...
Фото: president.tatarstan.ru

«ГДЕ НАШИ ВУЗЫ? БОДРЫЕ ДОКЛАДЫ ДЕЛАЕТЕ»

«Ваши туфтовые бумажки никому не нужны!» — суров был президент РТ Рустам Минниханов накануне на совещании по инновационному развитию предприятий республики, где руководители российского федерального ядерного центра и питерского политеха рассказывали татарстанским производственникам и чиновникам о национальной технологической инициативе и шагах по созданию «цифровых предприятий».

Глава минпромторга РТ Альберт Каримов ввел присутствующих в зале здания КНИТУ-КАИ, что на улице Четаева, в курс дела о текущей ситуации и перспективах. Из 138 стран Россия занимает 43-е место в рейтинге конкурентоспособности, но если углубиться, то по конкурентоспособности компаний мы на 72-м месте, по производству — на 74-м. При изучении работы 80 крупнейших предприятий республики (формируют 72% объема промпроизводства РТ) выяснилось, что пока компании больше всего средств вкладывают в обновление оборудования, инфраструктуру, сущие копейки — в научные исследования (четвертая часть предприятий научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) вообще не проводила). Показывает снижение и патентная активность. В качестве исключения министр привел «Татнефть». «Цифры не впечатляют, — сказал Каримов, уточнив, что 39% предприятий из тех 80 не имеют программ развития. — Это говорит о невысоком уровне корпоративного управления, а большая часть целей направлена на расширение ассортимента, повышение качества уже производимой продукции». Только шесть предприятий планируют выпуск новой продукции, не имеющей аналогов на мировом рынке (их не назвали, видимо, чтобы не спугнуть удачу). «Это задачи собственников и советов директоров, представителей государства в этих советах директоров», — продолжил министр и не стал во всем винить руководство предприятий — у них, мол, и так много ежедневной текучки.

Проректор КФУ по инновационной деятельности Андрей Артемьев сообщил, что вузы должны стать «генераторами идей, формирующих инновации», и озвучил идею университета по выдаче с 2017 года своим выпускникам второго диплома — по профессиональной подготовке к предпринимательству. Тут президент и взорвался. «Наука где наша? — спросил Минниханов. — Где наши вузы? Бодрые доклады делаете. Проректор сказал: один диплом даем, второй — по предпринимательству. Предпринимателю диплом нужно давать, если он во время учебы открыл или участвовал в каком-то проекте и показал результаты. Ваши туфтовые бумажки никому не нужны! Вы посмотрите, сколько предпринимателей во всех наших университетах? В Массачусетском университете — там 40 процентов студентов в бизнесе! А сколько у нас?»


В КФУ, по словам Артемьева, создали базу патентов и разместили ее в свободном доступе в интернете. Попытки вуза найти потенциальных клиентов для совместной работы (в сфере научных разработок) пока идут с переменным успехом. В той же Нижегородской области компания отказалась от сотрудничества с КФУ, сообщив, что они работают с местными вузами. «По сути, мы еще не научились ориентироваться на рынок, а пытаемся адаптировать к рынку имеющиеся научные разработки, — сказал проректор КФУ по инновационной деятельности. — При всей значимости этого направления в госзаданиях, которые вузы получают от учредителя, предусмотрено финансирование образования, науки, а инновационная деятельность — это бесплатный факультатив». Он сообщил, что вуз обратился в правительство с тем, чтобы 2% от госзадания шло на инновационную деятельность. То есть дайте денег, освоим.

«И как вы с предприятиями работаете? — задался вопросом Минниханов. — Есть, конечно, яркие моменты, когда предприятие заинтересовано. Если есть потребность в ваших услугах где-нибудь — не только в России, даже за границей, то надо работать. Это же глупость, любую возможность надо использовать. Нужно зарабатывать. За счет того, что государство на ваши сказочные проекты будет деньги выделять? У государства денег нет! Компании тоже лишних денег платить не будут, если вы не будете делать тот продукт, который им нужен. Эту работу надо систематизировать».

МИННИХАНОВ О «КАИ-ЛАЗЕРЕ»: «ОБЕЩАЛИ, ЧТО БУДЕТ ЗАГРУЖЕН. УБЫТКИ! В УБЫТКАХ СИДИТЕ»

Каримов обозначил тремя пунктами пути реализации перспектив будущего — это исследования, производство, продажа. Тенденции таковы, что производители сокращают производство новых продуктов, минимизируют затраты (цифровое проектирование, сокращение натурных испытаний). «Это уже не такой далекий космос», — сказал министр и назвал интернет главным резервом по продвижению продукции, а цифровое производство — будущим. «У предприятий есть серьезное количество программируемого оборудования, — сказал он. — А все станки и линии разговаривают на разных языках». Мало и индустриальных роботов: на 10 тыс. работающих — только 10 единиц. «Здесь большой резерв», — говорил министр и назвал важным моментом внедрение датчиков и сенсоров для развития интернета вещей (чтобы производитель мог удаленно следить за состоянием своего изделия, удаленно оказывать сервис). Расширился и рынок программного обеспечения, появились российские компании, среди которых ICL. В числе лидеров тот же российский федеральный ядерный центр. «Единая платформа позволит заказ клиента мгновенно проводить по всей цепочке — с момента добычи руды до самого первого этапа реализации. А с включением логистических компаний, беспилотников создает основу для индустрии 4.0», — уверен Каримов.

