Главный тренер УНИКСа Велимир Перасович без преувеличения легенда европейского баскетбола. Как игрок он выступал в незабвенной сборной Югославии, брал награды Олимпиад и чемпионатов мира, 5 раз становился лучшим скорером первенства Испании, как тренер брал трофеи в четырех странах, в том числе историческое чемпионство с УНИКСом в 2023-м. О том, благодаря чему Перасович создает выдающиеся коллективы, становится понятно из его интервью «БИЗНЕС Online».
Большое интервью с Велимиром Перасовичем
О чем интервью
Сейчас это забавно вспоминать, но в 2021-м было много желающих поругать УНИКС за назначение Велимира Перасовича. Хорватского тренера преследовали неудачи: не получилось со сборной, не было результата с испанским «Басконией» и турецким «Эфесом». Он целый год был без работы, ожидая предложений из Евролиги.
Судьба сложилась так, что УНИКС как раз стал участником элитного турнира, а его прежний главный тренер Димитрис Прифтис, к удивлению всех, ушел в «Панатинаикос». Казанцы пригласили Перасовича. И сейчас, на пятый год специалиста в команде, можно сказать, что это сверхуспешный выбор Евгения Богачева.
- Сезон 2021/22. УНИКС обыграл в Евролиге «Реал», «Барселону», «Милан», «Панатинаикос», «Басконию», «Маккаби», «Эфес», ЦСКА, «Баварию». Неплохое начало, да? Если бы не отстранение наших клубов, команда участвовала бы в плей-офф — и точно пошумела бы там. Даже после отъезда всех лидеров Перасович сделал так, чтобы сезон УНИКС закончил с медалями — казанцы выиграли «бронзу».
- Сезон 2022/23. УНИКС впервые в клубной истории стал чемпионом России, обыграв в финале «Локомотив-Кубань». Богачев ждал этого момента 25 лет. Перасович помог осуществиться его мечте.
- Сезон 2023/24. УНИКС снова вышел в финал, но уступил там ЦСКА и закончил сезон с серебряными медалями. Лидер чемпионской команды Ненад Димитриевич под руководством Перасовича выдал лучший сезон в жизни, выиграл MVP и уехал в Евролигу.
- Сезон 2024/25. Снова заявка на «золото», но УНИКСу не повезло попасть на ЦСКА уже в полуфинале. Итог — бронзовые медали. Но серия продолжилась: с Перасовичем казанцы неизменно финишируют в топ-3 чемпионата.
- Сезон 2025/26. УНИКС занимает 2-е место в регулярном чемпионате и снова идет за медалями. Совсем недавно казанцы обыграли ЦСКА — во второй раз в сезоне.
Перасович поздравляет Евгения Богачева с чемпионством в 2023 году
К сожалению, Перасович, который не любит давать интервью в принципе, никогда не объяснял российской прессе свои методы работы. Как он делает из таких игроков, как Димитриевич, суперзвезд? Каким образом УНИКС со своим четвертым бюджетом в лиге неизменно финиширует в топ-3? Благодаря чему сверхтребовательный, а местами и жестокий наставник объединяет вокруг себя игроков?..
Беседа мастера с корреспондентом «БИЗНЕС Online» — это разговор не столько о баскетболе, сколько об управлении коллективом, поэтому его будет интересно прочитать не только любителям спорта, но и руководителям из любых сфер.
Перасович — это трофеи. Брал титулы в четырех странах как тренер, играл в легендарной сборной Югославии
— Велимир, вы становились чемпионом России, 2 раза чемпионом Хорватии, выигрывали Кубки Испании и Турции, брали Кубок Европы. О чем вы думаете сейчас, когда слышите это перечисление?
— О чем? Я бы добавил сюда два выхода в «Финал четырех» Евролиги с «Басконией». Для меня они на том же уровне, что победа в Кубке Европы с «Валенсией». Если вы помните, когда я брал Кубок Европы, в турнир спустились сразу 8 команд из Евролиги — это был очень высокий уровень конкуренции.
