Дмитрий Кадыкеев: «В первое время ничего менять не буду, но в дальнейшем какие-то изменения будут сделаны, потому что эффективность работы УАТИ нужно повышать» Дмитрий Кадыкеев: «В первое время ничего менять не буду, но в дальнейшем какие-то изменения осуществлю, потому что эффективность работы УАТИ нужно повышать» Фото: kzn.ru

НОВЫЙ ДЕРЖАТЕЛЬ «ШТРАФНОГО РУЖЬЯ»: «Я СЧИТАЮ, ЧТО В КАЗАНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАБОТАЕТ СИСТЕМА СОЦИАЛЬНЫХ ЛИФТОВ»

Сегодня стало известно имя нового начальника управления административно-технической инспекции (УАТИ). Напомним, что накануне на деловом понедельнике объявили об уходе Альфира Шамсутдинова — он теперь возглавляет казанскую жилищную инспекцию. На посту шефа УАТИ Шамсутдинов внес немало изменений: зимой инспекция боролась за уборку снега, летом — за своевременный вывоз мусора. Продолжалась расчистка улиц от незаконной рекламы и торговли, а в 2016 году под прицелом оказались «прыщи» кондиционеров на фасадах. Мэр Казани Ильсур Метшин подчеркнул, что контроль над соблюдением правил благоустройства удалось усилить.

Теперь эту работу предстоит продолжить Дмитрию Кадыкееву, который пришел в структуры исполкома в 2011 году как раз на позицию инспектора отдела управления административно-жилищной инспекции по Вахитовскому и Приволжскому районам, дойдя затем до уровня замглавы администрации. Накануне его представили коллективу УАТИ — как говорят, сотрудники восприняли назначение даже с энтузиазмом: метла хоть и новая, но не чужая.

«Это руководитель со стажем, который знает работу на местах, деятельность самой административной комиссии», — цитирует слова главы аппарата исполкома Евгения Варакина портал kzn.ru. Варакин, к слову, тоже работал в Вахитовском и Приволжском районах, так что хорошо знает стиль Кадыкеева.

Как говорят, сотрудники восприняли назначение даже с энтузиазмом: метла хоть и новая, но опыт в этой сфере был, что называется, с самых низов Как говорят, сотрудники восприняли назначение даже с энтузиазмом: метла хоть и новая, но опыт в этой сфере был, что называется, с самых низов Фото: kzn.ru

Любопытна история, как Дмитрий Иванович, родившийся в селе Париж Челябинской области и после вуза долгое время работавший в Магнитогорске, вдруг оказался в Казани.

«Читаю много отзывов — „удачливый“ и все такое, — рассказал сам Кадыкеев УАТИ в разговоре с „БИЗНЕС Online“. — Но я считаю, что в Казани действительно система социальных лифтов работает, потому что, когда я переезжал сюда, у меня в городе не было ни одного знакомого. Мы сюда ехали на совершенно пустое место. Некоторые люди не верят: „Так не бывает“. Мы живой пример: сорвались и приехали», — говорит новый руководитель УАТИ.

«МЭР ГОВОРИЛ: за студентами В КАЗАНЬ потянутся и родители. Как будто про меня!»

В Магнитогорске он, получив образование инженера-металлурга, работать пошел в милицию. «Служил в дознании, следствии, уголовном розыске в общей сложности около 9 лет», — говорит Кадыкеев. В 2003 году ушел в бизнес. «Работал в службе безопасности коммерческой фирмы, в банке, был частным предпринимателем, занимался рекламой, вставлял пластиковые окна, у меня было свое детективное агентство», — перечисляет он вехи своей рабочей биографии.


Но вот судьба качнула маятник в другую сторону. После того как в 2010 году старший сын поступил в КНИТУ-КАИ, перебраться в Казань было решено всей семьей. «Мы с супругой посовещались и решили, что ничего не теряем, если из моногорода Магнитогорска переедем в шикарную, прекрасную Казань», — рассказывает Дмитрий Иванович. Младший сын пошел в школу, родители стали думать, куда бы им приложить свои знания и умения.

