Опрос недели: А у вас есть свой антикризисный план?

Владимир Маньковский — генеральный директор группы компаний КОМ (Набережные Челны):

— Я не строю никаких иллюзий по поводу этих денег, которые намерены потратить на антикризисные меры. Вряд ли они ко мне попадут — дорога от них до нас очень длинная. Я считаю, что должны власти наконец заметить тех, кто производит. Сегодня вроде бы разговоры идут на тему, что надо промышленность поднимать, и закон приняли в конце года о промышленном развитии. Но я и раньше не чувствовал и сейчас не чувствую, чтобы кто-то что-то конкретное сделал.

Вот говорят все: надо дать деньги. Ну, хорошо, дадим мы деньги, произведем продукцию. А кто ее купит? На сегодняшний день этот вопрос должен решаться комплексно. Нужно принять какой-то закон или документ, или это должно быть правительственное решение о стимулировании производства и потребления отечественной продукции с высокой долей добавленной стоимости. Если что-то в этом плане будет, если выработаются критерии (но только не теми людьми, которые ближе к кормушке), если будет общая политика в государстве, тогда и от денежной помощи будет польза. Но я боюсь, что снова эти деньги огромные будут стараться получить и купить валюту, разогнав падение рубля. У нас, к сожалению, такая политика.

У нас в стране не хватает патриотов, которые хотят видеть Россию процветающей, богатой. А эти люди видят богатыми и процветающими только себя — нахапать денег, увезти за рубеж. Хотя и говорил Владимир Владимирович о деоффшоризации и возвращении капиталов, но я сомневаюсь, что это что-то даст. Эти люди не вернутся.

Антикризисный план у нас в компании один — удержать коллектив в кризис. Потому что кризисы приходят и уходят, а мы все равно адаптируемся к любой ситуации. Развитие в России будет, и мне кажется, что из этой непростой ситуации экономика начнет выбираться даже раньше, чем сказал Путин. Самое главное — дожить до этого момента.

Вячеслав Зубарев — председатель совета директоров ООО «УК «ТрансТехСервис»:

— Вопрос здесь не только в деньгах, я думаю, что нужен комплексный подход. Во-первых, и так считает большинство, надо поддерживать бизнес. Об этом говорят везде. Во-вторых, понятно, что нужно поддерживать малоимущее население, чтобы не допустить обнищания. Нужна поддержка производства и адекватные налоги. И так как я все-таки связан с автомобилями, вспоминаю предыдущий кризис: тогда была попытка поддержать отечественный автопром, и АвтоВАЗу дали несколько десятков миллиардов рублей. Куда они делись? Они просто растворились. По крайней мере, результата не было. Затем ввели программу утилизации, выделив гораздо меньше средств, но эффект был достаточно ощутимый. Поэтому если говорить о поддержке, то, наверное, ее нужно оказывать таким образом, чтобы оживилась вся цепочка — от производства до потребителя. И, безусловно, нужно решать проблему кредитования. Если кредитные ресурсы останутся такими же недоступными, весь бизнес встанет. Когда процентные ставки больше 20 процентов, большинство предприятий становятся убыточными.

У нашей компании антикризисный план, конечно, существует. У нас есть план действий. Но все эти планы весьма условны. Почему? У компании может существовать четкий план только в том случае, когда известны исходные данные. То есть какова будет окружающая среда. А у нас пока ничего неизвестно, мы не знаем насколько упадет автомобильный рынок. Оракулов может быть сколько угодно, но ни один не знает все наверняка. Кто-то может угадать, но это будет чистая случайность. Авторынок четко привязан к благосостоянию людей. А благосостояние людей очень четко привязано к состоянию экономики. А состояние экономики сейчас зависит от многих факторов. Цена на нефть и политическая ситуация — это две составляющие, которые просто невозможно спрогнозировать. Поэтому, конечно, мы прорабатываем различные сценарии — умеренно-оптимистичные, негативные. А четкого расписанного плана пока, пожалуй, быть не может.

