Артур Абдульзянов — председатель татарстанского регионального отделения общероссийской организации «Деловая Россия», основатель производственного объединения «Зарница» Артур Абдульзянов председатель татарстанского регионального отделения общероссийской организации «Деловая Россия», основатель производственного объединения «Зарница»
— Будет веден двухнедельный локдаун, это факт. Но есть ли основания для такого? Для предпринимателей это будет серьезнейшим ударом, а люди не станут сидеть по домам, бо́льшая часть начнет встречаться, общаться. Не лучше ли устроить локдаун для тех, кто не привился и не переболел ковидом? Но, если у человека имеется QR-код, если у него есть антитела, чего ему дома сидеть? Тем более если он работает на производстве и не может уйти на «удаленку». Нет, давайте не будем разбираться и всех подведем под одну гребенку в локдаун.

Чем сейчас займется бизнес? Будет находить варианты, чтобы выпустить людей на работу в эти две недели. У предпринимателей государственные и муниципальные контракты, производственные обязательства, которые никто не отменит. В случае их неисполнения бизнес может столкнуться с неисполнением обязательств, с потерей контрактов, кто за это будет отвечать? Ради такого они брали на себя кредиты, риски, чтобы потом из-за локдауна с ними расторгли договоры? Поэтому и придется русскому предпринимателю выкручиваться, раз ему выкручивают руки.

Я думаю, какие-то особо важные отрасли производства для экономики и социальной сферы продолжат работать. Всех не отправят отдыхать. Транспорт продолжит ходить, магазины будут работать, как и сфера обслуживания, медработники. Зачем нас сначала втягивали в вакцинацию, чтобы теперь загонять в локдаун?!
Руслан Миннегалиев — управляющий сетью фитнес-клубов Maximus Руслан Миннегалиев управляющий сетью фитнес-клубов Maximus
— Вопрос в том, будет ли это локдауном и все закроют или просто введут выходные дни. Если выходные, то для нас ничего не изменится: как работали, так и будем. Я пока оптимистично все-таки настроен, надеюсь, что временно закроют только крупные предприятия, а сфера обслуживания продолжит работать. Если будет, как в прошлом году, когда пришлось приостановить работу, — это плохо. У нас постоянные платежи никуда не пропали, за отопление, например. И самое интересное: а за чей счет «отпуск» для персонала? Поступления денег у нас нет, абонементы люди практически не покупают.

Оплачиваемые выходные — это все равно что я в ресторан зайду и скажу: «Всех угощаю за счет заведения!» Примерно такая история. Если нам все потери компенсирует государство, вообще проблем нет — остановим работу. Но опять же, у большинства сотрудников нет каких-то накоплений. Еще одна идея — предоставить работникам два выходных для вакцинации. Опять же, за чей счет банкет? Если дать выходные неоплачиваемые, сотрудники будут недовольны. Получается какая-то игра в одни ворота, почему-то за все должен отдуваться бизнес. Если бы государство сказало, что вводим локдаун, но при этом останавливаем платежи по налогам и кредитам, замораживаем платежи за коммуналку, да легко, можно было бы и посидеть. А пока мы ни о каких мерах поддержки не слышим.
Линар Хуснуллин — основатель и директор онлайн-ретейлера kazanexpress.ru Линар Хуснуллин основатель и директор онлайн-ретейлера kazanexpress.ru
— Если решение будет документально оформлено, станем его соблюдать. Значит, наши сотрудники на «удаленке» будут из дома работать. Мы же не торговля. Занимаемся доставкой, а интернет-доставка сейчас растет. Следует ли отправлять по домам сотрудников предприятий, где уже более 80 процентов вакцинированы? У органов, которые за это отвечают, достаточно данных. Они знают, сколько привитых, сколько людей в больницах, какая сейчас эпидемиологическая ситуация. У органов, которые за это отвечают, достаточно информации, чтобы принимать такие решения. Деваться некуда, нужно просто соблюдать установленные правила. Ситуация серьезная, и контролирующие органы о ней лучше знают.
Наталья Реснянская — владелица сети частных детских садов «Егоза» Наталья Реснянская владелица сети частных детских садов «Егоза»
— Понятно, что с точки зрения здоровья людей нерабочие дни — одна из правильных мер. Это позволяет полностью изолировать людей, минимизировать контакты. Это мера, выработанная годами, которая свою эффективность показала в случае с другими вирусами. Но с позиции работодателя это крайне сложная финансовая ситуация. Я считаю, что надо вводить не нерабочие дни, а режим чрезвычайной ситуации. И государство должно взять на себя обязательства по содержанию людей, по выплате заработных плат. В противном случае будет так, что организации начнут всячески пытаться оставить людей на работе либо отправлять сотрудников домой без содержания.

