«Сделка с ОПЕК вносит неопределенность в наши инвестиции. Мы более-менее уверены в нефтепереработке и всех других наших бизнесах, кроме нефтедобычи», — признал на итоговой пресс-конференции гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов. На встрече с журналистами он рассказал о глобальных каучуковых амбициях, покупке питерских АЗС и ливийской сейсморазведке. О том, как при этом компания не забывает ремонтировать школьные туалеты, строить роддом и преображать Степной Зай, — в репортаже «БИЗНЕС Online».
На итоговой пресс-конференции гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов рассказал о самом амбициозном инвестпроекте компании, рассчитанном на 25 лет
СКВАЖИНЫ НА ТРИЛЛИОН
«Если можно, оставьте нам хоть чуть-чуть коммерческой тайны. Мы готовы раздеться ну почти до конца», — взмолился накануне на итоговой пресс-конференции гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов, когда ему задали четвертый уточняющий вопрос по возможной сделке с обменом алмазов Зимбабве на топливо Татарстана. Но и без этих подробностей разговор получился довольно откровенным: глава крупнейшей компании Татарстана рассказал о готовящихся и свершившихся сделках, а также посетовал на ОПЕК и налоговый режим для нефтехимических предприятий.
Но активнее всего обсуждался, пожалуй, самый амбициозный — триллионный — инвестпроект компании, рассчитанный на 25 лет. «Татнефть» может пробурить в Татарстане дополнительно 21 тыс. новых скважин, добыть 245 млн т нефти с привлечением только отечественных технологий и дать тем самым российской экономике эффект в 3 трлн рублей. Но при одном условии: если для каждой из этих скважин в течение трех лет будет действовать специальный налоговый режим, полностью исключающий НДПИ (налог на добычу полезных ископаемых).
Причем Маганов заверил, что «Татнефть» готова запустить проект ровно на следующий день после того, как правительство примет соответствующее налоговое решение. «Неважно, будут ли это кредиты или государственные деньги, для нас важны производственные возможности наших заводов. Все будет зависеть от того, насколько быстро наши заводы смогут начать производство <…>. Это сложнейшее производство, и то, что мы заявляем такую технологию полностью на отечественном оборудовании, — это здорово, это помогло бы нашему машиностроению, помогло бы воспитывать кадры», — считает он, подчеркивая, что речь идет о повышении нефтеотдачи: при существующей схеме разработки эту нефть добыть невозможно.
«То, что мы предлагаем, не приведет к выпадающим бюджетам РФ. Мы начинаем за счет своих средств — привлеченных, кредитных, собственных реализовывать проект, загружать предприятия нашего машиностроения, бурить дополнительные скважины, привлекать очень много подрядных организаций и просим на три года дать особый налоговой режим для новой нефти. А все, что мы платили до этого, — так и будем платить, доходы государства ни на одну копейку не уменьшаются», — пояснил сидевший рядом первый замгендиректора «Татнефти» по разведке и добыче нефти и газа Рустам Халимов.
«Мы начинаем за счет своих средств реализовывать проект и просим на три года дать особый налоговой режим для новой нефти», — пояснил первый замгендиректора «Татнефти» по разведке и добыче нефти и газа Рустам Халимов (справа)
Маганов добавил, что реализация данного проекта позволит получить больше информации о недрах и повысить точность процессов нефтедобычи. «Это такая нешуточная задача, мы о ней только легко говорим. Я думаю, в стране столько рабочих рук даже нет. Там 21 тысяча скважин, всех их надо обслуживать, нужен подземный ремонт, капитальный, необходимо следить за оборудованием. Только такого количества специалистов нет, и нам надо будет активно обращаться к вопросам роботизации, автоматизации. Мы занимаемся этой темой в пилотном режиме», — сказал он, уточнив и конкретную цифру — понадобится 30 тыс. новых рабочих (во всей «Татнефти» сейчас свыше 60 тыс. сотрудников). При этом будет огромный заказ для машиностроительных предприятий: одних «КАМАЗов» понадобятся несколько тысяч.
