«Социальные сети управляют информационными потоками в интересах небольшой группы людей. Вместе с тем часто компании не зарегистрированы на территории страны, где работают, не платят налоги в ее бюджет. Это несправедливо!» — рассуждает вице-премьер Роман Шайхутдинов. Ко дню рождения Иннополиса он дал интервью «БИЗНЕС Online», в котором рассказал, найдутся ли желающие покупать квартиры в иннограде по 150 тыс. рублей за «квадрат», почему там до сих пор нет церкви и АЗС и чем вообще занимаются осевшие там компании.
Роман Шайхутдинов: «Еще очень многое предстоит сделать»
«Салават Купере» станет «перехватывающей парковкой» для Иннополиса
— Роман Александрович, поздравляем с 6-м днем рождения Иннополиса! С позиции одного из отцов – основателей города расскажите, пожалуйста: когда проект только закладывался, когда вы стояли в чистом поле Верхнеуслонского района, каким вы себе представляли Иннополис к 2021 году? Насколько эта картинка отличается от реалий сегодня?
— Картинка совпадает, но не во всем. Как и задумывалось, Иннополис стал центром подготовки кадров, притяжения интеллектуальных людей и технологических и перспективных компаний. А не совпадает с точки зрения освоенной территории в плане количества людей и проектов. Если меня спросить, доволен ли я, как развивается проект, — нет, я не доволен. Еще очень многое предстоит сделать.
Если сравнивать ожидания и реальность, 6 лет назад мы предполагали, что иностранные компании будут входить в проект так же активно, как и российские. Например, одним из первых резидентов могла бы стать компания IBM, с ней активно велись переговоры. Но проблема в том, что Иннополис направлен в первую очередь на проектирование и создание технологий, а затем уже — на их внедрение и эксплуатацию. А иностранные компании, как выяснилось, не очень любят заниматься разработкой интеллектуальной собственности за пределами своих стран. Но сегодня и они потихоньку перестраиваются, особенно компании Юго-Восточной Азии. Важно, что Иннополис создан с приоритетом развития российских компаний.
— С чем в итоге город подошел к своему шестилетию? Что можете выделить самое ключевое?
— Глобально? Самое ценное — нам удалось создать среду для привлечения компаний и человеческого капитала. Она формируется четырьмя элементами: образование, высококвалифицированные кадры, исследования и комфортная городская территория, на которой все и происходит. Это, наверное, наше основное достижение. Мы вышли на достаточно хорошую динамику, количество компаний растет, и их качество — тоже: в среднем в год по налогам поднялись на 38 процентов, в 2020-м — на 47 процентов.
Принято считать, что Иннополис — это IT. Да, но не только! Сегодня цифровые технологии гораздо шире, и Иннополис, который закладывался еще до нацпроекта «Цифровая экономика», тоже расширяет поле деятельности. Например, в рамках проекта опорного образовательного центра, созданного на базе Университета Иннополис, мы обучаем 30 тысяч преподавателей IT-дисциплин и 50 тысяч преподавателей других направлений: в сфере здравоохранения, машиностроения, сельского хозяйства — везде!
Важно, что Университет Иннополис занял свою нишу в системе российского образования и исследований. Поднялся на третье место по качеству приема абитуриентов — среди 700 вузов! Конечно, пока набор не очень большой, но эти интеллектуальные звездочки, которые к нам поступают, очень щепетильно относятся к тому, где они проведут следующие несколько лет, наши выпускники очень быстро становятся руководителями подразделений или основывают свои компании. Таких людей не хватает нашей стране.
В городе 1,5 тысячи квартир, 22 многоквартирных дома, построена новая школа на 450 мест, лицей вошел в пятерку лучших общеобразовательных учреждений республики. Да, у нас нет Большого театра или консерватории, но по запросу жителей и при поддержке премьер-министра РТ Алексея Песошина был построен культурный центр Art Space, который взаимодействует с творческими коллективами, театрами и музыкальными группами. Огромной популярностью здесь пользуется студия звукозаписи.
«Как и задумывалось, Иннополис стал центром подготовки кадров, притяжения интеллектуальных людей и технологических и перспективных компаний»
— Какие вызовы впереди? Какие основные задачи предстоит решить в ближайшем будущем?