В прошлом году во время локдауна мы так или иначе продолжали работать в ограниченном режиме. Потому что есть люди, которые не могут просто уйти на отдых, те же самые врачи. И у них должна быть возможность оставить ребенка в детском саду. Скорее всего, прошлогодняя история повторится. Посмотрим, как все будет складываться в других отраслях.
Шамиль Агеев — председатель торгово-промышленной палаты РТ Шамиль Агеев председатель Торгово-промышленной палаты РТ
— Если объявят нерабочие дни, то главный вопрос: за чей счет бизнес их проведет? Кто будет платить зарплаты сотрудникам, оплачивать аренду помещений и коммунальные услуги? Кто станет отвечать за срыв договоров бизнеса с заказчиками, кто будет платить штрафы за срыв сроков по контрактам? На эти вопросы нужны ответы, частично на них могут ответить местные власти, используя свои полномочия.

Будут ли эти нерабочие дни всеми соблюдаться? Производители вакцины продолжат работать? А те, кто проводит вакцинацию? А те, кто везет персонал к месту вакцинации? А те, кто готовит и убирает помещения для вакцинации? Продолжат работать предприятия с непрерывным циклом производства? Как остановить «Казаньоргсинтез», нефтяников, сборку самолетов?
Рустам Абдулхаков — гендиректор АО «Казэнерго», депутат Госсовета РТ Рустам Абдулхаков гендиректор АО «Казэнерго», депутат Госсовета РТ
— Мы являемся компанией жизнеобеспечения, поэтому на нас временное ограничение с выходом на работу не распространяется. Есть протокол действий для таких ситуаций, разработанный, исходя из опыта прошлых лет. Тех, кого можно, переведем на «удаленку», в основном это будет управленческий состав. Для тех людей, которые работают непосредственно в котельных, просто меняется режим работы так, чтобы контакты ограничить, свести до минимума.

В принципе, мы готовы, уже вчера вечером провели совещание на фоне последних новостей. На сегодняшний день составляем списки, готовим рабочие места для удаленного режима работы, будем ждать дальнейших указаний правительства и президента. Продолжаем вакцинироваться, где-то по 50–70 человек в день прививаем.
Радик Абдрахманов — соучредитель ООО ГК Bulatov Group, совладелец ресторанного комплекса «Туган Авылым» Радик Абдрахманов соучредитель ООО ГК Bulatov Group, совладелец ресторанного комплекса «Туган Авылым»
— К этой инициативе я лично отношусь с пониманием. Единственное, нужно, чтобы власти осознавали, что это серьезный удар по бизнесу. Я бы, наверное, на месте структур, которые данное решение принимают, подумал бы, как поддержать бизнес. В первую волну, когда это все происходило, была какая-то поддержка от государства, давали льготные кредиты, компенсацию сотрудникам. У нас же есть задача еще удержать персонал при этом, чтобы люди оставались со своими рабочими местами, чтобы никого не пришлось сокращать.

Мы в любом случае всех сотрудников будем удерживать. Распределим по графикам, возможно, где-то появятся сокращения по премиальной части, по зарплате, потому что рабочая нагрузка станет меньше. Конечно, будем делать акцент на доставку. Понятно, что времена непростые. Но, как опытные бизнесмены, мы в этот период ищем новые возможности, смотрим, где какие проекты и что мы можем интересного сделать.

Очень надеюсь, что до Нового года ситуация станет намного лучше. Потому что для ресторанной сферы очень важен Новый год — много мероприятий, они уже сейчас бронируются, есть предоплаты. Это корпоративы, приезжают много туристов, и данный период нам важен. Очень надеюсь, что вирус отступит и в новый год мы спокойно сможем войти с хорошим настроением, дарить эмоции и качественно встречать наших гостей.
Максим Сперанский — совладелец нижнекамской мебельной фабрики ООО «Синтекс-2» Максим Сперанский совладелец нижнекамской мебельной фабрики ООО «Синтекс-2»
— Как работодатель, я не в восторге, но понимаю текущую санитарно-эпидемиологическую обстановку. Готов отправить сотрудников на выходные, а куда деваться? Тут двойственные чувства. С одной стороны, понятно, что ситуация с коронавирусом диктует такие меры. Но с другой — мы же понимаем, что я буду вынужден платить зарплату за свой счет. В этом смысле потеряем серьезные деньги, конечно. Ничего хорошего нет, но мы должны с пониманием относиться. Остается только надеяться, что эти новые меры правильные и помогут прекратить распространение заразы. Решение о дополнительных выходных тем, кто пойдет делать вакцину, мне кажется, должно оставаться на усмотрение работодателя.
Илдус Курбиев — генеральный директор директор Казанского приборостроительного конструкторского бюро (КПКБ) Илдус Курбиев генеральный директор Казанского приборостроительного конструкторского бюро (КПКБ)
— Наше производство мы, безусловно, останавливать не можем. Ни в коем случае. У нас есть ответственность перед заказчиками согласно контрактам и самое основное — исполнение гособоронзаказа. Здесь же не вводится чрезвычайная ситуация. Говорится только о рекомендациях, я надеюсь. Поэтому мы, безусловно, будем работать.

