«Говорят: «Я буду стараться это сделать». Не надо стараться сделать, просто сделай!» — наставлял молодежь президент РТ Рустам Минниханов в рамках встречи на нефтегазовом саммите в Альметьевске. В свою очередь, гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов среди прочего презентовал установку по получению из бактерий витаминов и белков — пока, правда, не для людей, а для рыб. О том, какие еще вопросы интересовали участников форума, — в материале «БИЗНЕС Online».
Вопросы руководству республики и федеральным VIP'ам задавали студенты России и Узбекистана в рамках III международного нефтегазового молодежного форума
«Татнефть» планирует получать из бактерий витамины и белки для людей. Но пока только для рыб
Вопросы руководству республики и федеральным VIP'ам задавали студенты России и Узбекистана в рамках III международного нефтегазового молодежного форума. «Диалог на равных» прошел сразу после открытия хакатона. 252 студента на протяжении четырех дней в ДОЛ «Юность» будут работать в командах — решать бизнес-задачи в контексте современных вызовов нефтегазовой отрасли. Команда, занявшая первое место, получит 400 тыс. рублей, а отличившиеся — стажировки в ведущих компаниях страны.
Первым дали слово студенту химико-биологического кластера ИТМО, который спросил: не интересует ли «Татнефть», увлекшуюся биотехнологиями, клеточное мясо? Это, уточнил студент, мясо, выращенное из животных клеток в лабораторных условиях. Второе направление — метанотрофные бактерии. «Это увеличивает количество пищевых белков. Тоже можно нарастить большой потенциал. Как вы смотрите на то, чтобы развивать это в вашей компании?» — спросил он.
На вопрос ответил гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов: «Первое, что касается мяса — я все-таки сторонник натурального мяса. И это правда. И точно уверен, что натуральное мясо будет произрастать, будет всегда по одной простой причине — когда говорят, что животные занимают какие-то площади, они выбрасывают CO2 в атмосферу, метан и прочее, надо не забывать, что не на всех площадях точно можно сеять зерновые и есть участки, поля, где трава будет расти, и съедать ее может скот. Сколько сейчас домашних животных на земле и сколько нужно — это второй вопрос. Это личная точка зрения». С точки зрения руководителя, сказал он, любые новые направления, которые имеют право на жизнь, компания всегда рассматривает.
Что касается второго вопроса по бактериям, которые питаются метаном, то Маганов сообщил, что такой проект уже реализуется на базе ТАНЕКО. «Собираемся получать там витамины и белки. Пока не для людей, у нас есть разрешение только для кормления рыб. Это уже вполне себе промышленная технология, и она клинически эффективная», — оценил шеф «Татнефти». Строительство установки стартует в ноябре, на первом этапе планируется выпускать 1 тыс. т в год. Будет ли это приносить прибыль, пока неясно. Еще вчера «Татнефть», напомним, презентовала проект извлечения лития из пластовой воды. Там срок окупаемости — 2,5 года.
Что касается второго вопроса по бактериям, которые питаются метаном, то Маганов сообщил, что такой проект уже реализуется на базе ТАНЕКО
О планах в Узбекистане, несанкционной защите технологий и снижении выбросов углекислоты
Студентка РГГУ им. Губкина спросила Маганова, какие шаги компания предпринимает по снижению выбросов углекислого газа — к 2050 году она должна снизить объем на 95%. «Осуществляется ли это за счет продажи нефтепродуктов?» — задала вопрос девушка. Первые работы по углеродной нейтральности, отметил Маганов, компания начала уже лет 15 назад. И все те, кто заправляется на заправках «Татнефти», знают, что часть с каждого литра проданного бензина уходит на посадку деревьев. В этом году счет идет уже более чем на 5 млн посаженных деревьев.
В тему заправок вопрос задал представитель молодых специалистов из Узбекистана — АО «Узбекнефтегаз». Он напомнил, что в их стране «Татнефть» открыла первую заправку в 2019 году, и хотел узнать, как эти три года прошли и какие перспективы ожидают? Маганов сказал, что было подписано соглашение на открытие еще порядка 10 заправок в Ташкенте и Ташкентской области: «Но, к сожалению, не все получается. Я рад, что наша единственная заправка работает. Я понимаю, качество вас полностью устраивает. Мы хотели бы развиваться. Мы изо всех сил стараемся». Рустам Минниханов уверил, что вопросы решатся и заправки построят.
Еще один представитель Узбекистана задал вопрос: не планируются ли проекты, подобные технопарку «Чирчик», в области энергетики, биотехнологий, химических производств, образования? «Узбекистан традиционно наш стратегический партнер. Одно время, конечно, он был закрыт, было сложно работать. Там проживают более 300 тысяч татар, и этот фактор есть. В последние годы с приходом Шавката Мирзиёева (президент Узбекистана — прим. ред.) наши контакты усилились», — отметил Минниханов. Он добавил, что там два крупных игрока из Татарстана — КАМАЗ и «Татнефть». Президент РТ заметил, что у нефтяной компании из Альметьевска есть большие планы по созданию в Узбекистане ряда нефтехимических производств.
Минниханов рассказал студентам, что все республиканские руководители, главы, министры проходили специальные образовательные программы в Сингапуре
Правила хорошего руководителя от Минниханова: «Если добрый начальник — у него ничего не получится»
Лайфхаками руководства людьми попросил поделиться президента Татарстана аспирант АГНИ Булат Миннихазиев. «Можно ли сказать, что в республике сформировался свой стиль руководства?» — спросил он.
Минниханов ответил на этот вопрос очень подробно, с примерами из своей жизни. «Я думаю, что очень важно попасть в хорошую среду, хорошую команду. По жизни у меня было много мест, где я работал. Разные системы, разные люди, но всегда были наставники. Такие, от которых я очень много качеств получил. Наверное, это самое главное», — отметил президент. Большую роль в его судьбе, по его словам, сыграл первый президент РТ Минтимер Шаймиев: «Я почти 12 лет был премьер-министром, до этого министром финансов, до этого работал главой. Наверное, у тебя должен быть какой-то опыт, чтобы управлять людьми».
Минниханов рассказал студентам, что все республиканские руководители, главы, министры проходили специальные образовательные программы в Сингапуре. «Несколько лет подряд мы делали программы для наших руководителей в Стэнфорде. Были другие программы в Китае. Мы всегда старались использовать лучшие практики», — напомнил президент о сказочной жизни менеджеров Татарстана. Но самое главное, уверен он, — это собрать команду единомышленников. И не ждать готовых специалистов, а брать молодых и обучать.
Какие качества нужно в себе воспитывать? Тему подхватил и депутат Госдумы Максим Топилин. «Наличие команды, людей, которые вокруг тебя поддерживают, это очень важно. Это один из залогов успеха. Но ключевой историей должно быть собственное желание менять, что-то преобразовывать. Если вы хотите чего-то достичь, необязательно ведь быть руководителем республики или министром, депутатом, каждый из вас может стать классным профессионалом своего дела», — добавил он.
Минниханов заверил, что нельзя быть добрым руководителем: «Добрым быть можно в детском саду или дома со своими детьми. Если добрый начальник — у него ничего не получится»
Минниханов заверил, что нельзя быть добрым руководителем: «Добрым быть можно в детском саду или дома со своими детьми. Если добрый начальник — у него ничего не получится. В работе надо быть справедливым и требовательным. И еще говорят: „Я буду стараться это сделать“. Не надо стараться сделать, просто сделай! Иначе результата не будет. Если вы лидер или руководитель, эти вещи уберите!»
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 64
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.