Who is Mr Сорокин?

Карьера Валерия Сорокина похожа на карьеры других татарстанских управленцев, побывавших в 90-х годах как бизнесменами, так и в органах исполнительной власти. С 1989 по 1994 годы Сорокин председательствовал в совете директоров филиала Молодежного коммерческого банка (будущего Волжско-Камского акционерного банка, трансформировавшегося в нулевые в БТА-Казань). В 1995 - 1996 годах был президентом АОЗТ «Центр современных финансовых технологий». С 1996 по 2002 годы работал директором агентства по управлению государственным долгом РТ при республиканском министерстве финансов.

Напомним, что в 1996 году минфин РТ возглавил нынешний президент РТ Рустам Минниханов. Так что излишне говорить, членом какой команды является господин Сорокин. Способности Валерия Сергеевича, успешно «разрулившего» в условиях дефолта 1998 года проблему с республиканскими долгами, не остались незамеченными.

В нулевые в судьбе Сорокина наступает новый поворот. В условиях прихода к власти в России Владимира Путина и наступления на суверенитет Татарстана ему доверяют «золото партии», то бишь контроль над ключевыми активами РТ через «Связьинвестнефтехим».

Напомним, что СИНХ создан в соответствии с постановлением кабинета министров РТ №201 в марте 2003 года путем обмена крупных пакетов ведущих предприятий Республики Татарстан на акции ОАО «Связьинвестнефтехим». Любопытный факт: несмотря на то что республика владеет 100% акций СИНХа, в уставе компании нет никаких ограничений на продажу на сторону принадлежащих ей акций предприятий РТ, кроме согласования продаж бумаг стоимостью более 25% активов. Но и это теоретически можно обойти через продажу всего имущества СИНХа по четырем-пяти сделкам. Так что самый влиятельный в крупном бизнесе человек в Татарстане - это в каком-то смысле генеральный директор СИНХа, ведь в его руках судьба не только как минимум $8 - 9 млрд., но и бюджета республики (с учетом того, что он может повлиять на госпакет акций "Татнефти"). Безусловно, последний тезис – в некоторой степени шутка, но в ней есть определенная правда жизни… То есть это говорит о воистину безграничном доверии и первого, и второго президентов РТ к Сорокину.

Напомним, что СИНХу принадлежат крупные пакеты акций в целом ряде ключевых компаний РТ - в частности, 33% "Татнефти", 25% "Казаньорсинтеза", 27% "АК БАРС" Банка и 25% "Нижнекамскнефтехима" и т.д.

Рустам Минниханов доверил Сорокину (второй справа) самое дорогое - контроль над ключевыми активами Татарстана через «Связьинвестнефтехим»

ГЛАВНАЯ РЕСПУБЛИКАНСКАЯ «КУБЫШКА»

Теперь о том, что касается участия СИНХа в финансировании футбольного клуба «Рубин»… Известно, что бюджет клуба является закрытой информацией, поэтому вопросы, связанные с финансированием, можно отследить только по косвенным признакам. Так, в официальной отчетности за 2010 год утверждается, что размер выплат СИНХа в копилку футбольного клуба составил $61,3 миллиона. В отчетности за первое полугодие 2011 года показана цифра в $19,2 миллионов. И есть информация, что в отчетности по МСФО за весь 2011 год (она еще не опубликована) данная величина будет значительно больше.

Это неудивительно, ведь клуб такого уровня – очень дорогостоящее мероприятие. Напомним, что предыдущий президент клуба Дмитрий Самаренкин озвучивал цели: сделать из клуба успешный коммерческий проект, который будет отрабатывать хотя бы половину своего бюджета. При этом задача создания команды высокого европейского уровня с повестки дня не снималась. Только на трансферы в 2010 году "Рубин" инвестировал в новых исполнителей 43,1 миллиона евро. Львиная доля этой суммы ушла в счет погашения трех приобретений: Карлоса Эдуардо (20 млн. евро), Сальваторе Боккетти (9,5 млн. евро) и Обафеми Мартинса (9 млн. евро).

Содержание ведущих игроков также обходится в «копеечку»: только годовая зарплата неиграющего до сих пор того же Эдуардо - в районе 2,6 млн. евро. Специалисты оценивают общий годовой размер бюджета футбольного клуба "Рубин" в 2011 году не ниже $120 миллионов. Это, конечно, потолок. Другие эксперты оценивают его на уровне: если говорить о текущем содержании – $60 миллионов.

