Раузил Хазиев Раузил Хазиев: «Группа компаний «ТАИФ» сегодня, прикрываясь «идейной борьбой за интересы потребителей», пытается, говоря рыночным языком, всучить нам всем свое подорожавшее тепло»

УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ЖИЛА, ПОТОМУ ЧТО НЕ ХОТЕЛОСЬ ТЕРЯТЬ АКЦИИ

– Раузил Магсумянович, одна из последних новостей вашей компании – к АО «Татэнерго» присоединяется два юридических лица: УК «Татэнерго» и АО «Набережночелнинская теплосетевая компания» (НЧТК). Чем продиктовано такое решение? Какой функционал помимо генерации, продажи тепловой и электрической энергии и мощности и их поставки будет возложен на объединенную компанию? 

– Я бы не сказал, что это грандиозная новость: по сути, сейчас де-юре оформляется то, что де-факто состоялось два года назад. Еще в 2012 году мы поставили себе стратегическую цель: консолидировать сбытовые и сетевые активы под крылом одной большой компании. Для чего это нужно? Большой компании более удобно работать с банками, внешним миром, конкурировать на рынке. Это существенный момент, но не главный. Перед нами стояла задача устранить  допущенные в предыдущие периоды перекосы в части децентрализации единого процесса производства, транспортировки и сбыта. Консолидация всех технологических и организационных процессов позволяет синхронизировать ремонтные и восстановительные работы, обеспечивать более эффективную загрузку оборудования. Так что присоединение Набережночелнинской теплосетевой компании соответствует политике «Татэнерго» по объединению функций производства и передачи тепловой энергии. Ведь что было раньше? Сбыт, сети, генерация – все они были разобщенными структурами, что вело к разбалансированности системы. И сегодня мы собрали единую цепочку – от начала генерации товара до доставки его потребителю. И в этой цепочке нет ни одного посредника. С 2012 года мы объединили шесть компаний, пять лет назад в структуре нашей компании работали 3800 человек, сегодня – уже 5300. То есть компания за пять лет выросла почти в полтора раза, при этом мы оптимизировали управленческий персонал, сократив его численность на 263 человека.

– А зачем сохранять УК «Татэнерго» в качестве юрлица, а затем и в структуре объединенного холдинга, если, по сути, она не имеет ни активов, ни влияния на энергетический рынок?

– УК «Татэнерго» – это материнская компания, из которой в свое время выросли Генерирующая, Сетевая компании, «Татэнергосбыт». Да, у нее нет никакого имущества, единственным видом деятельности АО «УК „Татэнерго“» остается капиталовложение в ценные бумаги. Но у нее есть активы в виде долей и акций – «Энергопрогресса», Бугульминского ПТС, санатория «Золотой колос», других предприятий. Мы не хотим их терять, поэтому присоединяем УК «Татэнерго». Планируемое объединение позволит увеличить капитализацию АО «Татэнерго». А к концу текущего года управляющая компания «Татэнерго» будет ликвидирована.

... «Планируемое объединение позволит увеличить капитализацию АО «Татэнерго»

СИТУАЦИЯ С ТАТФОНДБАНКОМ ПОДПОРТИЛА ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

– Какова сейчас ситуация на рынке электрической энергии и мощности с учетом вывода неконкурентных мощностей?

– Оптовый рынок электроэнергии и мощности более или менее стабилизировался. В цифрах он выглядит следующим образом. Выработка электроэнергии, по данным АО «СО ЕЭС», в России за 8 месяцев 2017 года составляет 700,6 миллиарда киловатт-часов, что на 1,2 процента больше, чем за аналогичный период 2016 года. Объем выработанной электроэнергии АО «Татэнерго» за данный период составил 7,6 миллиарда киловатт-часов, что на 7,4 процента меньше, чем в прошлом году. Снижение выработки электроэнергии допущено лишь по ЗГРЭС (на 34 процента меньше, чем в прошлом году). Основная причина снижения выработки – ввод в эксплуатацию более экономичных генерирующих мощностей наших конкурентов, что снижает конкурентоспособность Заинской ГРЭС на оптовом рынке электроэнергии и мощности. Увеличение эффективных мощностей на оптовом рынке также сказалось на цене за электроэнергию. По данным ассоциации НП «Совет рынка», средневзвешенный индекс цен за электроэнергию на РСВ за 7 месяцев 2017 года по первой ценовой зоне – европейская часть России и Урал – составил 1166,4 рубля за мегаватт-час, что на 0,5 процента ниже, чем в прошлом году за аналогичный период.