Айрат Хайруллин — депутат Госдумы РФ, первый заместитель председателя комитета Госдумы РФ по аграрным вопросам:

— Прежде всего, нужно понимать, что благополучие и наполнение нашего бюджета зависит от цены за баррель нефти и от курса доллара. На сегодняшний день мы видим, что сформировалась конструкция, когда у нас в стране жесткая привязка курса рубля к цене на нефть. Если нефть в цене падает, доллар растет. Если нефть растет, укрепляется рубль. И при такой конструкции я не вижу никаких угроз для заполнения нашего бюджета. В принципе, поступления в бюджет будут даже, наверное, с каким-то профицитом. Это первый момент. Второй: чем больше мы импортируем товара, тем больше валюты уходит за границу и тем слабее наш рубль. Поэтому мы в любом случае должны у себя в стране произвести все, что мы потребляем. За исключением каких-то узких, брендовых товаров. Создание импортозамещающих производств — это не пустой звук, это необходимость.

Но наша страна на сегодняшний день практически деиндустриализована, мы сами мало что производим. Хотя когда-то производили практически все и можем начать производить снова, но для этого нужен ряд мер. Мы не просто должны переждать период низких цен на нефть, мы должны за это время успеть создать у себя потенциал. Нынешний кризис еще раз оголил проблему зависимости нашей страны от импорта продовольствия. Не только товаров широкого потребления — автомобилей и чего-то еще, без этого пусть плохо, но прожить можно, а вот без еды прожить невозможно.

Наша модель экономики выстроена таким образом, что основная налоговая нагрузка лежит на предприятиях. Это тоже причина нашей неконкурентоспособности. Сегодня пока мы тушим пожар — загорелось здание, огонь нужно потушить. Но ведь нужно думать, как жить дальше. Мы не можем переехать в другое здание, оно у нас одно, у нас одна страна. Мы не можем собрать чемоданы и отсюда уехать. Поэтому мы возвращаемся к тому, о чем я говорил. Нет и не может быть простых рецептов или какого-то средства, которое за один-два года нам поможет создать то, что мы теряли за более чем 20 лет, плюс не развивались в течение этого времени.

Владислав Иноземцев — директор Центра исследований постиндустриального общества (Москва):

— На мой взгляд, нужна сильная либерализация законодательства, уменьшение давления на бизнес, снижение налогов и в целом приведение экономики в нормальное состояние. Сейчас делаются попытки решить проблемы теми же путями, что было 6 лет назад: дать денег тем, дать денег этим. Половина от тех банков, которые сейчас снова будут получать поддержку, не расплатились за те средства, что были выделены в 2008 году. Поэтому я, если честно, этот план правительства серьезно не воспринимаю, он ни о чем.

Прогноз Путина про два года ни на чем не основан. Это хотелки. Может быть, сбудется, но это зависит не от Путина, а от цен на нефть, больше ничто на нашу экономику не влияет. Все пожелания правительства — это только пожелания. Говорильня, которая идет в Белом доме, рассчитана только на какой-то пиар-эффект, чтобы люди перестали думать о своих проблемах и начали обсуждать какую-то чушь.

Наиль Бикмуллин — директор завода стройматериалов Bikton:

— Я считаю, что пока не начнут борьбу с коррупцией и не проведут нормальную судебную реформу, предпринятые меры будут не столь эффективны. Это во-первых. Во-вторых, при той ставке рефинансирования, которая сейчас сохраняется, ни о каком развитии бизнеса не может быть и речи. И все эти поддержки абсолютно неэффективны, потому что их основная масса пойдет на поддержку банков, а банки эти деньги опять растворят на свои внутренние дела, создание запасов, покупку валюты, поддержку крупных государственных корпораций и прочее. Уйдут эти деньги на различные социальные программы, которые делать надо, но ни одна из них денег в бюджет не приносит. Я всегда говорю: прибавочную стоимость приносит только производство. Ни соцпрограммы, ни торговля, ни все остальное — ничего. А производство, как и человек, который им занимается, я могу констатировать, никому в нашей стране не нужны.

Программа нужна только тогда, когда на рынке есть покупатель на твой товар и цена адекватна. В советские времена была такая система, которую мы называли «плановая». У нее было очень много недостатков. Но при этом, например, нигде, ни в одном городе не строили два одинаковых завода, выпускающих одну продукцию. Не строили на близком расстоянии производства, которые бы друг другу мешали со сбытом. А у нас, к сожалению, сейчас сложилась такая ситуация, что многие бизнесмены очень плохо просчитывают свои бизнес-планы, не до конца просчитывают свои риски и строят то или иное производство, потому что вроде бы интересный материал, проект или просто потому, что нужно вложить деньги. А в результате на рынке происходит переизбыток материала и начинается нездоровая конкуренция, и предприятия некоторые работают себе в убыток. А говоря о своем предприятии, я не вижу, что в ближайшей перспективе что-то может изменится. Все останется по-прежнему пока ситуация на рынке и в стране не нормализуется.

