Геополитика добралась до минеральной ваты: как Путин отобрал у датчан Rockwool

Датский холдинг Rockwool производит минеральную вату, в России у него работают четыре завода — в Московской, Ленинградской, Челябинской областях, а также в Татарстане Фото: «БИЗНЕС Online»

Им Гренландию — нам заводы?

Российские предприятия Rockwool перешли под управление компании «Развитие строительных активов». Соответствующие указы президента РФ Владимира Путина от 31 декабря 2025 года были опубликованы 13 января.

Датский холдинг Rockwool производит минеральную вату, в России у него работают четыре завода — в Московской, Ленинградской, Челябинской областях, а также в Татарстане. По итогам 2024 года доля заводов Rockwool в денежном выражении составляла почти 27% от общего российского рынка производства минеральных тепло- и звукоизоляционных материалов и изделий. В целом же четыре завода Rockwool в РФ выпускают около 25% всей производимой в стране каменной ваты.

Временный управляющий долями в российских компаниях Rockwool до сих пор не был широко известен. АО «Развитие строительных активов» учреждено в сентябре 2025 года по адресу массовой регистрации в недорогом бизнес-центре на северо-западе Москвы. Совладельцы и руководители компании скрыты «в соответствии с абзацем третьим пункта 1 статьи 6 федерального закона от 8 августа 2001 года №129-ФЗ „О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей“».

Вместе с тем в учредительных документах компании «Развитие строительных активов» остались сведения о том, что единственным учредителем и руководителем компании при регистрации значился Тимур Амиров, уроженец Башкортостана. Остался ли Амиров руководителем и владельцем компании и чьи интересы он представляет, неизвестно.

В СМИ появилась информация, что за компанией могут стоять интересы госкорпорации «Ростех».

По данным компании, с момента начала боевых действий на Украине в 2022 году Rockwool перевела российский бизнес в режим так называемого пассивного владения. Это означало, что датская штаб-квартира и другие подразделения группы не оказывали российским заводам никакой поддержки Фото: © Photoagency Interpress / Russian Look / www.globallookpress.com

Датчане против!

За последние два года это не первая новость о том, что активы иностранных компаний были изъяты, переданы под внешнее управление или переданы крупным российским холдингам, но при этом в информационном поле мало кто обвинял власти РФ в незаконности таких действий.

В данном случае датская компания Rockwool назвала незаконным решение российских властей о передаче ее четырех заводов в РФ под внешнее управление. Она заявила о намерении защищать свои активы всеми доступными правовыми способами. Соответствующий комментарий гендиректора Йеса Мунка Хансена опубликовали на сайте фирмы.

В Rockwool сообщили, что российские власти ввели внешнюю администрацию на четырех предприятиях компании, работающих в РФ. Глава группы Хансен заявил, что считает такой шаг «очевидным нарушением всех международных правил», и подчеркнул, что компания намерена добиваться защиты своих активов и не допустить их перехода под контроль российского государства или аффилированных структур.

По данным компании, с момента начала боевых действий на Украине в 2022 году Rockwool перевела российский бизнес в режим так называемого пассивного владения. Это означало, что датская штаб-квартира и другие подразделения группы не оказывали российским заводам никакой поддержки — ни в виде управленческой экспертизы, ни поставок оборудования, сырья, запчастей или инвестиций. При этом предприятия продолжали работу, используя российское сырье и локальные цепочки поставок, производя продукцию исключительно для внутреннего рынка.

При этом в Rockwool отметили, что за почти четыре года пассивного владения компания сосредоточилась на выводе средств из российского бизнеса. В общей сложности было выведено более 400 млн датских крон (4,9 млрд рублей). Одновременно, как заявил гендиректор, за этот же период фирма направила 500 млн датских крон (6,1 млрд рублей) в фонд восстановления Украины. Собственно, в этом, вероятно, и кроются основные причины передачи активов Rockwool под внешнее управление.

В заявлении также было подчеркнуто, что датчане не рассматривали сохранение активов в РФ как способ получения прибыли. По словам Хансена, целью пассивного владения было не допустить передачи бизнеса и активов стоимостью в миллиарды крон России или отдельным собственникам. Такой цели удавалось придерживаться почти четыре года, однако введение внешнего управления создало принципиально новую ситуацию.

В компании отдельно указали, что за время пассивного владения российские предприятия Rockwool продолжали платить налоги с полученной прибыли в бюджет РФ, как это происходило бы при любом другом владельце. По утверждению группы, передача бизнеса или отказ от владения не позволили бы избежать этих платежей. Rockwool сообщила, что в настоящее время оценивает дальнейшие шаги в связи с введением внешнего управления и намерена использовать все доступные юридические механизмы, чтобы оспорить принятое решение и сохранить контроль над своими российскими активами.

Четвертый завод «Роквул-Волга» в России, расположенный в Татарстане на территории особой экономической зоны «Алабуга», был торжественно открыт 4 апреля 2012 года. Предприятие стало одним из первых резидентов особой экономической зоны Фото: «БИЗНЕС Online»

Что теряет Дания?