«В РОССИЙСКИХ РЕГИОНАХ НЕТ ТАКОЙ ФОРМЫ, КАК СИНХ»

Теперь реализовывать цели придется Сорокину - человеку, не склонному в силу специфики своей предыдущей деятельности к публичности. Так, за последние 10 лет можно вспомнить всего одно интервью, данное узко специализированному журналу Top Builder в 2011 году. Из этого интервью вырисовывается портрет управленца-консерватора. Приводим его текст.

- Имея на старте мощный актив из госпакетов акций крупнейших предприятий РТ стоимостью 37 миллиардов рублей, как вы строили инвестиционную стратегию?

- Институт развития на разных территориях может принимать разную форму: например, это модель Внешэкономбанка, который фондируется за счет средств бюджета, а также, например, формат госкорпорации. Главное, что каждый из них действует на основании собственных законов. В этом смысле нас нельзя назвать классическим институтом развития, поскольку мы работаем как открытое акционерное общество, хотя реализуем какие-то его функции.

Но в российских регионах нет такой формы, как у СИНХ. В 2003 году мы собирались не как отраслевой госхолдинг, а консолидировали оставшиеся от приватизации 90-х годов яркие бриллианты республиканской экономики.

На нашем балансе находятся государственные пакеты акций 16 крупнейших татарстанских предприятий, в работе советов директоров которых наши со­трудники принимают участие. С этой точки зрения мы больше работаем на то, что называется промышленной политикой Татарстана. Обладая серьезными активами, мы можем предложить инвестору разделить с ним риски. Причем не декларативно, а реально участвовать собственными средствами. К тому же мы имеем опыт и соответствующую собственную инфраструктуру, позволяющую нам работать в той юрисдикции, которая принята в иностранном государстве, - в зоне действия, например, английского законодательства либо в РФ. Не все субъекты РФ могут позволить себе такого серьезного игрока, который готов оказать адекватную поддержку инвестору. Надо сказать, что азиатские инвесторы с должным пиететом относятся к присутствию государства в экономике, тогда как западным компаниям это участие кажется избыточным.

Валерий Сорокин дал понять, что не собирается торопиться с нововведениями в клубе: «Я понимаю, что «Рубин» - это живой организм, со своими традициями и порядками. Мне нужно осмотреться. Наша задача минимум не уронить, а как максимум преумножить результат»

- Какой объем инвестиций был привлечен «Связьинвестнефтехимом» в татарстанскую экономику? Какие инструменты при этом использовались?

- Обладая национальным достоянием, мы не можем ставить его под удар и пускаться в сложные эксперименты, заложить, например, свои пакеты акций или продать в расчете на то, что потом выкупим, такие риски нам противопоказаны. Мы очень консервативные инвесторы. Для нас важно, может быть, не столько получить высокую прибыль, сколько сберечь и не потерять активы.

За время нашего существования через нас в форме займов прошло 400 миллионов долларов. В первую очередь это 250 миллионов долларов, привлеченных при размещении евро­облигаций в 2005 году со сроком погашения в 2015 году. Облигации торгуются выше номинала - порядка 106 процентов. В то время как многие западные инвесторы в кризис предъявляли долговые бумаги к досрочному погашению, мы обслуживали день в день и избежали этой участи. Более того, некоторое время назад изучали вопрос: а не продлить ли нам срок обращения своего займа и не конвертировать ли существующие облигации в бумаги с более длительным сроком обращения - до 2020 года? Мы провели консультации среди семи крупных банков Лондона, спросили, готовы ли они быть организаторами этой программы. В результате пришли к выводу, что будущая конверсия обойдет­ся нам настолько дорого, что проведение этой операции теряет смысл. Мы отказались... Тем более что на финансовых рынках царило беспокойство, и мы сделали вывод, что в той ситуации лучше ничего не делать, чем что-либо делать. Помимо этого, у нас были синдицированные кредиты европейских банков на общую сумму менее 150 миллионов долларов.

«МЫ ЗАЛОЖИЛИ ПОДУШКУ БЕЗОПАСНОСТИ ПОД БАНК»

- Куда вы направили привлеченные средства?

- В 2003 - 2004 годах руководство республики сразу сориентировало нас на поиск «длинных» денег для развития коммерческой ипотеки - этого сегмента рынка тогда просто не существовало. Сначала мы рассчитывали на определенную поддержку минфина РФ, все лето 2004 года ушло на проработку этой схемы, но в итоге получили отказ. К концу 2004 и началу 2005 года пришлось поменять мо­дель выпуска, которая явилась своеобразным нашим ноу-хау, потому что мы смог­ли «скрестить» рублевые гарантии бюджета РТ с долларовыми обязательствами. Считаю, что мы разместились удачно - деньги получили по ставке 7,7 процента годовых. Значительная часть средств легла в основу классической ипотеки «АК БАРС» Банка.

