Роман Шайхутдинов: «Сегодня у Иннополиса новая роль – подвижника в сфере робототехники»

Роман Шайхутдинов: «10 лет — это небольшой юбилей, но для нас — команды Иннополиса, компаний и жителей города, которые поверили в него и стали неотъемлемой частью его истории и будущего, — это настоящий праздник!» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Пока застроено всего 8 процентов территории города-сада»

— Роман Александрович, Иннополису официально 10 лет с момента заселения — первый официальный маленький юбилей. Как сегодня развивается проект? После бурного роста начальной фазы нет ли ощущения, что он вышел на определенное плато?

— 9 июня Иннополису исполнилось 10 лет. Это небольшой юбилей, но для нас — команды Иннополиса, компаний и жителей города, которые поверили в него и стали неотъемлемой частью его истории и будущего, — это настоящий праздник!

Сегодня Иннополис — три основных элемента. Это город, где развивается комфортная, экологичная и качественная городская среда и инфраструктура. Это развитие особой экономической зоны с большим количеством стартапов, технологических и производственных компаний, работающих в сфере высоких технологий и электроники. Это, конечно же, университет, интеллектуальное ядро города, который является и образовательным учреждением, и исследовательским центром по ряду направлений с упором на технологии искусственного интеллекта, и производственным блоком, связанным с реализацией проектов и государственных программ в сфере робототехники и беспилотных технологий наземного базирования (летательных аппаратов). Таким образом, можно смело сказать, что Иннополис — цветущий сад с различными культурами.

— Сейчас в этом саду этап ожидания всходов?

— Сейчас, если метафорически сказать, это скорее одновременно этап и пожинания плодов, и расширения посевов, и, самое главное, культивирования — повышения эффективности того, что было ранее сделано и сформировано. Это работа технопарков, индустриального парка, парка в сфере высоких технологий, работа со студентами и профессорами, работа с исследованиями, работа с повышением качества социального, медицинского обслуживания, качества городской среды и, конечно, коммуникации с нашими жителями, резидентами, школьниками, сотрудниками — всеми, кто ежедневно работает и живет в городе.

Как раз идет корректировка генерального плана, где будут учитываться перспективные направления развития инфраструктуры. В настоящее время застроено всего 8 процентов территории города-сада. Большие перспективы для дальнейшего развития социальной и бытовой инфраструктуры, жилья, технопарков, которые как раз будут учитываться при дальнейшем планировании территории.

— Когда мастер-план превратится в генплан?

— Это длительный процесс, думаю, ко второму кварталу 2026 года. Но это никак не мешает инвесторам прийти в город уже сегодня, так же как и управляющей компании особой зоны — строить вторую очередь технопарков.

«Иннополис за 10 лет себя уже окупил» Фото: архив Иннополиса

— К вопросу об инвесторах. Вы говорили, что на реализацию мастер-плана нужно 474 миллиарда рублей — в горизонте 25 лет. Где найти инвестора, который рискнет вложиться в таких масштабах в текущих экономических условиях и с такой ставкой?

— 474 миллиарда рублей нам потребуется, чтобы застроить весь Иннополис площадью 1,2 тысячи гектаров максимально эффективно, с той же плотностью, комфортностью и качеством, что и существующую территорию. Чтобы эти инвестиции пришли, должны быть рынок, спрос и, самое главное, наличие ресурсов. Конечно, не по ставке 20 с лишним процентов, но эта ставка не навсегда.

Я думаю, мы достигнем такой цифры лет за 15–20, учитывая динамику развития города последних трех лет. Надеюсь, что инвестиции будут и частными, и государственными. Но что касается государственных средств, в случае с Иннополисом это не расходы, а именно инвестиции, возвратные. Иннополис за 10 лет себя уже окупил.

— В каком соотношении должны быть частные и государственные инвестиции?

— 70 процентов — частные, 30 процентов — государственные. Инвестиции нужны на развитие в четырех направлениях. Первый блок — уличная дорожная сеть, школы и детские сады, увеличение мощности коммунальных сетей, сетей электроснабжения и других — это должны быть государственные инвестиции. Второй блок — жилье, третий — бизнес-площади, четвертый — производственные площадки. Что-то из этого построит бизнес, что-то — государство.

