Громкое уголовное дело онлайн-школы Urban рискует сравниться по формальным масштабам с Finiko. Как стало известно «БИЗНЕС Online», в МВД России создана специальная следственная группа, в которую войдут следователи со всей страны с эпицентром сбора информации в Казани. В деле почти 4 тыс. потерпевших, которые потеряли больше 600 млн рублей. Основатель Тимур Калимуллин вместо решения финансовых проблем вложил 100 млн рублей в футбольный клуб «Сокол», но вину отрицает и уверяет: все бы работало, если бы не арест его и других боссов компании. Это не единственный «гениальный стартап» Калимуллина: сейчас он отбывает срок за мошенничество. «БИЗНЕС Online» рассказывает удивительную историю еще одного татарстанского без пяти минут «единорога».
В начале 2023 года Тимуру Калимуллину пришла идея, которую он сам называет инновационной, — сделать аналог приложения TikTok. К тому времени сервис коротких видео, популярный у молодежи, уже не работал в России
Татарстанский стартап
Тимур Калимуллин, Максим Позднышев и Максим Саушин (сегодня им 28–29 лет) росли в простых казанских семьях, познакомились во время учебы в школе, а затем поступили в КНИТУ-КАИ. Дальше жизненные пути выбрали разные: Позднышев стал айтишником, Саушин ушел в продажи, Калимуллина тянуло к собственному бизнесу.
В начале 2023 года последнему пришла идея, которую он сам называет инновационной, — сделать аналог приложения TikTok. К тому времени сервис коротких видео, популярный у молодежи, уже не работал в России, платформа приостановила деятельность из-за закона о фейках, а запрос на приложение с таким функционалом имелся. Параллельно с этим в интернете были популярны стартапы с криптовалютой. И Калимуллин решил два этих направления соединить, а именно приложение, импортозамещающее TikTok, должно было быть основано на элементах блокчейна.
Чтобы реализовать идею, он обратился к старым друзьям, с которыми не общался несколько лет, у всех троих были уже свои семьи. Позднышев пришелся как никогда к месту, у него за плечами имелся 10-летний опыт создания мобильных приложений для крупных российских банков. Он предупредил Калимуллина, что это может стоить недешево: на рынке критически мало специалистов, которые могли бы одновременно заниматься разработкой видеохостинга и блокчейна, и берут они за свою работу в среднем от $10 тысяч. Но сама идея Позднышеву понравилась, аналогов на рынке не было, и сам он взялся за работу даже бесплатно.
В итоге айтишник корпел над приложением почти целыми днями, причем параллельно с основной работой (трудясь в одной из старейших IT-компаний на российском рынке). Первый прототип приложения появился через пару месяцев, и в мае 2023-го оно вышло в мобильных сторах. С рекламой продукта Калимуллину помогал еще один друг детства — Саушин, на которого, к слову, было оформлено юрлицо ООО «Снэпс», без этого не представлялось возможным выложить приложение в онлайн-магазины для Android и iOS.
За три месяца работы приложения на нем удалось заработать $1 миллион
Как работал импортозамещенный TikTok…
Приложение назвали Snaps — «игровая платформа коротких видео». Его уникальность заключалась в двух вещах: во-первых, пользователи приложения (они же авторы контента) могли заработать. А во-вторых, заработок этот они получали не за счет рекламодателей или каких-то инвесторов, а от самих разработчиков. По крайней мере, так это позиционировалось: грубо говоря, человеку платят за то, что он смотрит и выкладывает видео.
Как работало приложение? Пользователь скачивал его, регистрировался и получал пять заданий в день. Обычно они были такими: посмотреть 10 видео, поставить 10 лайков, подписаться на пять авторов, выложить одно видео и рассказать о приложении в «Инстаграме»*.
Но имелся один нюанс: чтобы смотреть видео, у пользователя должны были быть NFT-очки. От стоимости этих очков определялось, какую награду пользователь получает за выполнение заданий. Одни очки, например, можно было получить бесплатно — за регистрацию или отзыв о приложении. Но те, кто использовал такие «базовые» очки, получали минимальные выплаты. За просмотр видео в платных очках, которые стоили от $50 до $600, награда была больше. При этом на покупке NFT-очков донаты не заканчивались: эти очки, по задумке разработчиков, после каждого дня просмотра видео «ломались» — и их надо было «чинить». Естественно, не бесплатно.
