Карина Гимранова, бюро Duplex: «Только дизайн-проект» потерял актуальность»

Глава бюро Duplex Карина Гимранова: «Прошлый год ярко обозначил растущий запрос рынка на создание эмоциональной атмосферы и сторителлинг в интерьерах HoReCa»

«Атмосфера, которую мы создаем, действительно нравится людям и помогает заведениям процветать»

— Карина, расскажите, как для вас прошел 2025 год? Какие цели перед собой ставили, удалось ли их реализовать?

— В 2025-й мы вошли в момент большого роста команды, поэтому параллельно с расширением штата шла работа над оптимизацией бизнес-процессов. Мы внедряли новые инструменты управления проектами, создавали новые должности, отвечающие за контроль качества и координацию работы, повышали операционную эффективность.

В плане проектов мы продолжили работу в наших ключевых направлениях, где видим наибольший потенциал. Это HoReCa**, значимые городские объекты и частные резиденции под ключ.

— Что нового, интересного произошло в вашем бизнесе за 2025 год? Насколько насыщенным он был именно для вашей команды?

— Это в первую очередь новые пространства и истории, которые мы создавали. Были реализованы масштабные проекты: гастрокомплекс «Кайт» в 4 000 м², административный комплекс и фуд-корт в пляжном комплексе TatarSu в 2 000 м². Гастрономическая карта Казани пополнилась новыми точками притяжения — ресторанами Salt, «Гречанка», фудмоллом в гастрокомплексе «Кайт», тремя кофейнями «Ураган сарай», террасой La Casa. Готовятся к открытию Begin Bakery и ресторан Flo в Санкт-Петербурге.

«Были реализованы масштабные проекты: гастрокомплекс «Кайт» в 4 000 м², административный комплекс и фуд-корт в пляжном комплексе TatarSu в 2000 м²»

Для меня год пронесся в перелетах нон-стоп. Мы вели авторские надзоры в Казани, Москве, Сочи и Дубае, и это помимо поездок в европейские шоурумы по комплектации частных проектов, на выставки, выступления и награждения.

Также год подарил нам ряд ярких успехов в профессиональных конкурсах. Наш реализованный проект Trend Optika в «Арт Центре» победил в номинации «Торговые пространства» конкурсов «Российский светодизайн» и Best Russian Interiors — Рublic Space Professional Design Award. Гастрокомплекс «Кайт» стал выбором горожан на смотре-конкурсе лучших архитектурных и градостроительных решений в Казани. Особую радость доставляет успех ресторанов Terra et Silva и «Умай» в премии Where to Eat. Это значит, что атмосфера, которую мы создаем, действительно нравится людям и помогает заведениям процветать.

«Год подарил нам ряд ярких успехов в профессиональных конкурсах»

«Главный актив сегодня — в полной ответственности за реализацию замысла»

— 2025-й стал годом испытаний для многих сфер бизнеса. С какими сложностями, проблемами столкнулись вы и как их преодолели?

— Как и во все «санкционное время», в 2025-м мы преодолевали сложности с комплектацией европейскими брендами проектов в премиум-сегменте и длительными сроками поставок. При этом, чтобы сохранить сроки реализации, потребовалась реорганизация процессов управления проектом.

На одном из объектов мы столкнулись с негативным опытом и большими финансовыми потерями из-за некачественной поставки мебели из Китая.

В общественных пространствах мы сделали акцент на продукции российских производителей и локальных брендов.

Также испытанием стал уход от привычных программных решений, интегрированных в нашу рабочую систему, и переход на новые платформы.

Для привлечения и удержания кадров мы сфокусировались на качестве нашей рабочей среды, комфорте, возможностях роста и других «плюшках» для сотрудников. Несмотря на то что у нас просторный и уютный офис, прямо сейчас мы приступаем к его перестройке, чтобы сделать еще более функциональным и удобным для команды.

«Для привлечения и удержания кадров мы сфокусировались на качестве нашей рабочей среды, комфорте, возможностях роста и других «плюшках» для сотрудников»

— Какие главные тренды 2025 года вы могли бы обозначить в вашей отрасли? Возникла ли необходимость в трансформации творческих планов и бизнес-процессов?