— В городе не бывает какой-то одной задачи, которую ты решишь — и все быстро заработает и станет постоянно приносить плоды. К тому же Иннополис — это и город, и особая экономическая зона, и университет. Например, перед нами большой четырехлетний проект опорно-образовательного центра. Кроме того, перед университетом стоит задача расти финансово за счет коммерческих и прикладных исследований, формируя собственные компании.
— Вы имеете в виду компании, которые основаны выпускниками?
— Не только. Идеально, когда в одном центре проводятся фундаментальные исследования, которые потом коммерциализируются. И еще лучше, когда они ложатся в основу спин-офф-компаний, где университет имеет долю участия. Сейчас у вуза несколько готовых самостоятельных направлений: по геоинформационным технологиям, отделившимся в самостоятельное ООО «Инногеотех», по технологиям беспилотного транспорта, которые обещают стать большим проектом, по искусственному интеллекту в медицине, в области добычи полезных ископаемых и так далее.
Проектно-исследовательская команда университета — около 700 человек — ведет коммерческие и грантовые проекты, которые ежегодно приносят более 2 миллиардов рублей. Работают более 20 иностранных профессоров из 15 стран. Сейчас стоит цель по удвоению жилого кампуса вуза.
В университете важно сформировать свой диссертационный совет, чтобы выращивать собственных профессоров. Мы недавно собрали наших первых выпускников 2017–2020 годов, приехали более 130 человек. Многие из них живут в Иннополисе, кто-то создал свою компанию, кто-то возглавляет подразделения IT-разработок крупных российских компаний в городе. Мы находимся с ними в постоянном диалоге. Эти люди знают, как все устроено внутри университета и как усовершенствовать образовательные программы с учетом опыта работы в компаниях. Аналогичный подход используют немногие вузы России.
Команда ОЭЗ сейчас развивает собственный акселератор, активными участниками которого являются и стартапы выпускников университета. Он помогает — как резидентам, так и внешним компаниям — проработать их собственный технологический путь до выхода на MVP (minimum viable product — минимально жизнеспособный продукт — прим. ред.), на продукт, который они смогли бы потом внедрять. При этом у нас нет отдельного фонда на финансирование стартапов, и наша цель — помочь компаниям привлечь такие фонды. Стартапы для нас скорее инструмент развития крупных компаний в Иннополисе. Наша задача — помочь развитию индустриальных компаний, которые создают рабочие места и осуществляют инвестиции.
«Для города сейчас главная задача — решить вопрос по обеспечению жильем, детскими садами и школами»
— А какие задачи ставите для города?
— Сейчас главная задача — решить вопрос по обеспечению жильем, детскими садами и школами. Иннополис быстро растет, коэффициент семейственности здесь в среднем в 2 раза выше, чем по стране. Данную задачу будем стараться решать с привлечением федеральных средств. Маховик привлечения компаний раскручен, и это потребует большего жилья. Сегодня при поддержке президента РТ принято решение о временном задействовании свободных квартир района «Салават Купере», который станет «перехватывающей парковкой» до появления будущего арендного и коммерческого жилья в городе.
— И сколько всего квартир в «Салават Купере» понадобится?
— Будем смотреть по потребностям. Думаю, до момента появления жилья в Иннополисе потребуется порядка 400–500 квартир. Из «Салават Купере» в Иннополис начнут ходить шаттлы.
— А поедут амбициозные высокооплачиваемые айтишники в соципотечное жилье?
— Лично смотрел данные квартиры. Они нормальные, сделаны неплохо. Но повторюсь, что это все-таки временное решение.
— Сегодня и день рождения, и новый большой этап застройки Иннополиса. Озвученная Николаем Никифоровым сумма инвестиций в 70 миллиардов рублей почти в 3 раза больше, чем весь объем инвестиций в инфраструктуру города за первые пять лет, и более чем в 70 раз больше по сравнению со всеми предыдущими частными инвестициями. Какие основные объекты выделите и на каком они этапе реализации сегодня?
