«Нельзя же корову подоить, а потом сказать: подожди месяц, а то у нас пока кризис, а потом доярка придет», — говорит гендиректор «КЖК-Логистик» Искандер Зигангараев. По его мнению, главная задача — уберечь сотрудников от заражения. Увольнений в компании не будет, но зарплаты пришлось сократить. В сфере общепита и гостиниц бизнес поднимет голову только через три-четыре года, считает бизнесмен. Сейчас для власти важно говорить с людьми, а силовикам — усилить контроль за порядком.
Искандер Зигангараев — владелец компании «КЖК-Логистик», контролирующей 40% молочной дистрибьюции столицы Татарстана
ГЕРОЙ
Генеральный директор «КЖК-Логистик» Искандер Зигангараев — владелец компании, контролирующей 40% молочной дистрибуции столицы Татарстана. За пределами бизнес-сообщества он также известен благодаря проведению в Казани вегетарианских ифтаров в месяц Рамадан.
«Я занимаюсь дистрибьюторикой, например, обслуживаю Татарстан молочной продукцией, поэтому нам вообще останавливаться нельзя»
НАСКОЛЬКО ТЯЖЕЛО КРИЗИС УДАРИЛ ПО ВАШЕЙ КОМПАНИИ?
- Я занимаюсь дистрибьюторикой, например, обслуживаю Татарстан молочной продукцией, поэтому нам вообще останавливаться нельзя. У нас продукция Зеленодольского молочного комбината, Казанского молочного комбината, продукция заводов «Эдельвейс», необходимо работать бесперебойно, круглосуточно, деваться некуда. Коров надо постоянно доить! А молокозаводам необходимо обеспечивать те объемы, на которые они вышли. Нельзя же корову подоить, а потом сказать: подожди месяц, а то у нас пока кризис, а потом доярка придет. Я нахожусь в цепочке производителей, она у нас называется «холодная цепочка».
- При этом, конечно, качество работы сейчас будет теряться, потому что, например, бухгалтерия сейчас уже практически вся по домам сидит, может, один-два человека, которые занимаются операционистикой, выходят, естественно, все в масках, перчатках. Также складские работники выходят на работу. Торговые представители, торговые агенты, которые ходили и принимали заказы по торговым точкам, тоже сидят дома. Звонят, пытаются добиться новых заказов. Пока не знаю, насколько это эффективно, конкретных цифр пока нет.
- Падение курса рубля отразилось на моей компании, потому что поставщики сырья начали повышать цены. Например, упаковка «Тетрапак» стала дороже. С нами работает компания «Сады Придонья», вроде бы местный производитель из Краснодарской, Волгоградской областей, но они увеличили цены, потому что у них «Тетрапак» занимает в сырьевой составляющей значительную долю. Подняли цены и производители чая, как только доллар поднялся, поскольку основные производители — это Шри-Ланка, Индия, Китай. Так что продукция на полках магазинов будет дорожать.
- Людей мы пока сохранили, но зарплаты сократили. Раз ты сидишь на «удаленке», тебе не надо ехать на улицу Тихорецкую, соответственно, уменьшаются траты на транспорт, нет расходов на обед, мы все это учитывали, поэтому заработную плату снизили, но незначительно. Сейчас у нас работает более 100 человек.
- Вопрос выживания сейчас стоит буквально для всех компаний, не только для моей. Даже не в плане материальном, а речь о чисто физическом выживании. Вот если, не дай бог, сотрудник у меня заболеет, то какие меры могут быть приняты относительно моей компании государственными органами? Не знаю. Поэтому реально все на волоске висим.
- Да, это самый тяжелый кризис за последние десятилетия.
«Я сам собирал водителей, приезжал на склады, лично выступил перед сотрудниками, потому что, когда в собственной компании генеральный директор говорит, мне кажется, его будут больше слушать»
ЧТО ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ ДЕЛАТЬ?
- Самая главная сейчас задача — это спасти людей, чтобы они не заболели. Я считаю, что это моя самая главная задача.
