«Когда человек ощущает себя частью своего района, гордится своим домом и улицей, у него появляется желание решать возникающие проблемы», — верит Владимир Жаворонков. В ходе интернет-конференции с читателями «БИЗНЕС Online» глава администрации Кировского и Московского районов Казани рассказал о перспективах развития вверенных ему территорий. В самом зеленом районе столицы РТ открылась лучшая в городе поликлиника, строят планы СИБУР, «Химград» и «Данафлекс», мечтают о дорогах и воде жители поселков. О том, что возможно, а что — нет, почему важен коллективный настрой людей, в чем миссия главы и команды администрации КирМоса, — в интернет-конференции «БИЗНЕС Online».
Владимир Жаворонков: «С точки зрения промышленности Кировский и Московский районы возвращают себе лидирующие позиции»
«Районы с потрясающими перспективами!»
— Владимир Владимирович, дайте оценку Кировскому и Московскому районам: в чем их фишки, насколько они разные?
— Районы с потрясающими перспективами! Раньше этим районам уделяли мало внимания, но благодаря мэру и работе администрации в последние 10 лет очевидна динамика. Сегодня уже можно говорить о возможности развития и реализации именно уникальных проектов. Этому способствует несколько факторов, среди которых, к примеру, расположение районов: протяженная береговая линия, озеро Лебяжье, холмистая местность в зоне экорайона, огромная и до сих пор должным образом неизведанная для жителей Казани историческая составляющая. На нашей территории находятся Адмиралтейская, Гривская, Козья, Ягодная, Пороховая слободы. Они в свое время были утрачены именно как слободы, но сегодня вернуть дух этих мест еще можно.
Одна из задач, которые я сам себе поставил в части стратегии развития территории, — вернуть людям чувство территориальной идентичности к тому микрорайону, в котором они проживают.
— Сколько людей живут в ваших районах, сколько из них работают на производстве?
— Проживают 277,5 тысячи человек, на крупных и средних предприятиях работают более 56 тысяч.
— Как себя чувствуют промпредприятия, расположенные на территории КирМоса?
— На нашей территории хороший экономический потенциал. Например, в Кировском районе работает один из мощнейших двигателей экономики — «Казаньоргсинтез». За прошлый год наши районы показали самый высокий средний уровень заработной платы — 97,7 тысячи рублей, а по Казани данный показатель составляет 94,7 тысячи. И уровень зарплаты растет.
Хорошую динамику показывают «Данафлекс», «Союзхимпромпроект», пороховой завод.
С точки зрения промышленности Кировский и Московский районы возвращают себе лидирующие позиции. И наша задача — сделать максимум для того, чтобы стимулировать предприятия на дальнейший рост. Администрация понимает, что может чем-то помогать предприятиям: можем, с одной стороны, выступать медиатором между предприятиями, с другой — влиять на процесс эффективности. Например, мы своими силами проводим большие семинары для предприятий по повышению производительности труда.
— Производительность труда на предприятии — разве это дело администрации района?
— Успешное предприятие означает успешный район, потому что подавляющее число их работников является жителями наших районов. Мы не можем заставлять предприятие сделать что-то, мы очень мягко показываем, что есть, например, система «Бережливое производство», и со всей республики собираем предприятия, чтобы они поделились своим успехом в этой области. В июне, например, это семинар по человеческому капиталу — говорим о корпоративной культуре, об инструментах мотивации сотрудников оставаться на предприятии.
«Аналогов такого комплекса в России нет. На сегодня это лучшая поликлиника Казани с точки зрения инфраструктуры»
Лучшая поликлиника Казани находится в «Салават Купере»
— Что удалось сделать за год работы в должности главы? Районы развиваются?
— Развитие идет во всех районах города. В прошлом году провели капитальный ремонт 8 детсадов, ввели в строй один новый садик — в «Салават Купере», открылся совсем недавно еще один — на улице Ягодинской, в жилом комплексе «Крыловка Парк». Завершили строительство дополнительного корпуса гимназии №2 имени Марджани. Уникальная школа! Дети учатся на татарском языке, причем уровень сдачи ЕГЭ там выше среднего по району. Мы там сделали шикарный музей времени Шигабутдина Марджани. Это же эпоха ренессанса и русской литературы. Через призму тех мест, которые посещал Марджани, музей рассказывает детям о Бухаре, Самарканде. Рассказывает об укладе татарской семьи того времени.
— Кто делал этот музей?
— Концепцию ваяла администрация районов, конечно, вместе со школой и компанией «Дисплей Арт». Важно, чтобы дети на 10-й минуте не уснули в музее. А мы там и VR-очки предусмотрели, и видеоизображения сделали. Нам кажется, что получилось хорошо.
— Кто спонсировал создание музея?