– Какие позиции занимает АО «Татэнерго» на рынке по эффективности и по объему?

– Мы в первой десятке по основным показателям. В прошлом году прибыль снизилась из-за ситуации с Татфондбанком. Но, я думаю, в этом году мы наверстаем – планируем выйти на прибыль около 3 миллиардов рублей.

– Ранее вы заявляли, что перед тогда еще Генерирующей компанией есть миллиардные долги у покупателей из других регионов. Сегодня какая ситуация? Долги погашены?

– Вы знаете, что оптовый рынок виртуальный. И в этом есть своя сложность – у нас нет прямого контакта с нашими потребителями. Между нами – сбытовые компании, которые не всегда работают эффективно. Основная дебиторская задолженность «Татэнерго» приходится на компании, которые лишены статуса субъекта оптового рынка, – это УК «Энергострим», ОАО «Колэнерго», ОАО «Нижноватомэнергосбыт» и так далее. Их доля в дебиторской задолженности составляет около 85 процентов. Задолженность по ним погашается в порядке процедуры банкротства, но незначительными суммами. 

К проблемным покупателям также относятся потребители Северного Кавказа с очень низкой платежной дисциплиной. Кстати, в 2015 году впервые в России по нашей инициативе осуществлена «перипривязка» на ОРЭМ с ОАО «Генерирующая компания» на другие генерирующие компании России покупателей с низкой платежной дисциплиной. И сейчас процесс задолженности стабилизировался. Конечно, долги, просроченные и текущие, еще есть – порядка 430 миллионов рублей, но они сокращаются.

ЗайГРЭС «Достигнута беспрецедентная договоренность, итогом которой станет снижение стоимости топлива для Заинской ГРЭС уже с января 2018 года»

КАК МИЛЛЕР СНИЗИТ СТОИМОСТЬ ТОПЛИВА НА ЗАЙГРЭС

– Ваша компания ведет сразу несколько проектов по строительству новых мощностей. Но Заинскую ГРЭС пока модернизация не затрагивает. А между тем, и вы это отметили, на гидроэлектростанции снижается выработка – соседние регионы конкурируют своими мощностями. Насколько катастрофична ситуация с этим энергоактивом? 

– Во-первых, регион, в зоне которого находится ЗайГРЭС, сегодня большую часть времени не нуждается в тех объемах электричества, что может генерировать станция, а это 2200 мегаватт. Реальная потребность там – от 500 до 800 мегаватт. Потому что уже проведена модернизация на Нижнекамской ТЭЦ («Татнефть»), в Удмуртии, Башкортостане, имеются планы модернизации у ТГК-16, так что энергетика растет.

Во-вторых, мы тоже не сидим сложа руки. Недавно были проведены переговоры на уровне руководства Татарстана (и здесь отдельная заслуга президента республики Рустама Минниханова) и «Газпрома», в результате которых достигнута беспрецедентная договоренность, итогом которой станет снижение стоимости топлива для Заинской ГРЭС уже с января 2018 года. Я, к сожалению, не смогу раскрыть все тонкости этой договоренности, но отмечу, что более конкурентная цена позволит увеличить объемы продаж, для чего, в свою очередь, понадобятся дополнительные объемы газа.

– Вопрос по модернизации ЗайГРЭС. Вы уже достаточно длительное время ведете переговоры с различными инвесторами: китайскими, итальянскими, российскими компаниями, однако реального инвестора, готового вложиться в проект модернизации ЗайГРЭС, пока нет. В чем причина? Предложение малопривлекательно с точки зрения инвестиций? Или, наоборот, предложения потенциальных инвесторов не соответствуют интересам «Татэнерго» и республики?

– Действительно, мы вели переговоры с разными компаниями. Но те проекты, которые нам предлагались, имели очень длинную окупаемость – вплоть до 15–20 лет.

– Но в энергетике длинные инвестиции – нормальное дело...

– Я с вами не соглашусь. Те проекты, которые мы ведем по ДПМ, – КТЭЦ-1 и КТЭЦ-2 – окупятся за 7–8 лет. Возможно, что еще вчера длинные инвестиции могли быть выгодны, потому что оборудование не менялось поколениями по 25–30 лет. Сегодня же все очень быстро меняется в мире, в том числе и ресурс. Нельзя выходить максимум за 12 лет окупаемости, иначе станция может вообще не окупиться. Потому мы смотрим на энергетические проекты, которые окупаются за 10 лет, не более.

