«Слияние потенциалов двух ведущих отраслевых игроков — компаний «СИБУР» и «ТАИФ» — позволило увеличить устойчивость отечественной нефтехимической индустрии», — так вице-премьер Александр Новак на днях оценил последствия сделки СИБУРа – ТАИФа, которая прошла в сентябре 2021 года. Приход федерального гиганта ознаменовался несколькими стычками с бывшими хозяевами нефтехимии РТ, большой распродажей «непрофиля» и взаимными претензиями между частью сотрудников и новым работодателем. О том, к чему так и не смогли привыкнуть бывшие таифовцы, как москвичи перекроили корпоративную культуру на КОСе и НКНХ и почему все еще хромает безопасность на предприятиях, — в материале «БИЗНЕС Online».
Ровно три года назад, 24 сентября 2021-го, в казанском Кремле произошло историческое для Татарстана событие — СИБУР получил 100% в АО «ТАИФ»
Как «барсу» подрезали крылья
Ровно три года назад, 24 сентября 2021-го, в казанском Кремле произошло историческое для Татарстана событие — СИБУР получил 100% в АО «ТАИФ» (официальной датой закрытия сделки считается 4 октября 2021 года, когда были завершены формальности). Подписи под соглашением поставили теперь уже бывший предправления федерального холдинга Дмитрий Конов и босс ТАИФа Альберт Шигабутдинов. Уровень события подчеркивал внушительный состав VIP'ов: президент (сейчас раис) РТ Рустам Минниханов, председатель совета директоров СИБУРа Леонид Михельсон, пришел даже крайне непубличный совладелец холдинга Геннадий Тимченко, а также зампредседателя совдира Александр Дюков и акционеры ТАИФа Радик Шаймиев и Рустем Сультеев. Пока за стенами президентской резиденции шел проливной дождь, в ее позолоченных интерьерах местная элита прощалась с огромным куском собственности, который уходил под контроль федералов.
«У нас хотя и приняты программы развития до 2035 года, тот темп работы, который нам дают наши возможности и активы, уже не позволяет справиться. Есть огромные сомнения и большие риски, что мы не сможем удержаться в том положении, в котором сейчас ТАИФ находится как в России, так и на мировых рынках», — объяснял суть сделки Шигабутдинов-старший. Хотя уже к этому моменту татарстанские нефтехимики находились в, мягко говоря, шатком положении — своего нефтехимического сырья нет, плюс высокая долговая нагрузка. К тому же федеральная поддержка в виде обратного акциза для новых проектов в области переработки этана и СУГ (пропан-бутан, сжиженный углеводородный газ) благоволила конкурентам — тому же самому СИБУРу, который в то время как раз вводил свой «ЗапСибНефтехим». А вот «старым» предприятиям вроде «Казаньоргсинтеза» и «Нижнекамскнефтехима», на которые эта льгота не распространялась, ситуация грозила остановкой производства (в 2020 году ТАИФ даже подавал властям и деловым кругам сигнал SOS через свое корпоративное издание).
Условия сделки СИБУРа – ТАИФа перекраивали незадолго до подписания. Изначально планировалось, что контрольный пакет акций ТАИФа (50% плюс одна акция) передадут СИБУРу в обмен на 15% акций объединенной компании, а вторые 50% будут куплены когда-то в неопределенной перспективе, но в итоге холдинг «съел» все 100% татарстанской нефтехимии за один присест. Сам Конов объяснял досрочное исполнение опциона четырьмя факторами: более быстрое исполнение инвестпроектов, «реализация кадрового потенциала ТАИФа и СИБУРа», более прозрачное и понятное социальное партнерство с республикой, а также сырьевое обеспечение «и другие коммерческие вопросы».
Цена вопроса для СИБУРа — $7 миллиардов. Если быть точнее, 50% плюс одна акция ТАИФа, которому принадлежали контрольные пакеты акций НКНХ, КОСа и энергетической ТГК-16, были оценены в $4 миллиарда. Оставшийся пакет (49% минус одна акция), который до сих пор оплачивается облигациями СИБУРа, — в $3 миллиарда. По нашим подсчетам, акционеры ТАИФа уже получили 27 млрд рублей дивидендов от участия в СИБУРе, а также $211,4 млн (около 19,3 млрд рублей по текущему курсу) от погашения облигаций. Итого — больше 46 млрд рублей навара за три года (по текущему курсу).
На что ушли эти деньги, сказать сложно. Новых масштабных производств ТАИФ не анонсировал. Разве что весной 2023-го компания выкупила обратно у СИБУРа энергетическую ТГК-16, предположительно, за 20–50 млрд рублей (при выручке генератора в 36,6 млрд рублей эта сумма вызывает вопросы). Кроме того, миллиардер Сультеев вместе с супругой Лидией создали в Иннополисе совместное российско-китайское предприятие «ТА – Информационные технологии». Фирма планирует инвестировать 2 млрд рублей в производство телеком-оборудования. Вот и все, что есть в публичном поле, не считая каких-то проектов в ТАИФ-НК.
Кстати, камбэк энергетической компании в «лоно» ТАИФа лишний раз иллюстрирует, в какой спешке проходила сделка в 2021 году. «ТАИФ больше, чем другие, ограничен в использовании свободных денежных средств. В республике для них нет активов, в других регионах они не имеют опыта успешной работы», — описывал источник.
Вместе с тем выплаты только по облигациям продлятся до 2032-го. Это неплохо, учитывая, что вся головная боль с поиском новых рынков и поставщиков, разборки с доставшимися в наследство нерадивыми подрядчиками, проблемы с безопасностью и экологией легли на плечи СИБУРа.
И тем не менее до сих пор некоторые эксперты считают, что с 15% в СИБУРе татарстанцы продешевили. «Это же и смех и грех — слились компании с одинаковой доходностью, и чудесным образом у ТАИФа не 50 процентов, а 15… Это даже не продажа, просто забрали предприятия», — сокрушается источник. На данный тезис Конов отвечал в интервью «БИЗНЕС Online» в 2021 году — мол, EBITDA в разных отчетностях может считаться по-разному. «Если для обеих компаний посчитать этот показатель по единой методологии, вы получите другое соотношение цифр», — пояснял экс-предправления.