Все транзакции в приложении проходили в основном в криптовалюте BNB (Binance Coin) — как ввод, так и вывод средств. Кроме того, в Snaps была внутриигровая монета — токен SNPS, курс которого колебался от $0,001 до $0,0099. Курс изначально установил и поддерживал сам Калимуллин из личных средств: вносил от $3 тыс. до $10 тыс. ежедневно, а потом и до $30 тысяч. Основатель Snaps, по его словам, потратил на приложение все свои ресурсы: продал машину, вложил накопления — в сумме больше 25 млн рублей. А еще у него было трое нанятых работников, которые торговали токеном на криптобирже PancakeSwap — продавали и покупали его, поддерживая баланс стоимости.
В итоге за три месяца работы приложения на нем удалось заработать $1 миллион (порядка 90 млн рублей по курсу июля 2023 года — прим. ред.). Значительную часть этой суммы, как утверждает Калимуллин, он потратил на рекламу приложения (в том числе давал интервью блогерам на YouTube) и зарплаты сотрудникам: Позднышеву заплатили за разработку 1,5 млн рублей (хотя он сам уверял, что по сравнению с проделанной работой это ничтожно мало), а остальные сотрудники (вместе с Позднышевым это еще минимум три человека, которые работали на «поддержание курса») получали по 70 тыс. рублей в месяц. В чем был профит самого Калимуллина? Он ожидал, что, когда приложение станет раскрученным, будет зарабатывать на рекламе.
Внезапно на бирже начали появляться большие транзакции на продажу токенов SNPS. Оказалось, что некоторые пользователи создавали несколько новых аккаунтов, получали на каждый из них бесплатные NFT-очки «Ньюби» и зарабатывали токены, выполняя задания с помощью ботов
…и как «сломался»
Однако популярность, которой так ждал Калимуллин, подвела. Примерно в июле 2023-го, когда приложение Snaps находилось на пике скачиваний, он решил раздать бесплатно новым пользователям около 2 тыс. NFT-очков «Ньюби», каждые из которых стоили $80. По задумке Калимуллина, это должно было еще больше увеличить аудиторию, однако внезапно на бирже начали появляться большие транзакции на продажу токенов SNPS. Оказалось, что некоторые пользователи создавали несколько новых аккаунтов («мультиаккаунтинг»), получали на каждый из них бесплатные NFT-очки «Ньюби» и зарабатывали токены, выполняя задания с помощью ботов. Таких аккаунтов обнаружилось около 10 тысяч.
Калимуллин сам признается на допросе: понял, что если ничего не предпринять, то вся криптовалюта скоро окажется у этих пользователей, затем они ее продадут и выведут деньги. Поэтому он сделал скидку на другие NFT-очки в приложении, однако их никто не покупал. Курс SNPS обесценился почти за сутки — его ценность упала более чем в 10 раз.
18 июля 2023-го в чате пользователей приложения в «Телеграме» появилось сообщение: «Мы берем тайм-аут на 10 дней». Перерыв объяснили переходом на «новую систему»: юзерам пообещали, что все скопленные токены будут обменяны на новые с ценой $0,01, их можно будет продать в течение 10 дней. Но чуда не случилось. 30 июля в чате появилось новое сообщение: «Мы заканчиваем переход на совершенно новую экосистему, а также завершаем работу над совершенно новым Snaps!» Оно же стало последним.
Приложение разрушили непредвиденный предпринимательский риск и действия недобросовестных пользователей, т. е. форс-мажор, считает Калимуллин. А вот у следствия другая версия: приложение изначально создавалось для того, чтобы похитить деньги, а потому его «закат» был вполне управляемым. Вся криптовалюта пользователей приложения хранилась в одном кошельке, доступ к которому был только у Калимуллина, который в итоге и вывел «крипту» через обменники и забрал наличку в БЦ «Урбан» на улице Островского.
Почти все деньги он потратил на себя: купил в лизинг Mercedes-Benz G-класс (Geländewagen), за который внес аванс в 8 млн рублей (новый сейчас стоит от 20 млн рублей — прим. ред.), еще часть денег вложил в криптовалюту и частично выплатил зарплату команде. Но пока следствие придет к такому выводу, Калимуллин успеет приложить руку еще минимум к двум масштабным проектам.