Победа с УНИКСом в Единой лиге ВТБ для меня тоже очень важна. Это все-таки первое чемпионство в истории клуба.
Чемпионский УНИКС сезона 2022/23. Для Перасовича это был третий титул в национальных лигах
— Каково это — переписывать историю клуба?
— Замечательно! Выиграть чемпионство — это всегда приятно. Но у меня было и много тяжелых поражений. Однажды я проиграл в финале Адриатической лиги за 0,6 секунды до конца… Вы видели этот момент?
— Расскажите.
— Моя «Цибона» играла с «Партизаном». Мы реализовали свой бросок, начали праздновать победу раньше времени, и соперник за 0,6 секунды до конца забросил со своей половины площадки… Это видели 20 тысяч болельщиков! А потом еще видео разлетелось по интернету.
То поражение было таким тяжелым… Вот это я точно хотел бы забыть!
— Вы много выигрывали и как игрок: например, 3 раза брали Евролигу, стали серебряным призером Олимпиады в 1992-м, чемпионом мира в 1990-м. Для вас трофеи — обязательная часть вашего пребывания в баскетболе? Вы ждете их от себя каждый год?
— Мне повезло играть в одно время с великими игроками в сборной Югославии и «Югопластике». Да, я был частью этих чемпионских команд, но, повторюсь, мне повезло застать великое поколение игроков. Тони Кукоч, Дражен Петрович, многие другие…
— Кукоч и Петрович своей игрой в НБА в 90-х проложили дорогу для нынешних европейских звезд в лиге, таких как Лука Дончич и Никола Йокич?
— Да, они сделали первые шаги, были первопроходцами. Могу сказать, что по своему таланту они не уступали Дончичу и Йокичу. Просто баскетбол поменялся. Американские тренеры стали больше доверять европейским игрокам, все поменялось.
Вот вспомнить Кукоча. Он в 22 года стал лучшим игроком на чемпионате мира в Аргентине. А потом он стал лучшим шестым игроком НБА, играя с Джорданом и Пиппеном. Вы представляете, какой это уровень таланта? Точно не хуже Дончича и Йокича.
Тони Кукоч (слева) и легенда НБА Мэджик Джонсон
— Вы знаете Кукоча, общаетесь с ним?
— Он мой друг! Мы из одного города. Вы знаете, что я, Кукоч, Горан Собин и Дино Браджа играли за команду одного года в «Югопластике»? Так что мы провели вместе много лет и очень хорошо знаем друг друга.
— Спрашивали о «Чикаго», Джордане, Пиппене?
— Да, очень много. Кукоч рассказывал, как ему было тяжело в самом начале. Ему предложили контракт, который по условиям был лучше, чем у Скотти Пиппена. Из-за этого Джордан и Пиппен очень сильно злились на генерального менеджера Джерри Краузе. Так что Тони оказался посреди войны, которой не хотел. Но со временем он заполучил уважение Джордана и Пиппена.
Тони все еще живет в Чикаго. Каждый год приезжает в Сплит, но бо́льшую часть времени проводит в Чикаго. Он сейчас профессиональный гольфист. Постоянно играет в гольф, в том числе с Джорданом.
Тони Кукоч в 2023 году. Сейчас он живет в Чикаго и играет в гольф
От Перасовича каждый год ждут победы. Давит ли это на тренера?
— Как вы считаете, есть ли в вас качества, которые создают вокруг вас атмосферу побед, нацеленности на чемпионство? Игроки же понимают, что если в твоей команде Перасович, то цель только одна — победа. Как вы этого добиваетесь?
— Слушайте, я просто работаю как могу. Иногда этого хватает, иногда — нет. У меня было много ситуаций, когда клуб был недоволен моей работой и увольнял меня.
Здесь важно не только то, хороший ты тренер или плохой, — всегда надо учитывать другие обстоятельства: какая команда собрана вокруг тебя, поддерживает ли тебя клуб? И многое другое.
Опытные тренеры всегда говорят: вопрос не в том, уволят ли тебя, а в том, когда это произойдет. Даже у таких великих тренеров, как Желько Обрадович, случаются плохие сезоны. Это нормально.