На зданиях «Нижнекамскнефтехима» и «Казаньоргсинтеза» были демонтированы тотемные символы ТАИФа — с изображением крылатого барса
С самого начала объявления о сделке стороны настаивали на термине «объединение», хотя сразу было понятно, что это не более чем дипломатический жест. Жизнь подтвердила, что куда уместнее было говорить о тотальном поглощении. «На какие решения можно влиять в совете директоров, имея в совокупности 15 процентов? Послушать, проголосовать? Ничего они не решают», — констатирует собеседник. Забегая вперед, скажем, что ничего таифовского на предприятиях в РТ спустя три года не осталось — ушло 90% топ-менеджмента (включая наследных «принцев» — Руслана и Тимура Шигабутдиновых), полностью изменилась корпоративная структура компаний, стены в зданиях теперь украшают надписи с ценностями СИБУРа, АО «ТАИФ» переименовано в СИБУР-РТ, а историческое название юрлица забрал себе Шигабутдинов в новую компанию.
Теперь заводчане ходят исключительно в новой спецодежде фирменного бирюзового цвета
На зданиях «Нижнекамскнефтехима» и «Казаньоргсинтеза» были демонтированы тотемные символы ТАИФа — с изображением крылатого барса. Даже последние остатки старой зеленой таифовской спецовки холдинг пустил на модную коллекцию «апсайкл». Теперь заводчане ходят исключительно в новой спецодежде фирменного бирюзового цвета. В брендбуке компании, кстати, он называется «ДНК СИБУРа» и обозначает «идентичность». В общем, дух ТАИФа на предприятиях был ожидаемо вытравлен.
Первой компанию покинула «железная леди» ТАИФа, замгендиректора по финансам Гузелия Сафина
«Принцы» ТАИФа не задержались в СИБУРе
«В СИБУРе неплохо устроена внутренняя ротация кадров, руководящие должности по японской схеме меняются каждые 3–5 лет. Руководству ТАИФа там не быть, поставят своих. Это не прямо завтра случится. Они быстро что-то не изменят. Это почерк СИБУРа», — предсказывал нам летом 2021 года бывший председатель профсоюзного комитета тобольской промышленной площадки СИБУРа Абузар Зиятов.
Старший сын Шигабутдинова не продержался в СИБУРе и года — в мае Руслан Альбертович ушел с поста гендиректора СИБУР-РТ
Хотя Конов в интервью нашей газете выражал надежду, что «команда топ-менеджеров ТАИФа продолжит трудиться в объединенной компании», и рассчитывал, что Руслан Шигабутдинов останется ее гендиректором, прогнозы профсоюзника оказались точнее. Правда, лягушку действительно варили медленно. Спустя неделю после закрытия сделки источники «БИЗНЕС Online» стали сообщать о первых кадровых перестановках, начались они с ключевого блока — финансов. Первой компанию покинула «железная леди» ТАИФа, замгендиректора по финансам Гузелия Сафина. Она перешла в УК «ТАИФ» (ныне — АО «ТАИФ»), куда еще в 2019 году татарстанцы вывели бизнес, не связанный с нефтехимией и энергетикой. Под крыло Шигабутдинова-старшего перекочевала практически вся «старая гвардия»: Рустем Сультеев, Владимир Пресняков, Илдус Сафин, Ринат Галимбеков.
Старший сын Шигабутдинова не продержался в СИБУРе и года — в мае Руслан Альбертович ушел с поста гендиректора СИБУР-РТ. Еще на службе в АО «ТАИФ» (до переименования компании) он мало на что влиял, поскольку все стратегические указания спускались из Москвы. Хоть у руководителя был авторитет фамилии, глобально это не придавало ему веса в сложной корпоративной структуре федерального гиганта. Сейчас он развивает самостоятельные проекты, предположительно, в сельском хозяйстве.
Под младшего сына — Тимура Шигабутдинова — холдинг даже создал отдельную дирекцию синтетических каучуков, но, по нашим данным, в конце прошлого года тот тоже ушел из компании. По слухам, Тимур Альбертович перейдет в ТАИФ, а пока отдыхает и готовится к новой роли. Например, в конце августа ему как многократному победителю и призеру этапов чемпионата Европы по ралли-кроссу посвятили республиканский чемпионат по картингу на кубок ТАИФ-НК. Таким образом, в правлении СИБУРа сейчас работает только выходец из ТАИФа бывший зам Альберта Кашафовича по энергетике и информационным технологиям Руслан Гиззатуллин, теперь уже экс-депутат Госсовета РТ.
По слухам, Тимур Альбертович перейдет в ТАИФ, а пока отдыхает и готовится к новой роли
Долгое время оставалось интригой, сохранят ли свои кресла генеральные директора предприятий. Возглавлявший КОС с 2012 года Фарид Минигулов ушел в ТАИФ главным советником по нефтехимии, его место занял экс-гендиректор НКНХ, уроженец Нижнекамска Айрат Сафин. Сейчас Айрат Фоатович также возглавляет и СИБУР-РТ (к слову, гендиректор там менялся 3 раза за 3 года). Стоит отдать должное СИБУРу, который максимально задействовал потенциал местных кадров. Другая ситуация в Нижнекамске. Рулить НКНХ сначала поставили члена правления Игоря Климова, затем — бывшего главу «Биаксплена» Марата Фаляхова, который успел поработать на заводе замом по производству. Марат Инилович — плоть от плоти СИБУРа, но исторически связан с Татарстаном (его отец был профессором в КНИТУ-КХТИ, сам он также окончил этот вуз).
Стоит отметить, что, несмотря на уход большого числа административно-управленческого персонала (в том числе и в структуры ТАИФа), холдингу удалось сохранить на предприятиях производственный костяк: директоров, начальников смен и цехов. Главным инженером на КОСе стал бывший директор завода ПНД Рустем Музафаров, его предшественник Рафаэль Сафаров занял должность заместителя гендиректора. На НКНХ главным инженером сейчас трудится Артур Гиззатуллин — младший брат Руслана Загитовича. Бывший главный инженер Ирек Аглямов также остался в контуре предприятия.
Лето 2022-го запомнилось международным скандалом с компанией Gemont — генподрядчиком строительства этиленника ЭП-600 в Нижнекамске
Арендная кабала, марш турецких подрядчиков и остановка ТАИФ-НК
«Не у всех получается удачно жениться. Мы с СИБУРом женились удачно!» — радовался Минниханов на открытии нового офиса СИБУР-РТ в Казани. Как в любой «молодой семье», отношения СИБУРа и ТАИФа не миновали стадию притирки. Первый скандал прогремел в апреле 2022-го, когда ТАИФ-НК был вынужден останавливать производство из-за отказа НКНХ закупать нафту. Холдинг кивал на снижение экспорта на европейский рынок и неадекватные цены, по которым идут переговоры. Сложность в том, что у ТАИФ-НК физически нет возможности отгружать прямогонный бензин на сторону. И когда НКНХ не берет сырье (а нефтехимики могут закупать его еще у ТАНЕКО), НПЗ вынужден «стоять». После месяца простоя пришли к миру — правда, цены на нафту Шигабутдинову пришлось сбросить чуть ли не в 2 раза.