В лучшем случае мы выкарабкаемся из этой ситуации через 5 - 6 лет. И когда эксперты говорят, что повышение курса доллара и евро даже лучше для нашей экономики, это разговоры непрофессионалов. К сожалению, практически все наши основные производства завязаны на курсе доллара. Если человек хочет создать производство, то в России нет нормального оборудования. И ты будешь вынужден покупать импортные технологии.

Завозить комплектующие и материалы из-за границы становится либо невозможно, либо слишком дорого. Остается один вариант — делать комплектующие самим

Николай Рагинов — генеральный директор ООО «Рабика Энергосбережение» (Набережные Челны):

— В первую очередь, конечно, от правительства мы ждем финансовой господдержки. Без этого нам будет очень и очень туго. Сейчас ведь введены санкции, кроме того, очень сильно изменился курс доллара и евро. В связи с этим завозить определенные комплектующие и материалы из-за границы либо вообще не представляется возможным, либо это слишком дорого, что делает бизнес нерентабельным. Поэтому остается один вариант — делать комплектующие самим. И соответственно, оборотных средств катастрофически будет не хватать. Наша компания это на себе уже ощущает. Но помогать государство должно не абсолютно всем предприятиям. Потому что будет много желающих просто получить деньги и исчезнуть. Сужу по грантам: вроде там и отбор довольно жесткий, а часть получателей потом просто исчезают. Поэтому финансово помогать надо выборочно. Без этого никак, особенно в нынешней экономической ситуации. И если процесс господдержки правительство организует правильно и грамотно, то за два года страна вполне может выйти из кризиса, как об этом заявил наш президент Владимир Путин. По крайней мере, я сужу по своему бизнесу.

Какого-то конкретного собственного антикризисного плана у нашей компании нет. Точнее, в нем один главный пункт — увеличение объемов продаж. Потому что энергосбережение — такое направление, которое в сложной экономической ситуации выходит на первый план. И мы надеемся на рост интереса к нашей продукции. И мы ставим перед собой задачу улучшения ее качества при том, что цены мы поднимать не планируем. Этим мы хотим добиться повышения нашей конкурентоспособности, обеспечив доступность продукции потребителю. Кроме того, мы расширим ассортимент нашей продукции. Сейчас полным ходом работаем в этом направлении, даже новогодних каникул у нас не было. Думаю, в марте уже где-то начнем испытания. А так по бизнес-плану запуск нового производства на полную мощность должен состояться в конце мая.

Артур Уразманов — генеральный директор аптечной сети «36,6»:

— Первая и основная мера — это, конечно, поддержка малого и среднего бизнеса. Потому что та кредитная нагрузка, которая легла на его плечи, просто непосильна. А практически все организации, которые находятся в сегменте среднего бизнеса, работают с кредитными ресурсами. Если они не компенсируют как-то это дело, ни путем дотаций, ни путем переговоров с банками, не исправить эту ситуацию. Все будет печально и грустно.

Многие продавали продукцию за рубли, а составляющие приобретали за доллар и евро. Они стали неконкурентоспособными. У предприятий были кредиты под 12 процентов, а стало 20. И банк просит в кратчайшие сроки либо начинать платить по новой кредитной ставке, либо возвращать деньги. Соответственно, в таких условиях люди начинают думать, что делать, что продать, что закрыть, кого сократить. Многим банкам выделяются какие-то бешеные суммы, но они вместо того, чтобы ими грамотно распорядиться, пытаются на этом нажиться.

Наш антикризисный план, как у любой компании, имеет в виду сокращения. Сокращение может быть любым, вплоть до сокращения рабочих мест. Также антикризисный план — это пересмотр объектов развития, определенных затрат, приостановка деятельности и так далее.