— Это в рамках бюджета строительства нового корпуса школы.
— В каком состоянии школы, детские сады и учреждения здравоохранения в ваших районах?
— Всего у нас 76 детсадов. Из них половина вообще не видели капитального ремонта. Школ — 37, они в разном состоянии. В районах работают три медучреждения — госпиталь ветеранов, две горбольницы — №2 и 16. В поликлиниках 2-й горбольницы тяжелая ситуация с состоянием зданий. Состояние поликлиники госпиталя ветеранов хорошее. Три здания поликлиники 16-й горбольницы в удовлетворительном состоянии. В детской поликлинике №4 был капремонт в нескольких зданиях.
В «Салават Купере» недавно введен в строй медицинский комплекс площадью 12 тысяч квадратных метров Он построен по федеральной программе, объем финансирования — 1,3 миллиарда рублей. Комплекс решает все проблемы населения данной территории: в одном крыле здания разместили взрослую поликлинику, в другом — детскую поликлинику, женскую консультацию, также в здании совсем скоро на полную мощность заработает станция скорой медпомощи на пять бригад и круглосуточный травмпункт. Аналогов такого комплекса в России нет. На сегодня это лучшая поликлиника Казани с точки зрения инфраструктуры.
«Такова динамика потери кадров — люди уходят в частную медицину, особенно узкие специалисты, либо вообще уходят из медицины»
— А как обстоят дела с кадрами в поликлиниках?
— Не хватает узких специалистов, и, к сожалению, их будет не хватать еще долгие-долгие годы. Такова динамика потери кадров — люди уходят в частную медицину, особенно узкие специалисты, либо вообще уходят из медицины.
— Искусственный интеллект сможет заменить врачей большинства узких специальностей, как считаете?
— Я согласен, что часть профессий в медицине будет нивелирована в силу новых технологий. Первичное звено может превратиться в оператора предлагаемых в поликлинике технологий. Во время ковида произошла десакрализация профессии врача: все научились лечиться дома, появилась телемедицина, стали проводиться тесты на дому. Более того, зачастую пациент, как он сам считает, оказывается более «прокаченным», чем доктор. Поэтому система здравоохранения тоже должна меняться в соответствии с технологическими изменениями. Еще лет пять назад были проведены исследования мирового уровня, которые показали, что рекомендации искусственного интеллекта более эффективны, чем назначения врача. Тем не менее по-прежнему медицина — одна из немногих социальных услуг, куда люди продолжают ходить с целью «поговорить». И вот соединить вместе технологии и социальную функцию — большой вызов.
— «Много лет нет участкового врача в поликлинике на улице Восстания, 50 на участке 2-й Юго-Западной, 36. Помогите нам, пожалуйста, в этом вопросе». (Ирина)
— Для обеспечения кадров необходима четкая государственная политика. Мы уже общались с депутатами Госсовета РТ, Госдумы РФ и проводили внутренние совещания по этому вопросу. Были выдвинуты разные предложения, в том числе предоставление служебного жилья.
— Капитальный ремонт школ проводили?
Капремонт прошел в четырех школах, причем они расположены на окраине района. Также провели ремонт пищеблоков ряда школ. Наша задача — создавать условия, чтобы жители обучали своих детей в близлежащих школах
Кстати, очень распространен жизненный сценарий, когда люди живут в индивидуальных домах на периферии, а детей везут учиться в центр районов. И в том числе поэтому в утренние часы автомобильный трафик значительно увеличивается на Нижней Аракчинской трассе. Хорошо, что Горьковское шоссе реконструировали и движение пошло. Но наша задача — создавать условия, чтобы жители обучали своих детей в близлежащих школах.
«Не менее важно для нас, чтобы наши жители могли покупать продукты не только по минимальной цене, но и с хорошим качеством»
«Пытаемся «поженить» крестьянско-фермерские хозяйства и рестораны»
— У вас в районах мало ресторанов, развлекательных центров…
— Это большая проблема! Мы поставили себе задачу заинтересовать рестораторов и отельеров. Мы их собрали, рассказали о наших районах, перспективах строительства жилищных комплексов. На эту встречу мы пригласили и застройщиков, познакомили их между собой, чтобы представители HoReCa (отели, рестораны, кейтеринг — прим. ред.) на этапе проектирования и строительства могли повлиять на функционал помещений первого этажа жилых домов. Для этого надо учитывать объемы электроэнергии, мощность вытяжки и тому подобное.
Правда, рестораторам и отельерам сегодня процентная ставка по кредитам не позволяет думать о развитии. Но перспективу мы им обрисовали. На мой взгляд, администрация района вполне в состоянии завлекать на свою территорию представителей сервисной экономики и именно через такую медиацию.
