«ТаграС» на перепутье: как хозяйство Тахаутдинова пережило нефтяной кризис?

2021 год Ленар Назипов назвал периодом «оживления экономики» и «переломным в тенденции по добыче нефти»

Минус 11% к уровню 2020 года

Свою речь гендиректор «ТаграСа» Ленар Назипов начал со слов «к сожалению». Правда, сожаление это было высказано по поводу того, что из-за пандемии дивизионам холдинга не удалось встретиться на годовом собрании в очном формате, потому докладчики выступали в режиме онлайн. Однако чувство сожаления, казалось, не покидало Ленара Лимовича практически на протяжении всего доклада.

2021 год Назипов назвал периодом «оживления экономики» и «переломным в тенденции по добыче нефти». «В России по итогам 2021 года добыто 524 миллиона тонн нефти, рост есть, но всего лишь 2 процента», — отметил он. Увеличение добычи нефти в целом по стране обеспечил рост объемов нефтесервисных услуг на 9%. Но этого оказалось недостаточным, чтобы приблизиться к объемам докризисных времен. На слайде было показано, что российский рынок нефтесервиса – 2021 оказался на 18,5% меньше, чем в 2019 году.

Увы, «ТаграСу» не удалось заскочить на платформу отъезжающего поезда. Вместо 9-процентного роста Назипов констатировал снижение в 2021 году выручки холдинга на 11% до 77,2 млрд рублей. Это чуть больше планового показателя (74,9 млрд рублей), но все же куда меньше, чем за все предыдущие годы.

Надо сказать, что в допандемийную эру для «ТаграСа» обычным делом была выручка в 90–95 млрд рублей в год. В 2017 году холдинг выполнил работ на 94,3 млрд рублей, в 2018-м — на 90,6 млрд рублей, в 2019-м — на 94 млрд рублей, в 2020-м — на 86,7 млрд рублей. Таким образом, всего за два года показатели «ТаграСа» упали почти на 17 млрд, или практически на 20%.

Сам Назипов в качестве причины назвал «падение объемов работ по большинству заказчиков, в том числе и по причине ограничений ОПЕК+». Слушатели ждали и других объяснений. Например, то, что «ТаграС» в минувшем году продал «Татнефти» ООО «ТНГ-АлГИС» (выручка компании за 2020 год составила 1,4 млрд). Компания, напомним, готовится совершить еще ряд сделок по продаже 6 предприятий холдинга (ООО «ТаграС-ХимСервис», ООО «МехСервис-НПО», ООО «НКТ-Сервис», ООО «КРС-Сервис», ООО «ТМС-Логистика» и ООО «Управляющая компания „Татбурнефть“») с совокупным оборотом в 16,17 млрд рублей. Но Назипов ни одним словом данную тему не затронул. Задачами на 2022 год глава холдинга обозначил увеличение объемов работ, выход на новые рынки и расширение регионов присутствия.

Несмотря на сложности, «ТаграС» не прекращал вкладываться в свое развитие — инвестиции составили 7,1 млрд рублей, что на 31,5% больше, чем в 2020-м

Инвестиции — более 7 млрд рублей

Несмотря на сложности, «ТаграС» не прекращал вкладываться в свое развитие — инвестиции составили 7,1 млрд рублей, что на 31,5% больше, чем в 2020-м. Производительность труда выросла до 2,9 млн рублей на человека, превысив даже докризисный уровень (2,8 млн рублей). Растет и заработная плата таграсовцев: в 2022 году она будет проиндексирована на 7,5%. 13-я заплата с 2017 по 2021 год увеличилась аж на 70%. Сколько это в абсолютных цифрах, озвучивать не стали. В холдинге работают 26 тыс. человек.

«По причине отсутствия работ часть персонала недополучила в 2021 году даже плановую зарплату, и с учетом индексации с 1 января 2022 года фактический рост зарплаты ожидается в размере 20–25 процентов», — пообещал Назипов.

По прогнозам, вплоть до 2025 года добыча нефти в РФ будет расти, в связи с этим шеф «ТаграСа» призвал сотрудников активнее наращивать выручку (минимум 20% в год). Напомнил он и о поиске новых направлений по диверсификации бизнеса. «Не стоит ограничивать себя только нефтесервисом, особое внимание следует отдать изучению наших возможностей в смежных отраслях», — предупредил Ленар Лимович.

