Муслима Латыпова: «Моим компаньоном был будущий тесть Ильсура Метшина»

«Всему на ощупь учились, на ходу что-то каждый день изобретали. Когда у меня спрашивают, кто являлся моими учителями, я отвечаю: «Ими были те трудности, которые мне приходилось преодолевать» Фото: «БИЗНЕС Online»

«ЭТО ИСТОРИЯ ВЫЖИВАНИЯ, ПРАКТИКИ И ЗАКАЛКИ…»

— Муслима Хабриевна, давно и упорно ходят слухи о том, что Ильсур Метшин — ваш племянник, поэтому и бизнес у вас продвигается удачно… Откройте секрет, когда и почему его фамилия появилась в истории «Бахетле»?

— Когда наш бизнес начинался, Ильсур Раисович еще солдатом в армии служил, я о его существовании и не знала. Моим компаньоном был будущий тесть Метшина — Ринат Шакирович Мухаметшин, он в свое время являлся одним из руководителей завода «Нижнекамскшина», ныне входящего в группу «Татнефть». Я с ним была хорошо знакома потому, что, как я всегда говорю, мой родной братишка Фарид очень удачно женился на родственнице Рината Шакировича.

К этому времени семья Мухаметшиных уже переехала в Казань, он стал директором одного из городских хлебобулочных предприятий. Здесь мы часто встречались семьями, и я с Ринатом Шакировичем подружилась. Мы были очень похожи: он активный, энергия через край, минуты спокойно усидеть не мог, все время ему надо что-то придумывать. Любил татарские песни, танцы, всем близким запрещал с детьми до трех лет говорить по-русски: сначала, считал, нужно родной язык выучить. Свой Кукморский район всю жизнь поддерживал. Когда ушел, многие говорили, что это большая утрата для района. А как спорт любил! Может, помните, когда «Рубин» выиграл у «Барселоны», в газетах появилась фотография болельщика в тюбетейке? Это как раз Ринат Шакирович, больше никто на трибунах в тюбетейке не сидел. Активный и порядочный человек был.

— Как получилось, что он стал вашим компаньоном? Ведь у него никакого опыта в ретейле не имелось?

— А у кого он особо был? Вот у меня-то опыт имелся. Всему на ощупь учились, на ходу что-то каждый день изобретали. Когда у меня спрашивают, кто являлся моими учителями, я отвечаю: «Ими были те трудности, которые мне приходилось преодолевать». Я в то время работала в системе общественного питания Советского района. Когда началась рыночная экономика, занималась всем, где можно было деньги заработать. Никаких запретов, полная свобода! Открыла первое кооперативное кафе, взяв в аренду помещение на первом этаже пятиэтажного жилого дома. У меня там можно было купить и всякие дефицитные товары. Со снабжением мне помогал Ринат Шакирович. Это он предложил возить товар из Тынды, где у него были друзья.

«Мы ездили в Благовещенск и там покупали дефицитный импорт: кожаные пальто, которые тогда были очень популярны, детские костюмы, покрывала на диваны, а потом перевозили все в Тынду. В стране тогда ничего не имелось…» Фото: «БИЗНЕС Online»

Мы ездили в Благовещенск и там покупали дефицитный импорт: кожаные пальто, которые тогда были очень популярны, детские костюмы, покрывала на диваны, а потом перевозили все в Тынду. В стране тогда ничего не имелось… Челноки возили те же товары в огромных сумках, а мы арендовали целый вагон в пассажирском поезде на маршруте Тында — Москва, битком его набили товаром, занавесили окна, чтобы не было видно, что везут вещи. Вагон шел последним, и мы страшно боялись, что, несмотря на охрану, его в любой момент могут отцепить и разграбить. Это история и выживания, и практики, и закалки… В Казани за 15 минут остановки поезда мы вагон отцепляли, поезд дальше в Москву шел…

Чего только мы тогда не пережили! Нас и кидать пытались, но мы не сбежали, сумели все-таки свое отстоять. Другого варианта просто не было: слишком большие для нас деньги мы в эту историю вложили. А холода какие! Помню, идем мы в Тынде к партнерам, на мне сапожки и колготки. Пока добрались, эти колготки намертво к телу примерзли, думала, только с кожей снимутся. Говорю: «Положите меня в ванну и дайте 100 граммов водки, иначе все, не выживу…»

Чтобы закупить вещи, нужны деньги, а их у меня не было — какой доход с кафе? И я предложила Ринату Шакировичу стать компаньоном: «Ты вкладываешься деньгами, а я буду реализовывать». До сих пор ему благодарна, что не в «Газпром» вложился или ваучеры какие-то купил, а в мой проект поверил. И так мы начали работать, на полном доверии.

«Позже мы с Ринатом Шакировичем [Мухаметшиным] жили в одном дворе и, когда Метшин женился на его дочке Гульнаре (на фото), они часто заезжали и к нам. С этого времени я и знаю Ильсура» Фото: metshin.ru

Ассортиментом, продажей, логистикой — всем этим занималась я. Все, что мы из Тынды привозили, я сама на городских рынках реализовывала. Мигом все улетало! И мы очень хорошо заработали. На открытие первого магазина «Бахетле» в 1998 году на Советской площади уже был собственный капитал. Конечно, своих площадей вначале не имелось — все арендовали. Никто ничего не подарил, с неба деньги не падали. Ни о каких выходных я не думала — в магазине их не бывает. И Мухаметшин постоянно в «Бахетле» приезжал. Без хозяйского пригляда только в учебниках MBA все отлично работает…

Позже мы с Ринатом Шакировичем жили в одном дворе и, когда Метшин женился на его дочке Гульнаре, они часто заезжали и к нам. С этого времени я и знаю Ильсура. После армии он работал рядовым специалистом в квартбюро Советского района.

