Ставка – на молодежь: в «Казэнерго» утвердили новую стратегию развития персонала

«За молодых специалистов проходится уже не просто конкурировать, а биться, — говорит генеральный директор АО «Казэнерго» Рустам Абдулхаков. — У нас богатый опыт по привлечению молодежи»Фото предоставлено «Казэнерго»

Масштабировать практики «Лучшего работодателя – 2022» 

В Татарстане на одного человека приходится пять предложений о трудоустройстве. Такие данные в апреле озвучил минтруд РТ. На проблему дефицита кадров в республике ранее обратили внимание на уровне правительства — Правительство РТ в начале года утвердило список из 35 предприятий, которые остро нуждаются в привлечении рабочих рук.

Проанализировав ситуацию на рынке труда в сфере ЖКХ, в АО «Казэнерго» решили действовать на опережение. В мае в компании приступили к обновлению стратегии развития персонала. Цель амбициозная — 100-процентная укомплектованность штата и дальнейшее увеличение доли молодых специалистов. Сегодня в компании насчитывается порядка 1,1 тыс. человек, причем треть коллектива — это сотрудники в возрасте до 35 лет. Все это — плоды активной и открытой кадровой политики, которую компания планомерно проводит последние несколько лет.

«За молодых специалистов проходится уже не просто конкурировать, а биться, — говорит генеральный директор АО „Казэнерго“ Рустам Абдулхаков. — У нас богатый опыт по привлечению молодежи. Мы сотрудничаем с образовательными учреждениями республики — от школ и лицеев до ведущих вузов, проводим программы учебных практик и оплачиваемых стажировок на базе нашего предприятия. Мы поощряем создание семейных трудовых династий, оказываем мощную социальную поддержку сотрудникам. Наконец, мы давно заслужили отличную репутацию работодателя как стабильной, устойчивой компании. Но даже всего этого может быть недостаточно сейчас, когда рынок труда из классического формата превращается в рынок соискателей».

Весной этого года структура кадровой службы АО «Казэнерго» была усилена новой, отдельной группой подбора и развития персонала. Ее возглавила Римма Абдулхакова, в багаже которой 6-летний опыт работы в HR-департаменте казанского исполкома

Весной этого года структура кадровой службы АО «Казэнерго» была усилена новой, отдельной группой подбора и развития персонала. Ее возглавила Римма Абдулхакова, в багаже которой 6-летний опыт работы в HR-департаменте казанского исполкома. Напомним, что в 2022 году мэрия вошла в топ-20 крупных компаний – лучших работодателей России по версии платформы онлайн-рекрутинга HeadHunter. Победе предшествовала глобальная перезагрузка кадровой политики исполкома, меры, направленные на повышение вовлеченности, нефинансовой мотивации и развитие сотрудников. Лучшие практики из этого кейса намерены внедрять в «Казэнерго».

«Наша ближайшая цель — выстроить эффективную систему подбора, оптимизировать стоимость рекрутинга, сократить время поиска новых сотрудников, — прокомментировал этапы стратегии заместитель генерального директора по персоналу и социальным вопросам Ильдар Низамутдинов. — Мы проанализировали потребности в специалистах на данный момент и составили прогноз на ближайшее время по подразделениям компании, учли среднее время закрытия вакансий, уровень текучести. Программа развития персонала в мае была презентована руководству „Казэнерго“, и первые шаги по ее реализации уже делаются».

«Наша ближайшая цель — выстроить эффективную систему подбора, оптимизировать стоимость рекрутинга, сократить время поиска новых сотрудников», — прокомментировал этапы стратегии заместитель генерального директора по персоналу и социальным вопросам Ильдар Низамутдинов

Казанцы, возможно, обратили внимание, что на экранах городских автобусов, в парикмахерских «Чио-Чио» на днях появились объявления с приглашением на работу в «Казэнерго» операторов, слесарей, электрогазосварщиков. Как рассказала Римма Абдулхакова, компания также начинает активно участвовать в городских и районных ярмарках вакансий, размещать информацию для соискателей на площадке hh.ru, в СМИ и в социальных сетях, в том числе в телеграм-каналах районных администраций.