Инновационные центры (так же как и когда-то наукограды) состоят из трех основных элементов, которые обеспечивают успешность их создания и развития. В первую очередь это «производственный» человеческий капитал и высшее образование, компетенции, интеллектуальный потенциал, компании и технологии. Второй элемент — первично сформированная инфраструктура, способная создать качественные условия для разработки новых технологий, повышения производительности труда, появления новых технологических решений и открытий. И третий элемент — это команда — администрация проекта и ее поддержка руководством страны и республики. Администрация проекта обеспечивает взаимодействие данных элементов. Если построить город в чистом поле, само по себе там ничего не произойдет.

Без поддержки федерального центра реализация этого проекта была бы сильно затруднена, если не сказать невозможна. Первые «зерна» от государства были «посеяны» в инфраструктуру и создали задел для умножения инвестиций. В инновационном центре это деловая инфраструктура и в первую очередь технопарки, где создают программное обеспечение, а с 2021 года и производственная, где производят электронику, это и кампус университета, и городская инфраструктура, которая «обвязывает» и обслуживает все перечисленное выше. Рустам Нургалиевич определил эти направления и поддерживает их развитие.

«Университет Иннополис — это действительно точка самого большого приложения усилий» Фото: архив Иннополиса

«Хорошо было бы, чтобы университет вырос раз в 5!»

— Если подводить итоги десятилетия, главная жемчужина Иннополиса — это все-таки университет. По остальным позициям еще могут быть дискуссии: мало людей, нет ярких брендов и так далее, но университет в принципе никто не критикует, потому что с его объективными показателями не поспоришь. Как сегодня функционирует его модель?

— Университет Иннополис — это действительно жемчужина проекта, его интеллектуальное ядро, обеспечивающее подготовку топовых кадров для нашей страны, для города Иннополиса, для наших компаний — резидентов и партнеров. Сегодня университет, как и задумывалось при его создании, зарабатывает необходимые средства, реализуя интеллектуальный потенциал и технологические возможности, для финансирования грантов лучшим абитуриентам нашей страны, проходящим жесткий отбор при поступлении.

Университет тесно связан с индустрией, с российским и международным академическим сообществом (недавно ректор Университета Иннополис стал членом-корреспондентом Академии наук Российской Федерации), ведет коммерческие проекты и исследования в сфере искусственного интеллекта, робототехники, реализует проект передовой инженерной школы, готовит специалистов в сфере информационных технологий и информационной безопасности. Поэтому наших студентов разбирают как горячие пирожки.

— Как и любых айтишников, наверное?

— Уже не любых. Многочисленные «фабрики» быстрой подготовки тестировщиков из поваров и водителей уже показывают свои не всегда успешные результаты, потому их потихоньку начинают сокращать. Но это нормально, естественный отбор.

Важно, что университет поймал сразу два важных тренда — это искусственный интеллект и робототехника. В 2021 году на базе IT-вуза был открыт первый в стране институт искусственного интеллекта. Тогда было создано 6 центров: четыре в Москве, один в Петербурге и один в Татарстане, в Иннополисе. А недавно мы победили в конкурсе третьей волны среди исследовательских центров ИИ в стране. В этот раз конкуренция была еще больше: в отборе минэкономразвития участвовали 19 вузов из 10 регионов.

— Получите грант на развитие?

— Да, порядка 670 миллионов на три года.

— И чем будет заниматься этот центр?

— Если простыми словами, а не сложными терминами из области искусственного интеллекта, центр в команде с ведущими учеными — Андреем Кузнецовым, Валентином Ананиковым, Александром Гасниковым и другими — будет заниматься разработкой алгоритмов и в конечном итоге систем, которые позволят ускорить научные поиски и исследования.

Кроме того, новый директор Искандер Бариев запустил проект по созданию федерального центра промышленной робототехники и отбора центров-спутников. Сегодня отобран первый такой центр в Перми, еще четыре будут отобраны до конца года.