В сентябре 2023-го организация получила лицензию минобрнауки РТ на дополнительное образование. Как выяснится позже, в министерство они представили образовательные программы совсем по другой теме (психологии и бухгалтерии) — по крайней мере, так объяснили в ведомстве
Новый бизнес-проект: университет Urban
Один из них — онлайн-университет Urban Academy, датой основания которого следствие считает 2 августа 2023 года (тогда было зарегистрировано юрлицо ООО «Эдэкс»). Выходит, что задумка этого проекта появились еще в момент функционирования Snaps. Спустя месяц, в сентябре 2023-го, организация получила лицензию минобрнауки РТ на дополнительное образование. Как выяснится позже, в министерство они представили образовательные программы совсем по другой теме (психологии и бухгалтерии) — по крайней мере, так объяснили в ведомстве. Но в том, что обучение велось по другим специальностям, ничего противозаконного нет: правила лицензии это позволяют.
Меньше чем за год бизнес Калимуллина достиг небывалых масштабов: по информации источников, к деятельности Urban были причастны порядка 2 тыс. человек (в том числе около 200 преподавателей по всей России), количество учеников, которые «поступали» в онлайн-университет, по оценке источников, могло достигать свыше 5 тыс. человек, причем из разных стран. Сама компания включала в себя несколько департаментов: образование, реклама, бухгалтерия, кадры и т. д. Помимо того что обучение велось онлайн, порядка 15 преподавателей работали офлайн — в Иннополисе и районах РТ, обучая участников СВО.
Но летом 2024-го у онлайн-университета начались проблемы — на него посыпались жалобы от учеников с требованием возврата денег. Такие заявления поступали и раньше (бывает всякое: человек передумал учиться, нет времени и т. д.), но в этот раз компания стала затягивать с возвратом денег. Параллельно в сети начали появляться негативные отзывы от учеников. Спустя несколько месяцев, в декабре, взбунтовались уже преподаватели онлайн-университета, которые заявили, что им перестали платить деньги. В январе 2025-го платформа, на которой велось обучение, вовсе перестала работать.
К тому моменту Калимуллин уже находился в СИЗО: 18 декабря 2024-го его задержали по подозрению в мошенничестве и хищении денег пользователей приложения Snaps. Вместе с ним под арестом оказались Позднышев и Саушин.
В январе 2025-го в отношении руководства компании «Эдэкс» возбудили дело о невыплате зарплаты. Но при более доскональном изучении дела следствие пришло к выводу, что онлайн-университет с его обучением был фикцией: вместо преподавателей — люди без профильного образования и нанятые актеры, «бесплатно», как говорилось в рекламе, людей никто не обучал, на всех учеников завуалированно оформлялись кредиты, а деньги поступали на счета компании…
Учиться предлагали много чему: Urban якобы выпускал SMM-маркетологов, графических дизайнеров, разработчиков игр, аналитиков, тестировщиков
Как работал Urban: версия следствия
Как получилось, что тысячи людей «клюнули» на Urban? Все дело, пожалуй, в маркетинге, который, по версии следствия, был агрессивным. Urban позиционировал себя как резидент «Сколково», базирующийся в татарстанской Мекке для айтишников — Иннополисе. Реклама онлайн-университета была буквально везде — в соцсетях, городских пабликах, мессенджерах, у крупных блогеров. На привлечение клиентов фирма закладывала большие бюджеты: по информации источников, знакомых с ходом следствия, за полтора года на эти цели могло уйти порядка 450 млн рублей.
Клиента заманивали громкими фразами: «государственный грант», «гарантированное трудоустройство», «6 месяцев бесплатного обучения», «оплачиваемая стажировка». Со временем, когда на фирму посыпались жалобы, формулировки стали более мягкими: вместо «гранта» появилась «субсидия», а вместо «гарантированного трудоустройства» — «помощь» в нем.
А учиться в онлайн-школе предлагали много чему: Urban якобы выпускал smm-маркетологов, графических дизайнеров, разработчиков игр, аналитиков, тестировщиков. Обучали и Python-разработке, бизнес-аналитике, разработке приложений для iOS и Android. При этом своим отличием от других онлайн-школ Urban называл «узкую спецификацию на ограниченное количество IT-профессий».
