«Компания меняется, растет. Мы ставим перед собой новые амбициозные задачи. Визуальный образ должен за этими изменениями успевать», — так директор по проектному управлению бизнес-единицы «ГМС Компрессоры» Анастасия Панасова объясняет, зачем потребовалось изменить логотипы «Казанькомпрессормаша» и «НИИтурбокомпрессора». В масштабной работе по поиску нового визуала приняли участие как простые работники предприятий, так и топ-менеджеры и привлеченные дизайнеры. Для чего Зиланту на логотипе завода закрутили хвост в спираль и когда будет внедрена новая айдентика, Панасова рассказала в интервью нашему изданию.
Анастасия Панасова: «Бренд — это живой организм, а не просто картинка на сайте и визитках. Компания меняется, растет. Визуальный образ должен за этими изменениями успевать»
Новая реальность через новый логотип
— Анастасия Владимировна, в какой момент у Группы ГМС появилась идея поменять логотип АО «Казанькомпрессормаш» и АО «НИИтурбокомпрессор»? С чем это было связано?
— Сразу скажу, что идея о модернизации логотипов зрела на протяжении нескольких лет. Многие из нас, конечно, уже привыкли к действующим логотипам, они стали родными. Но бренд — это живой организм, а не просто картинка на сайте и визитках. Компания меняется, растет. Мы ставим перед собой новые амбициозные задачи. Визуальный образ должен за этими изменениями успевать. Одновременно с этим поступали предложения внутри самого коллектива о том, что нужен новый логотип. То есть инициатива шла как сверху, так и снизу.
«Мы проходим через сложный период реализации высокорискованных проектов» (на фото: Алиханов и Решетников во время посещения испытательного комплекса в Зеленодольске в январе 2026 года)
— Какие главные этапы трансформации прошли предприятия, что появилась необходимость смены логотипа?
— Последние несколько лет «Казанькомпрессормаш» (ККМ) и «НИИтурбокомпрессор» (НИИТК) столкнулись с серьезными вызовами внешней среды и работают сейчас в принципиально новых условиях. Мы проходим через сложный период реализации высокорискованных проектов. Выходим на рынок высокопроизводительных компрессоров для СПГ. Строим уникальный для России и СНГ сборочно-испытательный комплекс для крупногабаритных высокомощных компрессоров. Этот комплекс позволяет испытывать крупные компрессоры с мощностью до 80 МВт от электропривода и до 130 МВт от газотурбинного привода при полной нагрузке на модельном газе. Массогабаритные характеристики этих гигантов — до 400 тонн веса, внушительные размеры. Масштабы очень большие. Все эти изменения породили потребность транслировать новую реальность через айдентику.
«Массогабаритные характеристики этих гигантов — до 400 тонн веса, внушительные размеры»
— Что не так со старой айдентикой? Почему она не может быть использована в современной цифровой среде?
— Последний раз «Казанькомпрессормаш» и «НИИтурбокомпрессор» меняли знаки в начале 2000-х годов. За это время изменились не только тренды в дизайне, но и технические требования к носителям. Раньше логотип должен был хорошо смотреться на визитке, плакатах. Сегодня же критически важно, чтобы он также хорошо смотрелся на экране смартфона и в шапке профиля в соцсетях. Сложные, перегруженные деталями элементы со множеством тонких линий в старых версиях просто затерялись в этой цифровой среде.
«Этот комплекс позволяет испытывать крупные компрессоры с мощностью до 80 МВт от электропривода и до 130 МВт от газотурбинного привода при полной нагрузке на модельном газе»
Совместная работа коллектива, руководства и внешних экспертов
— Кто принимал участие в этой работе?
— Ключевая особенность проекта — это его открытость, командная работа. В нем работали как приглашенные профессиональные студии, так и специалисты ККМ и НИИТК, руководители бизнес-единицы «ГМС Компрессоры» и представители дирекции по стратегическому маркетингу управляющей компании Группы ГМС. Значительная часть идей для логотипов родилась благодаря работе нашей внутренней рабочей группы. Финальная версия — результат совместной работы с подрядчиками. Это экспертные компании в области дизайна и рекламы.
Промежуточные результаты рассматривались фокус-группами. Топ-менеджеры обязательно участвовали в рассмотрении предварительных вариантов. Это главный управляющий директор бизнес-единицы «ГМС Компрессоры» Юрий Скрынник, управляющий директор ККМ Ильнур Сагдиев, управляющий директор НИИТК Альберт Ахметзянов. Они видели весь объем наработок и могли также дать свои предложения, комментарии.
Предприятие прошло через серьезные изменения, и сейчас перед нами стоят задачи принципиально нового уровня сложности. Логично, что это должно получить наглядное воплощение. Обновление логотипа отражает реальность: мы стали сильнее, энергичнее и уверенно смотрим в будущее.
— Можете рассказать о привлеченных подрядчиках?
— В ходе проекта на разных этапах мы работали с тремя студиями: две из Москвы, одна из Ижевска. Все это небольшие компании, которые специализируются на работе в области брендинга, дизайна и рекламы. При выборе подрядчиков мы очень внимательно подходили к изучению опыта работы компаний на рынке, портфолио дизайнеров, даже обзванивали их клиентов. Сразу скажу, что мегабюджетов на проект мы не закладывали, сумма затрат относительно небольшая.
«Мы не принимали решения узким кругом в кабинетах»
— Какое техническое задание ставили перед этой большой командой?