«Мы даже готовы представить готовую технологическую документацию, заводы, которые уже выпускали оборудование, у нас уже на 350–370 миллиардов заключено договоров намерений с изготовителями, мы им показали, что нам нужно, — говорил Маганов. — Если будет такое решение — это стопроцентная реализация проекта, если нет — это здорово оттянет запуск, если он вообще будет возможен. Из экономики мы выжали все, почти 100 процентов. Дешевле невозможно его сделать».
«Мы более-менее уверены в нефтепереработке и всех других наших бизнесах, кроме нефтедобычи», – констатировал Маганов
Эхо ОПЕК+: от сейсморазведки Ливии до алмазов Зимбабве
«Сделка с ОПЕК+ вносит неопределенность в наши инвестиции. Мы более-менее уверены в нефтепереработке и всех других наших бизнесах, кроме нефтедобычи, — констатировал Маганов. — У нас есть несколько сценариев, сколько мы будем вкладывать. В целом сумма инвестиций не меньше, чем в прошлом году, но каков смысл вкладывать в нефтедобычу, если мы не растем, как хотели бы? Мы в этом году должны были выйти на 30 миллионов, чуть недотянули, но если сделка будет продолжаться, мы будем сильно отставать от стратегии».
«80 640 тонн суточной добычи — та квота, которая доведена до „Татнефти“, и мы ее придерживаемся. Документы по ограничению работы подписаны до 1 апреля — то есть на первый квартал 2020 года. Если ограничение будет сохранено, мы допускаем, что эта цифра для нас так и останется и мы на нее ориентируемся. Если будет изменена квота, мы готовы нарастить добычу. В 2020 году мы должны добывать 32 миллиона тонн, мы существенно от стратегии отстаем. В то же время никто не запрещает нам расширять добычу за пределами России. В этом направлении мы и работаем», — пояснил Халимов.
По словам Маганова, компания проявляет интерес к добыче в Узбекистане и Казахстане, а в прошлом году возобновила работы в Ливии. Замгендиректора «Татнефти», главный геолог Раис Хисамов сообщил, что сейсморазведка в Ливии проведена на площади в 297 кв. километров. При этом он подчеркнул, что россияне там практически не работают — по заказу компании привлечены местные подрядчики. «Мы должны были встречаться в декабре, но, к сожалению, известные события помешали», — констатировал Маганов, вспоминая военное обострение в стране.
Хисамов также сообщил, что сейчас компания не может вести деятельность на территории Ирана. «Мы не один год изучали рынок и месторождения. Но из-за санкций все проекты приостановлены, „Татнефть“ не ведет никаких видов деятельности на территории Ирана», — сообщил он.
Зато неожиданно может выстрелить африканское направление, правда, пока только в сфере торговли черным золотом, а не добычи. Маганов подтвердил, что «Татнефть» вместе с другими компаниями работает над сделкой по обмену топлива на алмазы.
«Эта сделка прорабатывается, это не фейк какой-то и не фантазии. Наши коллеги, находясь в поиске эффективных рынков и стремясь правильно и квалифицированно продать то, что сделано трудами наших нефтедобытчиков и нефтепереработчиков, вышли вот на такое интересное предложение. Мы занимаемся этой сделкой, обеспечение там для нас новое и непростое, но сделка двигается, причем те российские компании, которые тоже задействованы в этом предприятии, оказывают активнейшее содействие».