Как выглядел онлайн-университет для клиента? Обучение от 6 до 15 месяцев, стоимость — от 150 тыс. до 250 тыс. рублей, а для участников СВО и их семей — бесплатно. По окончанию курса — трудоустройство в федеральные компании типа Ozon, WB, Sber, Яндекс, ВКонтакте с зарплатой от 100 — 200 тыс. рублей, а стажировку в них предлагалось начать уже в середине обучения. Обучение проводилось удаленно: после регистрации на платформе клиенту присылали доступ к учебным материалам (заранее записанным лекциям) на онлайн-платформе и задавали «домашнее задание». Клиентам также обещали онлайн-встречи и индивидуальные занятия с преподавателями и фактическую поддержку от кураторов. Вообще, Urban называл себя единственным онлайн-университетом в сегменте с таким предложением.
Но прежде чем начать учиться, клиенту надо было пройти «рекламное» тестирование, которое по версии следствия и свидетельствам ряда сотрудников Urban, было формальным, и нужно было только для того, чтобы получить персональные данные клиента. Затем к потенциальному ученику выходил менеджер, и здесь начиналась «обработка».
Чтобы ученику дали кредит, менеджеры просили указывать завышенный доход — от 100 тыс. рублей. А в качестве счета, куда поступят кредитные деньги — реквизиты Urban
Как «обрабатывали» клиентов
С клиентом, оставившим заявку на получение информации, связывался сотрудник департамента продаж, в котором, по версии следствия, могли работать до 800 человек — это самый многочисленный отдел онлайн-университета. Внутри департамента была жесткая иерархия, а сами сотрудники работали исключительно по «скриптам», автором которых, как утверждают они сами, был Калимуллин.
Как обрабатывали клиентов? По версии следствия, сначала у будущего ученика создавали образ «официальности» предложения: говорили о льготной программе с господдержкой. Затем подключали «искусственный дефицит»: уверяли, что предложение действительно только сегодня, или что на обучение осталось последнее место. Внимание клиента предлагали удержать любыми способами, говорилось в скрипте: «Лучше пусть он отключится, чем вы его отпустите».
Чтобы клиенту было проще принять решение, менеджеры предлагали принять участие в акции «Обучаемся. Устраиваемся на работу. Только потом платим». Суть ее клиенту доносилась так: обучение целиком стоит 250 тыс. рублей, а при участии в акции — 180 тыс. рублей, которые можно заплатить в рассрочку без процентов. Сотрудникам нужно было войти в доверие с клиентом, а если были вопросы: «Это кредит?», сотрудник фирмы уверял, что в банковской терминологии нет слова «рассрочка», есть только «кредит», а все проценты якобы уже добавлены в стоимость — лишних денег платить не придется.
Чтобы ученику дали кредит, менеджеры просили указывать завышенный доход — от 100 тыс. рублей. А в качестве счета, куда поступят кредитные деньги, — реквизиты Urban. То есть, фактически, клиент этих денег и не видел. Заявки для получения кредитов направлялись только в определенные банки-партнеры и организации — «Т-Банк», «ОТП Банк», либо «Всегда да».
Параллельно клиенту показывали презентацию. Договор-оферту им запрещалось демонстрировать подробно, как и слайд с названием «Наши преподаватели» — его менеджеры должны были пролистывать очень быстро, не вдаваясь в подробности. Более того, сотрудники уверяли будущих учеников, что сами обучаются в Urban University и им все нравится. При этом, подчеркивали, что выпускников школы свыше 10 тыс. человек и все они нашли работу в IT-сфере. Если потенциальные клиенты начинали задавать вопросы о том, почему у компании плохие отзывы в интернете, «продажникам» предлагали отвечать, мол, даже у самой крутой мировой достопримечательности есть плохие отзывы.
