Радик Хасанов: «Все звонят: «Дай, дай рециркулятор!» Но лампы мы возим из Германии…»

64-летний Радик Хасанов уже более 20 лет является генеральным директором АО «Производственное объединение «Завод имени Серго» (ПОЗиС)

о герое

64-летний Радик Хасанов уже более 20 лет является генеральным директором АО «Производственное объединение „Завод имени Серго“» (ПОЗиС). Сегодня оно входит в концерн «Техмаш» госкорпорации «Ростех». У ПОЗиСа одно из лучших соотношений выпуска гражданской и военной продукции — почти 50 на 50. С одной стороны, он производит боеприпасы для малокалиберной артиллерии сухопутных войск, ВМФ и ВКС, выстрелы для подствольного гранатомета к автомату Калашникова и ручным гранатометам, а также пиропатроны для авиационных спасательных систем. С другой — изготавливает бытовую технику в виде холодильников, морозильников, винных шкафов, шкафов для шуб и весьма актуальную сегодня медицинскую технику (холодильники для хранения лекарств, вакцин, бактерицидные рециркуляторы). В 2020 году завод планировал запустить в производство холодильник для умного дома с технологиями интернета вещей. В докоронавирусных планах предприятия также была поставка на поток другой крупнобытовой техники: стиральных и посудомоечных машин, газовых плит. Но будут ли намерения выполнены в условиях коронавирусных ограничений и следующего за ними по пятам экономического кризиса? 

«Около 35–40% сотрудников продолжают трудиться очно, порядка 5–7% переведены на «удаленку», а остальные отправлены домой»

О ВЛИЯНИИ КРИЗИСА НА ПРОИЗВОДСТВО

• Производственное объединение «Завод имени Серго» (ПОЗиС) является системообразующим предприятием, выпускающим социально значимую продукцию в виде медицинской техники и, естественно, той, которая необходима для обеспечения обороноспособности страны, поэтому мы работаем. Около 35–40% сотрудников продолжают трудиться очно, порядка 5–7% переведены на «удаленку», а остальные отправлены домой. У кого отпуск был по плану, ушли отдыхать. Сотрудники в возрасте 60 лет и старше отправлены на самоизоляцию. 
• Все торговые центры закрыты, и заказы на наши холодильники очень серьезно упали. Объем отгрузок в апреле этого года, если сравнивать с апрелем 2019-го, сократился примерно на 70%, а производство — еще больше, процентов на 90! (так как имеются складские запасы). За четыре месяца (январь – апрель 2020 года) падение производства составило порядка 35–37%. 
• По медицинской технике ситуация иная. Мы спасибо должны сказать Всевышнему и благодарить наш интеллект за то, что 20 лет назад мы первыми среди производителей холодильников взялись за реализацию такого направления в медицине, как обеспечение «холодовой цепи». Свойства многих лекарств и вакцин сохраняются только тогда, когда соблюдается «холодовая цепь» от производителя до потребителя, а особенно вакцин, которые помогают в борьбе с различными вирусами. Наши конструкторы хорошо за эти годы поработали, и мы первыми в РФ освоили медицинские холодильники. Слава богу, здесь падения нет, есть некоторый рост, мы даже на экспорт наши медицинские холодильники поставляем. А сейчас еще одно новое изделие осваиваем — чуть позже мы об этом вместе с заказчиком объявим, но скажу, что подобное связано именно с коронавирусом.
• Хочу особо отметить, что оснащенность учреждений здравоохранения в Татарстане оборудованием производства ПОЗиСа для транспортировки, хранения вакцин и медицинских препаратов очень высокая. Уже более 10 лет больницы республики используют наши бактерицидные рециркуляторы для кварцевания воздуха. 
• Ситуация с коронавирусом сегодня накалена. Но, несмотря на это, президент нашей республики Рустам Минниханов лично контролирует положение дел: он посещает и инфекционную больницу, и скорую помощь, и строительные площадки, и дворы, и предприятия республики. Важно, что глава РТ не по докладам получает данные, а, что называется, «с передовой».
• Есть одно «но»: мы очень импортозависимы. Главный урок, который должны вынести из данной ситуации, — нужно продумать программу импортозамещения не на словах, а на деле. Например, мы увеличили производство наших рециркуляторов в 10 раз по сравнению с прошлым годом, а надо было бы еще в 20! Все звонят: «Дай, дай, дай, штука-то эффективная!» У нас заявок на сегодняшний день почти на 44 тыс. штук, а прошлом месяце мы сделали всего около 2 тысяч. Почему? Потому что кварцевые лампы мы возим из Германии и Венгрии, электронные блоки — из Китая или Беларуси. А последняя, чтобы делать эти электронные блоки, покупает микросхемы в КНР. Вентиляторы, которые используются в рециркуляторах, тоже из Поднебесной. Разве это дело? 
• Обидно, когда есть рынок, а сделать мы ничего не можем. Чувствуешь свою беспомощность. Поэтому наша страна должна в обязательном порядке выстроить стратегию развития высоких технологий, развивать науку. Мы очень уязвимы: перекройте границы — и всё! Международная кооперация, конечно, нужна, но в таких областях, как оборона, медицина, мы не должны быть уязвимы.
• По оборонному направлению работаем в обычном режиме. ПОЗиС еще в 2015 году включили в перечень системообразующих предприятий. Около 90% сотрудников, работающих на оборонку, выходят каждый день, но при этом мы соблюдаем жесточайшие меры осторожности, может быть, даже больше, чем того требует Роспотребнадзор. Должен сказать спасибо людям за то, что с пониманием относятся и соблюдают все требования. 
• С одной стороны, падение курса рубля — это хорошо для производителей бытовой техники, наша продукция становится более конкурентоспособной по сравнению с зарубежными производителями. Но в то же время — злополучное импортозамещение! — за комплектующие и сырье мы должны расплачиваться в долларах, евро, юанях. Благо у нас есть военная продукция, которая реализуется на экспорт, и главное, что в прошлом и позапрошлом годах мы продемонстрировали серьезный рост. Это показывает конкурентоспособность нашей гражданской продукции, валютная выручка как-то нивелирует потери от курсовой разницы, что здорово. 