Например, в «Салават Купере», где официально зарегистрировано 35 тысяч человек, а проживают все 50 тысяч, нет ни одного ресторанчика — зато 25 алкомаркетов.
Не менее важно для нас, чтобы наши жители могли покупать продукты не только по минимальной цене, но и с хорошим качеством. Мы в «Салават Купере» строим закрытый павильон для продукции ЛПХ, в этом году планируем его запустить. Спасибо раису РТ за выделенные на это средства. Сегодня ведутся переговоры и с сельскими районами республики, и напрямую с крестьянско-фермерскими хозяйствами. Поэтому ставим задачу постоянной поставки продукции, а не только по субботам и воскресеньям. Кроме того, мы пытаемся «поженить» крестьянско-фермерские хозяйства и рестораны, чтобы предприятия общепита и использовали местную продукцию, и продавали ее своим посетителям. Нам кажется, это хорошая точка сбыта.
«Инвестор свою территорию полностью благоустроил. Теперь дело за муниципалитетом — выкуп зданий и реализация проекта благоустройства территории перед рынком»
— Одна из точек роста — Московский рынок. Инвестор вложился в его реконструкцию, но рынок фактически не видно со стороны улицы Декабристов из-за непонятных строений. Кто и когда устранит это архитектурное безобразие?
— Это действительно надо делать. Проект реконструкции этой территории выполнил Институт развития Казани. Инвестор свою территорию полностью благоустроил. Теперь дело за муниципалитетом — выкуп зданий и реализация проекта благоустройства территории перед рынком. Сегодня идет согласование по финансированию выкупа частных зданий в рамках проекта комплексного развития территории. Процедура выкупа занимает год-два.
— Что принципиально нового предлагает Московский рынок?
— Во-первых, принцип работы основан на сотрудничестве с надежными поставщиками, для которых предусмотрена удобная логистика. Продажа продукции организована по принципу павильонов вместо традиционных прилавков, а также полностью пересмотрены стандарты контроля качества. Во-вторых, реализуются интересные интерьерные решения с татарским колоритом, создающие уникальную атмосферу. В-третьих, помимо торговли и сферы общепита, на площадке проходят лекции, мастер-классы и различные мероприятия, что позволяет наполнить пространство событиями и активностью. В-четвертых, здесь работает очень профессиональная команда, которая рассматривает Московский рынок не просто как субъект для продажи товаров, а как платформу для развития отрасли и города в целом.
«Если честно, меня не «квадраты» интересуют, а количество людей и детей, проживающих на них. Потому что моя головная боль — в какие детсады и школы их разместить, хватит ли мест в поликлиниках, какая будет нагрузка на дороги»
«Перспективы ввода жилья у нас огромные!»
— Сколько нового жилья было введено?
— Было введено 9 домов на 627 квартир. Из них 6 домов — социальное строительство в Салават Купере, три — коммерческое жилье. Из сданного — жилые комплексы «Крыловка Парк» на улице Большая Крыловка, «Элегия» на Горьковском шоссе. Но перспективы ввода жилья у нас огромные!
Хорошими темпами будет застраиваться «Экорайон» напротив Храма всех религий. Кроме того, Glorax планирует жилой комплекс на улице Мухамедьярова, неподалеку от Северного вокзала. Будет жилье на территории Адмиралтейской слободы — на месте бывшего «Сантехприбора». Заходит и «Самолет»… В целом, по моему разумению, с точки зрения динамики ввода жилья наши районы являются наиболее перспективными: работают как известные в Казани девелоперы, так и федеральные. Все это строительство или уже началось, или начнется в течение ближайших двух лет.
— А есть территории комплексной застройки?
— Например, ЖК «Статум» компании «Унистрой» в Адмиралтейской слободе — это огромная территория (около 20 га — прим. ред.). Они строят жилье для 3 тысяч человек, и уже идут продажи. На мой взгляд, сегодня Адмиралтейка — наиболее перспективный район Казани с точки зрения удобной локации, до центра города 10 минут.
— Сколько в целом будет построено квадратных метров жилья?
— Если честно, меня не «квадраты» интересуют, а количество людей и детей, проживающих на них. Потому что моя головная боль — в какие детсады и школы их разместить, хватит ли мест в поликлиниках, какая будет нагрузка на дороги.
— На территории Кировского района хотят построить этнодеревню у старого русла Казанки. Как вы относитесь к этому проекту?
— Решения по этнодеревне еще не принято, но, конечно, она будет еще одной точкой роста.
— На территории бывшего льнокомбината что строится?
— Считаю, там будет один из лучших жилых комплексов Казани: к центру близко, фантастический вид на Зилантов монастырь, на старое русло Казанки, на Горбатый мост — все то, что составляет визуальный облик самого района. Вы знаете, что на территории порохового завода сохранились три Шуховские башни? У застройщика (компания «Бриз») в планах минимум одну из них разместить на территории этого ЖК. Также там будет торговый центр, парк, точки общепита и прочее. Срок реализации проекта — примерно три года.