Лето 2022-го запомнилось международным скандалом с компанией Gemont — генподрядчиком строительства этиленника ЭП-600 в Нижнекамске. Судя по всему, СИБУР не знал о проблемах строителей, пока не провел детальный аудит проекта после совершения сделки. В итоге новому заказчику пришлось отстранить от работ некогда любимого подрядчика ТАИФа, тот пошел под банкротство. В вину «Гемонту» ставили проблемы с налогами, накопившиеся долги перед субподрядчиками, косяки на стройплощадке. На НКНХ продолжались турецкие «марши», в дело пришлось вмешиваться генконсульству Турции в Казани. В итоге СИБУР за свой счет отправил рабочих на их родину под гарантии акционеров фирмы. Компания до сих пор выбивает свои миллиарды в арбитражном суде, а параллельно силами уже собственных подрядчиков достраивает этиленовый комплекс.
Еще одним котом в мешке оказался кабальный договор аренды «дворца» из стекла и бетона на улице Пушкина, 80 в Казани, который акционеры ТАИФа ловко повесили на СИБУР незадолго до подписания соглашения в 2021 году
Еще одним котом в мешке оказался кабальный договор аренды «дворца» из стекла и бетона на улице Пушкина, 80 в Казани, который акционеры ТАИФа ловко повесили на СИБУР незадолго до подписания соглашения в 2021 году. Шигабутдиновы прописали в договоре штраф на 1,7 млрд рублей за досрочное расторжение. СИБУР даже подал иск в суд к ТАИФу, чтобы признать договор недействительным. В итоге стороны все же пришли к трудному компромиссу. Посидев в «стекляшке» больше двух лет фактически против своей воли, СИБУР-РТ в итоге переехал в здание заводоуправления КОСа на улице Беломорской. Нового арендатора для своих царских хором ТАИФ так и не нашел.
Целая эпопея развернулась с продажей непрофильных активов. В наследство от ТАИФа холдинг получил мегапарковку у Нацбиблиотеки РТ, роскошные квартиры и земли у элитного ЖК «Кристалл», 259 га в Лаишево под VIP-санаторий, базу отдыха «Лабышка», гостиницу в Нижнекамске, конные комплексы и др. Кроме того, лишь в начале 2023 года «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим» вышли из капитала интернет-газеты «Реальное время», ранее заводам по наследству от ТАИФа принадлежал 21% электронного СМИ.
В наследство от ТАИФа холдинг получил мегапарковку у Нацбиблиотеки РТ, роскошные квартиры и земли у элитного ЖК «Кристалл», 259 га в Лаишево под VIP-санаторий, базу отдыха «Лабышка», гостиницу в Нижнекамске, конные комплексы и др.
Многое из проданного СИБУРом непрофиля ТАИФ выкупил обратно, причем, судя по всему, по цене гораздо ниже рыночной. Общую сумму средств, вырученных от продажи таких активов, СИБУР никогда не озвучивал. Но, по словам источника, все вырученные деньги принципиально пошли на улучшение условий труда работников КОСа и НКНХ.
Стоит отметить, что, несмотря на эти противоречивые эпизоды, стороны никогда не переходили в стадию открытого конфликта и, по крайней мере в публичной плоскости, не бросали друг другу перчатку. Даже тот факт, что многие активы-балласты СИБУР пристроил обратно в ТАИФ, иллюстрирует то, что компании в итоге научились договариваться и сохранять взаимное уважение.
О налоговых опасениях
Заключая сделку, СИБУР дал ряд принципиальных обещаний властям Татарстана. И одно из них (наиболее важное для региона) — о сохранении налоговых платежей в казну республики. «То, что мы обещаем и будем выполнять, — не переводить центр прибыли от татарстанских предприятий. И в том, что налоги из республики не станут уходить, мы уверены», — гарантировал нам экс-предправления СИБУРа Конов.
На торжественной церемонии три года назад эту тему поднимал и Минниханов. Первый вопрос, который он поставил перед компанией, когда сделка только обсуждалась, касался того, что предприятия в РТ «не какие-то там цеха, а юридические лица со всеми полномочиями, с налоговой базой».
Ведь компании, раз их покупают, должны хорошо работать, чтобы отбить свои инвестиции. То есть у них желания плохо работать не может быть. Там (в отдельном соглашении с республикой — прим. ред.) написано, что хуже, чем было, они работать не могут. <…> Вы должны зарабатывать и с нами немножко делиться. А в остальном мы ваши помощники. Не будете вы успешны — у нас тоже успехов не будет.
Итак, чем же делился СИБУР с республикой? Налоговые платежи предприятий СИБУРа (КОС, НКНХ и ТГК-16) в бюджет Татарстана по итогам 2022 года составили 20 млрд рублей. В 2021-м, т. е. еще при ТАИФе, отчисления трех компаний были порядка 21 млрд, так что результат для сложного «санкционного» 2022-го можно назвать почти удачным. В 2023-м платежи в бюджет региона уже двух предприятий (ТГК-16 вернулась в ТАИФ) достигли 20,1 млрд рублей.
Для сравнения: в 2020-м все предприятия группы «ТАИФ» заплатили в республиканскую казну 9 млрд рублей, в 2019-м — 15,6 млрд, в 2018-м — 17,4 млрд, в 2017-м — 17,6 миллиарда. За 2021–2023 годы налоговые отчисления почти в 1,5 раза выше, чем в среднем за период 2017–2019-х, заявил в интервью корпоративному изданию «Команда СИБУРа» гендиректор компании Михаил Карисалов.
В соглашениях с Татарстаном никогда не фигурировали абсолютные суммы налогов, уточнил Михаил Юрьевич. По его словам, руководители республики «прекрасно понимают, от чего зависят объемы налогов», в основном от эффективного хозяйствования. Но есть ряд факторов, на которые менеджмент не может влиять.
«Объем налогов зависит от рыночных индикаторов, курсов валют, но не только. Например, есть ли остановочный ремонт в этом году на предприятии или нет. И это зависит не только от нас. Например, „Казаньоргсинтез“ 30 процентов сырья (этана — прим. ред.) получает с предприятий „Газпрома“, еще 10 процентов — с „Татнефти“. Соответственно, если данные предприятия останавливаются на ремонт или сталкиваются с какими-то техническими сложностями, это также влияет на работу „Казаньоргсинтеза“, а еще на нее влияют спрос, затраты на логистику, тарифы естественных монополий и многое другое», — объясняет он.