Все будет зависеть от того, насколько государство встанет лицом к тем людям, которые реально формируют рабочие места, которые производят сельскохозяйственную продукцию. С другой стороны, понятно, что ряд организаций были определенным балластом. Они открылись, радужно и перспективно к чему-то шли, не выдержали, закрылись. Кризис некоторым образом почистит рынок.

Алексей Мухин — гендиректор Центра политической информации (Москва):

— Для того, чтобы без ощутимых потерь пройти этот сложный период, необходимо снизить коррупционную дельту, избавиться от непрофильных и неэффективных бюджетных расходов, опять же связанных с коррупционными требованиями министерств и ведомств. Конечно же, это не должно касаться социальных направлений активности государства, то есть социальных и инфраструктурных проектов. Речь пойдет, скорее всего, об оптимизации деятельности госаппарата. На этом государство может не только сэкономить, но и «заработать». Что касается стратегического плана, то, конечно, он связан с уничтожением зависимости российского рубля от цен на энергоносители, а также диверсификация российской экономики.

Понятно, что россияне мыслят долларовыми категориями, они и находятся в зависимости от финансовой политики США. Поэтому их статус граждан РФ под вопросом. Помимо этого, необходимо наполнить рубль золотым содержанием и привязать его к внутреннему продукту, то есть тому, что Россия производит, на этом и должна базироваться национальная валюта. Именно эти нехитрые действия могут дать очень хороший эффект.

Ни в коем случае не стоит отказываться от статуса сырьевой державы, развивая параллельно, конечно, технологические комплексы по производству домашних технологий. При этом я отчетливо понимаю, что на данном этапе произвести подобного рода революцию в российской экономике сложно. Поэтому следует воспользоваться предложениями разных государств, которые не присоединились к антироссийским санкциям и ждут развития отношений, в том числе в технологическом ключе, с РФ. Это не только Китай, но и Япония, Южная Корея и другие страны.

Первоочередной задачей государства является обеспечение финансирования незащищенных слоев населения

Айдар Булатов — руководитель Bulatov Group:

— Я считаю, что первоочередной задачей государства является сохранение спроса в экономике, обеспечение финансирования незащищенных слоев населения, а также сохранение государственного заказа, так как государство является крупным игроком в экономике. Кроме того, должны быть крупные инфраструктурные проекты, которые создают рабочие места и улучшают экономический климат в будущем.

Что касается нашей компании, то у нас достаточно гибкие меры, которые мы начали разрабатывать еще с прошлого года. Это и оптимизация работы персонала, и повышение его производительности труда. Также мы очень активно работаем по себестоимости продукции, ибо цены здесь растут очень сильно. Стараемся как можно больше замещать импортную продукцию на нашу, отечественную. Плюс мы делаем различные антикризисные предложения для наших гостей, предлагаем разные сеты, чтобы гости могли экономить свои средства.

Вообще, все кризисы рано или поздно заканчиваются, тем более что Россия переживает далеко не первый кризис — мы уже привыкли. Все кризисы преодолевали, преодолеем и этот. На самом деле, в связи с ростом курса валют, наша экономика получила огромный потенциал в сфере ипортозамещения и перехода на собственную продукцию. Думаю, что уже после полугода начнется стабилизация ситуации, а двух лет вполне хватит, чтобы вернуться к адекватному уровню валового продукта.

Владимир Назаров — директор научно-исследовательского финансового института минфина РФ (Москва):

— Первоочередные меры, на мой взгляд, должны быть направлены на нормализацию наших отношений с западными партнерами. Это прежде всего необходимо сделать. Второе: радикальные либеральные реформы внутри страны. Речь идет о дерегулировании, чтобы люди могли заниматься бизнесом, гарантии прав собственности. Начинать надо судебную реформу, ее быстро не сделать, но все равно надо начинать. На реформу правоохранительной системы тоже потребуется время. В общем, быстрых рецептов нет, это работа на 2 - 3 года.

Но по дерегулированию можно в целом за полгода ликвидировать львиную долю разрешающих инстанций и их соответствующих процедур. Эту работу за полгода-год можно завершить, а все остальные процессы очень длительные. Также естественные монополии надо потихоньку приватизировать. Это огромная работа, а ее в антикризисном плане пока нет ни в каком виде. А кризис у нас именно в структуре нашей экономики, а изменить ее можно только изменив всю экономическую политику. А если дать деньги одним и отнять у других, то ни к чему это не приведет.