Мы сформировали проект, который стал частью федеральных показателей повышения плотности роботов на 10 тысяч работающих в России с 19 до 145 к 2030 году. Он реализуется под эгидой минпромторга РФ, я сам являюсь членом совета при этом министерстве по вопросам робототехники. Совсем недавно Антон Алиханов докладывал Михаилу Мишустину о реализации данного проекта на базе нашего университета. Это большая ответственность и серьезная работа.

Итогом работы таких центров должно стать увеличение к 2030 году парка промроботов с 20 тысяч до 100 тысяч, увеличение в 5 раз количества интеграторов (сейчас около 130–140 игроков) и масштабирование мер поддержки отрасли со стороны минпромторга России.

— Впечатляет. А сколько всего людей работает в университете?

— Университет — это больше тысячи сотрудников на 1 516 студентов. В текущем году планируем увеличение студентов до 1,7 тысячи человек — четыре курса плюс магистратура. Каждый год выпускаем примерно 250 человек.

«Важно, что университет поймал сразу два важных тренда — это искусственный интеллект и робототехника» Фото: «БИЗНЕС Online»

— А преподаванием сколько из этой тысячи человек занимается?

— В университете работают 135 преподавателей из 17 стран.

— Из них сколько иностранцев?

— Около 30 человек. Причем их состав с начала работы университета практически не менялся. Единственное, ушел швейцарский профессор Бертран Мейер, автор одного из языков программирования, но он был пожилой, давно просился. А все ключевые преподаватели вуза на месте.

Среди студентов и аспирантов вуза — представители 23 иностранных государств, включая пять стран СНГ и 18 стран дальнего зарубежья (Китай, Нигерия, Египет и другие), что составляет 12 процентов от общего числа зачисленных. Среди первокурсников 75 процентов — это абитуриенты из других регионов России. География поступления охватила 57 субъектов РФ, с наибольшим числом студентов из Татарстана и Башкортостана, Москвы, Чувашии, Самарской и Нижегородской областей, Красноярского и Краснодарского краев.

«Мы получаем финансирование на 209 бюджетных мест по всем уровням образования, это 23 процента от плана набора. Стоимость одного места КЦП в среднем — 147,8 тысячи рублей» Фото: архив Иннополиса

— Каков ежегодный бюджет вуза?

— Около 4 миллиардов рублей.

— Как он формируется?

— Основную часть университет сам зарабатывает. Не имея системного финансирования из бюджета на образовательную деятельность, вуз реализует коммерческие проекты в интересах индустриальных заказчиков. Кроме того, есть поддержка раиса республики, есть федеральные проекты, где мы выигрываем гранты и конкурсы, и есть КЦП — контрольные цифры приема. Мы получаем финансирование на 209 бюджетных мест по всем уровням образования, это 23 процента от плана набора. Стоимость одного места КЦП в среднем — 147,8 тысячи рублей.

— А какова себестоимость обучения в год студента? У вас же учатся бесплатно, еще и стипендию получают?

— В университете действует грантовая система. Абитуриенты могут выиграть образовательный грант, покрывающий стоимость обучения до 100 процентов. Порядка 60 процентов студентов у нас обучаются платно, стоимость за год составляет от 240 тысяч до 800 тысяч рублей (в зависимости от размера гранта). Также поступить в вуз можно по результатам олимпиад школьников или на бюджетные места.

— Модель примерно понятна. То есть, не будь поддержки республики, вряд ли существовала бы эта машина. Правильно?

— Вне всяких сомнений.

«В университете действует грантовая система. Абитуриенты могут выиграть образовательный грант, покрывающий стоимость обучения до 100 процентов» Фото предоставлено Университетом Иннополис

— И куда дальше? Какой образ будущего у Университета Иннополис? Стране нужен такой вуз?

— Безусловно, нужен. И хорошо было бы, чтобы этот вуз вырос раз в 5. А образ будущего нашего университета похож на топовые мировые примеры. Это вузы, обладающие собственной специализацией, очень активно коммерциализируемой, в первую очередь в сфере искусственного интеллекта. Это междисциплинарная метапредметная компетенция и в химии, и в биологии, и в других научных дисциплинах.