Изначально в республике были опасения: не будет ли прибыль КОСа и НКНХ «оседать» в Тобольске? Ведь основным покупателем продукции заводов теперь стало ПАО «СИБУР Холдинг», а стоимость наценки на продукты неизвестна. Так, например, НКНХ за 2023 год отгрузил головной компании продукции на 197,7 млрд рублей, что составляет 87% от всего объема реализации, тогда как в 2022-м доля таких продаж не превышала 54%. Оборот КОСа от продаж контролирующему обществу составил 92 млрд, или 92,5%.
Источник в правительстве РТ в беседе с «БИЗНЕС Online» подчеркнул, что власти Татарстана детально изучили механизм взаимоотношений СИБУРа с заводами. «Чтобы через какие-то механизмы занижать или формировать центр прибыли в другом месте, такого нет», — убеждал нас высокопоставленный чиновник. В самом СИБУРе изменившуюся схему продаж продукции НКНХ и КОСа объясняют централизацией функции в головном офисе компании.
Что по итогу? В целом сибуровцы выполняют данные Минниханову обещания, но, конечно, с учетом роста инфляции региону хотелось бы, чтобы сумма налоговых отчислений в казну также увеличивалась. Особенно учитывая, что СИБУР может получить налоговую льготу в 24,6 млрд рублей за строительство этиленового комплекса ЭП-600. Сбудутся ли эти ожидания? По крайней мере, НКНХ планирует к 2030 году в 1,5 раза увеличить налоговые отчисления в бюджет РТ — с 13,3 млрд в 2024-м (прогнозная сумма) до 20 млрд рублей. Цифры озвучивались на совещании Минниханова с Карисаловым.
Химиков меньше…
А как поменялась с приходом СИБУРа кадровая политика? События трехлетней давности, конечно, взбудоражили работников КОСа и НКНХ. Известно, что федеральный гигант серьезно заточен на повышение эффективности труда на предприятиях, в том числе за счет автоматизации. «Бирюзовые» обычно сокращают численность персонала, но оставляют неизменным фонд оплаты труда, за счет этого повышается средняя зарплата, рассказывал нам Конов перед сделкой. Первое время по татарстанским заводам гулял слух об оптимизации 30% штата. В реальности примерно так и вышло, если смотреть на сухие цифры за три года, этот показатель составил 31% — численность сократилась на 7,2 тыс. человек.
Если на КОСе в 2021-м среднесписочная численность персонала составляла 8 205 сотрудников, то уже в 2022-м она уменьшилась на 1,2 тыс. до 6 970, а в 2023-м трудовую книжку получил еще 2 081 работник. Итоговый штат на конец 2023-го составил 4 889 человек, что в 1,7 раза (или на 60%) меньше, чем было в 2021-м. На НКНХ обходной лист подписал каждый четвертый. За два года штатное расписание «полегчало» на 26,3% — численность сократилась с 15,2 тыс. до 11,2 тыс. сотрудников. Однако в силу того, что численность на НКНХ намного больше, чем на КОСе, в процентном соотношении падение составило тот самый 31%.
По подсчетам издания, минимум 2,2 тыс. человек покинули компанию в первые два года интеграции. Статистику формируют два фактора: уход по собственному желанию в ранние периоды, в меньшей степени — перевод персонала по поддержке бизнеса в СИБУР-РТ. Любопытный факт: на НКНХ используют практику обратного найма — принимают на работу сотрудников, которые «психанули» и покинули предприятие на ранних этапах интеграции. За год на завод вернулись более 600 работников. На КОС, по данным источника, — несколько десятков.
Более 70% от всех перемещений за три года составили переходы сотрудников в организации, которые предоставляют предприятию услуги на аутсорсинге. В отдельные бизнес-единицы выведены непрофильные службы (уборка, питание, транспорт и т. д.). При переходе в новое юрлицо работник сохраняет базовые условия по заработной плате. В пресс-службе СИБУРа нас заверили, что при переходе к новому работодателю в зарплате работники не потеряли. «С партнерами были заключены соглашения, которые закрепляли рабочие места в соответствии с предложенными сотруднику условиями. Таким образом сохранялись рабочие места и доход», — говорится в ответе на запрос издания. По нашим данным, организация собирала у «переходников» обратную связь для возможности корректировки процессов внутри аутсорс-компаний.
Но, конечно, при переходе в новую структуру сотрудник получал не такой привлекательный соцпакет. Кроме того, где гарантия, что СИБУР в будущем не поменяет контрагента? По нашим данным, этим летом сидели как на иголках работники бывшего логистического блока КОСа, которых с приходом нового собственника перевели в некий «Нойтек». Однако после проведения тендера контракт по этим услугам достался новой компании. СИБУР, по словам источников, пообещал, что всех бывших заводчан устроят к новому подрядчику, но уверенность в завтрашнем дне и стабильной работе у таких сотрудников явно пошатнулась.
Нет сомнений, что практика по оптимизации кадров будет продолжена. «Предприятия в Татарстане — это 60 процентов численности [СИБУРа], почти 70 процентов ПОФ (предельные объемы финансирования, средства на поддержание основных фондов — прим. ред.) и даже не четверть EBITDA, чуть выше 20 процентов», — указывал Карисалов на одном из внутренних форумов.
У заводов есть целевые показатели по производительности труда. Так, на КОСе в 2021-м она составила 190 т конечной продукции на человека в год, в 2022-м — уже 317 тонн. В 2024-м КОС намерен достичь 411 т на человека. Что касается НКНХ, в 2021 году производительность труда там составляла и вовсе 114 т на человека, а в 2024-м, по оценкам, достигнет 209 т на человека. План на 2030-й — больше 250 т на человека.
…зарплаты больше?
С приходом СИБУРа работники заводов, конечно, ожидали, что их зарплаты будут подтянуты до среднего по холдингу уровня. Например, если в 2021 году средняя заработная плата на НКНХ и КОСе составляла 68 тыс. и 72 тыс. рублей соответственно, то на СИБУРе — 106,8 тыс. рублей. Спустя три года зарплата в Нижнекамске выросла до 124 тыс., в Казани — до более чем 130 тыс. рублей. Конечно, это еще не средние сибуровские доходы — 158 тыс. рублей по итогам 2023-го, но прогресс налицо. Такой разрыв в компании поначалу объясняли различиями на рынке труда в регионах, условиями жизни, северными надбавками. Но иногда в холдинге открыто признают, что дело в производительности труда. «Вы в Казани, Нижнекамске работаете в разы хуже, чем исторические заводы СИБУРа», — резко отреагировал Карисалов на очередной вопрос о повышении зарплаты от татарстанских сотрудников.