.jpg "На ТАНЕКО за 2019 год было переработано около 11 млн т нефтесырья, география поставок включает в себя 22 региона России и 46 стран мира")
На ТАНЕКО за 2019 год было переработано около 11 млн т нефтесырья, география поставок включает в себя 22 региона России и 46 стран мира
Маганов рассказал, что идея с алмазами возникла после того, как в Сочи был организован знаменитый форум с африканскими государствами, в котором участвовал Путин. «„Татнефти“ алмазов не нужно, нашим акционерам они тоже не нужны, но бюджету необходимы деньги. В конечном итоге все это будет в пределах купли-продажи. Думаю, для обоих сторон это будет взаимовыгодная сделка: и для Зимбабве, и для „Татнефти“. Алмазы будут работать как обеспечение. Вообще, если их будет много, раздадим всем сотрудницам. И вы приезжайте. Не синтетические, натуральные, — улыбнулся Маганов. — Шутка. Мы работаем за деньги».
А вообще, по словам Маганова, на ТАНЕКО за 2019 год было переработано около 11 млн т нефтесырья, география поставок включает в себя 22 региона России и 46 стран мира. В частности, татарстанский бензин везут в Узбекистан, где «Татнефть» уже построила две заправки с новым дизайном (еще такие есть только в Альметьевске) и планирует возвести еще 16.
Кроме того, топливо ТАНЕКО продается на 75 заправках в Санкт-Петербурге, которые раньше принадлежали финской Neste, но в октябре их выкупила «Татнефть». «Neste приезжали сюда и закупали бензовозами наше топливо — так мы и познакомились. Они продались не потому, что начали продавать наше топливо», — усмехнувшись, пояснил Маганов.
.jpg "Татарстанский бензин везут в Узбекистан, где «Татнефть» уже построила две заправки с новым дизайном и планирует возвести еще 16. Кроме того, топливо ТАНЕКО продается на 75 заправках в Санкт-Петербурге")
Татарстанский бензин везут в Узбекистан, где «Татнефть» уже построила две заправки с новым дизайном и планирует возвести еще 16. Кроме того, топливо ТАНЕКО продается на 75 заправках в Санкт-Петербурге
«мы застолбили возможность быстро привлечь большие деньги»
Ответил Маганов и на вопрос о созданном в декабре совместном предприятии с «Лукойлом» и «Газпром нефтью» в Оренбургской области — ООО «Новые технологии добычи нефти», которое займется геологоразведочными работами, добычей горючих сланцев, попутного газа, транспортировкой нефти и газа по трубопроводам. По его словам, вклад «Татнефти» будет денежный. «Все вкладываются деньгами, все будут владеть по 33 процента. Проект непростой, это доманиковые отложения. Сейсморазведку там провели, будут пробурены две поисковые скважины», — сказал он. Напомним, 27 января ФАС одобрил ходатайство о заключении соглашения между ООО «Технологический центр „Бажен“» (входит в «Газпром нефть»), «РИТЭК» (входит в «Лукойл»), «Татнефть» и ООО «Новые технологии добычи нефти». Соглашение предусматривает приобретение ООО «НТДН» 100% долей участия в уставных капиталах ООО «Савицкий» и ООО «Журавлёвское».
«Мы изучаем разные направления диверсификации бизнеса», — говорил Маганов, напоминая, что конце 2018 года «Татнефть» выкупила с дисконтом у трех банков-кредиторов их права требования по кредитам группы компаний «Нэфис» на общую сумму порядка 31 млрд рублей. Сумма сделки составила 21,5 млрд рублей. При этом «Татнефть» стала единственным крупным кредитором ГК «Нэфис», приобретя (но еще не реализовав) право на получение 49% акций «Нэфиса». Синергия между группой «Нэфис» и «Татнефтью» в среднесрочном периоде понятна: организации производства биотоплива, поставок сырья для производства потребительской химии, а также в перспективе — с нефтегазохимического комплекса.
Журналисты вспомнили, что «Татнефть» в октябре утвердила программу биржевых облигаций на 100 млрд рублей, и поинтересовались у Маганова, зачем она понадобилась. «Облигации будут выпускаться траншами, мы просто застолбили для себя возможность, если вдруг нам понадобятся быстро большие деньги, мы можем спокойно использовать разные инструменты их привлечения. могут быть такие проекты, мы их постоянно мониторим. Если вдруг понадобятся большие средства, чтобы не придумывать ничего, у нас уже есть разрешение совета директоров», — ответил гендиректор «Татнефти».