— Какие еще значимые события произошли в прошлом году на вашей территории?
— Реконструировали 11,3 километра Горьковского шоссе. По подсчетам, эта 6-полосная трасса способна пропускать 10,8 тысячи машин в час. В Адмиралтейской слободе построили молодежный центр «Вертолет» площадью порядка 3,5 тысячи квадратных метра. В детском лагере «Молодая гвардия» капитально отремонтировали 10 корпусов, теперь он может круглогодично принимать детей.
Из нового — в «Салават Купере» на принципах государственного-частного партнерства будет построен детский спортивный комплекс «Физра».
«В прошлом году реконструировали 11,3 километра Горьковского шоссе. По подсчетам, эта 6-полосная трасса способна пропускать 10,8 тысячи машин в час»
— Один из крупных и исторических жилых массивов — это Юдино, какие изменения происходят там?
— В поселке Юдино было сделано очень много — сейчас это микрорайон совершенно другого уровня, и уже нельзя сказать, что это периферия. В 2026 году запланирован капитальный ремонт 6 домов, предстоит поработать со стадионом, а компания «Бриз» строит новый жилой комплекс.
Есть намерения видоизменить озеро Изумрудное: хотим сделать это место более комфортным для отдыха, ведем по этому поводу переговоры.
Честно говоря, мне не нравится нынешнее обустройство: территория выглядит грязной и хаотичной. Мы же стремимся навести порядок и повысить уровень сервиса по принципу «не навреди», учитывая экостатус этой территории.
Особый интерес вызывает развитие территории, где СИБУР начал строить НИОКР-центр для ученых со всей страны. Для нашего района это уникальная возможность. Моя задача — создать условия, чтобы ученые жили именно у нас.
Сейчас ведем переговоры с одним из застройщиков, который планирует построить жилой комплекс рядом с научным центром СИБУРа. Возможно, стоит рассмотреть создание научного городка.
Я верю, что концентрация образованных и интеллектуальных людей сможет позитивно повлиять на развитие среды. Мы очень благодарны гендиректору «СИБУР-РТ» и «Казаньоргсинтеза» Айрату Сафину за то, что он слышит нас и часто соглашается с нашими идеями. Уже в прошлом году у нас осели 60 ученых, а в текущем ожидается прибытие еще 84 специалистов.
«Гордимся заложенными в районе традициями делать дворы по-настоящему уникальными. Этот год не стал исключением»
«С особым пиететом относимся к реализации программы «Наш двор»
— Как реализуется программа «Наш двор»?
— Мы всегда с особым пиететом относимся к реализации программы «Наш двор». Гордимся заложенными в районе традициями делать дворы по-настоящему уникальными. Этот год не стал исключением. Всего в 2024-м модернизированы 66 дворовых пространств.
Остановлюсь на особо запоминающихся. Это двор на Воровского, 23, где основной концепцией стало устойчивое развитие. Нам удалось реализовать много задумок во дворе: это и солнечные панели на крыше, питающие уличное освещение двора, и система сбора дождевой воды с последующим ее использованием для автополива, и тренажеры, при использовании которых можно зарядить телефон, крутя педали, и использование переработанного пластика при изготовлении скамеек, а также первые в Казани экоматы, в которые можно сдать как пластиковые бутылки, так и обычные вещи для последующей переработки.
Двор на Ферганской стал для нас первым шагом по реализации концепции «двор как сквер». Всего высажено 279 зеленых насаждений, среди которых тополь, боярышник, сирень, кизильник, спирея, жасмин, барбарис, виноград.
Этот двор стал точкой притирания не только жильцов трех окружающих его домов, но и жителей всей северо-восточной части поселка.
Отмечу двор на улице Шоссейной, где нам удалось совместно с СИБУРОМ реализовать сразу несколько активностей. От высадки дополнительных саженцев до постройки футбольной площадки с покрытием из переработанных полимерных материалов, на которой прошлой осенью игроки «Рубина» провели настоящий футбольный матч с местными пацанами. Мальчишки вернулись во двор, они снова пропадают в нем с утра до вечера!
— «Во дворе по адресу Волгоградская, 18 в прошлом году сделали ремонт по программе „Наш двор“. Но спустя пару месяцев водоканал, ремонтируя канализационные трубы во дворе, раскопал яму и тем самым сломал часть тротуара. Кто и когда заасфальтирует этот участок?» (Татьяна).