Изменилась и сама система оплаты труда. Принципиальное отличие в том, что значительно увеличивается доля оклада в зарплате. «Когда у премии слишком большая доля в оплате, пряник превращается в кнут, за любую ошибку ты лишаешься ползарплаты. Сейчас все гарантии, включая матпомощь к отпуску, „зашили“ в оклад», — объясняли наши собеседники. Премии же считаются не по средним выплатам — они привязаны к выполнению бизнес-плана компании и личным целям каждого сотрудника, что усиливает мотивацию вкалывать.
С сибуровскими зарплатами в Татарстан приехали спецы из других городов присутствия холдинга. Всего релокантов на заводах РТ более тысячи (из них 400 — из СИБУРа, остальные — не из контура холдинга). Бо́льшая часть из них занята в инвестиционных проектах: специалисты по управлению строительными работами, поставкам материалов и оборудования, проектированию, пусконаладке. Так получилось, что на одних и тех же позициях иногородний получает значительно больше, чем коренной работник местной нефтехимии. С одной стороны, это и понятно: должна же у специалиста быть мотивация для переезда, но у местных это часто вызывает болезненную реакцию.
«Уровень жизни в Москве и Казани примерно одинаковый, но у тех, кто приезжает оттуда, зарплата здесь „московская“. Конечно, это не нравится руководителям, у которых зарплата может быть меньше, чем у подчиненного-релоканта. И вот они считают себя обманутыми, злятся», — говорит один из источников.
Справедливости ради стоит сказать, что СИБУР никогда и не обещал дотянуть татарстанские зарплаты до средних по холдингу, однако рост зарплат в 2 раза за 2 года, безусловно, неплохой результат.
Столкновение культур
«Коллегам в Татарстане трудно, до слез сложно», — говорил еще в 2022 году экс-гендиректор АО «ТАИФ» (ныне СИБУР-РТ) Руслан Шигабутдинов на корпоративном форуме. Повышение зарплат вкупе с оптимизацией дает большую нагрузку на оставшийся персонал, и немногие выдерживают усилившийся темп работы. При этом отмечают и позитивные изменения: возможности для карьерного роста, избавление от бумажной волокиты (все процессы оцифрованы), новый транспорт, удобная спецформа. Изучим инвестиции в улучшение условий труда. Их общий объем — без малого 30 млрд рублей. Только на обустройство административно-бытовых и санитарно-бытовых комплексов ушло 22,5 млрд, 2,6 млрд рублей — благоустройство, 1,7 млрд рублей — обновление автобусного парка.
«Появились обогреваемые остановки, комфортные рабочие места, по крайней мере для офисных сотрудников. Может, людям предпенсионного возраста было сложно привыкнуть к работе на компьютерах. Они привыкли „ходить ногами“, уточнять, писать заявления, а тут пару кнопочек нажал — и все готово», — говорит один из собеседников.
Сотрудники СИБУР-РТ сопротивлялись еще и переезду из стеклянного «дворца» на ул. Пушкина в Казани на промплощадку КОСа на Беломорской
Но даже некоторые экс-таифовцы, которые с воодушевлением ждали прихода новых собственников, столкнулись с жестокой реальностью работы на корпоративного гиганта. «С сотрудниками обращаются потребительски, по-другому не скажешь. Используют как роботов. Я спала по четыре часа в сутки, детей не видела. Переработки постоянные, у всех невроз. Комнаты психологической разгрузки открыли, а у людей времени даже нет туда пойти — все работают», — пожаловалась экс-сотрудник одной из компаний СИБУРа в РТ. Мол, в ТАИФе хоть и не давали волю амбициозным целям и сидели в руководстве одни «сваты и браты», но «сотрудников ценили и так себя не вели».
Сотрудники СИБУР-РТ сопротивлялись еще и переезду из стеклянного «дворца» на улице Пушкина в Казани на промплощадку КОСа на Беломорской. Смущала удаленность от центра города, формат open space (это не всем удобно), неприятные запахи на площадке (кто-то говорит, что это от соседней свалки). В прошлом гендиректор Карисалов весьма резко отреагировал на недовольство персонала, посоветовав им уволиться, если они шли работать не в СИБУР, а в здание в центре города.
В этот раз на страницах корпоративного издания Михаил Юрьевич ответил всем недовольным, в том числе, видимо, и тем, кого не устраивает зарплата: «Если бы я был директором собеса, я бы с удовольствием подумал, как сделать хорошо всем, но передо мной стоит задача, чтобы предприятия продолжали работать эффективно, а мы имели возможность улучшать в том числе и города присутствия, жизнь их жителей».
В свою очередь и у СИБУРа есть вопросы к сотрудникам в Татарстане. В прошлом году Карисалов был шокирован низкой мотивацией и культурой труда заводчан
В свою очередь и у СИБУРа есть вопросы к сотрудникам в Татарстане. В прошлом году Карисалов был шокирован низкой мотивацией и культурой труда заводчан. Он рассказал о видео, которое ему прислали с НКНХ. Несмотря на то что рабочий день заканчивается в 17:30, уже в 16:50 «тысячи людей» были замечены на проходной. «Это же вообще чума! Если на 30 минут раньше оказались на проходной, во сколько они закончили работу? Еще же душ, переодеться, сдать смену. Там [другая] смена еще не приехала даже на работу, из дома только выехала. Люди отрезали себе 15 процентов рабочего времени и кайфуют!» — негодовал Карисалов, которого явно не устраивали установившиеся со времен ТАИФа порядки. Сейчас, по словам сотрудников, проблема решилась. За счет неких постоянных ритуалов по передаче смен ответственные специалисты всегда оказываются на месте. Это подтвердило наблюдение за проходными в часы пик — очередей нет.
В общем, сращивание двух корпоративных культур происходит небесшовно, но прогресс есть.
Безопасность на заводах все еще в «красной зоне»
В последние перед сделкой годы работы заводы ТАИФа функционировали словно на пороховой бочке: чередой шли пожары, аварии на производствах и разного рода ЧП со смертельным исходом. Усугубляли ситуацию и бесконечные конфликты с Ростехнадзором, который обвинял нефтехимиков едва ли не во всех смертных грехах. С приходом СИБУРа судебные тяжбы с надзорным органом действительно прекратились, но ситуация с промбезопасностью в общем не выглядит такой радужной.