Мунир Гафиятуллин — генеральный директор ОАО «Спорткультавтотовары»:

— Наверное, самое главное в этой ситуации поддержать малый и средний бизнес. Процентные ставки по кредитам, ресурсы для малого среднего бизнеса, моральная какая-то поддержка. В этом плане немного запаздывает правительство.

Что касается антикризисного плана, если раньше мы думали в первую очередь о развитии производства, о создании новых рабочих мест, строительстве, то сегодня мы свои желания ограничили и думаем о том, чтобы сократить издержки. У нас было несколько желаний, касающихся строительства, но в итоге мы вынуждены собраться и подумать, стоит ли за них браться или нет, что нас ожидает, какие ресурсы мы для этого имеем, какие средства для этого у нас есть. А тут только заемные. Под 25 процентов годовых очень сложно заниматься развитием производственного сектора, очень сложно будет окупить быстро. Ведь любая производственная деятельность в лучшем случае окупается 8 - 10 лет. Жизненный цикл любого товара, с начала его производства и завершения, довольно долгий.

Я думаю, что наша экономика сможет выбраться из сложившейся ситуации в заявленные президентом сроки. Ресурсы у российской экономики огромные, и в первую очередь именно в людях заложен этот потенциал.

Павел Салин — директор центра политологических исследований Финансового университета при правительстве РФ:

— Вопрос, конечно, риторический, потому что если брать с точки зрения системных мер, то необходимо делать то, о чем говорят 20 с лишним лет: избавиться от той зависимости, из-за которой экономически рухнул Советский Союз, избавиться от сырьевого характера российской экономики. Причем Советский Союз был гораздо меньше привязан к ценам на энергоносители, чем современная Россия. Несмотря на все слова о диверсификации экономики, сырьевая зависимость год от года только увеличивается. Ни среди элит, ни среди населения нет никакого намека на желание такую диверсификацию провести. Боюсь, что это все разговоры в пользу бедных.

А если брать чисто технические меры, то, я думаю, власть ведет себя достаточно грамотно: есть понимание, что в России есть золотовалютные резервы, которые позволяют некоторое время, год-два, пересидеть, переждать, а там вроде все само собой должно рассосаться. Не уверен, что данные расчеты правильны. Боюсь, что данный кризис гораздо глубже и длительнее по своим последствиям, чем кризис 2008 - 2009 годов, но это осознание придет позже. По большому счету, чтобы экономический кризис не перетек в социально-политический, необходимо постепенно снижать уровень ожиданий населения. Власть это, в принципе, тоже делает и делает плавно. Если снижать резко, то это чревато катаклизмами.

Евгений Иванов — директор ООО «Алев НЧ» (Набережные Челны):

— Первоочередная мера, на мой взгляд, это все же понижение процентных ставок по кредитам. Этот ход в любом случае реанимирует бизнес, и бизнес начнет работать. Потому что после кризиса 2008 года получилось так, что люди привыкли работать не за счет собственных средств, а за счет кредитных. Те же самые заправки, перевозчики, строители — многие компании действуют сейчас именно так. Потом, после получения определенной прибыли, эти кредиты погашаются, а оставшиеся средства либо вкладываются в развитие бизнеса, либо проедаются. А после того, как подняли процентные ставки, клиенты, в том числе и наши, уже не могут работать по прежней схеме. Потому обороты и падают. И мне кажется, как только понизится ключевая ставка по кредитам и вернется в норму, бизнес начнет работать.

Понижение процентных ставок по кредитам реанимирует бизнес, и бизнес начнет работать

Думаю, Владимир Путин прав, предрекая, что Россия в ближайшие два года выйдет из сложной экономической ситуации. Ведь не секрет, что все эти санкции дали обратный результат. Вы посмотрите, что с евро творится! Не зря же в прессе пишут, что началась валютная война. Сейчас любое государство пытается спасти свою валюту. Та же самая Япония стала ослаблять курс йены, чтобы стать привлекательнее для инвесторов из других стран. И инвесторы из других стран, учитывая нынешний курс евро и доллара, со временем начнут возвращаться в Россию, им это стало интересно. Поэтому я думаю, что да, Россия за два года выйдет из кризиса. Пусть не до прежнего уровня, но станет определенно легче.