Компания Rockwool — производитель решений из каменной ваты — в 2024 году отметила 25 лет с момента запуска своего первого производства в России. Первый завод от датской фирмы Rockwool был введен в эксплуатацию в 1999 году в Балашихе в Московской области. В создание этого завода было инвестировано более $20 миллионов. Проектная мощность предприятия на старте превышала 20 тыс. т изделий в год. В 2016 году произошла реорганизация, юрлицо завода стало называться ООО «Роквул».

В 2006-м в Ленинградской области в Выборге был построен второй завод, под управлением «Роквул-Север». В строительство было инвестировано 63 млн евро. В 2012 году там была установлена первая в России линия по производству акустических потолков и панелей из каменной ваты — «Рокфон». Третье предприятие в Троицке начало свою работу в 2010-м. Площадка оформлена на ООО «Роквул-Урал».

Четвертый завод «Роквул-Волга» в России, расположенный в Татарстане на территории особой экономической зоны «Алабуга», был торжественно открыт 4 апреля 2012 года. В церемонии приняли участие президент РТ Рустам Минниханов и глава Центробанка сейчас, а в то время министр экономического развития РФ Эльвира Набиуллина. Также на мероприятие приехали министр торговли и инвестиций Дании Пиа Олсен Дюр, президент Rockwool Int. Элко ван Хил.

Статус резидента ОЭЗ «Алабуга» ООО «Роквул-Волга» получило 10 октября 2007 года, став одним из первых резидентов особой экономической зоны. Строительство татарстанского завода Rockwool — 27-го по счету в мире и четвертого в России — началось в 2008-м.

На новом заводе была установлена самая мощная в мире на тот момент линия по производству каменной ваты: объем выпуска — 110 тыс. т в год. Сумма инвестиций — $150 млн — являлась крупнейшей в истории Rockwool суммой, вложенной в создание нового производственного предприятия.

Минниханов назвал приход в республику мирового лидера по производству изоляционных материалов знаковым событием, подчеркнув, что Татарстан на объектах Универсиады (тогда как раз начиналась подготовка к этому масштабному мероприятию) активно использует продукцию датской компании и она зарекомендовала себя самым лучшим образом. Рустам Нургалиевич также высказал уверенность, что запуск нового завода даст серьезный толчок к изменению мнения западных инвесторов об инвестиционной привлекательности России.

Согласно отчетности, выручка ООО «Роквул» за 2024 год составила 31 млрд рублей, чистая прибыль — 9 млрд рублей. У ООО «Роквул-Север» также неплохие результаты — 4,7 млрд рублей выручки и 604 млн рублей чистой прибыли за 2024 год. ООО «Роквул-Волга» отработал за 2024-й с выручкой в 5,4 млрд рублей и прибылью в 683 млн рублей. ООО «Роквул-Урал» заработало 3 млрд рублей, отобразив 645 млн рублей в виде чистой прибыли. Суммарные показатели четырех заводов — 44 млрд рублей выручки и почти 11 млрд рублей в виде чистой прибыли.

Корреспондент «БИЗНЕС Online» дозвонился сегодня до гендиректора ООО «Роквул-Волга» Марины Потокер, но она отказалась от комментариев, попросив обратиться с вопросами в пресс-службу.

Процесс изъятия активов стал уже «явлением природы»

Никита Масленников — руководитель направления «Финансы и экономика» Института современного развития:

— Трудно сказать, что имеет в виду компания, называя решение незаконным. Я бы оставил это на совести самих руководителей, потому что резоны нашего решения понятны. Пассивное владение означает, что они не влияли ни на управленческие решения, ни на инвестиционные, по всей видимости. Кроме того, неизвестно, оформлен ли был уход из России.

Обычно если компании собираются уходить из РФ, то все равно оговаривают возможность опциона. В данном случае этого, вероятно, не было сделано. С опционами сейчас тоже не все ладно происходит: ситуация с АвтоВАЗом и Renault показала, что мы готовы выполнить условия, если французская компания возместит свыше 100 миллиардов рублей, но переговоры так и находятся в зависимом состоянии.

В данном случае главным резоном для решения и указа президента было то, что компания активно спонсировала ВСУ, передала часть средств в соответствующий фонд поддержки. При этом могу напомнить о совершенно четко сформированной позиции российского союза промышленников и предпринимателей: да, компании, конечно, могут возвращаться, мы будем приветствовать их, но тем, кто замечен в поддержке ВСУ, в РФ делать нечего. Строго говоря, позиция российского бизнеса в данном случае вполне понятна, очевидна и адекватна ситуации. Они (Rockwool — прим. ред.), конечно, будут оспаривать, но перспектив для изменения решения нет. Российские власти и так долго решались, когда уже было явно, что компания оказывает поддержку ВСУ. Тоже, видимо, терпели, давали возможность исправить ситуацию, сделать какие-то выводы, а сейчас поезд ушел.