В декабре 2022-го на НКНХ горел цех по выделению каучуков, обошлось без пострадавших, но ЧП еще долго сказывалось на результатах работы завода. Весной этого года в лаборатории в Нижнекамске произошел «хлопок» — пострадали два человека. В марте на КОСе водитель автофургона наехал на сотрудницу — та погибла. Карисалов называл ситуацию на предприятиях вышедшей из-под контроля. В 2022 году весь холдинг зафиксировал 47 несчастных случаев, 27 из них произошло в Татарстане.
В декабре 2022-го на НКНХ горел цех по выделению каучуков, обошлось без пострадавших, но ЧП еще долго сказывалось на результатах работы завода
Из плюсов в работе в составе холдинга рабочие отмечают более чуткое внимание к вопросам производственной безопасности. Жестче стали и наказания — за повторные нарушения взыскания в разы увеличились.
На татарстанских предприятиях СИБУР вскрыл проблему отсутствия фиксации нарушений. «Фиксация всех нарушений охраны труда, в том числе незначительных, а также предпосылок к происшествиям, их разбор, устранение и коммуникация на всю компанию являются одним из ключевых принципов системы промышленной безопасности СИБУРа», — сообщало корпоративное издание. Исходя из содержания корпоративных форумов, ситуация с травматизмом кардинально в лучшую сторону не изменилась. Несмотря на то что большинство травм приходится на квазибытовой травматизм, предприятия РТ по-прежнему в «красной зоне».
Из плюсов в работе в составе холдинга рабочие отмечают более чуткое внимание к вопросам производственной безопасности
«К сожалению, при всей отличной технологической экспертизе коллег, их умении работать с клиентами вопросы охраны труда не были в фокусе менеджмента и не проникали в широкие группы сотрудников на предприятиях в Татарстане», — давал оценку гендиректор компании. В СИБУРе не стали комментировать динамику по несчастным случаям, отметив лишь, что целью каждого предприятия является нулевой травматизм.
Экология вызывает меньше опасения?
Проблемы с экологией в Казани, а особенно в Нижнекамске стали еще одним вызовом, с которым пришлось бороться новым собственникам татарстанской нефтехимии, хотя их причины формировались задолго до прихода «бирюзовых» в республику. Многие помнят залповые выбросы в атмосферу химических веществ, которые отравляли жизнь нижнекамцам в 2019 году. Правда, речь тогда шла не о каком-то конкретном заводе, ведь в нижнекамском промышленном узле расположено свыше 60 предприятий, имеющих более 6 тыс. источников загрязнения атмосферы. Для решения проблемы в столице нефтехимии тогда провели целый выездной консилиум директоров институтов РАН. Ученые как раз таки и должны были вычислить главных нарушителей.
В феврале руководитель волжско-камского управления Росприроднадзора Фаяз Шакиров подтвердил, что наиболее значимые нарушения были выявлены в деятельности полигона ООО «УК «ПЖКХ» и ПАО «Казаньоргсинтез». Уже летом он рассказал журналистам, что «Казаньоргсинтез» устранил практически все нарушения
Что конкретно предпринял СИБУР для улучшения экологии Закамья? Взять, к примеру, илонакопитель в районе села Борок, который эксплуатировался с 1982 года для нужд нижнекамского промышленного узла, но за все это время не подвергался реконструкции. «С начала 2000-х были постоянные жалобы жителей села на запахи и загрязнение грунтовых вод», — делился наболевшим руководитель по экологии управления экологической безопасности ПАО «Нижнекамскнефтехим» Олег Гришаков на одном из мероприятий в начале 2024 года. На реконструкцию илонакопителя СИБУР потратил 1,7 млрд рублей.
Кроме того, в Нижнекамске имелась проблема по очистке хозбытовых и промышленных стоков: на местных очистных сооружениях образовывался шлам, а шламонакопители были заполнены на 100% и не ремонтировались. Ливневые и поверхностные воды почти без очистки стекали в Каму… СИБУР вложил в реконструкцию БОС 2,5 млрд рублей. На том же совещании Гришаков отметил, что в 2022 году СИБУР оценивал свои ближайшие четырехлетние траты на «зеленую» повестку в 6,8 млрд рублей, но на начало 2024-го они достигли 10 миллиардов.
В северной части Казани, где расположен «Казаньоргсинтез», также возникают нарекания жителей на неприятные запахи. О множестве жалоб, поступивших от населения в 2023-м, объявил министр экологии РТ Александр Шадриков на коллегии ведомства зимой этого года. Тогда же сообщил, что 81% от суммарного выброса приходится на 6 предприятий, включая «Казаньоргсинтез», Казанскую ТЭЦ-3, полигон ТКО «Химический» (ООО «УК „ПЖКХ“») и др., но дал понять — точку в расследовании авторов зловонья должен поставить Росприроднадзор.
Одним из ключевых экологических проектов КОСа в 2023 году стала реконструкция производства изопропилбензола (ключевое сырье для производства поликарбонатов). Это позволило на 20% снизить выбросы в атмосферу
В феврале руководитель волжско-камского управления Росприроднадзора Фаяз Шакиров на итоговом совещании ведомства подтвердил, что наиболее значимые нарушения были выявлены в деятельности полигона ООО «УК „ПЖКХ“» и ПАО «Казаньоргсинтез». В СИБУРе тогда заявили, что выявленные несоответствия требованиям надзорных ведомств «были связаны с технической документацией предприятия, неактуализированной в соответствии с последними изменениями нормативных актов и модернизацией отдельных технологических узлов». Уже летом Шакиров рассказал журналистам, что «Казаньоргсинтез» устранил практически все нарушения, выявленные в ходе проверки Росприроднадзора по РТ, в то же время ряд неустраненных замечаний остается у УК «ПЖКХ».
Одним из ключевых экологических проектов КОСа в 2023 году стала реконструкция производства изопропилбензола (ключевое сырье для производства поликарбонатов). Это позволило на 20% снизить выбросы в атмосферу.
В целом можно сказать, что с приходом СИБУРа накопленные годами экологические проблемы действительно стали решаться, однако это те проблема, которые за три года решить нереально.