— Для вас это тяжелая тема? Переживаете, что не имеете права на плохой сезон, ошибку?
— Пытаюсь об этом не думать. Но всегда что-то случается. Другие команды ведь тоже играют, тоже хотят побеждать. Сейчас у нас в УНИКСе не самый большой бюджет в лиге, мы не всегда можем подписывать нужных нам игроков. Так что цена любой ошибки для нас очень высока. Если мы допускаем ошибку, исправить ее очень сложно…
— Вы отметили, что в баскетболе не все зависит от тренера. Это правда: есть и другие творцы побед — игроки, руководство. Как вы для себя определяете их вклад в итоговый результат? Назовите проценты.
— Очень тяжело измерить. Но эти три вещи очень важны. Если у тебя не будет игроков, ты ничего не сможешь. Если нет поддержки руководства, тоже ничего хорошего… Давайте скажем так — 30, 30 и 30 процентов.
«Сейчас у нас в УНИКСе не самый большой бюджет в лиге, мы не всегда можем подписывать нужных нам игроков»
— В УНИКСе вы чувствуете поддержку руководства?
— Да, определенно.
— Как у вас построено общение с президентом Евгением Богачевым?
— Как обычно. Когда мы побеждаем, все отлично. Когда проигрываем, уже не так отлично. Но он мне доверяет, и я это чувствую с самого первого дня.
— Вы две сильные личности, два больших босса…
— Нет, босс — это он. Я руковожу только игроками, а он руководит всеми. Наши отношения — это отношения начальника и нанятого сотрудника.
— Но вы же можете озвучить ему свое мнение, высказать свою позицию, настоять на своем?
— Могу, но он не обязан каждый раз слушать меня. Окончательное решение всегда за ним. Когда он делает его, я обязан его принять. Это нормальная история. Повторюсь, по моим ощущениям, он мне доверяет.
— Наверное, это одна из причин, почему вы в Казани уже пятый год и каждый раз продлеваете контракт.
— На самом деле это самая главная причина! Если у тебя нет поддержки руководства, ничего не сделать.
У игроков в современном баскетболе больше власти и больше свободы. Как под это подстроился Перасович?
— Что сформировало вас как тренера? Какие события, люди, книги?
— В первую очередь мой игровой опыт. Я выступал под руководством 10–15 разных тренеров, и я анализировал каждого из них. У меня всегда было понимание, какие их методы работали, а какие — нет. И то, что работало, я постарался максимально использовать в своей работе.
— Вы понимаете своих баскетболистов? Или вам нужно приложить много усилий для этого? Наверное, с вашим игровым опытом вы видите их насквозь.
— В последние годы стало сложнее. В мое время мы были как солдаты, а слово тренера было законом. А сейчас у игроков появилось много свободы и власти. У всех есть агенты, и у этих агентов может быть большая власть.
Это реально меняет баскетбол уже сейчас. Вы знаете, как поменяли регламент Евролиги во время пандемии? Представьте ситуацию. Я тренер Евролиги, моя команда проиграла с разницей 30 очков. Я очень зол и хочу назначить тренировку на следующий день в качестве наказания. Сейчас я не могу этого сделать! В правилах записано, что так нельзя. У игроков сейчас большая власть.
— Вы поменялись из-за этого? Стали больше учитывать интересы игроков?
— Да, невозможно не меняться. Теперь ты должен уделять игрокам гораздо больше внимания. Особенно в те моменты, когда у тебя много травм и ты вынужден играть усеченным составом.
— Вам тяжело принять то, что игроки не могут делать того, что когда-то делали вы? Вы же 5 раз становились лучшим скорером чемпионата Испании.
— Нет, я вообще никогда так не думал. Да, в мои последние годы в Испании я действительно был лучшим скорером. Но скажу честно: я никогда так не старался в защите, как требую от своих игроков сейчас.
Перасович — очень эмоциональный тренер. Он старается себя контролировать, но не получается
— Вы на 100 процентов югославский тренер или успели вобрать и другие подходы?