— Этим должен заниматься водоканал. Однако я понимаю, что для жителей это не является оправданием. Учитывая, что наблюдается нехватка кадров, задача водоканала — сначала залатать существующие дыры, а затем уже заниматься восстановлением территории. Когда мы замечаем, что какие-то участки не восстановлены, мы обращаемся в водоканал с просьбой обратить на это внимание. Такие ситуации возникают ежедневно — при обходах мы фиксируем их и контролируем выполнение работ. Мы готовы взять эту проблему в работу.
— Какие изменения происходят с общественными пространствами?
— В прошлом году был сделан сквер у вокзала «Казань-2», объем инвестиций составил около 110 миллионов рублей. Там было высажено порядка 1,6 тысячи кустарников и 200 деревьев. Также сделана первая очередь благоустройства парка имени Петрова площадью 2 гектара, объем финансирования — 30 миллионов рублей.
Еще одно новое общественное пространство — бульвар на улице Серова. Проектировщики долгое время изучали лучшие практики со всего мира и сделали парк таким, чтобы там было удобно заниматься людям с ограниченными возможностями здоровья.
— «Бульвар на улице Серова построили на болоте, и в дождь территорию, как и подвалы близлежащих домов, топит. Так происходит, потому что технологии при строительстве не были соблюдены? Как решите проблему?» (Наталья)
— Там не бульвар топит, а пересечение улиц Серова – Баруди. Мы эту проблему с водоотведением знаем, в дождь ставим туда аварийную бригаду для откачки воды. Но дело в том, что там надо делать серьезную дренажную систему.
— Так почему проектировщики ее не предусмотрели?
— Продолжение бульвара Серова будет доходить до того места, где топит. Вот там и будет сделана дренажная система.
— Какие планы по общественным пространствам?
— Мы планируем сделать сквер «Тебриз» на пересечении улиц Декабристов и Восстания, проект готов. Завершилось голосование, и, если этот объект победит, мы сделаем его в рамках республиканской программы «Парки и скверы».
«Для обеспечения управляемости решили придерживаться концепции, что Лебяжье должно стать местом, где ответственные компании будут устраивать не шумные вечеринки, а спокойные мероприятия и тимбилдинги»
— Потенциал парка «Лебяжье» как-то планируете использовать?
— Лебяжье делится на две части. Южную часть (слева, если ехать из города) уже достаточно хорошо обустроили: там проведена реконструкция, территория стала красивой и ухоженной. Вторая часть — это территория майдана, где традиционно проходят Сабантуй, гастрофест, «Кросс наций» и другие мероприятия. Наша задача — сохранить восстановленное озеро для будущих поколений. Да, мы проводим мероприятия, но капитальное строительство там исключено, на эту территорию наложен статус особо охраняемой природной территории.
Развитие шатровой зоны, где проходит Сабантуй, мы видим как центра корпоративного отдыха сотрудников предприятий города. Возможным вариантом было бы создание небольших ресторанов или кафе, однако опасаемся, что это может негативно сказаться на атмосфере и целостности территории. Поэтому для обеспечения управляемости решили придерживаться концепции, что Лебяжье должно стать местом, где ответственные компании будут устраивать не шумные вечеринки, а спокойные мероприятия и тимбилдинги.
Фактически территория Лебяжьего начинается с Храма всех религий. У подножья холма расположена старая одноэтажная школа туризма. У нас есть идея превратить это здание в центр, который будет заниматься туристическим образованием и предоставлять возможность посетителям совершить мини-поход по территории Лебяжьего.
Что касается северной части Лебяжьего — той, что находится по другую сторону Горьковского шоссе, — она представляет собой сплошную лесополосу, которая пока практически не освоена. У нас есть несколько идей по развитию этой территории, и мы рассматриваем различные варианты для ее благоустройства и использования.
— «Лесопарковая зона Лебяжье — особо охраняемая природная территория местного значения, но проблема в том, что на территорию леса спокойно проезжают частные авто, на огромной скорости носятся квадроциклы и питбайки. Причем на авто в лес ломятся в основном любители шашлыков на природе, оставив после себя горы мусора, что превращает лес в свалку, создает опасность возгорания. Примите, пожалуйста, меры, найдите на них управу». (Аида)
— А какие меры, к примеру, можете предложить? К каждому такому любителю отдыха на природе не приставишь сотрудника полиции или администрации. Конечно, с коллегами из различных министерств мы проводим рейды. Но очень важно, чтобы люди, которые на машинах или мотоциклах пробираются в лес, устраивают там кострища, оставляют после себя горы мусора, сами осознавали, что своими действиями они наносят вред окружающей среде.
— Как-то будете решать вопрос с парковкой у Храма всех религий? Напротив объекта есть маленький закуток, люди перебегают дорогу — очень опасно.