— Главное преимущество проекта, предложенного группой инвесторов, которых сейчас собирает Никифоров, в том, что они строят сразу все — и офисы, и жилье, и торгово-развлекательную инфраструктуру. Два новых «технопарка-бумеранга» уже получили статус резидента и все необходимые разрешения на строительство. В стадии оформления договор аренды на строительство жилой застройки: около 10 тысяч новых домохозяйств в многоквартирных домах и таунхаусах. Далее — многофункциональный центр на 180 тысяч квадратных метров, он будет соединять компании и сервисные предприятия.
— А чем МФЦ будет принципиально отличаться от технопарков, если и там и тут планируется размещать предприятия?
— Если в технопарках почти все пространство — это офисные помещения, то в многофункциональном центре, кроме офисов, будут также рестораны, кинотеатр, фитнес-центр, детский центр и даже гостиница.
«Главное преимущество проекта, предложенного группой инвесторов, которых сейчас собирает Николай Никифоров, в том, что они строят сразу все — и офисы, и жилье, и торгово-развлекательную инфраструктуру»
— В проекте была еще немного непривычная для татарстанских масштабов формулировка «аутлет-деревня».
— Аутлет — хороший объект, который будет работать на жителей Иннополиса и Казани.
— То есть он нацелен не столько на обитателей самого Иннополиса, сколько на казанцев и жителей других городов? Он станет настолько крутым?
— Предполагается, что здесь будут представлены известные бренды. Для этого нужен качественный оператор с брендовым портфелем. Конечно, планируется изучить товаропотоки и спрос потребителей. Но сегодня в Казань каждые выходные приезжают несколько тысяч людей из других городов и регионов ПФО в торговые центры.
— И кто все это будет возводить? Застройщик уже определен?
— Застройщиком выступают компании «Иннополис 2023» и «Иннополис 2024». Первая отвечает за развитие деловой инфраструктуры, вторая — за жилье. Они взяли хороший темп, дай бог, чтобы все получилось. По замыслу новые технопарки будут не хуже, чем существующие. Жилые дома тоже планируются очень красивыми, сам бы там с радостью поселился.
«В стадии оформления договор аренды на строительство жилой застройки: около 10 тысяч новых домохозяйств в многоквартирных домах и таунхаусах»
— А поселитесь?
— Вполне возможно. Особенность Иннополиса в том, что ты живешь в городском доме, но на природе. Подобное исключает суету перемещений.
— Ну это пока. Как будет 30 тысяч жителей…
— Вы знаете, это зависит не от численности населения, а от плотности застройки. Комфорт связан с количеством света, воздуха, зеленой массы…
— Зеленой массы, говорят, вам пока не хватает. Согласны?
— Зелени везде недостаточно. Я согласен, что в Иннополисе ее нужно удваивать. Ежегодно город высаживает 500–700 деревьев, недавно возле технопарка елочки посадили. Одним из преимуществ города является окруженность его лесами, жители часто выбираются туда на пешие и велопрогулки.
«Аутлет — хороший объект, который будет работать на жителей Иннополиса и Казани»
— Предполагается, что в городе появится порядка 10,2 тысячи новых квартир. Николай Никифоров говорил, что рассматривается преимущественно арендная модель. Какова ожидаемая стоимость аренды и сколько она составляет сегодня, кстати?
— Все регулирует рынок. Сейчас стоимость аренды квартиры в уже построенных домах Иннополиса — 9 тысяч рублей за однокомнатную, 13 тысяч рублей за двухкомнатную, 17 тысяч рублей за трехкомнатную квартиру, при этом все они оборудованы необходимой мебелью и бытовой техникой. Цена аренды в новом коммерческом проекте сформируется в рыночных условиях.
— Можно ли будет купить квартиру?
— Я думаю, что часть квартир наверняка реализуют, инвестор к этому, наверное, придет органически. Вообще о городе в классическом понимании можно говорить, когда появляется класс собственников. Сегодня в городе 120 квартир из 1,5 тысячи находится в собственности. ГЖФ реализовывал проект по арендному жилью с инвестором (ООО «Территория Иннополис» — прим. ред.), который привлек средства АИЖК, но впоследствии вышел из проекта, реализовав квартиры. Часть квартир уже приобретена сотрудниками компаний Иннополиса, незначительная часть еще в продаже. Еще 170 квартир — это коммерческое жилье в таунхаусах «Зион», которое тоже находится в собственности у жителей.