Другой финансовый вопрос касался дивидендов: только за первое полугодие прошлого года «Татнефть» выплатила акционерам 93 млрд рублей. «Все проекты „Татнефти“ финансируются, какие источники финансировании — не суть важно, — отрезал Маганов. — Компания отслеживает свое финансовое состояние, не меньше нас это отслеживают инвесторы. Прирост стоимости нашей компании говорит о том, что инвесторы нашу финансовую политику оценивают одобрительно. Все решения, в том числе о выплате дивидендов, принимаются не в ущерб компании: мы сначала смотрим на поддержание нефтедобычи на текущем уровне и только то, что остается, предлагаем совету директоров».
«Все решения, в том числе о выплате дивидендов, принимаются не в ущерб компании: мы сначала смотрим на поддержание нефтедобычи на текущем уровне и только то, что остается, предлагаем совету директоров»
«Чтобы в существующих налоговых условиях побежать в нефтехимию, надо быть отмороженным»
Прокомментировал Маганов и изменения в руководстве самой «Татнефти», где у него в январе появились три новых заместителя, и ее активах: банке «Зенит» и ХК «Ак Барс».
«Все организационные изменения — расширение задач. Эта структура (управления) гибкая, она подстраивается под наши цели. Ребята, которые пришли, — профессиональные, целеустремленные, нам знакома их культура и менталитет», — охарактеризовал гендиректор «Татнефти» новых замов: по промышленной безопасности, охране труда и экологии (Азат Хабибрахманов), по логистике и техническому развитию (Ренат Нугайбеков), а также по социальному развитию (Рустам Мухамадеев).
А на вопрос про ожидания от нового правительства РФ Маганов ответил философски. «Те задачи, которые поставлены перед правительством, — нацпроекты — то, что нужно нашей стране, а мы граждане нашей страны. И мы готовы работать для реализации этих проектов. Ожидание успешной работы. Насколько мы всегда были открыты — будем такими же, насколько мы были добросовестными, будем оставаться такими же, насколько мы были патриотами — будем оставаться такими же, это точно. Больше не будем, потому что больше просто невозможно. Но мы очень хотим, чтобы каждый гражданин нашей страны жил лучше. Это не национализм. Национализм — это когда ты хочешь, чтобы все вокруг жили плохо. Пусть все вокруг тоже живут хорошо, но мы хотим, чтобы у нас точно все было хорошо», — сказал он.
Впрочем, он позитивно отозвался об идее правительства ввести обратный акциз. «В нашем понимании это правильно, это создает больше стимулов для развития такой высококонкурентной среды, как нефтехимическая. Чтобы в существующих налоговых условиях взять и побежать в нефтехимию, я бы сказал, надо быть крепко отмороженным. То, что правительство сегодня говорит об обратном акцизе, означает, что есть государственное видение», — сказал Маганов. «Татнефть», кстати, свое нефтехимическое направление развивает довольно активно.
Так, прошлогодние трудности компании с поставками каучука разрешились в итоге приобретением активов в Тольятти. «Для развития бизнеса нужны стабильные поставщики, и не один, а два-три. Мы в прошлом году закрыли сделку по покупке активов в Тольятти, которые включают в себя производство не только различных видов каучуков, но и присадок для высокооктановых бензинов. У них хороший технопарк, там есть чему поучиться: 16 резидентов, которые выпускают разнообразную продукцию из нефтехимического сырья. Это то, что нам предстоит делать. Сегодня мы разрабатываем программу модернизации этого приобретенного актива и собираемся расширять ассортимент выпускаемой продукции. Кто знает, может быть, станем и глобальной каучуковой компанией, развиваясь в этом направлении. Предпосылки к этому есть все», — сказал Маганов.