— Нет, не на 100 процентов точно. Я провел значительную часть карьеры в Испании — 10 лет как игрок и 10 лет как тренер. Мои лучшие годы прошли там. В большей степени я представлю югославскую школу, но во мне определенно есть кое-что от Испании.
— В чем вы точно типичный югославский тренер, так это в эмоциональности. Во время матчей вы постоянно кричите, жестикулируете, нагнетаете. Делаете это специально, чтобы гнать игроков вперед?
— Нет, не специально. Просто такой у меня характер. Я пытаюсь это контролировать, но чаще всего у меня это не получается. Это такая моя черта, которую очень трудно поменять.
Признаюсь: когда просматриваю записи матчей и вижу себя, мне даже бывает неловко за свое поведение.
— На самом деле даже удивительно, что у вас столько энергии в 61 год.
— Я знаю, что я старый. Могли бы не напоминать!
— Как вы ощущаете себя после матчей? Должно быть, эта эмоциональность отнимает много сил.
— Очень много! Чувствую себя опустошенным.
«Когда просматриваю записи матчей и вижу себя, мне даже бывает неловко за свое поведение»
— Удивительно, что при вашей эмоциональности у вас сохраняется аналитический, спокойный взгляд на игру. На пресс-конференции вы всегда четко называете причину побед или поражений. Как у вас получается совмещать эти два взгляда на игру?
— В этом нет ничего особенного. Когда ты столько времени проводишь с командой, тебе не составляет труда найти причину победы или поражения. Когда мы проиграли «Зениту», сразу стало понятно, что мы не выдержали физической борьбы. Нам не хватало напора. (Интервью было записано до победы над ЦСКА, которая следовала далее, — прим. авт.)
Я всегда говорил, что, если у команды есть немного волнения и даже страха, это всегда хорошо. Если перед матчем у тебя есть из-за чего волноваться, ты становишься собранными, заряженным. А когда этого нет, ты расслабляешься. Не просто так тренеры часто говорят, что поражения бывают полезны.
— Особенно перед большими матчами.
— Особенно перед плей-офф!
— Судя по результатам УНИКСа, у вас хорошо получается держать это напряжение. В регулярных чемпионатах с вами команда либо первая, либо вторая. Есть стабильность.
— Мы часто обсуждаем значимость 1-го места в регулярном чемпионате. Если вы посмотрите прошлые сезоны, команда с 1-го места никогда не становилась чемпионом... (УНИКС в чемпионском 2023-м был вторым в регулярке — прим. авт.)
Но я в это не верю. Я убежден, что, если ты первый, у тебя больше шансов на победу.
Главный принцип Перасовича — в команде все должны быть равны. Двойные стандарты — худшая ошибка тренера
— Несмотря на вашу эмоциональность, а временами жёсткость, вы всегда сохраняете контакт с командой. Игроки не отвергают вас. Как это удается?
— Я всегда говорю игрокам: вы отличаетесь только по двум параметрам — сколько вы зарабатываете и сколько вы играете. Во всем остальном вы равны. Например, если тренировка назначена на 11 часов, вы все должны быть в зале к этому времени. Ни для кого нет послаблений, все должно быть справедливо. Думаю, игроки больше всего ценят это.
Двойные стандарты — это худшее, что может произойти в команде. Я сам проходил через это во время игровой карьеры. Часто видел случаи, когда тренер ничего не мог сказать лидерам, зато постоянно атаковал резервистов. Я знаю, как болезненно на это реагирует команда. Легко что-то сказать игроку, который получает мало времени.
— Вы, как кажется, всегда поступаете наоборот: у вас больше всех «получают» лидеры команды.
— Только когда они этого заслуживают! Что я могу поделать, если Джален Рейнольдс почти всегда этого заслуживает (смеется)? Я шучу.
«Что я могу поделать, если Джален Рейнольдс почти всегда этого заслуживает? Я шучу»
— Говорят, вы отходчивый человек: можете вспылить, но через 10 минут переключиться…
— Многие тренеры вообще не хотят каких-либо отношений с игроками. У меня другой подход. За пределами площадки я могу пошутить, спросить, как дела. Но субординация должна быть всегда. Если игрок забудется в общении со мной, я поставлю его на место.