— Последние годы я наблюдаю трансформацию самой сути нашей услуги, когда «только дизайн-проект» потерял актуальность. Устарела сама модель, предполагающая после покупки жилья долгий и стрессовый путь от «голой» бетонной коробки до готового пространства. Для большинства заказчиков, чьи запросы удовлетворяет качественная типовая отделка, эта эпопея с поиском дизайнера, подрядчиков и координацией между ними теряет смысл. Сегодня роль дизайнера, как создателя эксклюзивного, по-настоящему востребована в первую очередь в премиальном сегменте. Именно здесь наша профессия обретает еще большую востребованность. Мы видим, что наш главный актив сегодня — в полной ответственности за реализацию замысла. Наш заказчик хочет общаться «в одно окно», с одной командой, управляющей всеми процессами, поэтому мы сосредоточились исключительно на комплексной услуге полного цикла.

Думаю, эта трансформация переформатирует отрасль. Девелоперы будут предлагать готовое к жизни пространство или как минимум white-box. Это касается не только квартир, но и небольших домов в 200 «квадратов». Множество небольших дизайн-студий либо уйдут во флиппинг, либо станут субподрядчиками девелоперов, либо трансформируются в бюро полного цикла.

Аналогично в коммерческом сегменте проекты ищут того, кто возьмет на себя весь цикл: от концепции и инженерных сетей до открытия. Даже наши горящие идеей рестораторы-энтузиасты, которые часто сами выступают прорабами, приходят к модели работы с архитектурным бюро под ключ — чтобы сосредоточиться на кухне и формировании своей команды, а не на выборе материалов и исполнителей.

Также прошлый год ярко обозначил растущий запрос рынка на создание эмоциональной атмосферы и сторителлинг в интерьерах HoReCa. Дважды меня приглашали спикером на эту тему: на Interlight Design Academy и PIR EXPO.

В сфере приватных премиум-интерьеров я бы выделила два запроса. С одной стороны, динамичный «отельный» функционал для тех, кто живет в движении, с другой — концепция «дома-наследия» с акцентом на коллекционные предметы искусства и дизайна. Специально для погружения в этот контекст я исследовала эксклюзивные апартаменты в Милане и Париже, созданные знаменитыми дизайнерами.

«В сфере приватных премиум-интерьеров я бы выделила два запроса. С одной стороны, динамичный «отельный» функционал для тех, кто живет в движении, с другой — концепция «дома-наследия» с акцентом на коллекционные предметы искусства и дизайна»

«Жду мира, который позволит каждому чувствовать себя в безопасности»

— Как считаете, нужна ли государственная поддержка вашей отрасли? Какой она должна быть? И ощущаете ли вы ее в принципе?

— Я чувствую ее в самых значимых для нас формах — в виде признания и доверия. Какой она должна быть? В виде возможности создавать и реализовывать неординарные проекты, например новые отели, которые становятся магнитами для туристов, и другие полезные для людей и города общественные пространства.

— Ваши ожидания от 2026 года?

— Мое главное ожидание — выйти на новый уровень эффективности. Чтобы технологии и автоматизированные процессы взяли на себя часть рутины, освободив нам пространство для погружения в самые интересные проекты.

Проводя полжизни в дороге, я влюбляюсь в атмосферу по-настоящему уютных отелей и ресторанов. У меня накопилось столько идей и ощущений! И я искренне надеюсь, что у нас будет возможность воплощать эти вдохновения в жизнь, создавая новые эмоциональные пространства и точки притяжения для людей.

— А что еще ждете в будущем году — и в контексте вашего бизнеса, вашей семьи, и глобально — всей отрасли, страны, мира?

— Глобально жду мира, который позволит каждому чувствовать себя в безопасности, чтобы строить, мечтать, творить. Дизайн и красота расцветают там, где есть мир, чувство защищенности и уверенность в завтрашнем дне.

Для семьи простого и самого ценного — здоровья, времени побыть вместе без спешки, совместных путешествий, и чтобы дом не становился продолжением офиса.

— Что планируете изменить в работе вашего бизнеса в 2026-м?

— Наш осознанный выбор на 2026 год — работать с меньшим количеством объектов, уделяя максимум внимания и творческой энергии каждому. Мы продолжаем концентрироваться на преобразовании внутренних процессов, внедряем индивидуальные планы развития сотрудников, тестируем и внедряем AI-ассистентов для автоматизации рутины, чтобы перераспределить время на творческие и сложные задачи.

Дополнительный приоритет — безопасность. Ключевые сервисы перемещаем на собственные мощности (on-prem) для полного контроля данных.

— Какой совет на 2026 год вы дадите предпринимателям?

— В нашем мире очень много возможностей и соблазнов увлечься новыми идеями. Мой совет предпринимателям, который я даю и себе, — не распыляться и быть верными своему курсу.