«Ежегодно город высаживает 500–700 деревьев, недавно возле технопарка елочки посадили»
— Сколько будет стоить новое жилье с учетом высокой стоимости застройки — 100 тысяч за «квадрат»?
— Да, цена рыночная. С учетом того что металл подорожал чуть ли не в 2 раза, возможно, что стоимость будет скорректирована. Но при том качестве проекта, который предполагается, при его малоэтажности (в Казани, как вы помните, средняя цена квадратного метра — 100 тысяч, но средняя высотность — 12 этажей), эта стоимость вполне адекватна. Даже если цена продажи окажется 150 тысяч за «квадрат», думаю, желающие найдутся. Пока есть принципиальная договоренность с инвестором, что продаваться квартиры будут только тем, кто три-четыре года проработал в Иннополисе. Привлекая таких качественных специалистов, конечно, хочется предоставить им качественное, комфортное жилье.
Радует при этом, что средняя зарплата в Иннополисе тоже выросла — на 10–15 процентов. Сегодня по городу средняя зарплата — 90 тысяч рублей, в технопарке — около 130 тысяч. Связано подобное с открытием новых, более технологичных, вакансий. Компании имеют возрастающую стоимость и требуют все более квалифицированных специалистов. Это максимально соответствует идеологии Иннополиса — создавать условия для развития технологий, быть там, где самые высокие экономические переделы, наиболее высокая добавленная стоимость.
«Пока есть принципиальная договоренность с инвестором, что продаваться квартиры будут только тем, кто три-четыре года проработал в Иннополисе»
— Ни в городе, что есть сегодня, ни в планах будущей застройки нет такого неотъемлемого урбанистического атрибута, как АЗС, — только зарядки для электромобилей. Это ваша экологическая концепция или запроса от жителей не поступало?
— На трассе М7, буквально в двух километрах от границ города, есть АЗС и «Лукойла», и «Татнефти», в них очень качественный бензин — я сам всегда на них заправляюсь. В городе экономического смысла в заправке пока нет.
— А машин много?
— Сегодня в Иннополисе около тысячи автомобилей, ездит три электромобиля, 6 беспилотников «Яндекса», но это в основном Hyundai и Toyota. И три беспилотных автомобиля университета: «КАМАЗ», KIA Soul и Hyundai Santa Fe. Они по-настоящему беспилотные, активно ездят и по городским дорогам, и по пересеченке. «Яндекс» обновил автопарк, недавно прислал в Иннополис последние модели. Плюс у нас работает 7 «Яндекс.Роверов» — тоже и первого, и второго поколения. Люди, кстати, данным сервисом доставки еды реально пользуются, это не хайп, не игрушки.
Жилой комплекс
— В проекте новой застройки нет еще одной стандартной для всех населенных пунктов категории сооружений — культовых. Мечети и храмы сознательно не строите? Правильно понимаю, что айтишники у нас в принципе 100-процентные атеисты и у них такой потребности вообще нет?
— Это личное дело каждого, но вопрос хороший, в последнее время его задают все чаще и чаще. Во-первых, культовые сооружения не строят частные инвесторы, не возводятся они и за счет бюджетных средств. Должны найтись меценаты, либо религиозные организации могут привлекать средства самостоятельно. Во-вторых, Иннополис находится в историческом месте, буквально в шаговой доступности (или транспортом — две минуты) от культовых сооружений соседних населенных пунктов. Это Свято-Троицкий Макарьевский монастырь, древнейшее и очень красивое место, и церковь Введения во храм Пресвятой Богородицы, две мечети.
— То есть пока к вам не приходят, челом не бьют: «Постройте нам что-нибудь…»
— Пока нет. При возникновении востребованности у жителей и при наличии источника финансирования будем решать все на сходе граждан с учетом мнения всех слоев населения и [людей различного] вероисповедания.