– В таком случае можно вообще никогда не найти инвестора.

– Для этого существуют государственные программы: в начале текущего года министерство энергетики объявило, что готовит новую федеральную программу по модернизации старого оборудования. Мы ждем ее. Как только она появится, наши потенциальные инвесторы смогут принять участие в тендере, желающие заявиться есть.

КТЭЦ-1 «Когда запустим мощности на КТЭЦ-1 на 230 мегаватт, дефицит электроэнергии в Казани будет ликвидирован полностью»

ЭФФЕКТ НОВОЙ ЭНЕРГИИ ЛИКВИДИРУЕТ ЭНЕРГОДЕФИЦИТ В КАЗАНИ?

– Вернемся к вашим проектам, которые вы уже реализуете. В 2018 году Казанская ТЭЦ-1 должна выйти на рынок обновленными мощностями. На каком этапе находится строительство ПГУ на КТЭЦ-1?

– На сегодняшний день уже освоено более 12 миллиардов рублей из 15,6 миллиарда общей стоимости проекта. Все работы под землей завершены, над землей построили четыре здания. Основное оборудование тоже смонтировано – котлы-утилизаторы, газовые, паровые турбины. Сейчас там идет обвязка. Установлены все трансформаторы. Смонтирован корпус закрытого распределительного устройства (ЗРУ), внутри уже идет монтаж электротехнического оборудования. От ЗРУ кабель заведен Сетевой компанией на подстанцию, то есть сделана схема выдачи электрической энергии.

Кроме того, построены циркуляционная насосная станция, градирня. Сейчас внутри также идет обвязка. Снаружи у нас только остались уличное освещение и благоустройство территории. Все строительно-монтажные работы завершаем в декабре. И с начала года начнутся пусконаладочные работы.

... «На сегодняшний день уже освоено более 12 миллиардов рублей из 15,6 миллиарда общей стоимости проекта»

– Успеваете по графику?

– У нас есть запас по времени – объект по программе ДПМ мы должны сдать только в декабре 2018 года, а по факту строительство идет в ускоренном темпе. Символический камень заложили в декабре 2015 года, потом за полгода сделали проект, на строительную площадку вышли в июле 2016-го и уже к концу 2017-го завершаем общестроительные работы. Это рекорд. Но торопиться не будем, потому что впереди очень ответственный момент – пусконаладка: там нельзя ошибиться.

– Когда вы должны выйти на рынок новыми мощностями?

– В соответствии с постановлением правительства РФ в декабре 2018 года. Но мы идем с опережением графика.

– После ввода новых мощностей на КТЭЦ-1 как изменится  ситуация с дефицитом энергии в казанском энергорайоне?

– В казанском энергоузле был дефицит порядка 800 мегаватт – именно эффективной электроэнергии. В декабре 2014 года мы ввели 220 мегаватт на КТЭЦ-2, фактически удвоив ее мощность, наши коллеги в ТГК-16 недавно ввели 400 мегаватт. А когда запустим мощности на КТЭЦ-1 на 230 мегаватт, дефицит электроэнергии в Казани будет ликвидирован полностью. А это качество и надежность электроэнергии. И потом новые эффективные мощности значительно влияют на стоимость электроэнергии. Вы посмотрите, как меняется цена. Газ стал дороже, мазут – дороже, зарплата растет, хоть и немного, а цена электроэнергии падает. Это эффект новой энергии, себестоимость которой дешевле.

КТЭЦ-2 «В декабре 2014 года мы ввели 220 мегаватт на КТЭЦ-2»

ХОРОШИЕ ИТП И СОМНИТЕЛЬНАЯ ВЕТРОЭНЕРГЕТИКА

– «Татэнерго» – один из операторов проекта по переводу многоквартирных домов Казани на индивидуальные тепловые пункты (ИТП). Как продвигается проект, помнится, президент дал поручение завершить его в сентябре?

– «Татэнерго» вошло в эту программу в июне текущего года. Нам было поручено установить ИТП в 184 жилых домах. И только в трех домах ИТП в настоящее время не установлены. Причина одна: жильцы этих домов категорически отказываются дать свое согласие на установку тепловых пунктов, а без их согласия мы  ничего делать не можем.