- Я вкладываюсь в те же маски: речь не о бизнесе, а о здоровье сотрудников. Маски стали бешено дорогими, но они уже куплены, причем на свои деньги, а не на государственные. Хотя раньше пачка стоила, условно, 50 рублей, сейчас одна штука — 50 рублей. Соответственно, рассылкой занимаемся, предупреждаем людей, чтобы меньше контактировали, надевали маски, не здоровались за руки. Я сам собирал водителей, приезжал на склады, лично выступил перед сотрудниками, потому что, когда в собственной компании генеральный директор говорит, мне кажется, его будут больше слушать.
- Мне, как российскому бизнесмену, нужно научиться подстраиваться под текущие условия, надо научиться работать качественно в удаленном режиме. Придется на такой затяжной период отправить людей по домам, контролировать, обучать их удаленно. Это будет нелегкий путь для российского бизнеса, но его надо пройти всем нам. Я думаю, что ситуация даст нам какой-то скачок, заставит по-новому мыслить.
«Для малого бизнеса предложения Путина — это подспорье, а для меня, для среднего бизнеса… У нас все-таки большую роль играет НДС, а его ставку не меняют»
ПОМОГУТ ЛИ ВАМ МЕРЫ ПУТИНА И ПРАВИТЕЛЬСТВА?
- То, что Владимир Путин выступил и предложил ряд мер, — это, конечно здорово. Он понимал: если не будет подобных инициатив, то уровень стресса в обществе будет зашкаливать. Президент объяснил людям, что можно каникулы взять по налогам, по кредитам, это здорово. Вообще, сейчас власти надо больше общаться напрямую с людьми. И президент Татарстана Рустам Минниханов выступил. Это надо продолжать делать.
- Для малого бизнеса предложения Путина — это подспорье, а для меня, для среднего бизнеса… У нас все-таки большую роль играет НДС, а его ставку не меняют, поэтому я думаю, что для нас это не столь важно. Но любой шаг навстречу бизнесу со стороны правительства — это хорошо.
- Кроме того, думаю, сейчас нужно усилить силовиков в плане того, чтобы не было мародерства и прочего. Нужно вводить в города «вежливых людей», как в Крыму. И чтобы они себя очень вежливо вели, следили за порядком, но не прессовали людей. Иначе это будет нарушением свобод, ведь народ и так в стрессе находятся, а если уж их угнетать начнут со стороны силовиков…
«В моей отрасли спрос, конечно, не сократится. Но в сфере услуг, общепита, гостиничного бизнеса будет затяжной спад, люди поднимутся только через три-четыре года»
ВАШ ПРОГНОЗ ПО СИТУАЦИИ
- Тяжело сказать. Конечно, все зависит от того, насколько сильно будет развиваться этот вирус. Если он пойдет на спад, как в Китае, тогда экономические потери будут не столь серьезными. Но я думаю, что человечество все равно будет по-другому жить, мыслить. Сейчас мы, честно говоря, распоясались, бог нас немножко воспитывать начал таким образом. А то люди, чтобы справить день рождения, едут в Париж какой-нибудь, не хотят в ресторане это делать в своем городе. Даже дошло до того, что молодые люди, вместо того, чтобы свадьбу провести, родственников сблизить, на эти деньги проводят никах и сразу в Таиланд улетают. Это, я считаю, неправильно. Детей мы перестали воспитывать, а сейчас хотя бы посмотрим, какие у них оценки в школе.
- Если про экономические прогнозы, то в моей отрасли спрос, конечно, не сократится. Но в сфере услуг, в сфере общепита, гостиничного бизнеса будет затяжной спад, люди поднимутся только через три-четыре года. Думаю, в целом примерно 20 процентов всех компаний разорится. Из туристической отрасли — наверное, 50 процентов.
«Необходимо начать жить по-новому. Мы российский народ, мы сильны: если сплотимся, то сможем любую беду преодолеть!»
ВАШ СОВЕТ ДРУГИМ БИЗНЕСМЕНАМ, ОКАЗАВШИМСЯ В ТРУДНОЙ СИТУАЦИИ
- Надо молиться и делать свое дело, не бросать своих подчиненных, не бросать компанию, не отчаиваться, беречь своих близких, особенно своих детей, жен, семьи. Если были какие-то недомолвки, надо простить друг друга. Необходимо начать жить по-новому. Мы российский народ, мы сильны: если сплотимся, то сможем любую беду преодолеть!
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 21
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.