В сентябре 2010 года Кадыкеев узнал об образовательном проекте Made in Kazan. «Я написал эссе, прошел через отбор, прослушал эти мастер-классы. Ильсур Раисович, признаюсь, впечатлил на вступительном слове. Один из его тезисов был: Казань будет развиваться как студенческий город, за студентами потянутся и родители. Как будто про меня говорил! Уже тогда я обратил внимание на богатый и образный язык мэра», — вспоминает он.

По итогам проекта неожиданно для себя получил приглашение на работу — перспективных участников включали в кадровый резерв исполкома. На собеседовании в отделе кадров будущий соискатель чиновного кресла сильно возмущался бардаком на дорогах из-за снегопадов — зима 2010–2011 года, напомним, оказалась одной из самых снежных в новейшей истории столицы РТ. На это кадровики и сказали ему: «Иди, покажи, как надо работать», — и предложили место в управлении административно-технической инспекции, которую тогда возглавлял Рамиль Муллин — ныне глава Муслюмовского муниципального района РТ. Структура была совсем новая, и люди были нужны. Как говорится, сам напросился.

Рамиль Муллин: «Могу охарактеризовать как человека принципиального, юридически грамотного, болеющего за дело — на него всегда было очень много жалоб, но это основной показатель нашей работы» Рамиль Муллин: «Могу охарактеризовать Кадыкеева как человека принципиального, юридически грамотного, болеющего за дело — на него всегда было очень много жалоб, но это основной показатель нашей работы» Фото: «БИЗНЕС Online»

«НА НЕГО ВСЕГДА БЫЛО МНОГО ЖАЛОБ»

«Рамиль Хамзович меня принял. Работал я главным специалистом в отделе муниципального контроля, то есть с самых низов начинал свой путь. Спустя некоторое время Муллин назначил меня начальником отдела муниципального контроля», — говорит новый глава УАТИ.

«Кадыкеева я принимал на работу, — подтвердил Муллин в разговоре с „БИЗНЕС Online“. — Он устроился простым инспектором, но прошел все ступени, стал начальником отдела. Руководил оперативной бригадой Приволжского района, в кабинетах не сидел — всегда работал, как говорится, „в поле“. Могу охарактеризовать Кадыкеева как человека принципиального, юридически грамотного, болеющего за дело — на него всегда было очень много жалоб, но это основной показатель нашей работы. Для него главное — решение поставленной задачи. Тем более что Дмитрию Ивановичу было в чем-то проще: он же выходец из Челябинской области, и здесь нет каких-то связей, знакомых, которые могли бы оказывать давление, а для службы УАТИ это было очень важно».

В 2015 году судьба сделала еще одну небольшую загогулину — Кадыкеев возглавил вновь созданный отдел ОПОП в администрации Вахитовского района Казани. В 2017-м стал замглавы Вахитовского района — в этой должности он, кстати, курировал вопросы развития исторического центра столицы и общественной безопасности.

Андрей Лобов: «У меня к нему никаких нареканий вообще нет. Уверен, что он на новом месте справится — главное ведь тут не штрафы, а поддержание порядка» Андрей Лобов: «У меня к нему никаких нареканий вообще нет. Уверен, что он на новом месте справится — главное ведь тут не штрафы, а поддержание порядка» Фото: «БИЗНЕС Online»

«За это время он показал себя хорошим руководителем — порядочный человек, умеет работать с коллективом, справляться с серьезными вопросами, — отмечает глава администрации районов Андрей Лобов. — В его ведении, например, был исторический центр — в преддверии серьезных международных событий. Я долго сопротивлялся, если честно, — не хотелось, чтобы он уходил, ведь почти каждый год забирают на повышение кадры, но это очень радует. У меня к нему никаких нареканий вообще нет. Уверен, что он на новом месте справится — главное ведь тут не штрафы, а поддержание порядка, и здесь важно находить общий язык с людьми, бизнесом, сохраняя принципиальность».

В целом, по мнению Лобова, в последнее время порядка и чистоты на улицах стало гораздо больше, но этот процесс нельзя упускать: люди придерживаются правил и поддерживают их, когда видят реальные улучшения.