Больше 1,8 млрд компания вольет в создание нового учебного центра в Нижнекамске на базе корпуса НХТИ, 6 млрд рублей — в реконструкцию санатория «Корабельная роща», сотни миллионов потрачено на празднование Дня химика в Казани и Нижнекамске…
Социальные инвестиции: «Надо, чтобы футбол был, хоккей, театр, красивые улицы, парки, спортивные сооружения»
При всей специфичности принципов руководства на ТАИФе в социальных инвестициях оно было не так уж и скупо. В свое время нефтехимики выделили 250 млн рублей на восстановление системы Лебяжьих озер, 120 млн на преображение Сосновой рощи, 157 млн на благоустройство заброшенного склона у Нацбиблиотеки РТ, 2 млрд на строительство парковки там же, 190 млн на реставрацию комплекса казенных сооружений на острове-граде Свияжске, больше 500 млн рублей на восстановление собора Казанской иконы Божией Матери.
По заявлению Шигабутдинова-старшего, с 2005 по 2020 год группа «ТАИФ» инвестировала в Татарстан $30 миллиардов. Из них $20 млрд — в развитие промышленности, а $10 млрд составили социальные расходы, в основном на благотворительной и спонсорской основе.
«Если бы мы все эти 300 миллиардов [рублей социальных расходов] направили на развитие только производств, конечно, мы были бы сегодня огромной компанией с большой доходностью, <…> мы были бы серьезной компанией, но в бедной стране», — делился Альберт Кашафович в интервью Ильшату Аминову, ссылаясь на слова первого президента РТ Минтимера Шаймиева. Мол, нельзя «сегодняшнюю жизнь оставлять на завтра», «надо, чтобы футбол был, хоккей, театр, красивые улицы, парки, спортивные сооружения».
Правда, наши источники допускают, что в круглую цифру «социальных расходов» вполне могли быть «зашиты» затраты на перекрестное субсидирование (в тарифе на тепло), безвозмездные транши внутри группы компаний, строительство тех самых непрофильных объектов недвижимости, спонсорство «Рубина» и других спортивных команд.
Подобных щедрых жестов, очевидно, ждали и от нового богатого инвестора в лице СИБУРа, однако у холдинга в этом отношении немного другие подходы. Холдинг подходит к социальным инвестициям прагматично, с акцентом на своих работников, а не всего народонаселения Татарстана. Например, в Нижнекамске «хромает» спортивная инфраструктура — и уже 1 млрд выделен холдингом на модернизацию таких объектов в 2023-м. Больше 1,8 млрд компания вольет в создание нового учебного центра в Нижнекамске на базе корпуса НХТИ, 6 млрд рублей — в реконструкцию санатория «Корабельная роща», сотни миллионов потрачено на празднование Дня химика в Казани и Нижнекамске…
Компания честно тянет лямку с финансированием спортивных клубов — это обязательство прописано в «социальном» соглашении с республикой. Поддержка профессионального спорта за три года составила 14,6 млрд рублей. Речь идет о спонсорстве ватерпольного клуба «Синтез», футбольного и хоккейного клубов «Нефтехимик», футбольного «Рубина». Из инициатив, не связанных напрямую с работниками заводов, можно отметить 300 млн рублей на новую школу «Адымнар» в Нижнекамске и 700 млн рублей пожертвований в ГЖФ.
Но власти республики и городов присутствия ждут явно бо́льшего от федерального гиганта. На открытии «СИБУР Арены» (создана на базе спорткомплекса «Дружба», холдинг хотел сначала передать его городу как непрофиль) в Нижнекамске Карисалов вспоминал встречу с Миннихановым в аэропорту в январе 2023 года, когда идея о передаче соцобъектов городу была в стадии проработки. «Рустам Нургалиевич достаточно по-отечески, по-деловому жестким голосом поинтересовался: „Что-то там мне докладывают, у вас планы по старым социальным объектам. Что-то вы там хотите передавать, дарить“. Я, честно говоря, не понял жесткости в голосе. Я отвечаю: „Да, Рустам Нургалиевич, каждый должен своим делом заниматься. Я туда съездил, вы не представляете, туалеты на улицах. То не так, это не этак. Есть сюжет. Поэтому да, городу отдадим, а там уже как будет. Или продадим“», — рассказал он.
Тогда, по словам Карисалова, Минниханов спросил у него, надолго ли он приехал работать. «Я говорю: „Ну, Рустам Нургалиевич, ожидаю, что точно надолго. Как Бог даст. Хотелось бы на десятилетия. И дальше еще оставить что-то, чем можно пользоваться“», — вспоминал он. Президент РТ, по его словам, ответил ему: «Ты правда считаешь, что кто-то лучше нас с тобой с этим справится?» Карисалов отметил, что очень хорошо запомнил эту фразу.
У СИБУРа, как видится, пока другой угол зрения на обязательства перед регионом присутствия. Мол, мы и так платим много налогов, на эти деньги и развивайте территории. В Тюменской области, кстати, компания договорилась с властями, что часть налогов, которые они перечисляют в региональный бюджет, резервируется под нужды Тобольска. С Нижнекамском такая схема, как видим, применения не нашла.
Вместе с татарстанской ОЭЗ компания замахнулась на индустриальный парк «Этилен-600», который призван возродить в стране малую химию и привлечь 1,3 трлн рублей (уже несибуровских, внешних) инвестиций
Об инвестиции в развитие
Чего еще татарстанские власти ожидали от СИБУРа три года назад? Разумеется, что он продолжит щедрые инвестиции в экономику региона. Что ж, сегодня инвестиционная программа холдинга приближается к 2 трлн рублей (по РФ). Запланированные вложения СИБУРа в экономику Татарстана составляют 600 млрд рублей, из них 500 млрд — вклад в проекты по модернизации действующих производств и создание новых. В частности, был анонсирован проект по «стирольной цепочке» в Нижнекамске на 180 млрд рублей и производству металлоценового полиэтилена (МПЭ) на «десятки миллиардов». Кроме того, в Казань холдинг переносит всю свою науку — на строительство научного центра выделено 10 млрд рублей.
Вместе с татарстанской ОЭЗ компания замахнулась на индустриальный парк «Этилен-600», который призван возродить в стране малую химию и привлечь 1,3 трлн рублей (уже несибуровских, внешних) инвестиций.
Начинания явно положительные, только некоторые эксперты переживают, что двигаются они достаточно вяло, да и сами проекты «рождаются» слишком долго — якобы настолько жестко в компании все зарегламентировано. Сам холдинг еще в марте этого года заявлял, что остаются объемы этилена с ЭП-600, которые пока не задействованы в проектах дальнейшей переработки (а первые тонны с комплекса будут выходить уже в 2024-м).
«СИБУР пока не так резко движется в своем развитии в Татарстане. Они проявляют нерешительность, долго раскачиваются. Конечно, хорошо, что у них все открыто, прозрачно, нет клановости. Все бы хорошо, если бы проекты двигались», — говорит источник. В пресс-службе нас успокоили: по проектам стирольной цепочки и МПЭ заключены контракты на проектирование и поставку оборудования. Ключевые единицы негабаритного технологического оборудования в процессе изготовления и будут доставлены на площадку строительства уже в следующем году. Начата подготовка площадок под строительство.