Я считаю, что решение о работе или ее остановке на предприятии должен принимать каждый его руководитель, трудовой коллектив. В разумных пределах, разумеется. Жизнь продолжается, и существуют такие понятия, как «экономика». Но не надо забывать и о безопасности сотрудников. Потому что одно дело — предприятие, которое выпускает чулки-носочки или другие подобные товары. И совсем другое — предприятие, которое выпускает необходимые вещи, связанные с жизнедеятельностью, с жизненным циклом городов. Транспорт, военные заказы, пищевая промышленность. Выпечку хлеба они же не могут остановить. Поэтому все должно быть индивидуально и решения необходимо принимать с учетом всех этих моментов.
Зуфар Гаязов — гендиректор компании «Татинтер Ресторантс», президент Ассоциации рестораторов и отельеров Казани и Республики Татарстан Зуфар Гаязов гендиректор компании «Татинтер Ресторантс», президент ассоциации рестораторов и отельеров Казани и Республики Татарстан
— Если будет решение руководства страны, мы, люди законопослушные, станем придерживаться. Когда был предыдущий локдаун, государство нам помогло субсидиями, мы работали только на доставке, смогли выстоять. Но до сих пор стараемся компенсировать те затраты, которые были, расходы, возвращаем кто кредиты, кто долги по аренде и так далее. Как будет в нынешней ситуации, я не могу сказать. Но ведь малый и средний бизнес не должен отвечать за все. Нас необходимо поддержать, потому что за нами рабочие места, а за ними — семьи, их бюджет, который определяет настроение семьи, воспитание детей, их здоровье, образование.
Минтимер Мингазов — председатель правления группы компаний «Вамин Татарстан» Минтимер Мингазов председатель правления группы компаний «Вамин Татарстан»
— Наша компания работает по системе бесперебойного графика. Мы станем действовать в соответствии с принятым решением правительства, но производственные процессы, которые необходимы для бизнеса, будут идти согласно нормам и правилам предприятия. Для нас ситуация не новая, мы эту схему ранее уже отработали.

Считаем, что справимся. Жизнь и здоровье сотрудников — это главная составляющая любого бизнеса. Решение правительства предоставить дополнительные каникулы в период активного роста заболеваемости понимаем.
Марат Галеев — зампредседателя комитета по экономике, инвестициям и предпринимательству Госсовета РТ Марат Галеев зампредседателя комитета по экономике, инвестициям и предпринимательству Госсовета РТ
— В таких случаях никогда нет однозначного ответа — хорошо это или плохо. Понятно, что для экономики, бизнеса — плохо, тут вопросов нет. Но государство отвечает за сохранность населения при угрозе жизни. И если есть шанс уменьшить смертность путем этих антиковидных мероприятий, его используют. Государство принимает политические решения не только исходя из интересов экономики, но и для сохранности населения.

Речь идет об уменьшении вероятности заражения. Понятно, что на 100 процентов ни одна мера эффекта не дает, но вероятность заражения пытаются сократить путем уменьшения физических контактов. Есть жизнеобеспечивающие предприятия, которые при любой ситуации должны, обязаны работать. Это предприятия, организации системы здравоохранения, жизнеобеспечения. Будет война, эпидемия или нет, все такие предприятия обязаны работать. А тот, кто работал в теневом варианте, продолжит работать, несмотря на какие-то ограничения.
Александр Расческов — главный врач клиники «Глазная хирургия Расческов» Александр Расческов главный врач клиники «Глазная хирургия Расческов»
— Что скажет правительство, то и будем делать. [В предыдущий локдаун] мы всем сотрудникам обеспечили проезд на такси, всевозможные [другие меры поддержки]. Мы продолжали работать, принимали в основном тех, кому была нужна срочная помощь, чтобы не запускать какие-то хронические заболевания. И к этим выходным заранее начали готовиться и сделали стратегический запас.
Наиль Галеев — гендиректор «СМУ-88» Наиль Галеев гендиректор СМУ-88
Введение двухнедельных выходных для всех отраслей экономики, конечно, невозможно. Ситуация в России с заболеваемостью ухудшается с каждым днем, и это действительно вызывает тревогу. Не уверен, как именно нерабочие дни смогут повлиять на ситуацию в данном случае.

Что касается СМУ-88 — мы продолжим работать. Стройки не должны останавливаться, от них зависит слишком большой сегмент экономики. А если строительство полностью встанет, запустить его вновь будет очень сложно, возникнет кризис.

К тому же у регионов, в том числе у Татарстана, есть обязательства по вводу жилья в рамках нацпроектов, их никто не отменял. Если помните, отрасль продолжала работать даже в период всеобщей самоизоляции в прошлом году. Тогда правительство вместе с застройщиками смогло найти решение проблемных вопросов, настроить механизмы таким образом, чтобы процесс не останавливался. Не думаю, что в этот раз что-то изменится.

Мы заботимся о здоровье наших работников и соблюдаем все необходимые меры безопасности, бо́льшая часть сотрудников уже привиты. Мы не ждем каких-то особенных мер поддержки, главное — условия, чтобы продолжать работать.