Второе — это попадание в топ-100 лучших вузов мира. В прошлом году университет впервые вошел в мировой рейтинг Times Higher Education, причем среди российских вузов оказался в десятке лучших. Следующая цель — попасть в топ-100 специализированного рейтинга Computer Science.

Еще одна важная деталь для образа будущего — общее образование. Мы бы очень хотели развивать школьное образование, возможно, интернатного типа и, скорее всего, с углубленным изучением математики и иностранных языков. Хорошо бы иметь собственный лицей при университете хотя бы на тысячу человек.

В этом году директор университета Искандер Бариев предложил открыть колледж робототехники при вузе. Мы давно обсуждали необходимость среднего профессионального образования, потому что сегодня стране очень нужны и такие специалисты, есть много запросов от конкретных предприятий. Если мы посмотрим на текущий уровень роботизации, то сейчас на 10 тысяч работающих приходится 19 роботов, а нужно 145! Иначе мы не сможем конкурировать на мировом уровне по производительности труда. Первый набор в колледж будет уже текущим летом: три группы по 25 человек. Пока это немного, но в дальнейшем планируем увеличить число обучающихся.

— Предполагается ли в ближайшее время расширение университетского кластера?

— Нашей целью остается увеличение числа студентов до 5 тысяч. Пока наша инфраструктура позволяет обучать 2 тысячи студентов, мы движемся к этой цифре. К концу 2026/27 учебного года текущие кампусы общежитий, мы думаем, будут заполнены. Но есть концепция расширения кампуса до 3 тысяч, 4 тысяч и 5 тысяч студентов. Она имеет стадийность, планировку и даже фасадное решение. Основной вопрос — финансирование капитальной инфраструктуры. Для нас это еще и вопрос расширения моделей финансирования операционной деятельности университета.

«Нашей целью остается увеличение числа студентов до 5 тысяч. Пока наша инфраструктура позволяет обучать 2 тысячи студентов, мы движемся к этой цифре» Фото: архив Иннополиса

— Это пока абстрактная цель или есть уже какие-то дорожные карты по срокам, привлечению финансирования?

— Дорожных карт пока нет. Сегодня завершена разработка проекта строительства третьей очереди кампуса Университета Иннополис — второго учебного корпуса, включающего в себя конференц-зал, а также нового спортивного корпуса. Дополнительно в проект включено строительство трех новых жилых корпусов на тысячу мест. Основные моменты раисом республики согласованы, но важно понимать готовность федерального центра. Регион дает сети и землю, последующее содержание за университетом. Будем просить федеральный центр поддержать.

— О каких объемах поддержки идет речь?

— Порядка 12–15 миллиардов рублей, но сумма зависит от рабочего проектирования. Каждый год некоторые материалы дорожают на 10–30 процентов.

— Вот такой неожиданный вопрос. Иннополис, безусловно, крут, все восхищаются, республика поддерживает, Чернышенко возглавляет набсовет университета и так далее. И вдруг мы неожиданно узнаем, что буквально в часе езды от Казани в, мягко говоря, небогатой Республике Марий Эл частный предприниматель строит IT-вуз на 5 тысяч человек, сам зарабатывает, инвестирует в кампусы, в людей.

— Уверен, что это интересный проект. Предлагаю посмотреть на него через 2–3 года. Объективно оценить новый вуз можно только лет через пять с момента первого набора студентов. Но я поддерживаю такие проекты — для того чтобы лучшие абитуриенты страны выбирали именно твой вуз, необходимо создавать беспрецедентные конкурентные преимущества, а сделать это за короткий промежуток времени с учетом уже имеющихся конкурентов, в условиях ограниченных ресурсов непросто, такое требует новых нестандартных подходов.

«Важно понимать структуру жителей города. Примерно 65 процентов — это айтишники, 35 процентов — учителя, врачи, сотрудники социального и сервисного блоков» Фото: архив Иннополиса

«Ведем переговоры с ГЖФ по новым арендным домам»

— Роман Александрович, одна из болевых точек развития Иннополиса — дефицит жилья. Как его преодолеть?