– Может, людям не объяснили, в чем преимущество индивидуальных тепловых пунктов? Кстати, до сих пор многие до конца не понимают, какая выгода будет жителям от ИТП.

– Программа перевода домов на ИТП имеет свое логичное обоснование: в Казани поставка горячей воды осуществляется в закрытой системе водоснабжения. Основной причиной проблем является высокий износ центральных тепловых пунктов (ЦТП) и сетей горячего водоснабжения (ГВС), вызванный значительным недоремонтом. Высокая повреждаемость сетей ГВС приводит к постоянным затоплениям каналов сетей, ускорению внешней коррозии и росту потерь в сетях теплоснабжения и ГВС.

А с установкой ИТП осуществляется переход на новую, технически более совершенную и экономически более эффективную систему теплообеспечения. Хотя говорить о ней как о новой нельзя, это мировой опыт, используемый в течение нескольких десятилетий. Даже в Татарстане есть город, где все дома оборудованы индивидуальными тепловыми пунктами, – это Набережные Челны. Кстати, все новые жилые комплексы имеют в качестве системы теплоснабжения индивидуальные тепловые пункты, и никто из жильцов не жалуется.

Теперь о выгоде для потребителей. Автоматика индивидуального теплового пункта обеспечивает поддержание необходимой температуры горячего водоснабжения, а внедрение систем автоматического погодного регулирования позволяет снизить потребление тепловой энергии. В итоге семья получает экономию энергоресурсов до 20 процентов за счет снижения расходов тепловой энергии на горячее водоснабжение и до 27 процентов – на потребление воды.

У АИТП есть и другие преимущества, которые жильцы не могут не оценить. Так, собственники квартир сами принимают решение, какая температура горячей воды им нужна. По опыту эксплуатации в европейских городах оптимальная температура горячей воды – 43–57 градусов, и в этом случае экономия становится больше. ИТП, оснащенный приборами погодного регулирования, будет отапливать дом в зависимости от температуры наружного воздуха, обеспечивая комфортные условия для всех. Еще одно преимущество: сокращаются сроки сезонных отключений горячей воды, помимо этого, отсутствует необходимость вести «раскопки» труб на придомовой территории.

А что касается платежа для населения, опыт показывает, что даже при увеличении тарифа на тепловую энергию платеж жителей остался на прежнем уровне, а в ряде случаев снижался. Это связано с уменьшением расхода теплоэнергии.

Примером экономии можно назвать общежитие в доме 5 по улице Кулахметова Казани. Там за 6 месяцев работы АИТП было сэкономлено тепловой энергии на сумму 177 тысяч 690 рублей и горячей воды на сумму 47 тысяч 315 рублей. Суммарная экономия жильцов общежития составила за этот период 225 тысяч рублей.

– Но людей еще настораживает и тот факт, что придется нести дополнительные расходы по эксплуатации ИТП...

– Стоимость эксплуатации самой электроустановки – расходы на электричество для насосов – эквивалентна платежу за непрерывное горение двух-трех лампочек накаливания мощностью по 100 ватт.  В общем, недорого, принимая во внимание, что эта сумма «раскидывается» на все квартиры.

– Еще в 2014 году правительством республики была принята программа развития ветроэнергетики. Сейчас ее пытаются реанимировать, появились даже инвесторы, готовые вложиться в создание ветропарка. Как вы оцениваете перспективы развития ветроиндустрии в Татарстане?

– Очевидно, что необходимо развитие «зеленой» энергетики, к которой относится и ветроэнергетика. Пока же в энергетическом балансе России этот вид энергетики составляет всего 1,5 процента. Причина одна: у нас традиционная энергетика – газ, а он не такой дорогой, как в Европе. При этом во многих европейских странах производство «зеленой» энергетики дотируется. Что касается развития  ветроэнергетики в Татарстане, то исследования показывают – промышленных ветров у нас пока не обнаружено, в таком случае как ее генерировать? Я лично считаю, что нам необходимо развивать другой вид нетрадиционной энергетики: превращать мусор в энергию. Вот данный вопрос надо решить. Эти горы мусора в Самосырово, Тогаево, в Набережных Челнах – проблема нашего общества. Проблему с отходами надо решить в первую очередь. А что касается моего мнения, то я остаюсь приверженцем развития мирного атома.