— То, о чем вы говорите, — это не парковка. Это люди паркуются не по правилам. Стоянка находится между Храмом всех религий и железнодорожной линией, и многие водители просто не доезжают до нее. Мы уже объяснили это экскурсионным компаниям, и сейчас количество экскурсионных автобусов, стоящих вдоль храма, значительно уменьшилось.
Есть планы по благоустройству прилегающей территории к храму: над этим работают Институт развития города и главный архитектор Казани Ильсияр Тухватуллина.
— Но вы взаимодействуете с владельцем Ильгизом Хановым? Храм всех религий — это же тоже точка роста районов.
— Мы неоднократно встречались и обсуждали развитие этой территории. Однако наша задача отчасти связана с обеспечением сервиса — организацией парковок, туалетов и других инфраструктурных вопросов. В контекстную составляющую храма мы ни в коем случае не вмешиваемся.
— Что еще является символом района?
— У нас этих символов порядка 13, начиная с «Красных ворот» порохового завода и заканчивая парком озера Лебяжье.
«За прошлый год капремонт прошел в 47 домах на 642 миллиона рублей, текущий ремонт проведен в 22 домах»
«Жителям самим надо решить — их двор для машин или для детей и пожилых людей?»
— Какие проблемы испытывают поселки КирМоса? Какие из них вы считаете критическими? Какие перспективы в решении этих проблем?
— Плохое состояние дорог и отсутствие централизованного водоснабжения (это общая беда поселков всех районов Казани — прим. ред.). В части дорог в этом году выделено беспрецедентное финансирование на ремонт дорог в поселках. За счет этих средств можно отремонтировать 11 улиц — больше, чем в иной год по всей Казани. Если финансирование программы продолжится, то проблема с дорогами в поселках со временем решится.
С водоснабжением сложнее, бюджетные программы по строительству сетей водоснабжения в поселках Казани отсутствуют. Инвестиционные программы МУП «Водоканал» не позволяют в полной мере охватить проблему отсутствия воды в поселках. Необходимо выделение средств из бюджетов любых уровней.
— Сколько домов было отремонтировано по программе капремонта?
— За прошлый год капремонт прошел в 47 домах на 642 миллиона рублей, текущий ремонт проведен в 22 домах.
— «12 мая на улице 2-й Юго-Западной в домах 29, 31, 33 отключили газ. Повесили объявление, что есть утечка в дымоходах. Спустя пять дней газ на плиты дали, а в колонках нет до сих пор. То есть горячей воды в домах сейчас нет. Плана ремонта нет, как все будет проходить, непонятно. Выяснили, что таких домов по району очень много. И многие сидят с отключенными колонками уже несколько месяцев. Мы не против ремонта, но ведь должна быть ясность — что будут делать и в какие сроки». (Евгения Кузьмина, Светлана, Регина, Максим, Наталья, Ибатуллина, Алия Сафиуллина, Лейсан, Наталья).
— Проблема связана с изношенностью жилищного фонда. При проверке дымоходов часто выявляются негерметичность или нарушения формы дымохода. В результате обслуживающая компания подает информацию в «Горгаз» о необходимости отключения газа. Понимаю недовольство жителей, но прошу услышать — вопрос связан с их же безопасностью. Через дымоходы, которые за годы эксплуатации утратили герметичность, газ может попадать в квартиры… После отключения возникает вопрос о повторном подключении: для этого нужно подлатать дымоход, а это требует значительных затрат — миллионы рублей. Так как таких домов у нас много, эта проблема становится системной. Если считать, что управляющая компания должна за это платить, ситуация зайдет в тупик. Один из вариантов решения — переход на индивидуальный тепловой пункт (ИТП). Это сложно реализовать из-за ряда ограничений, но вполне возможно.
По вышеуказанным домам мы уже направили письмо и ждем решения. Насколько я понимаю, жители обратились к премьер-министру РТ Алексею Песошину и в министерство строительства и ЖКХ РТ с просьбой принять решение как по этим домам, так и по данной проблеме в целом.
— «Между дворами дома на улице Чистопольской, 10/8 и улице Бондаренко, 6 можно ноги сломать! В прошлом году отремонтировали двор на Чистопольской, 10/8. Но асфальт почему-то не протянули до улицы Солдатской, остановившись на полпути. УК объясняет это тем, что дорожка, ведущая до улицы Солдатской, относится уже к другому дому, к улице Бондаренко, 6. Но страдают все жители этого района, потому что это единственный путь, который выводит на улицу Солдатской. Неужели сложно протянуть 20 метров асфальта? (Карина)
— Основной критерий включения в программу «Наш двор» — состояние асфальтового покрытия согласно акту инвентаризации БТИ. На момент обследования состояние асфальта на Бондаренко, 6 было хорошим, в связи с этим включить данный двор в программу мы не можем. Возьмем в работу, посмотрим, что можно сделать.