По информации источников издания, преподаватели признались, что фактически никаких методических рекомендаций или материалов для работы с учениками им не давали, им все приходилось делать самим, а главная задача, которую ставило руководство — не оставлять вопросы учеников без ответов
«Внутрянка» обучения Urban
По версии следствия, Калимуллин был человеком, на котором была завязана деятельность всех подразделений компании. Себе в подмогу он привлек Позднышева, в Urban тот сначала руководил отделом образования, а потом отдел разработки. Например, он создал для Urban собственную онлайн-платформу для обучения, CRM-систему для отдела продаж, видеоплатформу, где проводились занятия, и даже свой мессенджер для общения сотрудников и клиентов. По одной из версий, на старте проекта Позднышев получал по 200-400 тыс. рублей в месяц, а затем стал зарабатывать по 1 млн рублей плюс премиальные.
У каждого курса, по которому велось обучение, было по 200-400 уроков, к каждому из которых было домашнее задание и лекция. У учеников всегда была возможность связаться с преподавателем и получить обратную связь, а также провести 5 индивидуальных вебинаров. Обучение велось в группах по 15-25 человек, в конце каждого пройденного модуля был групповой вебинар, на котором учащиеся еще раз прорабатывали заявленную тему.
Такова, по данным наших источников, версия Позднышева, который отвечал за образование. Однако следствие допросило нескольких человек, которые работали преподавателями. Один из них, преподаватель Android-разработки, как оказалось, сам получил корочку по этой специальности в другой онлайн-школе, и при устройстве в Urban у него не проверяли навыки. Педагогического образования не было и у преподавателя по направлению QA-тестирование. По информации источников издания, преподаватели признались, что фактически никаких методических рекомендаций или материалов для работы с учениками им не давали, а главная задача, которую ставило руководство — не оставлять вопросы учеников без ответов. Студенты часто жаловались на низкое качество обучения и ошибки в заданиях, преподаватели передавали это кураторам, но ничего не менялось.
По некоторым данным, сами преподавали замечали, что до финального этапа обучения доходили «единицы» учеников. По одной из версий, из тысяч обучающихся получить дипломы смогли только порядка 600 человек — первая волна обучающихся.
Впрочем, некоторые преподаватели утверждали, что и вправду проводили обучение — офлайн, в Иннополисе, для участников СВО. Впрочем, например, что касается направления Python, то программа, по наблюдениям преподавателя, была несбалансированной и не позволяла ученикам получить реальные навыки для будущего трудоустройства, никакой стажировки и трудоустройства не было. Более того, другие свидетели якобы рассказали, что никаких договоров с обещанными выпускникам работодателями не было, а фактически единственное место, куда предлагали трудоустроиться — это сам Urban.
Кроме того, следствие выяснило, что в качестве «профессиональных преподавателей» были привлечены несколько актеров, которым придумали вымышленные должности и биографии. Они снялись в рекламе, где представлялись, например, IT-сотрудниками компании-оператора связи и сервиса по поиску недвижимости. Причем, когда их вызвали на допрос к следователю, они искренне удивлялись — не знали, что их фото используют таким образом.
С октября 2024 года, когда жалоб стало больше, суммы возвратов сократились в разы: теперь Urban выделял на это от 400 тыс. до 1 млн рублей в месяц
Экономика Urban: возвращали до 5 млн в день, в сумме — до 320 млн
В Urban, кроме вышеупомянутого Позднышева, работал и другой товарищ Калимуллина по Snaps — это Саушин. Он руководил отделом маркетинга, который находился в офисе в Казани на ул. Чистопольской, а затем переехал на Четаева. В подчинении Саушина было порядка 50 человек, которые и генерировали ту самую «вирусную» рекламу, которую позже УФАС по РТ признает недостоверной — правда, уже после закрытия онлайн-университета.
Операционный директор Раян Рашитов, который, по одной из версий, помогал Калимуллину и с проектом Snaps (и заменял начальство в его отсутствие), в Urban зарабатывал по 1 млн рублей в месяц. Но одна из самых высоких зарплат в компании была у директора отдела продаж Сергея Корнилова, по одной из версий, он получал по 3-4 млн рублей в месяц (350 тыс. рублей оклад плюс проценты от продаж). При этом в его подчинении было около двух десятков руководителей отделов продаж, руководители отдела подтверждения, контроля качества, обучения менеджеров и бизнес-тренеры. Интересный момент: самые лучшие «продажники» работали во вторую смену — после 16 часов — потому что, как показала практика, больше всего курсов покупалось именно вечером. В месяц на рекламу могли тратить до 50 млн рублей.