ТЭЦ-3 «Компания не видит возможности покупать для нужд города столько тепла Казанской ТЭЦ-3, сколько хотелось бы продать ТГК-16 / Фото: tatarstan.ru

«ИДЕЙНАЯ БОРЬБА ЗА ИНТЕРЕСЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ» ТАИФА

– Вот уже несколько месяцев «Татэнерго» участвует в судебных тяжбах с ТГК-16 – энергоактивом группы «ТАИФ». Ваши оппоненты обвиняют вас в том, что вы искусственно ограничиваете им выход на рынок теплоэнергии в Казани. По сути, вас обвиняют в монополизации рынка. Можете рассказать, в чем суть спора и есть ли варианты его разрешения?

– Да, ситуация приобретает все больший резонанс. Задача группы компаний «ТАИФ», название которой расшифровывается как «татаро-американские инвестиции и финансы», – извлечение максимальной прибыли. И в этом, конечно же, нет ничего плохого. К чему же еще должна стремиться частная структура? Плохо другое – в погоне за прибылью происходят манипулирование фактами и цифрами, намеренное принижение значимости работы в сфере теплоснабжения, дискредитация коллег, попытки создать социальную напряженность в регионе посредством подконтрольных СМИ.

Суть спора проста и понятна. ТГК-16 желает увеличить доходы компании за счет увеличения объема продажи тепловой энергии в Казани. На этом пути (повторюсь, простом и понятном с точки зрения коммерции) стоит «Татэнерго». Компания на 100 процентов принадлежит государству, обладает статусом единой теплоснабжающей организации (ЕТО) как в Казани, так и в Набережных Челнах, Нижнекамске и Заинске и не видит возможности покупать для нужд города столько тепла Казанской ТЭЦ-3, сколько хотелось бы продать ТГК-16.

При этом АО «Татэнерго», обладая статусом ЕТО, не только определяет, где и в каком объеме покупать тепло для нужд потребителей, но и по действующему законодательству несет всю полноту ответственности за безопасность, надежность и качество предоставляемой услуги. Причем львиная доля наших потребителей – это население.

Я неоднократно говорил и повторюсь – для АО «Татэнерго» теплоснабжение не является бизнесом. Напротив, компания направляет заработанные на рынке электроэнергии и мощности средства для модернизации систем теплоснабжения городов своего присутствия. Задача, которая сегодня стоит перед нашим менеджментом, – удерживать теплоснабжение в рамках окупаемости. За четыре последних года – с 2013-го по 2016-й – убыток компании от продаж тепловой энергии составил свыше 123 миллионов рублей. 

Но во главу угла не может быть поставлен интерес чисто коммерческий, заключаемый в извлечении прибыли. Мы предложили ТГК-16 построить от 13-го и 14-го тепловодов перемычку до котельной «Савиново», заместив, таким образом, мощности котельной и увеличив отпуск от ТЭЦ-3 до полутора миллионов гигакалорий, при этом напрямую обеспечивая потребителей теплом, но они отказались.

– Почему?

– Потому что им невыгодно работать с населением! Их требования заключаются в том, чтобы «Татэнерго» покупало у них заявленные ими же объемы тепла: нужно это нам или не нужно, их не интересует. Причем работать с населением они сами не хотят, а собираемость с потребителей – физических лиц всегда была и остается проблемой. К сожалению, на счету ТГК-16 имеется факт, когда теплоснабжение целого поселка было прервано по причине отсутствия рентабельности в осуществлении этой деятельности: им просто стало невыгодно поставлять тепло населению этого поселка. А раз невыгодно, значит, с их точки зрения, и поставлять не нужно. Речь идет о поселке Осиново, куда на государственные деньги от Казанской ТЭЦ-3 были проложены магистральные трубы теплоснабжения. Сегодня тепло и горячую воду жители этого района получают через энергоцентр «Майский».

А ведь не стоит забывать, что именно государство в свое время продало две самые эффективные станции (Нижнекамскую ТЭЦ и Казанскую ТЭЦ-3) группе компаний «ТАИФ» с целью поддержки таких важных для республики отраслей, как нефтегазопереработка, химия и нефтехимия. На основе этих активов и образовалась ТГК-16, которая вскоре самостоятельно выплатила все заемные средства, взятые на покупку станций. В свою очередь, компания принимала на себя обязательства по следующим вопросам: нести бремя перекрестного субсидирования (те, кто следит за ситуацией, помнят, что условие было выполнено только после обращения нами в суд) и провести модернизацию приобретаемых станций. Это условие было выполнено совсем недавно и лишь относительно Казанской ТЭЦ-3.