Что произойдет с европейскими технологиями, которые использовались на заводах? Здесь надо смотреть внимательно, что за технологии, каким образом оговаривалось пассивное владение активами. Если не было никаких оговорок на этот счет, то, собственно говоря, и проблем нет. Что касается китайских технологий, вопрос конкретно к производственной политике, которую компания под внешним управлением сейчас будет осуществлять. В силу необходимости, конечно, очень многие используют именно китайские технологии, потому что альтернатив нет. Но если внимательно смотреть на оценки качества, опросы предприятий свидетельствуют, что есть немало нареканий по этому поводу. Имелись бы другие аналоги, в том числе и российские, было бы лучше — проблема в том, что мы только-только начинаем двигаться в данном направлении, еще многое предстоит сделать.

Сегмент рынка индивидуального жилищного строительства сохраняет свою привлекательность, особенно он восстановился в конце прошлого года. Если в будущем тенденция останется, компании сохранят интерес к активу, но опять-таки это будет зависеть от места жилищного строительства, уровня спроса, финансового положения фирмы и так далее. В свое время был принят указ президента, согласно которому предполагалась ускоренная передача таких активов российскому инвестору. Как будет в этом случае происходить и развиваться ситуация, мы увидим и услышим буквально в ближайшие несколько дней. Пока предположения только гадательного характера.

Александр Виноградов — ведущий экономист АНО «Научно-исследовательский центр Олега Григорьева „Неокономика“»:

— Национализация как национализация. Не они первые, полагаю, не они последние. Что тут еще скажешь? Я не настолько серьезно погружен, чтобы смотреть, как будет развиваться именно судьба компании, но с учетом общего тренда на аккуратное изъятие тех активов, которые, как нам в 2023 году сказали, столько наоставляли, только подбирай. Ну вот, собственно, подбирают. А что будет, то и будет.

Почему компания единственная высказалась официально против передачи управления? Люди разные — может быть, от этого банально зависит. Кто-то решил, вероятно, потерпеть, кто-то — хотя бы что-то сказать, а кто-то — ничего не делать или потихоньку вывести активы.

Государство подбирает то, что, как оно считает, плохо лежит, имущество наших, так сказать, геополитических противников. Я не буду ничего рассказывать об инвестиционном климате, он, в общем-то, умер уже. Потому уже смотришь на это как на явление природы: вот у меня сейчас снег за окном идет, ну и отлично. В инвестиционном климате идет и снег, и национализация, и рота красноармейцев.

Есть ли у фирмы какие-то шансы вернуть под свой контроль производства? В России, как говорится, за 10 лет меняется все, за 200 — ничего. Поэтому давайте вернемся к данному вопросу через 10 лет. Почему решили передать управлении компании, ведь официально Rockwool не уходила из России, не знаю. Тут может быть масса вариантов. Кому-то приглянулся актив — возможно, такой вариант. Или считают, что они финансируют каких-то нехороших ребят, или еще что-то.

Будет ли такая покупка интересна, учитывая сокращение спроса на теплоизоляцию со снижением темпов индивидуального жилищного строительства в России? Здесь смотреть надо, как будет происходить дальнейшая продажа данного актива. Если, условно говоря, в свои руки по заниженной цене — это одно, если каким-то открытым конкурсом — другое.

Что может произойти с европейскими технологиями, которые используются на заводах? Оставят ли или заменят на китайские? Здесь сильно зависит от специфики, возможности взаимозаменяемости, от того, найдутся ли те китайцы, которые захотят там что-то делать, от того, насколько удастся там заставить завод, в принципе, работать без доступа к запчастям и приспособлением. Пока все какое-то время будет работать, дальше оно начнет ломаться, начнется всякая беготня.

Артур Николаев — заместитель председателя ТПП РТ:

— Самое главное, чтобы само производство не останавливалось. Тем более сейчас, скажем так, для строителей не самая активная пора. Во-первых, зима. Во-вторых, чувствуется определенное охлаждение на строительном рынке. Поэтому организации, которая станет управлять данным активом, тоже будет непросто. С другой стороны, у компании налаженная система и по реализации своей продукции, и по сырью, и по оборудованию. Это довольно-таки передовое предприятие, поэтому неправильно было бы, если бы оно перестало работать.

С учетом охлаждения на рынке найдется ли покупатель? Продукция Rockwool востребована на рынке, она соответствующего качества. Кроме того, выстроена дилерская система, что самое главное, наверное, в этой ситуации. То есть мало производить, а самое главное же еще и продать. Также здесь производство полного цикла, получается, это не просто же торговая организация. Тем более что предприятие расположено в особой экономической зоне, то есть со всеми преференциями, мерами поддержки, поэтому, я думаю, оно будет интересно и для профильных компаний, которые занимаются строительством. Покупкой предприятия они могут попытаться даже не увеличить, а, наверное, удержать свою маржу.