«Сегодня в Иннополисе около тысячи автомобилей, ездит три электромобиля, 6 беспилотников «Яндекса», но это в основном Hyundai и Toyota»
О городе будущего
— Еще одно позиционирование Иннополиса — умный город, или город будущего. Согласны ли вы с таким определением? Достаточно ли городу внедрения чат-бота, умных счетчиков (которыми и в Казани никого не удивишь) и привоза беспилотников «Яндекса», чтобы претендовать в полной мере на данное звание?
— Любой город будущего — это высокие технологии, постоянно развивающиеся сервисы и инфраструктура городского хозяйства. Мы выделяем три основных направления.
Первое — это цифровизация городской среды и городской инфраструктуры, не только своей квартиры и прилегающей территории, но и сервисов непосредственно города. Это различные системы каналов информации, получение обратной связи, использование цифровых форматов вместо [подачи] бумажных заявлений. Взаимодействие с предприятиями малого и среднего бизнеса, сервисными компаниями и городскими производствами. Многие жители заказывают товары на Ozon, AliExpress, KazanExpress или же через «Почту России». И беспилотники в ассортименте — от такси до роботов-доставщиков.
Второй блок — город пилотирования, тестирования различных технологий. Иннополис уже стал такой площадкой и де-факто, и де-юре. У нас оформлена заявка на наземное беспилотие, также разрабатывается система контроля взлета-посадки беспилотных летательных аппаратов, которая сегодня необходима стране. С 2018 года Иннополис точно лидер по количеству пилотируемых технологий. Мы и дальше будем активно привлекать компании к тестированию различных разработок.
Третье — умное домохозяйство. Классический пример — чайник или скороварка с bluetooth (улыбается). В арендном жилье это пока не реализовано, естественно. Но есть оптимизация процессов телеметрии: кто и сколько энергии потребил, имеются датчики с отпечатками пальцев вместо ключей. Реально они используются очень малым количеством жителей, психологический барьер все-таки есть.
В коммерческом жилье закладывается вся инфраструктура, которая позволит внедрять все технологии умного дома. Сегодня в городе присутствуют все операторы связи со своими магистралями и каналами связи, строится data-центр, который позволит подгрузить сервисы ближе к жителям. Подобное в том числе обеспечивает надежность. Тем более это наш партнер — компания «Росэнергоатом», стандарт надежности для многих компаний мира в принципе.
Еще раз, главная «умность» города для нас — открытость к предложениям и просьбам жителей. Это умность инфраструктуры, включающей в себя систему камер и дроны, которые регулярно летают, мониторят состояние улично-дорожной сети, зеленых насаждений, наличие мусора, брошенных вещей, ход застройки. Есть дрон мэрии, есть дрон Hive, который собирает материалы для построения 3D-модели города. Это уже далеко не стартап, а компания с хорошим бэкграундом, построила дронопорт напротив технопарка.
«Сегодня в городе присутствуют все операторы связи со своими магистралями и каналами связи, строится data-центр, который позволит подгрузить сервисы ближе к жителям»
— Сколько всего камер в Иннополисе?
— Если считать с объектовыми, — несколько сотен. Каждый блок общежитий, каждый вход-выход оборудованы камерами. Есть уличные, которые мониторят дорожную сеть, — они достались нам как наследие Универсиады, очень качественные. Имеются в городе и участки, на которых фиксируется скорость. К тому же жители сами очень активно следят, кто как паркуется, и тут же присылают в городской чат фотографии, если кто-то оставил машину на тротуаре. Команда мэрии активно реагирует на такие обращения — они способствуют порядку, и благодаря им пресекаются нарушения.
— А вообще какие-то преступления случались в Иннополисе?
— Была одна кража. Нарушителем оказался неместный житель, по камерам его быстро нашли.
— А какие еще умные технологии у вас есть?
— Сегодня мы запускаем коммерческую сеть 5G с компанией «МТС». Сеть развернута в диапазоне 28 ГГц с использованием оборудования Ericsson Radio System и будет действовать на постоянной основе на территории технопарка имени Попова. Потребуется время на получение частот, процедуру оформления, после чего уже эта сеть покроет весь город. Напомню, первую опытную сеть 5G мы запустили с «Ростелекомом» в 2019 году.
— А можно обывательский вопрос — для чего? Как у вас 5G будет использоваться?