Нужен ли тренеру кнут? Перасович уверен, что без него никак, но научился быть мягче
— Кроме того, как говорят в клубе, вы незлопамятный. Некоторые тренеры ставят крест на определенных игроках, и таких наставников уже не переубедить, а вы можете дать второй шанс…
— В начале своей тренерской карьеры я был другим, сразу выгонял тех игроков, кто терял уважение команды. Но со временем я поменялся. Ко мне пришло понимание, что при таких решениях нужно учитывать интересы клуба. Ведь за любой досрочный разрыв контракта нужно платить.
Сейчас я немного наказываю игрока, если меня в этом поддерживает клуб, а потом даю ему шанс исправиться, стараюсь помочь ему стать лучше.
— Можно ли быть успешным тренером, вообще не прибегая к наказаниям? Или без них вообще никак?
— Если человек ошибся один раз, это можно простить. Но, если не отреагировать во второй раз, он ошибется в третий. И вот уже на третий раз для него это станет нормой. Это как с детьми, понимаете?
По ходу сезона у нас, например, случается много опозданий. Если это случилось один раз, нет проблем. Если во второй раз игрок опоздал, потому что были пробки, я тоже пойму это. Но, если он опаздывает на каждую тренировку и на каждое собрание, такого игрока надо наказывать!
«Если человек ошибся один раз, это можно простить»
Вы знаете такое выражение: дашь палец — всю руку откусит?
— Да, в России тоже так говорят!
— Оно отлично описывает отношения с игроками. Но иногда случается так, что клуб не хочет наказывать игрока, потому что он звезда или что-то еще. Я всегда зол в таких случаях. Если никак не реагировать, это будет повторяться каждый раз!
— Так можно потерять команду. Из-за одного человека все начнут опаздывать.
— Совершенно точно. Хотите расскажу, при каких случаях я никогда не злюсь на игроков?
— Заинтриговали.
— Когда игрок старается. То есть он ошибся, но при этом проявил усердие, выложился, поборолся, отдал всего себя. Проблема — это когда игрок все может, но ничего не хочет. Тогда я злюсь. А когда игрок попытался, но у него не получилось, да, я могу сделать выводы по его игровому времени, но кричать на него точно не буду. Даже постараюсь поддержать его.
Как выжимать из игроков максимум: рецепт Перасовича на примере Димитриевича
— Димитриевич, Рейнольдс, Бингэм, другие игроки УНИКСа показывали лучший в карьере баскетбол под вашим руководством. Как вы себе объясняете — почему?
— Не знаю. Вот честно. Это еще надо посмотреть, лучший ли у них был баскетбол в карьере…
— Самый яркий пример — Ненад. Давайте остановимся на нем. С вами он был MVP и чемпионом. Без вас у него не получается ни в «Милане», ни в «Зените», ни в «Баварии»…
— Почему? У него сейчас неплохо получается в «Баварии». Он там заиграл.
— Тем не менее это не тот Димитриевич, который был в Казани. Как вы выжимали из него максимум?
— Его требовалось всегда подгонять, всегда держать в тонусе, всегда двигать вперед. Никогда не давать ему расслабляться. Никогда. Так он стал важным игроком для нас.
Тренер вообще всегда должен быть жестким. Он никогда не может работать в полсилы. Игроки вот могут иногда прийти на тренировку расслабленными, а ты всегда должен быть собран, всегда готов.
«Димитриевича нужно было всегда подгонять»
— Наверное, вы могли бы расслабиться в команде с Леброном Джеймсом, Кевином Дюрэнтом и Стефеном Карри, но у вас их нет, так что приходится быть жестким.
— Я уверен, что в НБА все так же. Вот представьте, что вы даете игроку установку. Если он не выполнил ее, а вы не отреагировали, он поступит так еще раз. И еще раз! Так и продолжится, пока вы не скажете свое слово, не проявите упорство, не надавите на него, не заставите играть, как нужно вам.