«Как говорит президент Татарстана и председатель совета директоров нашей Компании Рустам Минниханов: „Чудес не бывает“. В основе наших достижений — командная работа»
«Мы пытаемся сделать жителей поближе к социальной инфраструктуре»
«Как говорит президент Татарстана и председатель совета директоров нашей Компании Рустам Минниханов: „Чудес не бывает“. В основе наших достижений — командная работа. Мы реально оцениваем стоимость жизни, учитываем, что у наших сотрудников есть кредитная нагрузка, автомобили, налоги. И когда рассматриваем зарплаты, закладываем в основу этот фактор, — рассказал Маганов. — Мы абсолютно убеждены, что условия должны быть у всех, кто рядом с нами живет и работает, помогает добывать эту нефть, поэтому мы инвестируем в социальную инфраструктуру, образование, здравоохранение, культуру, благоустройство… Во что мы только не инвестируем!»
По его словам, стало понятно, что принимать решения только внутри компании неправильно — нужно вовлекать общество, обсуждать задачи, чтобы инвестировать в те цели, которые воспринимаются всеми. Поэтому «Татнефть» ввела практику проведения общественных советов, в которых участвуют внешние специалисты и люди c активной гражданской позицией. «Когда была подготовка к общественным слушаниям по малеиновому ангидриду, меня искренне порадовала позиция этих людей. Здорово, что есть такие люди, которым небезразлично все, что у нас делается, на которых можно опереться и решать вместе с ними задачи. Причем люди разумные: когда мы стали более открытыми информационно и организовали выезды на аналогичные заводы за рубеж, они всё поняли», — отметил Маганов, пояснив, что активисты участвовали и в общественном совете.
«Прошел первый совет — по медицине. Целый ряд предложений мы включили в инвестиционную программу: это и строительство роддома, который будет работать на весь Юго-Восток, и мы надеемся, что он будет самым качественным учреждением подобного рода, а медицинскому колледжу мы подписали документы о передаче общежития АГНИ и, возможно, один из учебных корпусов института им передадим. В начале февраля проведем совет по вопросам образования. На очереди — экология, благоустройство, культура и спорт», — пообещал Маганов.
.jpg "«Мы инвестируем в социальную инфраструктуру, образование, здравоохранение, культуру, благоустройство… Во что мы только не инвестируем!»»")
«Мы инвестируем в социальную инфраструктуру, образование, здравоохранение, культуру, благоустройство… Во что мы только не инвестируем!»»
Впрочем, даже без общественных советов одно перечисление самых крупных социальных проектов компании заняло изрядную долю пресс-конференции. Так, замдиректора «Татнефти» по капитальному строительству Николай Глазков рассказал, что продолжается реконструкция общественного центра (к 1 сентября должны запустить). Ведутся работы по строительству киноконцертного зала с органом — идут переговоры с иностранными архитекторами, для оформления фасада, а над акустикой работают те же инженеры, которые устраивали ее в московском парке «Зарядье». Картинная галерея должна стать таким же общественным центром притяжения, ее закончат проектировать летом. Кроме того, продолжается возведение научного кампуса — в работе сегодня два общежития и лабораторный корпус. В итоге, как уточнил Маганов, должен получиться академгородок на 50 тыс. «квадратов» с учебным зданием, общественным центром и зданием для малых технических организаций, а рядом микрорайон — на 1 тыс. квартир. «Расположится он в пойме Зая, рядом с горами, должно быть красиво. Это с точки зрения горожан, а с точки зрения города мы округляем Альметьевск, сокращаем коммуникации, это значит, что на каждый метр территории будет больше инвестиций. Мы пытаемся сделать жителей поближе к социальной инфраструктуре, чтобы им было удобнее. Не надо строить новые сети, садимся на существующие, это отразится на тарифах. Больше денег будет на каждый квадратный метр. А потом, у муниципалитета же нет своих денег. У него есть наши деньги, которые мы с вами в виде налогов ему передали», — улыбнулся Маганов. Еще бы — «Татнефть» по итогам прошлого года заплатила 507 млрд рублей в бюджеты всех уровней.