— Для того чтобы создать, во-первых, покрытие данной сети в Иннополисе, если у кого-то есть или появятся устройства для использования 5G. Во-вторых, для тестирования технологий, поскольку масса решений будущего потребует именно этого стандарта. Он нишевый и в большей степени рассчитан на интернет вещей и потоковый видеоконтент, и вряд ли кто-то в скором времени обеспечит суперретейловые тарифы.
— Вот смотрите. У меня 4G, мне его вполне хватает. Условно, YouTube же на 5G быстрее грузиться не будет? Для чего обычному пользователю, не айтишнику, не разработчику, возможно, не геймеру сети 5G?
— То же самое говорили об LTE (улыбается). Вы почувствуете драматическую разницу на каких-то объемных ресурсах в определенный момент времени. Да, сети пятого поколения в меньшей степени востребованы в B2C-сегменте, в большей — в IoT (интернет-вещей). Это скорее технологическая связь, internet of things, где задержки очень критичны, где роль играют миллисекунды… Данная технология будет также использоваться разработчиками в технопарке для тестирования их сервисов.
«Задержка в 5G составляет 1 миллисекунду, средняя задержка в LTE может достигать 30–40 миллисекунд. Разница в 30 раз! Очень ощутимо для дополненной, или виртуальной, реальности»
— Те же беспилотники…
— Средний беспилотник — это различные датчики: инфракрасные, лазерные, радио, компьютерное зрение, механика. Есть мнение, что беспилотники с использованием 5G развивать опасно. Нельзя привязывать управление беспилотника к мобильной сети, он сам должен уметь принимать решение «на борту», поскольку канал связи может в какой-то момент пропасть. Поэтому все перспективные платформы идут по пути обработки сигналов «на борту».
То есть 5G — это плотная городская инфраструктура для высоконагруженных объектов. Умный город, видеосервисы, телемеханика, телеметрия. Задержка в 5G составляет 1 миллисекунду, средняя задержка в LTE может достигать 30–40 миллисекунд. Разница в 30 раз! Очень ощутимо для дополненной, или виртуальной, реальности, где качество задержки является критическим для киберфизической системы. Оператор в Иннополисе уже возвел свою универсальную опору оригинальной архитектуры, она будет многофункциональной и сможет решать задачи видеонаблюдения.
— Еще один «умный столб»?
— Честно говоря, не знаю, что такое «умный столб». Умные — это люди, а не столбы (улыбается)…
— А о городе уже можно говорить, что он умный?
— Город — умный.
— Иннополис — умный?
— Точно умный. Но город будущего для нас — это город, который занимает место в мировом инновационном развитии.
«Соцсети управляют информационными потоками в интересах небольшой группы людей»
— Поговорим об инновационном развитии в мире. В последнее время одна из главных федеральных IT-тем — «приземление» IT-гигантов в России. В конце мая на заседании комитета по информационным технологиям Госдумы РФ вы сказали, что Иннополис готов стать площадкой, где будут сосредоточены российские представительства крупных зарубежных IT-компаний. Расскажите, пожалуйста, что это за инициатива и какова вероятность ее реализации?
— Есть серьезный общемировой тренд, связанный с большим тектоническим сдвигом во взаимодействии государства, населения и корпораций – разработчиков информационных ресурсов. Суверенитет многих стран будет поставлен под зависимость от мнений владельцев этих компаний. Существует риск влияния на волю людей меньшинством с использованием информационных ресурсов — например, когда социальные сети управляют информационными потоками в интересах небольшой группы людей. Вместе с тем часто компании не зарегистрированы на территории страны, где осуществляется предпринимательская деятельность, и не платят налоги в бюджет данного государства. Это несправедливо. Страны озадачены тем, как выстроить механизмы контроля при соблюдении прав граждан и экономической справедливости.
Проект закона, рассматриваемый Государственной Думой, опережает тренды в ряде других стран. Суть его — в обязании крупных компаний, информационные ресурсы которых ежедневно посещают более 500 тысяч человек, открыть представительство или юридическое лицо в РФ. Подобный нормативно-правовой акт позволит решить целый ряд задач: это и прямое взаимодействие с органами управления компаний, и законное ведение предпринимательской деятельности на территории нашей страны с уплатой налогов. Считаю закон необходимым: он стал бы хорошей возможностью для компаний визуализироваться в России.