После 2025 года, по его словам, высок риск снижения добычи нефти под влиянием декарбонизации — с целью достижения углеродной нейтральности. «У энергетических компаний возникнет необходимость перераспределить части капитальных расходов с нефтесервиса на „зеленые“ технологии. Задача, которую нужно решать уже сегодня, — это поиск технологических решений в области „зеленых“ технологий, чтобы при возникновении потребностей рынка мы могли первыми выполнить поставленные перед нами задачи», — визионировал Назипов. В пример он поставил проект «ТМС-Групп», компания совместно с Казанским энергоуниверситетом работает над автоматизированной автономной водородной заправочной станцией.

«К сожалению, самые значительные потери в холдинге по выручке за прошедший год — у «Татбурнефти»

«ТНГ-Групп» — минус 20% выручки, «Татбурнефть» — минус 44%

Далее глава холдинга перешел к более предметному «разбору полетов», приведших к падению выручки в 2021 году. Так, в минувшем году сократилось число проектов организационного и коммерческого развития. Но этот процесс шел не одинаково во всех дивизионах холдинга. Есть и хорошие примеры компаний, где число таких проектов только выросло, но есть и аутсайдеры.

Самое крупное подразделение холдинга — ООО «ТНГ-Групп» (сейсморазведка и промысловая геофизика) — за год снизило показатели по выручке на 20% до 19,4 млрд рублей. Дальнейшее развитие в компании видят в расширении производственных мощностей и оказываемых услуг, в том числе и за пределами РТ. «ТНГ-Групп» уже закупило новое технологическое оборудование, которое позволит работать как на суше, так и на морском шельфе. К примеру, в 2021 году компания работала на Андаманских островах в Индии.

Выручка ООО УК «ТМС Групп» (обслуживание и ремонт оборудования по добыче нефти) составила более 10 млрд рублей. Несмотря на стагнацию рынка, компания удержала объемы работ на прежнем уровне, подчеркнул Назипов. Особенно хвалил глава холдинга ООО УК «Система Сервис» (изготовление, ремонт и обслуживание нефтепромыслового оборудования), которое в сложный год сумело не только сохранить объемы продаж, но и нарастить их до 8,6 млрд рублей, или почти на 30%. Это самый существенный успех среди дивизионов «ТаграСа».

ООО «ТаграС-РемСервис» (строительство, ремонт нефтяных скважин) просело на 9%, выручка за минувший год составила 12 млрд рублей. Основная причина — снижение объемов работ по ремонту скважин в первом полугодии.

ООО «Татнефтедор» (строительство и ремонт дорог) сработало примерно на уровне 2020 года, выручка составила 4 млрд рублей. Назипов призвал руководство компании активнее участвовать в крупных дорожных проектах — например в строительстве обхода Набережных Челнов и Нижнекамска на трассе М7, дороги Алексеевское – Альметьевск и др.

ООО «УК „Татспецтранспорт“» (услуги спецтранспорта для нефтяных компаний) за год заработало порядка 6 млрд рублей (минус 11% к 2020-му). Причиной неудач Назипов назвал снижение потребности в транспортных услугах в связи с сокращением добычи нефти, а также дефицит водительского состава. Сейчас компания пытается развивать бизнес за пределами РТ — заключены контракты с компаниями «Зарубежнефть», «Руснефть», «Ульяновскнефтегаз» и пр.

«ТаграС-ТрансСервис» (услуги по перевозке пассажиров и грузов) получил выручку в 5,9 млрд рублей, что на 6% выше уровня 2020 года. Увеличить показатели транспортники сумели благодаря продвижению своих услуг в других регионах РФ, доехали даже до Тюменской области.

«К сожалению, самые значительные потери в холдинге по выручке за прошедший год у „Татбурнефти“ (строительство нефтяных скважин — прим. авт.), выручка составила 5,1 миллиарда рублей, что на 4 миллиарда, или 44 процента, ниже, чем в 2020-м», — заявил Назипов. Причины столь глубокого падения — снижение объемов работ практически по всем заказчикам в первом полугодии 2021-го, не удалось достичь эффективности и по итогам года. Глава «ТаграСа» особо подчеркнул «недопустимо высокий уровень непроизводительного времени» (в 2 раза выше целевого показателя), высокие затраты при бурении скважин. Заметим, что «Татбурнефть» значится в перечне компаний, которые у «ТаграСа» готовится купить «Татнефть».