Так на самом деле формируются игровые привычки. Беленицкий, Лопатин, другие наши лидеры — у них есть эти привычки. Поэтому я ценю их. А новичкам иногда нужен год, чтобы адаптироваться. Ты должен каждый день направлять их, каждый день им объяснять, и тогда у них сформируются эти привычки.
— Поэтому важно удерживать состав, не менять костяк.
— Да. К сожалению, мы теряем каждый год игроков, потому что они получают более выгодные предложения от других клубов. Это наша проблема, но ее никак не решить из-за экономических причин.
Как Перасович видит будущих лидеров: кейс Марио Хезоньи
— Как вы понимаете, на кого в команде нужно сделать ставку? Ведь тот же Димитриевич поначалу не был тем Димитриевичем, которого мы знаем. Вы брали его на перспективу. Как вы увидели его потенциал?
— Слушайте, я могу сказать, что все знал заранее и все просчитал. Смотрите, какой я умный! Но это не так. Летом мы пытались договориться с тремя игроками, прежде чем подписать Димитриевича. Мы взяли его, потому что не смогли взять других, вы понимаете?
Ты никогда не знаешь, как игрок проявит себя в твоей команде, даже если это именитый игрок. Пример — это Марио Хезонья. Когда мы брали его в УНИКС, мои друзья и коллеги звонили мне и говорили: «Ты что, сошел с ума? Он невыносимый» И он сыграл отлично! А бывают случаи, когда тебе хвалят игрока, а он ничего не показывает.
Это всегда риск. Я не провидец. Подписывая игрока, ты никогда не знаешь на 100 процентов, как он проявит себя.
«Когда мы брали Хезонью в УНИКС, мне звонили: «Ты что, сошел с ума?»
— А как вы раскрыли Хезонью? Он ведь реально перезапустил карьеру в Казани и отправился после УНИКСа в «Реал».
— Все просто: у Марио до УНИКСа длительное время не было доверия от тренера. Когда он получит это доверие здесь, он заиграл по-другому.
— Вы не боитесь давать это доверие игрокам? Хезонья, Димитриевич, теперь вот Рейнольдс…
— Это зависит от состава. Когда у тебя только один сильный игрок на позиции, который очевидно опережает других по своему уровню, конечно, ты ему доверяешь, даешь ему играть по 30–35 минут. Но с этим всегда есть проблема. Когда человек играет по 30 минут, он постепенно снижает свой уровень. Чтобы выжимать из себя максимум, ему нужен конкурент на позиции.
Я помню времена в «Басконии», когда у меня были Майк Джеймс, Дариус Адамс, Фабьен Козер. Если кто-то сыграл плохо — ты даешь игровое время другому. Они это понимают и работают на все 100 процентов, чтобы быть готовыми. Это здоровая конкуренция.
Вот почему в УНИКСе мы всегда подписываем сильного центрового в пару к Джалену. Потому что если он останется один, то перестанет стараться. Ему нужен кто-то, кто будет заставлять его работать каждый день.
— Вы напомнили о вашем первом сезоне в УНИКСе, когда команда играла в Евролиге. Это было потрясающее чувство. Европейские гранды приезжали в Казань, и все в городе верили, что вы их реально можете обыграть. Такого никогда раньше не было.
— Я припоминаю, что мы плохо начали тот сезон. Нам самим не хватало этой уверенности, что мы можем побеждать в Евролиге. Но потом все пошло как надо. На момент отстранения у нас был отличный календарь впереди. Мы бы точно вышли в плей-офф, а там уже было возможно все.
— Вы также поменяли отношения к матчам против ЦСКА. Раньше, когда армейцы приезжали в Казань, никто не ставил на УНИКС. Победы были чем-то очень редким. А с вами…
— А со мной если мы проигрываем, то это сюрприз! Честно говоря, иногда это удивляет. Но что я могу поделать?
«Если мы проигрываем ЦСКА, это сюрприз!»
Почему баскетбол на самом деле простая игра
— Есть тренеры, которые любят контролировать игроков, есть те, кто дает им свободу. Вы из каких?
— Я даю свободу в атаке. Но в защите хочу, чтобы они строго выполняли мои требования.