— Ведете с кем-то уже переговоры по этому поводу?
— Да, но пока сказать не могу с кем.
— А как вообще оцениваете шансы, что они придут сюда, а не в Москву, где им проще коммуницировать с правительством? Чем заманите? Налоговыми льготами?
— Мы бы хотели им предложить возможности взаимодействия с ОЭЗ, формирование центров разработок — почему бы и нет? Взаимодействие с университетом по междисциплинарным направлениям. И налогообложение в рамках тех льгот, которые статус резидента ОЭЗ предоставляет, тоже готовы предложить. Но все зависит от той организационно-правовой формы, которую выберут сами компании для себя.
Конечно, это долгий процесс, он предполагает много итерационных взаимодействий с организациями. Но главным будет решение компании о том, чтобы в принципе «юридически» присутствовать в России. Данный тренд реализуется не только в нашей стране, но и в Евросоюзе, это неизбежная действительность, которая наступит в течение трех-пяти лет во многих странах.
«Сегодня университет разрабатывает 71 коммерческий проект на сумму примерно 3,5 миллиарда рублей»
О перспективных разработках
— А если говорить о компаниях помельче, которые уже «приземлились» в Иннополисе, какие самые интересные их разработки можете отметить? Из того, например, что вас зацепило?
— Резидентами ОЭЗ «Иннополис» разрабатываются такие уникальные проекты, как национальная мобильная операционная система «Аврора», пакет офисных прикладных программ «Мой офис», национальная система видео-конференц-связи «ИВКС», которая находится на тестировании в федеральных органах исполнительной власти России, система распознавания дорожной обстановки от компании Roadar, виртуальная мини-АТС с высокой масштабируемостью, национальная платформа электронной коммерции KazanExpress и многие другие.
Это и разработки Университета Иннополис, в том числе и для коммерческого сектора. Некоторые проекты находятся под соглашением о неразглашении. Из тех, о которых говорить можно, очень интересен, например, проект первой в России цифровой операционной. Команда центра технологий компонентов робототехники и мехатроники на базе Университете Иннополис создала ПО, с помощью которого хирурги могут рассмотреть органы человека в 3D через очки смешанной реальности: модель органа создается на основе данных МРТ, сохраняется в облачном хранилище, а затем с помощью нашего ПО загружается на очки. Данную разработку уже использовали во время 30 урологических и онкологических операций в клиниках Москвы и Санкт-Петербурга.
В секторе защиты информации университета придумали сервис, который анализирует эмоциональное и физиологическое состояние через обычную веб-камеру. Система может предугадать намерения человека похитить данные и своевременно закрыть к ним доступ. Есть интересные проекты по созданию отечественной платформы для комплексного геомеханического моделирования, проведению лесоустройства при помощи данных воздушного лазерного сканирования и аэрофотосъемки (вычисляется пространственное положение, порода, высота, диаметр каждого отдельного дерева и их количество). На базе Института искусственного интеллекта создается цифровая платформа автоматической диагностики патологий по медицинским изображениям, специалисты лаборатории автономных транспортных систем разрабатывают собственные летательные и наземные беспилотные решения. В университете же создана система «Телеагроном» для оперативного мониторинга диагностики и прогнозирования развития болезней сельскохозяйственных культур. Эксперты собрали 50 тысяч эталонов заболеваний растений, снизили на 30% расходы на средства защиты растений и удобрения для пилотных предприятий при апробации технологии.
Специалисты центра информационной безопасности решают задачи влияния внутренних и внешних информационных угроз для защиты государства и общества от кибератак. Реализован ряд проектов для минобороны РФ.
Сегодня университет разрабатывает 71 коммерческий проект на сумму примерно 3,5 миллиарда рублей для таких компаний, как «Газпром», «Аэрофлот», «Норникель», «Татнефть», КАМАЗ, «Россети», «Русгидро», «Северсталь», СИБУР, и других из топ-500 РБК и топ-100 Forbes.