— Спасибо раису республики — сегодня в Иннополисе сформирован пул арендного жилья из 1 467 квартир. Но город станет полноценным, когда в нем появятся собственники жилых помещений. Работа в данном направлении активно идет. У нас есть реализованные проекты коммерческого жилья бизнес-класса — это ЖК «Квартал Ю» и «Зион». Таунхаусы в «Зионе» практически полностью выкуплены — осталось 47 квартир. Инвестор уже начал строительство третьей очереди, где предусмотрены индивидуальные дома в сегменте бизнес-класса.

— А в «Квартале Ю» вторая очередь будет?

— В первую очередь это зависит от успешности реализации первой очереди уже построенного жилья. Насколько я понимаю, финансовая модель инвестора предполагает завершение продаж первой очереди перед запуском нового строительства. На данный момент там раскуплено порядка 60 процентов квартир. Уверен, что данное жилье будет полностью распродано. Это очень красивый, интересный и функциональный проект. Надеюсь на его продолжение, у него хороший потенциал.

— Но это недешевое жилье. Нет планов построить что-то более демократичное?

— Важно понимать структуру жителей города. Примерно 65 процентов — это айтишники, 35 процентов — учителя, врачи, сотрудники социального и сервисного блоков. Одни без других не смогут существовать. Айтишникам легче, они могут позволить себе купить жилье подороже. У социального блока зарплаты меньше, потому демократичное жилье тоже необходимо. Это задача на ближайшие пару лет.

— Какие зарплаты в сервисно-социальном блоке и в среднем по городу?

— В среднем по городу — 154 тысячи, в технопарках — свыше 250 тысяч, у сервисного блока — 85 тысяч. То есть жилье комфорт-класса точно нужно. Мы понимаем, что ситуация с ключевой ставкой также непостоянна — в перспективе возможно ее снижение. Наша задача сейчас — заранее определить и структурировать проекты, чтобы быть готовыми к привлечению инвестиций, как только условия станут более благоприятными.

Сегодня в Иннополисе самый большой арендный фонд в РТ на 1 467 квартир. И мы видим потребность и в этом типе жилья, потому ведем переговоры с государственным жилищным фондом при раисе РТ, чтобы реализовать новый проект арендных домов.

— Их будет строить ГЖФ?

— Возможно. Я надеюсь, что в ближайшее время мы зафиксируем четкие планы. Переговоры идут уже несколько месяцев, мы постоянно этим занимаемся.

«Сегодня в Иннополисе самый большой арендный фонд в РТ на 1 467 квартир» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Какая сейчас очередь на арендные квартиры?

— Есть потребность еще минимум в 200 квартирах. Команда мэрии всегда эффективно следит за эксплуатацией арендного жилья. Оно целевое, и мы с работодателем находимся в контакте: если арендатор перестает работать в компании, то жилье сдает обратно.

Очевидно, что город будет прирастать высококвалифицированными специалистами — как айтишниками, так и производственниками. Продолжает набирать сотрудников «Иннопарк», центр обработки данных «Росатома», расширяет производство китайская компания «ТА-ИТ» и так далее. Всем им нужно где-то жить.

— Где сейчас живут все эти инженеры и производственники? В ЖК «Салават Купере»?

— В этом жилом комплексе мы задействуем порядка 100 квартир. Идея с «перехватывающей парковкой» в «Салават Купере» была неплохая, но все-таки люди не особо хотят там жить.

«За 10 лет МСП Иннополиса уплатили налоги во все уровни бюджета в размере 4,2 миллиарда рублей, из них 1,2 миллиарда — в 2024 году» Фото: «БИЗНЕС Online»

— У Иннополиса, как и у любого малочисленного населенного пункта, есть ряд проблем: очереди в поликлиники, нехватка узких специалистов, детсадов. Когда будет преодолена болезнь роста?

— Соблюдение баланса между развитием коммерческой и социальной инфраструктуры — непростая задача, с которой сталкиваются практически все города, кроме, пожалуй, Москвы.