- Почему именно этого банка?

- Во-первых, он является крупнейшим в республике. А во-вторых, мы с ним одной природы, правительство и СИНХ являются его акционерами. У нас было трехстороннее соглашение между правительством, нами и банком, по которому правительство определяет приоритеты развития, а мы с банком взаимодействуем в плане технических воплощений. По сути, банк мог бы и сам привлечь деньги, но они обошлись бы ему дороже. Ведь он больше рискует, и поэтому ставки могли быть выше. Фактически мы заложили подушку безопасности под банк, а он получил возможность планировать и маневрировать.

Вспомните, бум жилищного строительства начался после 2005 года. Поэтому если говорить о влиянии на экономическую ситуацию в республике, то самый большой удельный вес от наших займов - это то, какое число граждан смогло въехать в новые квартиры. Конечно, простой обыватель может и не подозревать, что кто-то ездил на роуд-шоу, а какой-то инвестор купил долговую бумагу...

«ЗУДА В ОБЛАСТИ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ НЕ ИСПЫТЫВАЕМ»

- А получила ли промышленность какие-либо инвестиции?

- Промышленные компании самодостаточны, они способны самостоятель­но привлекать средства на реализацию инвестпроектов. А быть «пятым колесом в телеге» нет необходимости. Конечно, наши представители участвуют в органах управления компаниями, но мы не вмешиваемся в их операционную деятельность. Во время кризиса 2008 - 2009 годов лейтмотивом всех наших усилий было ориентирование компаний на снижение долговой нагрузки, поскольку ставки резко взлетели, а выручка не увеличилась, и вся прибыль практически уходила на снижение долга. Если раньше компании были ориен­тированы на рост за счет заимствований - возьмем кредит и чего-нибудь построим, то сегодня некоторые компании перестали идти в рост любой ценой.

- Насколько выросла капитализация компаний, которыми управляет СИНХ?

- За все эти годы в правительство РТ поступало много интересных предложений от серьезных структур о приобретении того или иного актива из нашего портфеля. Но в 90 процентах случаев мы отказывались от переговоров. Более того, мы увеличили наши доли в «АК БАРС» Банке, ОАО «КМПО».

Но это не означает, что мы в принципе ничего не продаем. Если будет хорошая цена - готовы рассмотреть. Конечно, есть какие-то активы, которые носят статус «священных коров». Это в первую очередь нефть и нефтехимия. Мы не столько не ждем инвесторов, сколько не стремимся уйти из этих активов. Не будет продаваться и госдоля в «АК БАРС» Банке. Словом, какого-то зуда в области слияния и поглощения не испытываем. И скажем так: активные покупки-продажи-перекладывания - не наш подход.

- Подход республики в том, чтобы самостоятельно наращивать капитализацию компаний?

- Совершенно верно. Я не исключаю, что какие-то компании, в принципе, могут быть проданы. Но могу сказать, что это не самоцель. Мы остаемся осторожными и консервативными инвесторами, и наша общая политика меняться не будет. За 9 месяцев 2011 года в экономику Республики Татарстан поступило 451,2 миллиона долларов иностранных инвестиций. Необходимо также отметить их качественный состав, положительную динамику и увеличение объемов поступлений по сравнению с аналогичным периодом 2010 года на 26,6 процента.

Сегодня на общем годовом собрании акционеров «АК БАРС» БАНКА стало известно, что председателем совета директоров избран Валерий Сорокин

ЗАКРЫТЫЙ ПОДХОД

Понятно, что такой подход (низкоинформационный и закрытый) будет продолжен и в условиях руководства (пусть и по совмещению) в футбольном клубе «Рубин». Конечно, в условиях глобализации футбола и возрастающей открытости футбольных клубов для широкой общественности такой подход Сорокина будет серьезным минусом. Тем более после довольно удачных улучшений в информационной политике клуба во времена Самаренкина. Но очевидно, что когда на футбол в условиях огромных финансовых вложений и вялых результатов брошено одно из самых доверенных лиц Минниханова, один из хранителей национального достояния, то можно сделать предположение – перед «Рубином», в преддверии Универсиады, будут поставлены самые высокие задачи. Таких людей просто так на такой фронт не направляют.