Другой наш источник отмечает, что всего на рубеже 2010–2020 годов в России было заявлено 88 проектов в нефтехимии. Из них 44 заявляли СИБУР и ТАИФ, вторую половину — другие компании. Так вот другие организации реализовали всего два проекта из анонсированных, а СИБУР — 23 (еще 7 приходится на ТАИФ).
О доступе к сырью «Газпрома»
Еще один ожидаемый эффект от сделки — это упрощение доступа КОСа к сырью. Известно, что казанский завод испытывает трудности с получением этана от «Газпрома» в нужном объеме, из-за чего мощности завода были недозагружены. Еще при ТАИФе предприятие запустило проект по переработке в добавление к этану еще и СУГ.
В интервью госСМИ гендиректор КОСа Сафин рассказывал, что, встроившись в цепочку СИБУРа, завод приятно дозагрузился по СУГ. «Так, к примеру, от предприятий группы в 2022 году мы получили 234,5 тысячи тонн сжиженных углеводородных газов, что на 16 процентов больше показателя 2021-го. Сегодня 100 процентов наших производственных линий загружено сырьем», — сказал руководитель.
Однако, как известно, экономически куда более эффективно для завода перерабатывать именно этан — сама технология производства под это заточена. Но вопрос с увеличением поставок ценного сырья, если судить по публичным источникам, так и не решен до сегодняшнего дня. И окажется ли он решен в будущем — неизвестно. Дело в том, что единственные поставщики этана для КОСа сегодня — это Миннибаевский ГПЗ «Татнефти» и Оренбургский гелиевый завод. Этан поставляется на казанский завод по этанопроводу Оренбург – Казань пропускной способностью 750 тыс. т в год. Строить вторую ветку долго и дорого, да и незачем. Производители этана, насколько нам известно, не планируют наращивать переработку природного газа, соответственно, и ждать дополнительный этан КОСу не приходится.
Другой способ для КОСа нарастить производство — это получать готовый этилен с нового ЭП-600 в Нижнекамске. Тем более что реконструкция этиленопровода позволит увеличить прокачку сырья примерно в 2,5 раза и обеспечит загрузку перспективных проектов производства полиэтилена на КОСе.
Сделка с СИБУРом, как считают многие наши собеседники, вообще стала едва ли не главным условием выживания татарстанской нефтехимии на фоне санкций
Сделка с СИБУРом помогла заводам выжить?
Был ли здесь какой-то элемент провидения или просто так совпало, но сделка с СИБУРом, как считают многие наши собеседники, вообще стала едва ли не главным условием выживания татарстанской нефтехимии на фоне санкций. Мол, если бы заводы не ушли под крыло федерального холдинга, еще неизвестно, были бы они сегодня живы.
И правда, без доступа к западной спецхимии и технологиям работать предприятиям стало куда сложнее. Из-за сырья, которое удается раздобыть на замену того, что ранее шло от европейских поставщиков, на КОСе и НКНХ нередко возникают проблемы с некачественной продукцией, которую приходится продавать с большой скидкой. Плюс почти полностью отвалился экспорт в страны ЕС, что особенно сильно ударило по нижнекамцам.
С учетом ограниченности экспорта СИБУР поспешил максимально быстро перестроиться на российских переработчиков, для чего было разработано несколько программ («форсажей»). Как результат, в 2023 году холдинг нарастил долю продаж своей продукции на внутреннем рынке до почти 75% (до СВО она составляла около 55%). Компания видит потенциал не только в замещении импорта, но и в переходе на полимеры с так называемых традиционных решений. Например, использование полиэтиленовых труб вместо стальных, пластиковых палет вместо деревянных.
СИБУР показывает мастерство бизнес-лавирования, вряд ли ТАИФу с его традициями ведения бизнеса и неторопливым менеджментом удалось бы вырулить из нынешней ситуации без существенных потерь. «Слияние потенциалов двух ведущих отраслевых игроков — компаний „СИБУР“ и „ТАИФ“ — позволило увеличить устойчивость отечественной нефтехимической индустрии и преодолеть вызовы последнего периода. Несмотря на внешнее давление, СИБУР продолжил реализацию заявленной инвестиционной программы, в том числе на территории Татарстана. Были начаты новые проекты по выпуску специальной химической продукции и катализаторов, которые должны укрепить конкурентоспособность отечественной нефтегазохимии на внешних рынках», — констатирует и вице-премьер Александр Новак.
***
В качестве некоего резюме хочется привести слова одного из наших спикеров: «СИБУР построен на глубоко формализованной логике. Это вершина рационального управления, тогда как Татарстан — это вершина иррационального управления. У нас всегда было так: „Вижу цель — не вижу препятствий, надо ее достигнуть“. В СИБУРе же важна процедура. Когда они приехали и начали настраивать тут всю свою логику, татары поняли, что они в сказку попали». Возможно, из-за этой разницы философий интеграция проходит не так просто.
Как и ожидалось, интеграция сопровождалась хоть и не одномоментным, но внушительным сокращением персонала на двух заводах. Нельзя сказать, что 7 тыс. человек оставили за бортом (большинство пристроили в аутсорсинг, многие ушли по своему желанию), но будущее их не так предсказуемо и стабильно, как на заводе. Оставшиеся продолжают привыкать к диковинной структуре управления и пытаться при этом не потерять голову. Окончательно подтвердилось, что сибуровских зарплат татарстанцам ждать не стоит (если, конечно, вы не готовы релоцироваться в Сибирь), но даже и за повышенную зарплату придется пахать как не в себя.
Что касается интересов республики, то обещания по росту налогов выполняются, хотя, конечно, хотелось бы большего (особенно с учетом инфляции), поэтому холдинг просят не тянуть с реализацией масштабных инвестпроектов и прорабатывать новые векторы развития. Обнадеживает пул социальных инициатив, несмотря на то что большинство из них направлено на развитие промплощадок и доставшихся в наследство спортклубов.
Что показательно, акционеры ТАИФа за это время, накопив огромные объемы кеша, не реализовали и не заявили ни одного крупного инвестиционного или социального проекта.
Так выглядит эксперимент спустя три года. Продолжат ли федеральные холдинги поглощать Татарстан и дальше? К чему это приведет? Какие выводы можно будет сделать спустя 5–10 лет? Продолжаем наблюдать.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 263
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.