— В части дизайна задача была в первую очередь не копировать других. Требовалось найти свой собственный уникальный графический язык, чтобы выделяться среди конкурентов. Но при этом нужно было оставаться современным, соблюдать тренды в дизайне.
Что касается смыслов, во-первых, стояла задача по увеличению узнаваемости бренда благодаря индивидуальным особенностям дизайна с адаптацией логотипов как графического символа бренда «Казанькомпрессормаш» и «НИИтурбокомпрессор» к современности с отражением происходящих трансформаций. Требовалось поддержать имидж организаций как технологических лидеров, разрабатывающих и производящих инновационную, высокотехнологичную продукцию под уникальные потребности заказчиков. Вторая цель — укрепление видения ККМ и НИИТК как привлекательных работодателей. Чтобы образ привлекал как маститых экспертов отрасли, так и молодых специалистов. То есть аудитория у нас и внешняя, и внутренняя.
— Сколько вариантов в итоге было рассмотрено? По каким критериям они отбирались?
— Было разработано и рассмотрено более 100 концептуально различных вариантов логотипов. Критериями отбора были современность, эстетичность, по возможности преемственность текущих версий логотипов, технологичность и, конечно же, решение поставленных целей по параметрам идентичности бренда, которые озвучивала выше.
Не все наработки, конечно, были удачными. Процесс творческого поиска никто не отменял. По логотипу ККМ перед участниками стояла задача использовать образ Зиланта, который и сейчас используется в символике ККМ. Зилантов у нас каких только не было (смеется)!
— Сколько по времени длился процесс? Из каких этапов он состоял?
— Порядка года. Отправной точкой стал глубокий аудит. Мы проанализировали сильные и слабые стороны текущих логотипов, обсудили позиционирование компании, выявили лучшие практики на рынке. Посмотрели на конкурентов и спросили себя: «Кто мы сегодня, кем хотим стать завтра?» Дальше начали формировать техническое задание и концепцию.
Затем уже началась работа дизайнеров, как наших внутренних, так и внешних. После этого началось тестирование. Наработок сначала было много, многие из них перекликались. Их фильтровала фокус-группа. Рассматривали оставшиеся варианты, давали обратную связь разработчикам. Мы не принимали решения узким кругом в кабинетах. Наоборот, постоянно опрашивали сотрудников. Естественно, в том числе и руководителей предприятий. И таким образом наиболее выигрышные варианты уже были очевидны для большинства. Существенных спорных вопросов у нас не было в ходе проекта. Мы еще в итоге заказали независимую дизайнерскую экспертизу, чтобы убедиться в современности и технологичности новых логотипов.
— Можно ли кого-то назвать председателем жюри, будь то руководство завода или группы? У кого было право вето?
— Повторю, что в предварительную оценку вариантов логотипов был вовлечен широкий круг участников, в том числе простые сотрудники. Тем не менее итоговое решение было подведено руководством компаний. Естественно, на базе предварительного выбора фокус-группы и экспертного заключения профессиональных дизайнеров. Дело в том, что топ-менеджеры — лицо предприятий. Конечно, логотип у них должен вызывать приятные ассоциации, быть им понятен.
Переход на новую идентичность уже запущен
— Какие принципиальные изменения вы можете назвать в новом логотипе?
— В логотипе «Казанькомпрессормаша» мы сохранили мифического Зиланта как символ территориальной идентичности. Благодаря этому сохранилась преемственность предыдущей визуализации бренда.
И главная задача у нас была — сделать силуэт более проявленным и аэродинамичным. Для этого мы ушли от тонких линий, добавили заливку, убрали рубленность тела Зиланта, сделали плавный переход шеи и тела в хвост, хвост закрутили в спираль. Концентрическая форма хвоста дает отсылку к визуализации газодинамического потока в центробежном компрессоре. При этом крылья мы сделали более вытянутыми, динамичными, просветы между крыльями — равномерными. То есть изображение стало более четким как для больших, так и для малых форматов.
Что касается НИИТК, мы в новом логотипе используем графические элементы, которые напоминают чертеж в разрезе проточной части центробежного компрессора. Это создает как раз ассоциацию с компрессорным направлением и одновременно отражает динамику движения вперед.
— В логотипе сохранилась бело-красная гамма. Почему? Рассматривался ли вопрос о переходе на другие цвета?
— Нет, не рассматривался. Белый и черно-красный — это корпоративные цвета Группы ГМС, к которому привыкли и сотрудники, и заказчики. Сохранение этой гаммы помогает нам не утратить узнаваемость предприятий, несмотря на изменение изображений. В результате ребрендинга красного цвета стало больше в логотипах ККМ и НИИТК, он, несомненно, добавил в знаки энергии.
— Какие у вас планы по внедрению новой айдентики?
— Переход на новую идентичность уже запущен — план мероприятий рассчитан до конца 2026 года. Новые логотипы в первую очередь появятся на всей выпускаемой рекламно-информационной продукции, вывесках, в цифровых каналах. Переходный период предполагает сосуществование старых и новых логотипов на разных носителях — это нормальная мировая практика. Процесс идет планомерно, в рамках утвержденных бюджетов и без ущерба для текущей деятельности.
Кроме того, ребрендинг мы еще приурочили к череде знаковых юбилеев. В этом году «Казанькомпрессормаш» отметит 75 лет со дня основания, в 2027-м исполнится 70 лет «НИИтурбокомпрессору». Обновленные логотипы — наша новая визитная карточка на юбилейных мероприятиях. Мы хотим, чтобы они на современном языке доносили до аудитории о наших традициях, опыте и потенциале для новых достижений в будущем.