Если клиент, уже заключивший договор, был чем-то недоволен, менеджеры по продажам отправляли его в специальный «отдел заботы», который работал с возражениями. Дальше уже включался отдел возвратов, в котором, по одной из версий, работало порядка 70 сотрудников. Возвраты были отдельной строкой расходов для Urban: по версии следствия, на них ежедневно выделялось от 2 до 5 млн рублей. Тем, кто жаловался в надзорные органы, участникам СВО и людям в тяжелой жизненной ситуации при каких-то претензиях якобы возвращали 100% уплаченных средств. Это если жалобы были поданы сразу после заключения договоров; если же прошло больше двух недель, то удерживались фактические расходы.
Это на бумаге: а по факту, по версии следствия, четкой и прозрачной схемы возвратов не было, последнее слово было за Калимуллиным. С октября 2024 года, когда жалоб стало больше, суммы возвратов, наоборот, сократились в разы: теперь Urban выделял на это от 400 тыс. до 1 млн рублей в месяц. За время существования онлайн-университета за возвратами, выяснило следствие, обратились не менее 4 тыс. человек, которые ссылались на негативные отзывы в сети, а еще на то, что покупка курсов была необдуманным и импульсивным решением. По версии самого Калимуллина, за все время существования Urban, на возвраты было потрачено 320 млн рублей.
Вообще, финансовая модель компании заключалась в том, что на прибыль закладывалось лишь 5-10%, которая, впрочем, реинвестировалась обратно, утверждал сам Калимуллин. Самые большие строки расходов — это оплата рекламы (20%), оплата труда сотрудников (30-35%), на обслуживание серверов и техники уходило 10%, а остальная часть, по словам Калимуллина (то есть около 25%), закладывалась на частичное погашение рассрочки за клиентов (те самые «6 месяцев бесплатного обучения» — это Urban оплачивал взятый в банке на ученика кредит сам, а затем должен был платить сам клиент) и возвраты.
По информации источников, за 6 месяцев на содержание «Сокол» Калимуллин потратил более 100 млн рублей, правда сам он эти инвестиции называл «спонсорская помощь»
Крах Urban и покупка футбольного клуба
По рассказам людей, работавших в компании, первые проблемы у онлайн-университета случились в апреле–мае 2024 года, когда в сети друг за другом начали появляться плохие отзывы. Некоторым сотрудникам уже тогда якобы становилось понятно, что компания не может выполнять реальных обязательств по возврату средств, которые требовали ученики. Однако Калимуллин якобы игнорировал растущие долги, требовал увеличить продажи и продолжал жить на широкую ногу.
По информации источников, в месяц его доход от Urban превышал 5 млн рублей. Во-первых, он купил Lamborghini Urus (цены на них на сайте объявлений колеблются от 20 до 40 млн рублей), за который платил лизинг. Во-вторых, купил себе футбольный клуб «Сокол», существовавший с 2018 года и выступавший во Второй лиге Б. Стоил он «всего» порядка 7 млн рублей. История покупки клуба облетела все федеральные СМИ, а сами игроки «Сокола» выступали в форме с логотипом Urban.
«Мы стараемся делать все качественно: питание, проживание, медикаменты. Были и единоразовые траты: автобус, датчики для тренировок. Можно содержать клуб и на 20 миллионов в год, но профессиональный подход дороже, — говорил Калимуллин о тратах на клуб, впрочем, не называя конкретных цифр относительно бюджета „Сокола“. — Сейчас [клуб по тратам] где-то в середине [группы 4], но со следующего сезона бюджет будет одним из самых крупных. Пока не форсируем события».
По информации источников, за 6 месяцев на содержание «Сокола» Калимуллин потратил более 100 млн рублей, правда сам он эти инвестиции называл «спонсорской помощью». Спустя месяц после ареста Калимуллина клуб снова выставили на продажу «в связи c отсутствием возможности финансирования». В июле 2025-го он полностью закрылся.