В сентябре представители «Казэнерго» отправятся презентовать работодателя во все профильные ссузы и вузы города, близлежащих районов. «Мы подписываем с учебными заведениями договоры, согласно которым наши руководители подразделений будут присутствовать при защите дипломных работ, — говорит Абдулхакова. — Так они смогут оценивать уровень подготовки и прямо на экзамене делать предложения о работе перспективным выпускникам. На наш взгляд, для вчерашних студентов, не имеющих опыта, это уникальная возможность начать карьеру на серьезном предприятии, под началом хорошего наставника».

Начальник планово-финансового отдела «Казэнерго» Елена Мартынова: «Хороший студент хочет найти место, где можно заниматься чем-то близким к специальности, а не перекладывать документы из папки в папку — такое, чего греха таить, нередко поручают практикантам»

Постоянно предлагать помощь и даже настаивать на ней

Начальник планово-финансового отдела «Казэнерго» Елена Мартынова преподает в Казанском энергоуниверситете 13 лет. Ее пригласили на кафедру экономики и организации производства, где через руки профи проходит за год не один поток обучающихся в Институте теплонергетики. В свою очередь, Елена Вадимовна приглашает наиболее способных молодых людей на производственную практику.

«Хороший студент хочет найти место, где можно заниматься чем-то близким к специальности, а не перекладывать документы из папки в папку — такое, чего греха таить, нередко поручают практикантам, — говорит Мартынова. — Но мы понимаем, что студенту дали багаж знаний, а предприятие должно создать условия, чтобы он сумел применить их. И, даже принимая молодого специалиста на работу, мы закладываем пару-тройку месяцев, чтобы постепенно направить его энергию в нужное русло».

Предмет особой гордости нашей собеседницы как ментора — когда ее подопечные параллельно с работой продолжают обучение в магистратуре, аспирантуре. Так, аспирантка КГЭУ Алина Залялова в прошлом году была принята на работу в производственно-техническую службу компании. Экономический блок ее кандидатской диссертации строится в том числе на материалах, получаемых в «Казэнерго».

По мнению Мартыновой, одна из главных задач наставника — постоянно предлагать помощь и даже настаивать на ней. Современные молодые люди часто стесняются спрашивать, обращаться в затруднительной ситуации к опытным коллегам — «лучше загуглю». Программа стажировки позволяет студентам не бояться делать ошибки, пробовать себя перед выходом на официальную работу.

Студентки КГЭУ Алина Соболева и Ангелина Гаранина признаются, что практика в «Казэнерго» оказалась серьезнее, чем они думали. «Нам дали обрабатывать документы, вносить числовые данные, и оказалось, что наши выводы будут использованы в обеспечении реальных процессов на предприятии, — говорят девушки. — Это было ответственно, волнительно, но так здорово!» Алина и Ангелина отмечают, что многому научились на практике: посмотрели, как работает компания изнутри, как строится взаимодействие между отделами, познакомились с коллективом. Многие из коллег оказались ненамного старше студенток, с ними было легко общаться на одном языке, отмечают девушки.

На фото – Айгуль Гайфуллина и Анна Борисова

«Папа сказал — бегом на собеседование!» 

Еще один тренд на предприятии: несмотря на то что энергетика считается традиционно мужской сферой, все чаще ответственные участки доверяют представительницам прекрасного пола. Девушки занимаются разработкой и защитой тарифов для разных групп потребителей, бюджетированием, процессами управления и т. д.