2,9 млрд рублей получила за год компания ООО «ТаграС-ЭнергоСервис» (сервис теплоэнергетического оборудования, ремонт объектов нефтедобычи), что на 11% ниже уровня 2020 года.

ООО «Татинтек» (автоматизация процесса управления скважин) получило 1,8 млрд рублей выручки, а это на 29% ниже показателя годичной давности. Отрицательную эффективность показали работы по капстроительству, впредь в «ТаграСе» решили больше этим не заниматься. Компанию призвали выходить на рынок программных решений в области больших данных и машинного обучения.

По словам Анвара Яруллина, за 2021 год «ТМС Групп» запустила более 45 новых продуктов: циркуляционные системы, линии по ремонту НКТ и штанг, а также линии по ремонту бурильных труб. На их продаже получилось заработать 183,3 млн рублей

Качалки в Киргизию и новые линии — в Узбекистан

После Назипова на конференции поговорили о реализации новых проектов дивизиона ООО УК «ТМС Групп». С докладом о запуске новых видов продукции и выходе на новые рынки выступил директор компании Анвар Яруллин. По его словам, за 2021 год «ТМС Групп» запустила более 45 новых продуктов: циркуляционные системы, линии по ремонту НКТ и штанг, а также линии по ремонту бурильных труб. На их продаже получилось заработать 183,3 млн рублей.

Для «Татнефтедора» компания сделала термобункер для хранения асфальтобетонной смеси и ее перевозки к месту ремонта — это позволит увеличить сезон дорожных работ, для нефтяных компаний Татарстана освоили серийное производство емкостного оборудования. Кратко коснулись зарубежных проектов — выручка по ним в 2021 году составила 224,6 млн рублей, что в 2 раза превышает показатели по итогам 2020-го. Компания поставила станки-качалки в Казахстан и Киргизию, линию по ремонту НКТ и штанг — в Узбекистан.

Заинтересовались в компании и темой декарбонизации: ООО УК «ТМС Групп» решило участвовать в конкурсе минобрнауки России по получению субсидий для реализации масштабного проекта по производству автоматизированных автономных водородных автозаправочных станций. В планах компании на 2022 год — сделать первый опытный образец самоходной буровой установки и в случае успеха организовать серийное производство. Прорабатываются новые проекты в Узбекистане.

В продолжение темы выступил директор ООО УК «Система Сервис» Ильдар Мухамадеев, рассказав о расширении географии присутствия компании. На сегодня, по его словам, продукцией и услугами компании пользуются более 200 заказчиков в 15 регионах России и странах СНГ. За 2021 год выручка дивизиона составила 8,6 млрд рублей и выросла на 28% относительно уровня 2020-го. Объем работ по другим заказчикам — 4,8 млрд рублей, что составляет 56% к общей выручке, в том числе за пределами Татарстана — 3,3 млрд рублей, увеличившись на 64% к 2020 году.

«За 2021 год выручка за изготовление нефтепромыслового оборудования составила 487 миллионов рублей, 76 процентов реализовано сторонним заказчикам», — рассказал Мухамадеев. По его словам, в 2022-м компания запланировала участие в тендерах на сервисное обслуживание УЦН в компаниях «Варьеганефть» («РуссНефть»), «Томскнефть», «Оренбургнефть» на общую сумму 7,4 млрд рублей, развитие направления по предоставлению услуг по интегрированному сервису бурения скважин (долото+ГЗД+телеметрия) — на них планируют заработать порядка 300 млн рублей.

Еще одно направление — увеличение производства кабельной продукции, на которой в 2021 году выручили 3,4 млрд рублей. В завершение выступления Мухамадеев рассказал, что по итогам 2021-го компания участвовала в 97 тендерах на 15,4 млрд рублей, из которых выиграла 35 тендеров на 5 млрд рублей.

Подводя итоги, глава холдинга Назипов заметил, что «ТаграС» остается в числе крупнейших нефтесервисных компаний в РФ. Ленар Лимович подчеркнул необходимость брать курс на дальнейшую цифровизацию бизнеса, но предостерег от чрезмерного увлечения созданием уникальных цифровых систем. Мол, все дивизионы холдинга должны стремиться к сближению и унификации подходов.