Важно понимать, что большинство этих проектов при поддержке президента республики курирую непосредственно я и реализую вместе с командой университета. В такие большие проекты необходимо погружаться, чтобы помогать вузу взаимодействовать как с органами государственной власти, так и с корпоративным сектором. В данном качестве работаешь не как чиновник в классическом понимании этого слова.
«Некоторые проекты находятся под соглашением о неразглашении»
— Как? Вице-премьер не чиновник?
— Вице-премьер в проекте Иннополис — это координатор с ролью помощника. Необходимо помогать участникам проекта в постановке задач и их реализации… С командой университета участвую в продажах разработок, с командой ОЭЗ работаем по привлечению резидентов в особую экономическую зону. Коммерческие переговоры, привлечение компаний, исследований, грантов, участие в различных конкурсных процедурах — важная составляющая данной работы.
Наша цель — занять лидирующие позиции по нишевым исследованиям в упомянутых выше областях, иметь уникальные компетенции, востребованные компаниями и государством по ряду направлений.
— По каким, например?
— Они узкие. Это искусственный интеллект, нейронауки, операционные системы, компьютерное зрение, квантовые вычисления и так далее.
— Говорят, Иннополис занимает лидирующие позиции в мире по квантовым вычислениям?
— Корректнее будет сказать, что Иннополис активно работает в данном направлении, развивается кооперация с рядом исследовательских центров. Ни один из них не сделает полностью все 360 градусов исследований для того, чтобы получить готовую модель. Это очень сложная тема. Результаты прорывных исследований лаборатории Университета Иннополис опубликованы в самом престижном научном журнале мира — Nature: Scientific Reports. Недавно ученые лаборатории совместно с британским Университетом Лафборо первыми в мире обнаружили новый способ хранения и передачи информации для квантовых компьютеров, изучив возможности управления обнаруженным гиперхаосом в кубитах.
Если смотреть глобально, в приоритете — нейротехнологии, квантовые технологии, поддержка национальных IT-продуктов: операционные системы, пакеты офисных прикладных программ, мобильная разработка — эти стримы являются наиболее востребованными. От них идем дальше — логистические системы, системы управления движущимися объектами (летательными в том числе), анализ их технического состояния. Медицина и здравоохранение, исследования в области материалов и химии. Вообще, все прорывы произойдут в междисциплинарных сферах.
«Вы знаете, если задаться целью, это все можно сделать»
— Можете дать прогноз, где именно ждать технологического прорыва?
— Основные технологические прорывы будут наблюдаться в областях искусственного интеллекта, квантовых вычислений и криптографии, генной инженерии, методах быстрого детектирования исследуемых объектов, нейроинтерфейсов и других, а также в улучшении свойств действующих известных материалов и веществ. Наиболее простой пример: у вас есть футболка, сделана из нефти, 100-процентный акрил, она анализирует вашу физическую активность. Алгоритм, считывающий ваши нейросигналы, станет прогнозировать для вас наиболее оптимальное время физических нагрузок на основе ранее полученных данных и будет сообщать о дисфункциях вашего тела.
— Это история продолжения умной майки, которая помогает при тренировках? Которую профессор Александр Храмов презентовал во время визита Дмитрия Чернышенко в Иннополис?
— Да. Майка учитывает физические процессы, связанные с мускулатурной деятельностью, а это больше о мозге, теле, учете активности нейронов и о том, как нейромедиаторы стимулируют различные части головного мозга.
— Речь идет о каких-то датчиках, чипах?
— Да. Идет дискуссия о различных видах датчиков — инвазивных и неинвазивных. Те страны, которые ведут такие разработки, и сформируют технологический задел. Это касается не только нейронауки, но и перечисленных выше направлений технологического прорыва. Те же страны, которые не смогут создать подобных заделов, всегда будут оставаться сырьевым придатком либо с точки зрения полезных ископаемых, либо дешевого человеческого труда. Технологическая независимость связана с тем, что у государства должен иметься собственный набор технологий, который не может быть повторен другими странами. Именно они обеспечат конкурентное преимущество.
— Ну пока в России даже чипов, микроэлектроники, насколько я знаю, нормальных не делают.
— Вы знаете, если задаться целью, это все можно сделать. Королев как запустил ракету? Хотите секрет? Он долго и упорно трудился. Все!
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 345
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.