— «Когда вы уже наберетесь мужества и обратите внимание на „Салават Купере“? Детсадов не хватает, многоуровневую парковку (согласно плану) так и не построили, дорожные знаки разлетаются при каждом порыве ветра, светильники крутят «головами» по ветру. Дорога улицы Заречье, где каждый день автобус маршрута №62 возит тысячи людей, в аварийном состоянии!» (Рашид)
— Парковка — это вопрос Госжилфонда при раисе РТ. Но, насколько я знаю, большого спроса на эти парковки нет.
— Нет, потому что парковки платные и люди не хотят платить?
— Совершенно верно.
— Рано или поздно городу надо будет решать эту проблему. Пусть будут платные стоянки, отвозите на штрафстоянки машины из дворов, с проезжей части дороги.
— А я в ответ могу привести огромное количество жалоб по поводу платных парковок… Истина, как всегда, посередине. Необходимо и бизнес привлекать для строительства парковок без установки заоблачных цен, и жителям самим для себя решить — их двор для машин или для отдыха их же детей и пожилых родителей? Есть дворы, жители которых сами для себя решили — машино-мест поменьше, зелени и скамеечек побольше. Есть, конечно, дворы, где решили наоборот. Но это мы говорим о придомовой территории. Что касается внутриквартальных проездов, то постепенно на них — я смотрю по ситуации в других районах — начинают ограничивать парковку, поскольку хаотично припаркованные машины мешают проезду пожарных и скорой помощи.
— «Чем руководствуется глава района, когда дает разрешение на открытие точек общепита? Весной открыли шашлышную/шаурмичную по адресу Серова, 6б. До окон жилого дома Серова, 6, корпус 2 буквально 8 метров. Вся гарь идет в окна жилого дома. Наступило лето, а окна открыть нет возможности. Буквально задыхаемся от запахов. Прошу вас как-то повлиять на эту ситуацию!» (Зульфия)
— Администрация не уполномочена выдавать разрешения на открытие объектов общественного питания. Указанный объект размещается на частном земельном участке, и предприниматели вправе принимать решение об открытии объекта торговли на своей территории.
В рамках реагирования мы направили запросы в управление градостроительных разрешений и КЗИО для проведения проверок. По заключению данных структур нарушений не было выявлено.
«Начали важный путь — помогать людям почувствовать свою принадлежность к территории»
— Как считаете, насколько наше общество способно к самоорганизации, ответственности?
— Я искренне рад, что у нас есть активные, неравнодушные жители, с которыми мы работаем рука об руку. Например, сейчас мы вместе разрабатываем проект по благоустройству Адмиралтейской слободы. Люди видят, что мы действительно вкладываем силы и время — работаем с раннего утра и до позднего вечера, и это помогает разрушить стереотипы о том, что на работе «просто гоняют чаи».
Невозможно решить все проблемы мгновенно. Но каждый маленький шаг, который мы делаем вместе, приближает нас к общей цели — сделать наши районы уютными, теплыми и комфортными для всех.
— «Как определили, что Кировскому району 100 лет? Что получат жители района от этого юбилея? Хотелось бы не только концерт и народные гулянья, а что-нибудь существенное в виде ремонта инфраструктуры». (Диана Тухватуллина)
— Городская дума в 1925 году приняла решение о создании района. Первоначально он назывался Пролетарским, это название просуществовало примерно первые 20 лет.
В настоящее время смета празднования 100-летия находится на утверждении. У нас разработан цикл мероприятий, основной смысл которых — сделать все для людей. Поэтому мы настаиваем на том, чтобы не ограничиваться камерной обстановкой в каком-либо ДК, а, например, организовать большой праздник в саду Рыбака. По моему мнению, район в конце августа – начале сентября должен быть пропитан этим праздником. Что касается инфраструктурных изменений, планируем установить несколько памятных знаков. Но, поскольку смета еще не утверждена, я пока не хотел бы озвучивать конкретные планы.
— Может быть, к 100-летию вернуть прежнее название?
— Я не сторонник изменений названий. Единственное, за что борюсь, — за историчность.
«Я до глубины души благодарен руководству города за то, что на первых порах мне делали скидку, понимая, что переход в другую сферу — это сложно»
«Самая большая фобия — оказаться бесполезным и недостойным занимаемой должности»
— В апреле исполнился год, как вы возглавили администрацию КирМоса. Как приняли это назначение?
— Безусловно, я благодарен Ильсуру Раисовичу за доверие. Внутренне согласие далось нелегко. Но у меня есть жизненный принцип: если я полезен системе в той или иной роли, то я буду работать. Самая большая фобия — оказаться бесполезным. Еще одна фобия — оказаться недостойным занимаемой должности.
— Как вы вошли в систему администрации районов?