По многим направлениям развития социальной инфраструктуры города ведется работа: подготовлен проект реконструкции медицинского центра для расширения детского отделения и привлечения узких специалистов, спроектирован новый детский сад на 340 мест, открыт второй педиатрический участок. По поручению раиса республики Рустама Минниханова подготовлено техническое задание и сформирован земельный участок для проектирования новой школы.

Для реализации этих проектов требуются значительные инвестиции. Мы ищем возможности привлечения финансирования, в том числе из государственных программ.

— Со стороны кажется, что в городе больше инфраструктурных закрытий, чем открытий: Ultramen признает, что бизнес в Иннополисе был нерентабельным, магазин «Держи краба» переориентировался только на доставку, «Экомаркет» закрылся в начале мая и так далее. ГЖФ сильно поднял арендные ставки для бизнеса?

— Во-первых, ставки повышают новые собственники помещений — ГЖФ распродал с торгов первые этажи жилых домов несколько лет назад. Во-вторых, закрытие бизнесов — это нормально для конкурентной среды, но у нас ежегодно положительная динамика по приросту организаций в городе. Только недавно открылись ветклиника, доставка еды, салон красоты. Готовятся к открытию частная стоматология, магазин фермерских продуктов, продуктовый маркет. Процесс не останавливается, практически все первые этажи заняты.

Мы всегда смотрим на то, как развивается малый бизнес, по налогам и по выручке этих сервисных предприятий. Так, за 10 лет МСП Иннополиса уплатили налоги во все уровни бюджета в размере 4,2 миллиарда рублей, из них 1,2 миллиарда — в 2024 году. А выручка малых и средних предприятий за 10 лет составила 61 миллиард рублей, 12 из которых получены в 2024-м.

«Только за прошлый год Иннополис посетили больше 100 тысяч туристов!» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Где еще точки роста и развития городской среды?

— Сегодня Иннополис преображает свой главный пешеходный променад — Квантовый бульвар. Проект победил в общероссийском конкурсе на создание комфортной городской среды — и Иннополис получил финансирование на масштабную реконструкцию бульвара. Там появятся пруд и велоспортивная трасса, добавится озеленение, а также интерактивные зоны для отдыха и развлечений.

Кроме того, в этом году в городе установили стелу Защитнику Отечества и озеленили территорию вокруг нее, местами отремонтировали дорожное покрытие и посадили более 200 хвойных и лиственных деревьев.

А еще Иннополис стал туристической точкой притяжения. Мы не ожидали такого интереса от гостей республики, некоторые из них приезжают в Татарстан ради посещения Иннополиса. Только за 2024-й в городе побывали более 100 тысяч туристов! В этом году для гостей впервые открылась инфраструктура: отели Kravt Innopolis («4 звезды») и ION («3 звезды»). Первый рассчитан на 44 номера, второй — на 25.

— Одна из гостиниц должна была стать полностью роботизированной. Не получилось?

— Да. К сожалению, ограниченность доступа к технологиям лимитировала и замыслы инвестора. Тем не менее гостиница может предложить очень приятный и комфортабельный отдых.

Кроме того, у нас стал развиваться экологический туризм. Через Иннополис проходит «Волжская тропа», и с прошлого года по ней начались прогулки с учеными. Вообще с приходом Александра Гасникова в качестве ректора у Иннополиса появилась еще одна интересная и важная функция — стать научным центром в самых разных смыслах слова, включая научпоп. Важно прививать детям вкус к точным наукам, и прогулки по «Волжской тропе» могут в этом помочь. Проектом заинтересовались на федеральном уровне.

«Сегодня по Иннополису передвигаются 8 роботакси, которые с 2018 года совершили более 100 тысяч поездок. Жители и гости города могут свободно пользоваться этим видом транспорта» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Мэр города Дмитрий Вандюков говорил, что в KPI мэрии входит предоставление городской среды как площадки для пилотирования технологичных разработок. Ждать ли новых экспериментов?

— Сейчас в городе действуют два экспериментальных правовых режима: по тестированию роботакси и беспилотных летательных аппаратов.