Подробнее об индустрии 4.0, или программе национальной технологической инициативы (НТИ для глобального технологического лидерства страны к 2035 году), рассказал директор департамента стратегического развития минпромторга РФ Алексей Ученов. По его словам, в приоритетные направления вошли беспилотники, возобновляемая энергетика, персонализированная медицина и ряд других ниш. «Ставки делаются на те компании, которые уже сегодня имеют достаточно устойчивые позиции», — сказал Ученов, уточнив, что это предприятия автомобилестроения, судостроения, авиастроение, двигателестроение, вся оборонка. Принято 6 госпрограмм, есть механизмы господдержки предприятий. С 2017 по 2019 год в РФ должна появиться первичная инфраструктура для индустрии 4.0 (цифровое проектирование, новые материалы, технологии дополненной реальности и т. д). Уже создана значительная часть инжиниринговых центров (их 49 в 30 субъектах РФ).

«Такие центры восполняют пробелы между фундаментальной наукой и производством», — сказал Ученов. Один из таких центров — «КАИ-Лазер», работу которого емко охарактеризовал Минниханов. «Ноль! — сказал президент, обратившись к ректору КАИ Альберту Гильмутдинову. — Обещали, что будет загружен. Убытки! В убытках сидите. Вы на своем примере должны показывать, как нужно работать». Глава РТ попросил минпромторг и минэкономики поработать над этим. «Это не для красоты сделано, — сказал глава РТ. — Очень много вам еще надо изменить. Высшая школа должна полностью поменяться! Мозги поменять, людей подготовить».


КУЗЬКИНА IT-БОМБА, ОТСТАВАНИЕ НА 5–7 ЛЕТ И «ДЕНЕЖНЫЙ НАРКОМАН»

На 2020–2025 годы намечено развитие испытательных полигонов, образовательных центров по развитию компетенций будущего. Третий этап до 2035 года — масштабирование технологичной продукции на глобальных рынках. «У нас есть тригонометрическая модель, значит, мы работаем в „цифре“ — это не считается!» — продолжил тему руководитель инжинирингового центра Санкт-Петербургского политехнического университета Алексей Боровков. В рамках НТИ намерены возродить в РФ отрасль спортивного оружия. Ранее российская сфера производства занимала 90% мирового рынка. «Отрасль нужно возродить, но на другом уровне», — сказал Боровков, уточнив, что политех намерен плотнее работать с КАМАЗом, КМПО, КВЗ и что ОКБ им. Симонова уже подало заявку на 180 млн. рублей по проекту беспилотника.

А вот гендиректор КАМАЗа Сергей Когогин и вовсе сообщил, что центр востребован всем мировым автопромом — заказы там размещают даже BMW и Volkswagen. Затем он сказал о том, что творится в автопроме: срок внедрения модели сократился с 8 до 3 лет, жизненный цикл продукта у легковых — не более 8 лет, у грузовых — 10 лет. «Мировые мощности значительно превышают объем рынка, автомобильную отрасль в мире можно охарактеризовать как денежный наркоман, — сказал глава компании. — Постоянная потребность в инвестициях, скорость обновления невероятно быстрая, жесткие экологические требования вынуждают постоянно идти вперед. Мы, конечно, не стали дочерней компанией Daimler, но технологически мы связаны так, что разорвать невозможно. Автопром станет первым, кто столкнется с вызовами, — это коренная перестройка продукта, клиент уходит в сервисную часть. Добавленная стоимость будет создаваться там».


Когогина еще разозлило то, что более 50% слушателей во время докладов сидели в телефонах и айпадах, не в восторге от этого был и Минниханов (на совещании он сам держал в руках гаджет реже обычного). «Все зависит от первого лица, — сказал президент. — В Питере молодые ребята работают на лучшие мировые компании. И это хорошо! Многих слов, которые были сказаны, я не понимаю, ничего страшного! Спросите, если не понимаете! А то сидите и боитесь шевельнуться. Маркетологов надо пригласить, надо не только произвести продукт, нужно его еще и продавать! Масса вещей, которые мы не используем. Мир на такие вещи быстро реагирует».

Замдиректора российского федерального ядерного центра (город Саров) Олег Кривошеев сообщил, что для рывка нужно обновлять и нормативную базу, а сегодняшнее российское программное обеспечение лишь «лоскутно» закрывает необходимые потребности. «Без цифровизации мы не сможем догонять мировых лидеров, но важный вопрос — это кибербезопасность и технологическая безопасность, — сказал он. — Западными компаниями взят курс на перевод всех программных продуктов, которыми пользуемся широко, в облачные технологии. Взят тренд на то, что мы не сможем автономно использовать наработки, пакеты программ, не размещая их на серверах западных структур. Мы не сможем сохранить коммерческую информацию, не говорю уже о гостайне».

Для того же «Росатома» центр создал кузькину IT-бомбу (программу, известную в узких кругах как «Кузьма») — цифровое предприятие, которое включает все циклы производства, проектирования и информационную безопасность на базе российских платформ. «Функциональность, конечно, не соответствует мировым лидерам», — признал Кривошеев.

«Мы сегодня уже на пять-семь лет сзади, однозначно, — согласился Минниханов. — А через два года это отставание увеличится до 20 лет. Нужно менять принципы работы. Мы должны быть хотя бы в тренде, не говорю о том, что нужно быть впереди. Никто для нас, для вас делать не будет. Активно надо работать. Санкции показали, что если мы будем ориентироваться на те патенты и лицензии, которые покупаем, то далеко не уйдем».