«Я более 20 лет руковожу заводом, это уже шестой кризис, он самый сложный, потому что здесь не все зависит от нашего профессионализма. Помогает диверсификация»

АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ

• Кто работает в полной мере, зарплату получает полностью, кто сидит дома, то, согласно указу президента РФ, там все четко расписано, в рамках его исполнения трудимся.
• О сокращении сотрудников я даже не думаю, такого нет в планах, размышляем только о том, как защитить наших людей и сохранить рабочие места.
• Я более 20 лет руковожу заводом, это уже шестой кризис, он самый сложный, потому что здесь не все зависит от нашего профессионализма. Помогает диверсификация. Когда в 2011–2012 годах у нас вообще не было оборонзаказа, за счет нашей холодильной техники нам удалось сохранить жизнедеятельность производства. Теперь выжить помогает оборонный заказ.
• На сегодняшний день у нас просчитана ситуация по июнь, до этого срока для нас она некритична. Что будет дальше, время покажет, все станет зависеть от нашей дисциплинированности. Даже премьер-министра России Михаила Мишустина не уберегли, премьер-министр Великобритании Борис Джонсон заболел. Как уберечь простой народ? Поэтому я всем говорю: берегите себя и своих близких, потому что любой случай может не только подорвать ваше здоровье, но и привести к введению карантина и полной остановке нашего завода.
• С банками у нас есть согласованные инвестпроекты, имеется займ от фонда развития промышленности в 750 млн рублей на выполнение инвестиционных программ. Ни один проект мы на данный момент сворачивать не собираемся. Но в связи с тем, что не все партнеры и поставщики в полной мере сейчас работают, были предприняты определенные упреждающие меры. Наш главный принцип — не допускать, чтобы дальше было поздно!
• Я уже несколько лет говорю о том, что в рамках ТОСЭРа в Челнах начал работу китайский производитель холодильников Haier. У него есть серьезные налоговые льготы, он на 30% налогов платит меньше, чем ПОЗиС. Мы просим только одно: выровнять наши условия, а дальше мы готовы конкурировать. У нас 1,8 тыс. человек задействованы на производстве холодильников — здесь и разработка, и обеспечение материалами и комплектующими, и производственный процесс, и инструментальное производство, из них 60% — это женщины. У нас очень молодой коллектив — более 30% молодежи. Мы хотим, чтобы нам такие же условия предоставили, как и Haier.
• По линии фонда развития промышленности мы заявились на получение льготного займа, решение уже есть, порядка 150 млн рублей мы сможем получить в ближайшие дни на расширение объемов производства медицинских изделий.