— А почему вы даете свободу в атаке?
— Потому что игрокам нужна уверенность. Когда ты заставляешь играть строго по схемам, это ограничивает их. Нельзя забывать, что это игроки находятся на площадке, им принимать финальное решение.
На самом деле в атаке сейчас все команды играют более-менее в одном стиле. Для меня лучший баскетбол — это простой баскетбол. Когда у тебя лучшие игроки, которые могут создать момент из ничего, тебе просто нужно распределить между ними роли. Но, к сожалению, большой талант стоит больших денег.
— О простом баскетболе — интересный тезис. Многие тренеры поспорят с вами.
— Когда у тебя сложный баскетбол, ты просто стараешься компенсировать этим недостаток класса. А когда у тебя лучшие игроки, ты играешь в простой баскетбол.
— Поэтому в НБА такой незамысловатый баскетбол?
— Да! Один-два дриблинга — затем бросок или проход. Но у них есть игроки высочайшего уровня. Когда таких игроков нет, ты пытаешься придумать какую-то комбинацию, создать преимущество, много чего другого. Понимаете? В этом проблема.
«К сожалению, большой талант стоит больших денег»
— А какая ситуация у вас сейчас в УНИКСе? У вас достаточно таланта в команде, чтобы играть в простой баскетбол?
— Да, у нас много таланта для Единой лиги ВТБ. Мы стараемся использовать сильные стороны своих игроков. Если кто-то может хорошо играть спиной к кольцу, мы доносим до него мяч и даем ему атаковать спиной к кольцу. Если кто-то хорош на пик-н-ролле, мы играем с ним пик-н-ролл.
— Это очень важная вещь, которую вы проделываете каждый год. Пытаетесь понять качества своих игроков и подстраиваете под них баскетбол команды. Многие тренеры делают по-другому. У них есть генеральная идея, и они пытаются загнать команду в свои рамки.
— Да, есть такое. Вот взять Дешона Пьера. Он отлично играет в пост-ап, приносит там много пользы. Но он не очень хорош в дриблинге, игре на периметре. Что я должен сделать? Поставить нам такой баскетбол, чтобы он мог атаковать в комфортных для себя позициях и приносить нам максимальную пользу.
— Вы должны быть гибким как тренер.
— Это похоже на вашу работу. Вы тоже во время интервью подбираете вопросы под собеседника — вы не задаете одни и те же вопросы каждый раз? Так же и я. Мне достаточно посмотреть на игрока 2–3 раза, чтобы понять, в чем он хорош. Я должен подчеркнуть его сильные стороны и спрятать слабые.
Атакующего игрока легче научить защите, чем оборонительного — нападению
— Какие игроки вас восхищают? Чей баскетбол в НБА и Евролиге доставляет вам удовольствие?
— Мне нравятся игроки, которые создают вокруг себя чемпионские команды. Они не всегда на виду, но приносят столько пользы, делают столько незаметной работы, что команда побеждает. Пример — Димитрис Диамантидис (легенда «Панатинаикоса» и греческого баскетбола — прим. авт.). Он мог набрать 10 очков, но быть лучшим в команде.
В начале сезона был матч, где Дешон Пьер забросил четыре из 15 бросков (или что-то такое), но был лучшим у нас. Да, он не набрал много очков. Но он бросал только в тех ситуациях, когда это реально требовалось!
Когда мы проиграли «Зениту» в Казани, лучшим игроком у них был Андре Роберсон. Опять же, он не набрал больше всех очков, но сделал самый большой вклад в победу. Он ставил заслоны, боролся на щите, навязывал борьбу. Когда в команде есть такой игрок, все остальные становятся лучше — это самое важное.
— Казалось, вы ответите, что вам нравятся скореры, потому что вы сами были таким во время игровой карьеры.
— Они мне тоже нравятся. Иногда у меня спрашивают: что лучше — атакующий игрок или защищающийся игрок? Всегда отвечаю, что первое. Потому что скорера легче научить защите, чем оборонительного игрока научить нападению.