Кстати, именно сегодня пройдет заседание жюри открытого открытого международного архитектурно-градостроительного конкурса на разработку мастер-плана территории, прилегающей к Альметьевскому водохранилищу на реке Степной Зай, в которую как раз входит этот район. «Мы будем очень строги и даже высказали гипотезу (а мы спонсоры этого конкурса), что, если проект нас не устроит, вполне возможно, господа претенденты останутся без одобрения. Нам нужно, чтобы это было удобно, проект не вредил экологии, чтобы было красиво. Летом сплавлялись по Заю — реально красивая река, живности там сколько! И не надо никуда ехать», — поделился впечатлениями Маганов.
.jpg "«Татнефть» активно участвует в республиканской программе по благоустройству дворов и уже направила туда приличные дивиденды")
«Татнефть» активно участвует в республиканской программе по благоустройству дворов и уже направила туда приличные дивиденды
Соцпрограмма: от очистных до отделки храма
Глазков сообщил, что «Татнефть» продолжит благоустройство улиц Ленина и Чехова. Маганов добавил, что компания активно участвует в республиканской программе по благоустройству дворов и уже направила туда приличные дивиденды, а также продолжает работу с водохранилищем. «Ждем предложения по пляжу, занимаемся очистными сооружениями, приступили к проекту по больницам, которые обсуждали в ходе общественных слушаний (перинатальный центр). Велосипедные дорожки тоже никуда не денутся, будем продолжать. Продолжим и строительство автомобильных дорог, в православном храме закончилась отделка, следующий объект — мечеть», — перечислял гендиректор «Татнефти» хозяйственным тоном. И подобный перечень, по его словам, есть не только у Альметьевска, но и у 7–8 городов юго-востока РТ.
«Ни один населенный пункт не остается без внимания — все рассматривается. Не на все хватает денег, но мы подходим комлексно: завершить — сделать следующий шаг», — объяснил он, уточнив, что здесь были озвучены только большие проекты.
Есть и маленькие: по словам, Маганова, «Татнефть» сейчас во всех школах города реконструирует туалеты. «Чтобы был чистый воздух, чтобы наши дети не привыкали к запахам. Они будут вырастать, привыкшие к чистоте, и по жизни будут чистоплотными. Ребята на это очень обращают внимание».
По словам Маганова, проекты, связанные с образовательными учреждениями, пересекаются с экологической программой: так, в одном из биологических классов учащиеся растят клонированные деревья, которые «Татнефть» может использовать как саженцы.
В этом году у «Татнефти» заканчивается очередная экологическая программа и будет приниматься новая — беспрецедентная по масштабу. Например, она будет включать в себя высадку 2 млн деревьев в год
Другая масштабная программа — очистные сооружения. Ими нефтяная компания занимается уже в нескольких городах, включая Бугульму и Альметьевск, а с Лениногорском пока не получается. «Там очистные у частников. Они почему-то считают возможным превышать нормативы сброса, и никто их к ответственности не призовет. Напишем в прокуратуру, — пообещал Маганов. — Это наши реки, мы там купаемся. Я помню, когда из Зая пили воду. Это, конечно, во времена динозавров было, но я пил», — вспомнил он.
Вообще в этом году у «Татнефти» заканчивается очередная экологическая программа и будет приниматься новая — беспрецедентная по масштабу. Например, она будет включать в себя высадку 2 млрд деревьев в год.
Один из журналистов поинтересовался, близки ли Маганову идеи шведской экоактивистки Греты Тунберг.
«Все больше людей смотрит в эту сторону. К Грете Тунберг по-разному можно относиться, но молодое поколение имеет право задавать такие вопросы. Им жить на этой Земле. А для нашей компании это только подтверждение, сигнал, что дальше нам надо делать больше, дальше надо лучше», — ответил Маганов.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 59
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.