«Все условия для обеспечения безопасности наших сотрудников, оставшихся работать на предприятии, мы соблюдаем»

Меры безопасности

• Изучив ситуацию c коронавирусом в Китае, мы начали готовиться еще с конца февраля. Достаточное количество (порядка 200 тыс.) масок мы приобрели, плюс у нас есть свой швейный участок — там тоже освоили производство 8-слойных безмарлевых масок многоразового использования, уже сшили около 5 тыс. штук. 
• С февраля мы запретили коллегам отдыхать за рубежом, отменили все виды командировок, к нам должны были приехать специалисты — все это тоже перенесли, видя то, что происходит в Китае, а потом и в Италии. Мы перед сотрудниками извинились, что вынуждены закрыть столовую. Я сначала возмутился: «Как это, мы людей не будем кормить?» Но мне они сами сказали: «Радик Шавкятович, лучше мы станем из дома свою еду приносить». Однако мы все равно начали обеспечивать их выпечкой: треугольниками, перемячами в специализированных контейнерах. У нас и так были комнаты приема пищи, теперь мы их усилили, поставили туда бактерицидные рециркуляторы для кварцевания воздуха. Благодаря принятым мерам прерывается цепочка контактов людей между участками.
• Заранее закупили дистанционные тепловизоры, установили их при входе на предприятие, за 100 м до него повесили объявление: «Уважаемые заводчане, соблюдайте дистанцию». Доводим информацию и через заводскую многотиражку, есть и наглядная агитация. Мы же входим в госкорпорацию «Ростех» — большое обращение Сергея Чемезова мы много где расклеили. 
• В некоторых местах у нас установлены большие экраны, на них постоянно повторяются рекомендации, что нужно делать для того, чтобы не заразиться. Сотрудники здравпункта ежедневно минимум два раза в день замеряют температуру в цехах. Если у кого-то есть колебания, сразу же отправляем домой. У нас имеется изолятор, который оборудован «противочумными» костюмами, очками и прочим необходимым оборудованием, на случай, если будет обнаружен заболевший, чтобы до доставки в инфекционную больницу его изолировать и чтобы контактировавшие с ним медики не заболели. 
• Две недели назад мы провели учения — что делать в случае, если обнаружен заболевший человек. И с учетом результатов подкорректировали наши внутренние инструкции. Заболевших на предприятии нет. Тьфу-тьфу, Бог милует. 

«Чисто российских производителей в сфере бытовой техники, по-моему, уже не осталось, кроме ПОЗИСа»

ПРОГНОЗЫ НА БУДУЩЕЕ

• Для нас важно из этой ситуации выйти спокойно, так как уровень диверсификации позволяет сохранить производство, пусть и с определенным снижением объемов, но без радикального сокращения рабочих мест.
• Уменьшение спроса, конечно, будет у тех, кто занят, например, в ювелирном производстве, туристическом бизнесе, так как люди станут деньги считать, экономить. Что важнее — Турция либо Греция или свой семейный бюджет сохранить? В нашей сфере производства холодильников с учетом межкурсовой разницы мы всегда с выигрышем выходили, потому что и уровень качества, и потребительские свойства дают нам возможность конкурировать на мировом рынке. Таких чисто российских производителей в сфере бытовой техники, по-моему, уже не осталось, кроме ПОЗиСа.
• Вариант закрыться я не рассматриваю. Как руководитель просчитываю, как выйти с выигрышем из этой ситуации. Кризис необычный, как и «конкурент» — коронавирус, так что главный принцип, как я уже сказал, чтобы завод оставался работающим, а наши люди — здоровыми и счастливыми.
• Коронавирус еще не закончился. Моделировать что-то новое сейчас сложно, но с высоты прожитых лет могу сказать, что в плане нравственности нужно много что пересмотреть. Мы должны быть совестливыми, нравственно чистыми, друг друга уважать и поддерживать, а мы, руководители, — думать о наших коллективах, беречь людей, сохраняя рабочие места и заботясь о благополучии сотрудников. Если говорить о нашем предприятии в целом, то мы должны конкурировать с ведущими мировыми компаниями.

совет предпринимателям, попавшим в трудную ситуацию

• Работать, работать и еще раз работать. Беречься самим и беречь своих людей. Делать все, чтобы бизнес оставался эффективно работающим.