– Но в суде звучали весомые аргументы ваших коллег, в частности, речь идет о более низких тарифах ТГК-16, чем у «Татэнерго».

– Теперь что касается тарифа. Установление коммунальных тарифов для населения жестко регламентируется действующим законодательством, ни одна компания не сможет установить на свои услуги желаемый тариф. Как я уже отмечал, Казанская ТЭЦ-3 – одна из самых эффективных станций столичного энергоузла, она моложе других станций республики и имеет постоянную промышленную нагрузку в виде пара. Это позволяет станции на этапе выработки иметь достаточно невысокий тариф.

Но в вопросе ценообразования для уполномоченного органа, которым в Татарстане является государственный комитет РТ по тарифам, важной является конечная цена, учитывающая транспортировку тепла до потребителя. А от КТЭЦ-3 до казанского потребителя более 11 километров. Более того, ввод нового энергоблока и необходимость возврата средств, потраченных на его строительство, сегодня не позволяют Казанской ТЭЦ-3 даже на стадии производства удерживать более дешевый тариф. К сожалению, наши коллеги умалчивают такой факт: на второе полугодие 2018 года их тариф заявлен в размере 720,9 рубля, а это на 17 процентов выше уровня тарифа на этот же период от Казанской ТЭЦ-2.

Добавить к этому нечего. Группа компаний «ТАИФ» сегодня, прикрываясь «идейной борьбой за интересы потребителей», пытается, говоря рыночным языком, всучить нам всем свое подорожавшее тепло.

КТЭЦ-3 «Ввод нового энергоблока и необходимость возврата средств, потраченных на его строительство, сегодня не позволяют Казанской ТЭЦ-3 даже на стадии производства удерживать более дешевый тариф»

ПОДГОТОВКА К ОТОПИТЕЛЬНОМУ СЕЗОНУ ОБОШЛАСЬ В 4 МЛРД РУБЛЕЙ

– Несколько слов о грядущем отопительном сезоне: в какую сумму обошлась кампания по подготовке к осенне-зимнему периоду? Какая на сегодня готовность? Когда ваши объекты начнут получать паспорта готовности к ОЗП?

– К отопительному сезону мы готовы. В целом затраты на реконструкцию, модернизацию и ремонт оборудования составят почти 4 миллиарда рублей.

Получение паспортов готовности субъектов электроэнергетики, согласно правилам оценки готовности, мы получим до 15 ноября. Проверка компании комиссией минэнерго РФ запланирована на 1–3 ноября 2017 года.

– Пять лет, как вы возглавляете компанию. Можете объективно оценить свою работу на посту генерального директора компании «Татэнерго»?

— Я всегда немного недоволен. Хотя те задачи, что ставят нам акционеры и совет директоров, компания выполняет полностью, но хотелось бы большего. Например, были надежды, что с ЗайГРЭС  мы «зайдем» в федеральную программу в 2017 году, но пока программа не принята. По тепловым сетям у нас много проблем: здесь и потери тепла, и недоотпуск потребителю – этот вопрос меня серьезно волнует. Улучшение и обновление должно идти более интенсивными темпами, чем сегодня.

... «Другой важный вопрос – загрузка Набережночелнинской ТЭЦ. Станция современная, самая крупная тепловая станция на 1180 мегаватт, но промышленной загрузки у нее нет. КАМАЗ – наш потребитель, но пар он сейчас практически не берет»

Другой важный вопрос – загрузка Набережночелнинской ТЭЦ. Станция современная, самая крупная тепловая станция на 1180 мегаватт, но промышленной загрузки у нее нет. КАМАЗ – наш потребитель, но пар он сейчас практически не берет. А таких потребителей в Челнах сейчас очень мало, поэтому мы надеемся на то, что со статусом территории опережающего развития (ТОР) появятся новые потребители. Ведь любая новая компания – потенциальный потребитель энергии.

Если говорить о перспективах, то у нас в разработке находится несколько амбициозных программ, но сейчас пока рано о них говорить. 

P. S. Газета «БИЗНЕС Online» не в первый раз публикует текст, посвященный судебному противостоянию «Татэнерго» с ТГК-16 – энергоактивом группы «ТАИФ», связанному с рынком теплоэнергии в Казани. Публикуя данное интервью с гендиректором «Татэнерго», редакция выражает готовность предоставить полноценную возможность и его оппонентам в лице руководителей ТГК-16 или ТАИФа донести до общественности свою позицию по данной коллизии.