Димитриевич срезал сетку с кольца после чемпионского матча
Ненад Димитриевич был плох в защите. Но мы спорили с ним, убеждали, ругались. Он добавил в защите, сохранив свой талант в атаке. Он отдавал свои 100 процентов, так что я готов был терпеть. То же самое с Рейнольдсом.
Теория у Перасовича длится не больше 15 минут. Больше материала игроки просто не усвоят
— Как у вас распределены роли в тренерском штабе?
— Вся команда поделена между моими ассистентами. Костас Каймакоглу работает с «большими», Милан Каракаш — с защитниками, Артур Бигеев — с россиянами. Мы работаем индивидуально перед каждой командной тренировкой.
Что касается разбора соперников, это поделено между Миланом и Артуром: к одному матчу готовится один, к другому — другой. Сначала они показывают свои видео мне, я говорю, что убрать и что добавить, потом мы демонстрируем это команде. Обычно я не делаю большие правки — Милан и Артур и так знают, чего я хочу.
— Как вы доносите теорию до игроков?
— Проводим три коротких собрания. В один день разбираем защиту соперника, в другой — атаку, затем — игру отдельных игроков.
Ассистенты Перасовича — Костас Каймакоглу, Артур Бигеев и Милан Каракаш
— Сколько собрание длится по времени?
— 15 минут. Когда после матча мы разбираем свою игру, это может быть один час. Особенно если мы сыграли плохо.
— А почему 15 минут?
— Потому что игроки не могут усвоить больше материала. Я их не виню. Когда я был игроком сам, тоже не мог слушать теорию дольше 15–20 минут.
— Ваши помощники могут спорить с вами? Они могут вам сказать: «Велимир, я с тобой не согласен»?
— Я хочу такую коммуникацию. Они должны говорить мне все, что думают, между нами не должно быть барьеров. Но важный момент: я всегда прав!
— Вы часто «играете» с командой в доброго и злого полицейского? Вы жесткий, они мягкие — и наоборот.
— Ассистенты всегда более мягкие, чем главный тренер. Это нормально. Я всегда плохой полицейский!
Перасович тренирует уже 22 года. Какая у него мотивация продолжать?
— Велимир, работа тренера — это большой стресс.
— Это точно.
— И при этом вы каждый год погружаетесь в него, хотя все выиграли в баскетболе, всем все доказали. Что заставляет вас подниматься по утрам?
— Это потрясающая работа, когда ты выигрываешь. И это худшая работа на свете, когда ты проигрываешь. Сейчас, когда я проработал тренером 22 года, я уже научился с этим уживаться.
— Может, вы просто любите баскетбол и уже не можете представить свою жизнь без него?
— Мне очень тяжело представить себя без баскетбола. Иногда я прихожу домой очень уставший и говорю себе: «Никакого баскетбола! Ничего не буду смотреть!» Но все равно включаю Евролигу. Каждый раз я говорю себе: «У меня нет сил», — и каждый раз включаю Евролигу! Ничего не могу с собой поделать.
«Все просто: я занимаюсь этой работой, потому что люблю ее»
— Вы не хотите уехать на пляж и отдохнуть там полгода-год с женой?
— Хочу! Но я знаю, что через три месяца стану очень злым. Мне нужно работать, мне нужно куда-то девать свою энергию.
— 22 года — вы уже прожили маленькую жизнь в тренерстве.
— Время летит очень быстро… Очень. Я начал в 2003-м, и с тех пор у меня был лишь один год перерыва — до того, как я пришел в Казань.
Вы представляете? Даже в тот год я не просто так сидел без дела — просто ждал предложений из Евролиги.
Уже не могу без этого. Один раз я попытался поработать спортивным директором, не смог. Сказал себе: «Я должен быть на площадке».
— Вы думаете о своем наследии, своем месте в истории баскетбола? Может, это тоже вас мотивирует продолжать?
— Нет. И никогда не думал. Мне недавно позвонил сын и сказал, что гордится мной. Вот эти слова гораздо важнее любых кубков и медалей.
Все просто: я занимаюсь этой работой, потому что люблю ее.
Комментарии 4
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.