В 2003 году мы открывали магазин на улице Зорге и я предложила Мухаметшину вложиться и стать соучредителем компании. Он согласился, а позже, кажется, в 2010-м, официально подарил свою долю Гульнаре. Вот так появилась фамилия Метшиных в истории «Бахетле». С тех пор у нас с Гульнарой совместный девелоперский бизнес (туда включены все объекты недвижимости компании), который приносит стабильный доход — порядка 600 миллионов рублей в год. Фирма «Крез» 100-процентно принадлежит Гульнаре, а «Бахетле» 100-процентно — мне, весь операционный бизнес веду я. Это не секрет, данная информация есть во всех отчетах. Девелоперский бизнес у Гульнары я взяла в управление и всегда перед ней отчитываюсь, а глобальные решения принимаются совместно.

«ВСЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ «БАХЕТЛЕ» — ЭТО ИНИЦИАТИВА Гульнары МЕТШИНОЙ»

— Выгодное партнерство…

— Но кто же знал, что Метшин станет мэром Казани! Никто даже представить такое не мог. Когда наш бизнес начинался, он даже еще мужем Гульнары не был, а потом в Нижнекамске работал, когда мы с Ринатом Шакировичем в Казани «Бахетле» развивали. То, что с Метшиными у нас доверительные отношения, заложено отцом Гульнары. Отношение к детям, старшим, работоспособность, ответственность — все это идет из семьи, от родителей обоих.

Потому-то, когда Ильсура в 2005 году выбрали мэром Казани и кто-то из журналистов (из «Вечерней Казани» — прим. ред.) у него спросил: «Какое отношение вы имеете к „Бахетле“?», — он ответил: «„Бахетле“ — не чуждая мне компания». То есть эта информация никогда не была секретом. Вот и вся история, а началась она более 30 лет назад с Рината Шакировича. Конечно, мне приятно иметь в друзьях мэра. Естественно, я могу к нему обратиться, но он не будет своей должностью рисковать из-за того, чтобы получить какую-то прибыль. Ильсур часто говорит: «Знает не тот, кто кушает, а тот, кто готовит. Если что-то не получилось, значит, не дозволено было нам Всевышним». И я с этим полностью согласна, мне нравится в Ильсуре уважение к религии. О моем партнерстве в бизнесе с семьей Мухаметшиных — Метшиных знают все.

— Какую роль Гульнара Метшина сейчас играет в компании?

— Все социальные проекты «Бахетле» — ее инициатива. Например, мы финансируем работу социальных столовых из нашего общего дохода, хотя ни Гульнара, ни Ильсур никогда публично об этом не рассказывают, как и о том, что из своих средств профинансировали строительство целого ряда мечетей, в том числе «Ярдэм» для слепых и слабовидящих на улице Серова, где предусмотрено изучение Корана по Брайлю и проживание. 

«Когда Ильсура в 2005 году выбрали мэром Казани и кто-то из журналистов у него спросил: «Какое отношение вы имеете к «Бахетле»?», — он ответил: «Бахетле» — не чуждая мне компания» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Как давно открыты ваши благотворительные столовые? На сколько человек они рассчитаны?

— Наши социальные столовые работают с 2006 года. Сегодня их 7. Мы печатаем пригласительные талончики на питание, а социальные службы районов раздают их тем, у кого доходы ниже прожиточного минимума. Мы предоставляем людям полноценный обед: салат, выпечка, первое, второе и третье блюда. Лежачим больным питание носят социальные работники. В день каждая столовая кормит 100–150 человек. Ее работа обходится нам в 500 тысяч рублей ежемесячно, мы финансируем столовые из чистой прибыли. Сейчас три действующих, а в четырех капитальный ремонт — срок подошел. Помещения под социальные столовые по льготной цене в аренду предоставлены городом, это как раз пример того, как для решения социальных вопросов могут сотрудничать бизнес и власть.

— Если говорить о благотворительных проектах «Бахетле» в целом, сколько компания в них вложила, можете сказать?

— По моим подсчетам, за все время своего существования она направила на благотворительность примерно миллиард рублей. Тут и помощь малоимущим, и восстановление исторического наследия в Свияжске, и строительство храмов. Например, по инициативе семьи Метшиных мы возвели с колышка две мечети в Нижнекамском районе — в деревнях Шингальчи и Большое Афанасово. В самой столице нефтехимии мечеть около спорткомплекса «Юбилейный» на улице Гагарина тоже построена с нашим участием. Мечеть в деревне Никольское делали полностью своими силами. Если говорить о Казани, при поддержке «Бахетле» было открыто женское крыло мечети Аль-Марджани еще в 2006 году, возведена мечеть в Азино. Много всего делалось и делается, но никогда напоказ. Пожалуй, впервые публично об этих вещах говорю…

— Спасибо, Муслима Хабриевна, за ваши откровенные ответы на вопросы. Не каждый бизнесмен в наше время еще готов открыться.

Окончание следует.