Сегодня по Иннополису передвигаются 8 роботакси, которые с 2018 года совершили более 100 тысяч поездок. Жители и гости города могут свободно пользоваться этим видом транспорта. Кстати, роботакси в Иннополисе ездят без водителя и инженера в салоне. Это важная деталь, нигде такого еще нет.

В марте мэрия с Университетом Иннополис в рамках экспериментального правового режима (ЭПР) по БАС, который в 2024 году был впервые принят в Иннополисе, провели успешное тестирование дрона-доставщика. Это еще один важный шаг к внедрению беспилотных технологий в повседневную жизнь города. И системы, которые обслуживают ЭПР, тоже разрабатываются в Иннополисе. Система организации воздушного движения для беспилотников, например, создана резидентом особой зоны.

— Но пока у нас действует режим ограничения полетов, ЭПР ведь не сможет работать в полную силу?

— Это точно. Но сейчас готовится еще один экспериментальный правовой режим по роботам-доставщикам, в котором Иннополис также примет активное участие.

«В марте мэрия с Университетом Иннополис в рамках ЭПР по БАС, который в 2024 году был впервые принят в Иннополисе, провели успешное тестирование дрона-доставщика» Фото предоставлено пресс-службой Университета Иннополис

— В чем его экспериментальность? Ведь в Иннополисе роверы уже ездят, в Москве — тоже.

— Да, но появление правил, номеров и страхования делает роботов полноценной частью городской среды. Новый ЭПР будет направлен на выработку единых стандартов: кто должен возмещать вред в случае повреждения ровера, какие должны быть правила страхования и эксплуатации, а также на отработку механизмов и их легитимизацию. Это не только снижает риски, но и упрощает масштабирование подобных решений в других регионах.

У нас был период, когда тестировались сеть LoRa — система телеметрии в городской среде, сеть NB IoT — интернет вещей — в интересах управления городским хозяйством и компаний-поставщиков. Система оповещения в городе построена на базе системы компании «Триалинк» — резидента ОЭЗ. Это очень важная вещь, особенно в наше время, нужно, чтобы все системы работали достойно.

«У нас сейчас развивается производственный кластер. Все больше компаний работает на импортозамещение. Иннополис рассматривается для их размещения в числе первых площадок в стране» Фото: архив Иннополиса

«Только 60 процентов резидентов ОЭЗ имеют статус аккредитованной IT-компании»

— И мы плавно переходим к разговору о резидентах. В прошлом году были введены в эксплуатацию новые технопарки-«бумеранги». Когда они заработают и кто станет их резидентами?

— Да, эти технопарки площадью 62 тысячи квадратных метров построены инвестором при поддержке ВЭБ.РФ. Они частные, там сформирована самостоятельная управляющая компания, которая будет заниматься привлечением резидентов.

— То есть они не входят в состав особой зоны?

— В этих технопарках будут предоставляться все налоговые льготы, которые предусмотрены 116-м федеральным законом и распространяются на действующих резидентов ОЭЗ. Напомню, у нас зона создана на 49 лет, льготы предоставляются резидентам на 10 лет. У инвестора, который построил данные технопарки, есть возможность льготирования своей деятельности по налогу на землю (0 процентов в течение пяти лет), движимое и недвижимое имущество (0 процентов в течение 10 лет).

— Но сейчас в России практически везде для IT-компаний и так низкие налоги.

— Не все фирмы, которые занимаются информационными технологиями, стремятся попасть в реестр аккредитованных IT-компаний. Как бы удивительно это ни звучало, среди наших резидентов примерно 60 процентов имеют такой статус.

— А почему так? Они каким-то условиям не соответствуют?

— Возможно. Но для многих компаний предпочтительнее не находиться в реестре минцифры, а заниматься разноплановым бизнесом. Смотрите, есть разработка в чистом виде, а есть, например, системная интеграция. И если у компании вдруг взлетает выручка в сегменте интеграции, она вылетает из этого реестра. Потому многие предпочитают работать в стабильной системе налогообложения. Это знакомо и тем, кто работает по «упрощенке».