— Вхождение было плавным. Я до глубины души благодарен руководству города за то, что на первых порах мне делали скидку, понимая, что переход в другую сферу — это сложно. И я очень благодарен команде Кировского и Московского районов, особенно заместителям — основную часть работы они взвалили сначала на себя.
— «Удалось ли за год объехать всю территорию районов, чтобы узнать проблемы? Или у вас другой принцип работы? Какой?» (Людмила Тихонова)
— Я районы объезжал и до сих пор это делаю. С апреля прошлого года, когда я приступил к работе в качестве главы, на работу ходил пешком из дома в Ново-Савиновском районе, через разные закоулки, а по субботам на велосипеде объезжал наши районы.
— С жителями во время этих объездов встречались? На что-то они жаловались?
— На первых порах желали мне удачи. Сейчас мы систематически проводим обходы территории большой компанией сотрудников, и, когда я уже погрузился в суть многих вопросов, обсуждение с жителями уже идет более предметно.
— Какие болевые точки увидели во время обходов? Какие вообще проблемы наиболее остро стоят сегодня перед Кировским и Московским районами?
Болевых точек довольно много. Условно их можно разделить на две основные темы: первая — это те, которые можно устранить. Вторая — которые в краткосрочной перспективе устранить невозможно, решать эти проблемы нужно долго, и это очень затратно.
Например, изношенность жилого фонда. На территории двух наших районов находится 1 393 дома, из них 51 процент (708 домов) — старше 50 лет, и только 5 процентов возрастом менее пяти лет. У нас очень старый жилой фонд, особенно в районе Телевышки, в поселке Левченко, на Жилплощадке, еще в ряде мест. Сотрудники администрации по каждому дому знают проблемы. Еще одна болевая точка — изношенность инженерных сетей.
— Когда пришли в КирМос, поменяли команду под себя?
— Я убежден, что руководитель должен научиться работать с любыми людьми. Тем более команда подобралась ответственная, с горящими глазами. Мы провели большую работу по пересборке подходов к работе с человеческим капиталом. Понимаем, что материальная мотивация действует недолго — примерно три месяца. После повышения зарплаты человек ощущает себя счастливым около трех месяцев, а затем у него появляется желание получить что-то большее. Это нормально.
Поэтому основное наше усилие сосредоточено на нематериальной мотивации. Мы приняли за правило, чтобы сотрудник мог открыто и честно поговорить, обозначив свою позицию. Если мы видим, что не можем продвинуть его по карьерной лестнице, и понимаем, что он устал или выгорел, мы сами помогаем ему перейти на другую должность в другом комитете исполкома или в другой отрасли. Для нас важнее всего состояние сотрудника. И, на мой взгляд, люди это ощущают, поэтому чувствуют себя относительно комфортно.
— Может, у ваших сотрудников квота на соципотеку есть?
— Это нерабочий механизм. Есть такая концепция — наемные дома. В прошлом году мы съездили в Москву и изучили этот вопрос. У нас есть соответствующий проект, но для его полноценной подготовки нам потребуется еще несколько месяцев.
— Вы хотите стимулировать сотрудников через служебное жилье?
— Другого выхода у нас нет. Учитывая, что повысить зарплату не можем, а уровень жизни растет несоизмеримыми темпами и тягаться в этом плане бессмысленно, необходимо искать альтернативные решения. В том числе рассматривать вариант наемных домов.
— «БИЗНЕС Online» читаете?
— Мне очень нравится ваша субботняя рубрика «Топ-10». Я довольно специфический читатель — мне интересны материалы ценностного, исторического характера. А работая в здравоохранении, я, конечно, поражался таким статьям, как топ-100 в той или иной отрасли. Это всегда невероятно сложно — составлять рейтинги на основе субъективных факторов. Но читать, безусловно, такие рейтинги интересно.
— Владимир Владимирович, спасибо за разговор. Успехов вам и всей вашей команде!
Жаворонков Владимир Владимирович родился 9 мая 1985 года в Казани. Окончил Казанский государственный медицинский университет (2008).
2005–2006 — младший медбрат Городской клинической больницы №6 Казани.
2010–2011 — врач-хирург Республиканского клинического онкологического диспансера РТ.
2011–2015 — врач-эндоскопист эндоскопического отделения республиканского клинического онкологического диспансера.
2015–2016 — заведующий отделением рентгенохирургических методов диагностики и лечения, врач-рентгенолог Республиканского клинического онкологического диспансера.
2016–2019 — заместитель главного врача по организационно-методической работе Республиканского клинического онкологического диспансера. Главный внештатный специалист-онколог министерства здравоохранения РТ.
2019–2024— заместитель министра здравоохранения РТ – начальник управления здравоохранения по городу Казани.
С апреля 2024 года — глава администрации Кировского и Московского районов Казани.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 82
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.