Пока Калимуллин занимался «Соколом», в октябре 2024-го с Urban разрывает договор банк-партнер, через который оформляли большинство кредитов на клиентов, по одной из версий, из-за шквала негативных отзывов. Компания срочно задействовала других брокеров, а для отведения внимания от Urban начал рекламироваться новый проект — онлайн-университет SkillPlace, который действовал по аналогичной схеме. Работал бренд под юрлицом «Айти решения», которое было зарегистрировано на Позднышева и, по словам источников, выступало «прокладкой»: реальной образовательной деятельности не вело, хотя учеников набирало. Все полученные деньги это ООО по фиктивным договорам займа якобы перечисляло в «Эдэкс».
Преподавателям начали задерживать зарплату, часть из которой, по одной из версий, выплатили в декабре. Однако по другой версии, которую рассказывают источники издания, преподавателей якобы заставили подписать бумаги о том, что они получили все заработанные средства и не имеют претензий. Более того, в декабре в компанию срочно наняли юриста, который занимался вопросами ранжирования возвратов. А на следующий день Калимуллина задержали — правда, пока по подозрению в хищении денег пользователей приложения Snaps. Вместе с ним под арестом оказались Позднышев и Саушин.
Калимуллин, рассказывают источники, утверждал, что для личного обогащения деньги Urban не использовал, какие-то дорогие покупки не делал, более того, его семья вовсе была в трудном финансовом положении
Версия основателя: в крахе виноват арест
По версии следствия, «сыпаться» онлайн-университет начал еще задолго до ареста Калимуллина. Однако он утверждает, что крах Urban стал следствием ареста его и коллег.
Так, по версии Калимуллина, основным звеном в работе компании был Позднышев, который отвечал за технических работников и всю техническую часть — компьютеры, программы для проведения вебинаров, программы для работы с модулями обучения и так далее. После ареста Позднышева технические работники не смогли самостоятельно действовать. Это, в свою очередь, привело к сбою работы со студентами — и они начали жаловаться на процесс обучения. Более того, когда «поехала» техническая часть, проблемы начались и у менеджеров по продажам — это, в свою очередь, привело к тому, что сократился набор учеников и компания стала получать меньше средств. А это уже стало причиной того, что преподавателям стали задерживать зарплаты, ученикам — отказывать в возвратах или задерживать их. Более того, из-за отсутствия денег стало невозможно оплачивать работу серверов, облачных хранилищ и баз данных — и, как итог, перестала работать обучающая платформа, оплатившие обучение клиенты не могли на нее попасть.
Однако следствие этой версии не доверяет. По информации источников, деньги в компании были. Так, бухгалтерская экспертиза, проведенная во время расследования дела, якобы показала, что за полтора года с августа 2023 по январь 2025 (а в январе онлайн-университет якобы продолжал набирать учеников: работников уверяли, что аресты руководства — недоразумение, и скоро все наладится) через счета «Эдэкс» прошло 9 млрд рублей. При этом значительная часть этих средств пошла не на исполнение обязательств перед клиентами, а на «сторонние» цели. Так, якобы 5,5 млрд рублей просто лежали на срочных депозитах. Еще 200 млн рублей перевели сторонним компаниям, в числе которых и лизинговые, и ФК «Сокол», и так далее. А документально подтвержденные долги перед контрагентами, как выяснило следствие, составляли всего чуть больше 600 тыс. рублей. Таким образом, поясняет источник, реальная возможность вернуть деньги клиентам была, но реального намерения этого сделать — нет.
Впрочем, Калимуллин, рассказывают источники, утверждал, что для личного обогащения деньги Urban не использовал, какие-то дорогие покупки не делал, более того, его семья вовсе была в трудном финансовом положении. Кроме того, он уверял, что если сейчас оплатить все сервисы, то доступ к платформе полностью восстановится и клиенты смогут продолжать обучение. Вину в мошенничестве и хищении денег Калимуллин не признавал, утверждая, что его целью было построить легальный бизнес в IT-сфере, и называл это делом всей своей жизни. Источники, впрочем, в противовес его словам о «легальности», указывают, что тысячи человек, которые работали в компании, изначально не числились в них работниками, а сотрудничали по договорам ГПХ, и зарплату получали частично в «конвертах».