Кроме того, напоминаю, у нас сейчас развивается производственный кластер. Все больше компаний работает на импортозамещение. Иннополис рассматривается для их размещения в числе первых площадок в стране. Я на днях провел две встречи, посвященные новому производству в Татарстане. И обе связаны с высокими технологиями, с производством электроники и автокомпонентов. Может возникнуть вопрос: где же здесь IT и Иннополис? Сегодня у Иннополиса новая роль — организатора подвижнического движения в сфере образования, исследований и внедрения робототехники. И мы надеемся на дальнейшее расширение инфраструктуры парка в сфере высоких технологий «ИнноПарк». Планируем в этом году построить вторую очередь, если раис поддержит.

— Какие масштабы поддержки нужны?

— Более миллиарда, наверное. Но это возвратные бюджетные инвестиции. За действующий парк, например, мы вложенные средства уже вернули — за 2,5 года.

«Сегодня у Иннополиса новая роль — организатора подвижнического движения в сфере образования, исследований и внедрения робототехники» Фото: архив Иннополиса

— А как развивается лаишевская площадка?

— Площадь индустриального парка в Лаишевском районе — 116 гектаров. Первым там был запущен завод ICL по поверхностному монтажу материнских плат. Еще четыре находятся на завершающей стадии строительства, а их общий объем инвестиций составит 2,5 миллиарда рублей.

В третьем квартале 2025 года планируется открытие завода по производству литийионных аккумуляторов полного цикла компании «Батареон» под брендом «Нэтер». Это, кстати, одно из предприятий с огромным потенциалом роста, которое заместит много импортируемых устройств из Китая. В активной фазе строительства находится завод «Тулпар Интерьеры Инжиниринг Дизайн». Здесь будут выпускать компоненты для воздушного, водного и наземного транспорта. Очень надеемся, что у них получится тема с автокомпонентной системой.

Еще один завод — «СафДекор» — по выпуску декоративных ПВХ-пленок. Строятся также «Трендпласт-М» — предприятие по производству изделий из пластика с использованием роботизированных систем, «ПРОМА» — производство горелочного оборудования автоматики для системы теплоэнергетики. Кроме того, на ближайшем заседании набсовета ОЭЗ мы надеемся одобрить еще 3–4 новых производственных проекта.

«Площадь индустриального парка в Лаишевском районе — 116 гектаров» Фото: «БИЗНЕС Online»

— То есть индустриальный парк «Лаишево» может занять всю территорию бывшего «Смарт Сити»?

— Да, 116 гектаров быстро заканчиваются, а площадка «Смарт Сити» вызывает большой интерес, так как находится вблизи Казани, аэропорта и трассы М12. Там проходят интермодальные пассажирские перевозки, сегодня обсуждается создание двух посадочных станций. Буквально через дорогу строится жилье, здесь же находится логистический центр Q-Park. Получив поддержку раиса, мы будем планировать и дальше развивать территорию площадки до 500 гектаров.

— Роман Александрович, какую главную задачу вы ставите перед собой и командой Иннополиса на следующие 10 лет? Помимо привлечения инвестиций, конечно.

— Главной задачей считаю развитие и совершенствование масштабируемой модели инновационного центра, который объединяет в себе команды, способные привлекать таланты, развивать технологии, совершать открытия и быть востребованными на национальном и международном уровне. Этот центр станет интеллектуальным хабом и источником отечественных решений в сфере IT, искусственного интеллекта, робототехники, автономных систем и других наиболее востребованных технологий для нашей страны.

Это дальнейшее развитие модели нового города как инновационного центра создает условия для тестирования отечественных технологий, привлечения инвесторов и девелоперов, развития высокотехнологичных индустрий и производства, а также продвигает нашу страну на мировой арене.

Университет Иннополис должен занять место в сотне лучших мировых университетов по компьютерным наукам (предметный рейтинг), закрепив за собой статус ведущего центра в области IT, робототехники и искусственного интеллекта. Дальнейшее развитие ОЭЗ — более тысячи компаний и создание свыше 25–27 тысяч рабочих мест. А город Иннополис — процветающий и комфортный для жизни город-сад, население которого превысит 25 тысяч человек.