Заместитель начальника планово-финансового отдела Анна Борисова пришла в «Казэнерго» больше 20 лет назад. «Обычно молодым специалистам говорят: „Забудьте все, чему вас учили в институте“, — улыбается Борисова. — Но здесь все, что я изучала в вузе, пригодилось мне в полной мере — настолько эта работа разноплановая и интересная». Карьера не помешала нашей собеседнице соблюдать work- life balance*. У Анны дружная семья и двое детей, с каждым из которых она спокойно уходила в длительный декрет — на предприятии сохраняли и место, и обеспечили всеми социальными выплатами.

«Я заменяла Анну в периоды ее декретных отпусков, — поделилась руководитель группы Айгуль Гайфуллина. — О том, что открылась декретная ставка, мне сказал папа, который сам работал в „Казэнерго“. Я тогда трудилась в другой организации, но папа велел: „Бегом на собеседование, потом спасибо скажешь!“ И действительно, работа в „Казэнерго“ дала мне чувство стабильности, уверенности в завтрашнем дне. Помню, в пандемию многие знакомые сидели по домам, без работы и без зарплаты, а мы знали, что наша работа нужна людям всегда, работали и получали зарплату в полном объеме, без перебоев».

Председатель профкома «Казэнерго» Эльвира Камалова: «У нас в компании есть много традиций. Они разнообразят внерабочую жизнь и позволяют людям из разных подразделений сдружиться, лучше узнать друг друга в неформальной остановке»

Когда жизнь кипит, то и работа спорится

Председатель профкома «Казэнерго» Эльвира Камалова подтверждает, что социальным гарантиям на предприятии отводится большая роль — это и предоставление льготных путевок в санатории, дома отдыха, детские лагеря, и материальная поддержка ветеранов и семей, имеющих детей с ОВЗ. Программа социальной ипотеки действует уже более 20 лет, благодаря ей на сегодняшний день порядка 83 сотрудников получили квартиры.

В профсоюзе состоят почти 100% сотрудников, причем для специалистов в возрасте до 35 лет есть своя профсоюзная молодежная организация «Теплячок», активный инициатор «движа» и генератор новых идей. «Когда жизнь внутри коллектива кипит, тогда и работа спорится, — считает Эльвира. — У нас в компании есть много традиций. Они разнообразят внерабочую жизнь и позволяют людям из разных подразделений сдружиться, лучше узнать друг друга в неформальной остановке. Мы регулярно проводим спортивные, культурные, познавательные мероприятия, выезжаем вместе на природу, на экскурсии, на рыбалку, устраиваем спортивные состязания. В августе к Международному дню молодежи обязательно проведем велопрогулку вдоль озера Кабан, пригласим на нее и наших новых коллег».

Запуская новую стратегию развития персонала, в «Казэнерго» понимают, что идеальных кандидатов не бывает. Поэтому здесь готовы «покупать» на рынке труда максимально приемлемых кандидатов и уже «лепить» из них сотрудников компании: обучать нюансам профессии, приучать к своим стандартам, прививать корпоративную культуру и т. д.

«У нас на предприятии есть собственная комиссия по повышению квалификации, плюс заключен договор с профессиональными учебными заведениями Казани, — рассказывает начальник службы управления персоналом Гузель Бакирова. — Бывает, что приходит отличный специалист, опытный, но у него нет „корочки“ о присвоении разряда. Через пару месяцев, оценив его в деле, мы отправляем работника на курсы повышения квалификации, он успешно сдает экзамен, получает разряд, а вместе с разрядом повышается и его зарплата».

Нередко экс-сотрудники «Казэнерго» возвращаются со словами — «оказывается, здесь место, где мне было работать лучше всего»

По словам Бакировой, в кадровой политике «Казэнерго» есть особый пункт — прощальное интервью, собеседование с работником, который увольняется. Так, если при приеме обычно спрашивают, почему выбрали именно эту компанию и чего хотят достичь, то при увольнении интересуются, почему больше не хотят работать, что не получилось, куда планируют трудоустроиться дальше. Нередко экс-сотрудники возвращаются со словами — «оказывается, здесь место, где мне было работать лучше всего».