Калимуллин утверждал, что о реальной цели компании и честном обучении говорит и сама структура Urban, в которой были десятки отделов, в том числе контроля качества. Работа сотрудников проверялась, для них была предусмотрена дисциплинарная ответственность. Например, за недостоверную рекламу: по словам Калимуллина, указаний распространять недостоверные сведения он не давал, но не исключает, что — как и в любой крупной фирме — в Urban были такие «продажники», которые пытались выполнить план любой ценой. Таких работников выявляли, наказывали. Впрочем, Саушин, руководивший маркетингом, указывал: многие онлайн-университеты рекламировались по таким же схемам, как и Urban, так что ничего противозаконного в этом нет.
«Ни один мошеннический проект не стал бы создавать внутри себя такие дорогостоящие и сложные механизмы контроля», — так, по данным наших собеседников, говорил Калимуллин о работе Urban. И подчеркивал: все проблемы онлайн-университета — это исключительно следствие ареста топ-менеджмента компании и изъятие техники и документов. Саушин и Позднышев, по нашим данным, вину также не признают.
Уголовное дело
Когда было возбуждено уголовное дело о мошенничестве со средствами клиентов «Эдэкс», Калимуллина, Позднышева и Саушина судили по аналогичной статье. Причем разбирательство шло в Красногорске, из-за того, что самая крупная сумма ущерба по делу приложения Snaps, была зарегистрирована у пользователя этого подмосковного города. Общий ущерб по делу был установлен в 2,5 млн рублей, который, как утверждал Калимуллин, он пользователям возместил. Суды шли три месяца, и в июле 2025-го Красногорский горсуд отправил фигурантов в колонию: Калимуллина — на 3,5 года, Позднышева — на 2,5 года, Саушина — на полтора года, назначив каждому еще и штрафы от 150 до 350 тыс. рублей. Московский облсуд, где фигуранты обжаловали это решение, с выводами суда согласился.
Сейчас те же трое — фигуранты второго уголовного дела о мошенничестве. И в нем ущерб может быть гораздо больше. По предварительным данным, в органы предварительного следствия поступило 3,8 тыс. заявлений от граждан, которые считают себя потерпевшими. Это меньше, чем формально было в Finiko (10 тыс.), но больше, чем в пирамиде «Рост» (3,5 тыс.). Они заявили об общем ущербе в 644 млн рублей. География потенциальных потерпевших распространяется и за пределы России: по нашим данным, заявления поступили в том числе из Вьетнама, Казахстана, Беларуси, Черногории и других стран.
«Это первый крупный кейс, когда речь идет не о каком-то блогере, продававшем личные курсы и обманувшем людей, что случается довольно часто, а о компании, которая позиционировала себя наравне с Иннополисом и получила широкую известность. Скандал получил федеральный резонанс и серьезное освещение в СМИ», — говорили собеседники «БИЗНЕС Online» об уголовном деле Urban, отмечая, что из «локального республиканского кейса это превратилось в федеральный скандал». Более того, в целом расцвет и «уголовный» закат этого проекта повлиял на образ онлайн-образования не только в республике, но и в целом на рынок онлайн-образования в России — ему стали меньше доверять.
В связи со сложностью и большой географической пространственностью расследования, по нашим данным, по делу создана целая следственная группа, которую возглавляет следователь ГСУ МВД по РТ Тельман Шихабидов. Пока срок следствия продлен до середины апреля этого года.
Адвокат Калимуллина (сам он еще отбывает срок в ИК-8 в Альметьевске) не смог оперативно дать комментарии по делу. Адвокат Позднышева Илья Жевлаков сказал «БИЗНЕС Online», что тот был наемным сотрудником и доступа к финансам не имел. «В организации он занимался работой над образовательной платформой и другими IT-продуктами компании. Он верит, что компания вела реальную образовательную деятельность, потому что по ходу его работы он сам убеждался, что были положительные отзывы по поводу обучения и образовательной программы», — рассказал защитник. Такой же позиции придерживается и Саушин. «Он был принят на работу руководством Urban в отдел маркетинга, являлся наемным работником и работал по трудовому договору. Доступа к финансам не имел. Компания вела образовательную деятельность, преподаватели обучали студентов, выдавались дипломы об окончании пройденного курса. Что касается возвратов средств клиентам, пояснить не может, так как этим занимался другой отдел и в его полномочия распоряжение денежных средств не входило», — сказал нашему изданию его защитник Николай Дервянов.
* принадлежит Meta, признанной в России экстремистской
Комментарии 33
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.