«В первое время ничего менять не буду, но в дальнейшем какие-то изменения осуществлю, потому что эффективность работы УАТИ нужно повышать», — говорит назначенец уже по поводу планов на новом рабочем месте. В частности, Кадыкеев считает, что нужно шире работать с общественностью и СМИ в плане «ликвидации безграмотности» нарушителей правил городского благоустройства.

 «ПОСЛЕ СМЕНЫ РУКОВОДИТЕЛЯ УПРАВЛЕНИЯ, ДУМАЮ, ХУЖЕ НЕ СТАНЕТ…»

Опрошенные «БИЗНЕС Online» участники рынка Казани, за деятельностью которых следит УАТИ, оценивают работу городского управления положительно — лишь бы при новом начальстве двери оставались открытыми.

Марат Нуриев — депутат Казгодумы, гендиректор «Управляющей компании „Уютный дом“»:

Марат Нуриев: «Что касается работы УАТИ, то тут более-менее все хорошо. Они лишнего ничего ни с кого не требуют, все в рамках закона. После смены руководителя управления, думаю, хуже не станет» Марат Нуриев: «Что касается работы УАТИ, то тут более-менее все хорошо. Они лишнего ничего ни с кого не требуют, все в рамках закона. После смены руководителя управления, думаю, хуже не станет» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Знаете, любое наблюдение всем не нравится. Но контролировать надо, для этого и созданы такие службы и управления. Если бы все были идеальны и соблюдали закон, который существует на нашей территории, в том числе и Казани, тогда, может быть, и никакого контроля не надо было бы. Но люди разные, не все соблюдают законы, не все их знают. Поэтому тут кто-то должен постоянно говорить: «Вы не так делаете, нарушаете». А как по-другому? Я даже и не представляю. Вот если бы все выполняли правила безопасности дорожного движения, тогда не нужна ДПС, что ли? Нравится или не нравится, такое управление должно быть. Мы сами создаем необходимость в нем.

А что касается непосредственно работы УАТИ, то тут более-менее все хорошо. Они лишнего ничего ни с кого не требуют, все в рамках закона. Если кто-то не соблюдает правила благоустройства, то идет реакция. Управление работает, руководит процессом, следит за тем, кто что-то неправильно делает. Иначе тут и нельзя. После смены руководителя управления, думаю, хуже не станет.

Владимир Молоствов — генеральный директор ООО «Маршал», дистрибьютор «Вятского кваса» в Казани:

— Контроль городских властей я в принципе оцениваю положительно. Минус в том, что очень часто борются и с официальными игроками. Есть проблема придирчивости к компаниям, которые выигрывают аукционы. Например, зачастую иначе по аукционному договору разместить точку невозможно, и ее приходится чуть сдвинуть. Причины весомые: какие-то городские коммуникации, невозможность подключиться к городским сетям не позволяют вставать на отведенные для этого территории, но в итоге инспекторам сложно это доказать. Придирчивость к официальным и выигравшим аукционы компаниям — вот это излишне, да.

А работа с незаконной торговлей в целом ведется в городе хорошо. Единственный совет на будущее новому руководству — чаще проводить встречи с официальными предпринимателями, выигравшими аукцион. Больше диалога бы.

Олег Калимов — директор «Управляющей компании жилищно-коммунального хозяйства Московского района»:

Олег Калимов: «С приходом нового руководства, думаю, все на той же волне надо оставить, чтобы всегда был диалог, чтобы двери руководителя как были открыты, так и продолжали быть открытыми» Олег Калимов: «С приходом нового руководства, думаю, все на той же волне надо оставить, чтобы всегда был диалог, а двери начальника как были открытыми, так и продолжали бы оставаться» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Всегда все было четко и корректно. Работа выстраивалась в рамках правового поля, действующего законодательства, только по существу. Никаких перегибов или замечаний к деятельности этого управления нет. С приходом нового руководства, думаю, все на той же волне надо оставить, чтобы всегда был диалог, а двери начальника как были открытыми, так и продолжали бы оставаться. Это очень важно — когда есть взаимодействие между контролирующими органами и теми, кто работает на открытом рынке.