В нашей компании, конечно, тоже применяются антикризисные меры. Как и у всех, это сокращение издержек. Там много может быть пунктов, в основном точечных. Но в первую очередь это касается заработной платы. Учитывая, что доходы сейчас не такие, как раньше, соответственно будет происходить и сокращение зарплаты сотрудников. Это не означает снижения окладов, но премиальные бонусы станут гораздо меньше.

Минталип Минниханов — председатель ассоциации фермеров и крестьянских подворий Тукаевского района:

— В первую очередь государство должно способствовать укреплению материально-технической базы предприятий — оснащению современной импортной техникой. Правда, как этого добиться в условиях санкций, вот вопрос. Во-вторых, нужно дать толчок развитию направления хранения, переработки и фасовки продукции, чтобы можно было поставлять в супермаркеты нашу продукцию. В-третьих, нужно установить адекватные цены на сельскохозяйственную продукцию. Если соблюдать эти три пункта, все будет нормально работать и будет обеспечиваться продовольственная безопасность страны, а это самое главное.

Кроме того, государство должно обязать предприятия вовремя рассчитываться с сельхозтоваропроизводителями. А у нас как: зерно хлебокомбинату отдал, а деньги получить не можешь. И как крестьянину рассчитываться? Это просто доведение до банкротства. А если пойдешь судиться по арбитражам, там уже новый урожай подойдет. Да и у фермера такой менталитет: он будет в долги влезать, у родственников занимать, чтобы зерно не пропало, чтобы любыми путями поле засеять. Если у человека это не заложено, он тогда не сможет в сельском хозяйстве работать. Это наш образ жизни такой. А умный молодой бизнесмен ведь так не сделает. Вот мы, к примеру, в кредит берем комбайн за 6,5 миллионов рублей. Этот комбайн работает всего месяц. А умный бизнесмен на это закупит 12 «Газелей» и круглый год будет деньги зарабатывать. Поэтому тут не надо Америку открывать. Нужно по западным аналогам или китайскому варианту обеспечить поддержку села, и село будет обеспечивать всех жителей республики и страны своей продукцией.

Владислав Гинько — экономист, преподаватель Института экономики естественных монополий РАНХиГС (Москва):

— Тот уровень, с которым снижается объем инвестирования в нефтедобычу в США и Норвегии, показывает, что уже во второй половине этого года на мировом рынке будет ощущаться снижение предложения данного сырья. До этого времени цена на нефть может снижаться и далее, поскольку перед закрытием мощностей некоторые компании в мире пытаются по максимуму добыть сырье и продать по текущим ценам.

Стоит обратить внимание, что ОАЭ, Венесуэла, Канада и Россия — страны, которые не отказываются от развития этого сектора экономики. Через два-три года баррель может вырасти до 200 долларов. Поэтому я считаю, что нужно развивать те технологии, которых нам не хватает, строить промышленную политику с учетом нашего нефтегазового комплекса — это и поступления в бюджет, и новые рабочие места, как в самой отрасли, так и в смежных сферах экономики.

Лилия Григорьева — директор туристического агентства «Эфир Вояж»:

— Наша фирма создалась в кризис 1998 года, то есть этот кризис для нас не первый. В первую очередь, надо настроиться, что жизнь продолжается, просто придется больше работать и меньше тратить. Своя антикризисная программа, конечно, есть.

В первую очередь оптимизация расходов, ориентир на внутренний туризм, Россию и ближнее зарубежье. Мы все уже болеем этой болезнью — путешествие, и нас трудно вылечить, да и нет такой необходимости. Россия — великая разнообразная страна, нам есть что показать и где отдохнуть. Первоначально наше агентство было открыто как рекламное, а сейчас реклама просто необходима тем, кто хочет выжить, поэтому мы опять расширяем этот отдел.

Что касается Путина, хотелось бы, чтобы в это нелегкое время помощь пенсионерам, учителям (образованию в целом), врачам (медицине), малому и среднему бизнесу не остались пустыми словами. А также нужно создать условия для развития собственной промышленности, сельского хозяйства и внутреннего туризма. Мы обязательно выберемся из этой ситуации за два года, а может за два с половиной... Главное, что мы выберемся из нее достойно, через какие только испытания Россия ни проходила, важно быть с верой в душе!