«Сейчас якорные арендаторы понимают, что генерируют основной трафик, и сидят в комплексе по смешным ставкам. Если бы кто-то 10 лет назад об этом сказал, никто бы не поверил!» — говорят о непростой ситуации на рынке торговых центров эксперты. Отрасль на фоне трудностей у ретейлеров просит федеральные власти сжалиться и снизить налоги хотя бы для неторговых операторов, которые активно обживаются на пустующих площадях уже сейчас. А несколько собственников ТЦ всерьез подумывают об их продаже или редевелопменте. О том, почему низкая вакансия еще не гарант благополучия, как стрит-ретейл отбирает трафик у моллов и почему малая обеспеченность Казани ТЦ играет только в плюс, — в материале «БИЗНЕС Online».
Вернуть былое величие торговым центрам не удалось, и они осенью 2025 года кинули клич о помощи уже властям Татарстана…
«Возникла дилемма: либо снести, либо вкладываться в реконцепцию»
«Недавно разговаривал с собственником одного из казанских торговых центров. Когда погрузился во внутреннюю бухгалтерию — обалдел! Этот торговый центр с приличной площадью приносит в месяц 100 тысяч прибыли, остальное все проедается! Перед ним возникла дилемма: либо закрыть торговый центр и снести, либо же погружаться дальше, вкладывать деньги в реконцепцию…» — описывают собеседники «БИЗНЕС Online» непростую ситуацию, с которой не первый год сталкиваются владельцы торговых центров.
О грядущем (а для кого-то уже наступившем) периоде затягиваний поясов в той или иной степени говорят все. В Казани уже есть кейсы, когда владельцы помещений идут на сильное сокращение аренды, лишь бы помещения не пустовали. «Сейчас якорные арендаторы понимают, что генерируют основной трафик, и сидят в комплексе по смешным ставкам. Если бы кто-то 10 лет назад об этом сказал, никто бы не поверил!» — говорят источники издания.
Впрочем, на официальной статистике, как чаще всего бывает, это пока не отразилось. По итогам периода с января по первую половину марта 2026 года Mall Index (показывает количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей) торговых центров Казани зафиксирован на 1% ниже уровня аналогичного периода 2025-го, рассказывает руководитель направления исследований и консалтинга Focus Technologies Михаил Васильев. Показатель хоть немного лучше общероссийской динамики, но все же хуже прошлогодних значений на 2%.
С заполняемостью тоже все в порядке — по состоянию на март 2026 года доля вакантных помещений в качественных торговых центрах Казани составляет порядка 5%, что лишь на 1 п. п. выше показателя в I квартале 2025-го, говорит полномочный представитель российской гильдии управляющих и девелоперов в РТ Елена Стрюкова.
Чтобы сохранить эти показатели, ТЦ подстраиваются и меняют экономическую модель. «Раньше это было место, куда шли в первую очередь за покупками, а сейчас это пространство, где совмещаются покупки, отдых и сервисы, при этом компонент эмоций отдыха и сервиса становится определяющим. Соответственно, снижение или стагнация трафика — это не признак „умирания“ формата, а результат изменения модели потребления», — подчеркивает Васильев. Но такие изменения не от хорошей жизни.
С заполняемостью тоже все в порядке — по состоянию на март 2026 года доля вакантных помещений в качественных торговых центрах Казани составляет порядка 5%, говорит полномочный представитель российской гильдии управляющих и девелоперов в РТ Елена Стрюкова
ТЦ просят снизить налоговую нагрузку уже на федеральном уровне
Если после ковида и массового исхода зарубежных брендов ТЦ смогли получить спасительную соломинку в виде господдержки, то сейчас надежды на то, что моллы смогут претендовать на льготы, мало. Осенью прошлого года главная профильная организация — российский совет торговых центров (РСТЦ) — кинула первый клич: попросила власти Татарстана о помощи в виде снижения налоговой нагрузки. Республика оказалась одной из немногих, кто «удостоился» обращения профильной организации. «В Татарстане с 2026 года налоговый коэффициент для ТЦ кадастровой стоимостью свыше 300 миллионов рублей составит 2,5 процента (сейчас 2 процента). Под такую меру подпадает большинство качественных торговых центров региона, так как их кадастровая стоимость в основной массе превышает данную цифру. На федеральном уровне с января 2026 года планируется снижение порога доходов для уплаты налога на добавленную стоимость (НДС) с 60 миллионов до 20 миллионов рублей, что ставит многих участников рынка не в самую легкую ситуацию. И сам НДС для всех составит уже не 20, а 22 процента», — объяснял председатель совета Олег Войцеховский. Помимо РТ, «письма счастья» получили власти Санкт-Петербурга и Ростовской области.
«У владельцев ТЦ нет возможности самостоятельно выплачивать повышенный налог, не жертвуя при этом маржинальностью проектов, поэтому суммы увеличения налога на недвижимое имущество будут также включены в арендные платежи. И все это будет вынужденным образом включено в стоимость товаров и услуг, которая может вырасти на 40–50 процентов, а то и больше», — пояснял тогда Войцеховский «БИЗНЕС Online».
Вдвое снизить на 2026 год ставки налога на имущество для площадей, занятых неторговыми операторами — культурными, спортивными, образовательными, медицинскими, государственными проектами.
Применить пониженный коэффициент к площадям, арендуемым продавцами продукции, произведенной в Татарстане.
Компенсировать локальным брендам и производителям стартовые расходы на открытие магазинов и создание сетей сбыта.
Субсидировать перестройку площадей торговых центров под неторговые форматы и места реализации продукции региональных производителей.
Но безуспешно. «В контексте текущей экономической конъюнктуры […] принятие решений, которые могут привести к снижению доходов консолидированного бюджета РТ, представляется нецелесообразным», — говорится в ответе председателя комитета Госсовета Татарстана по бюджету, налогам и финансам Леонида Якунина. В минфине РТ подтвердили, что средства не предусмотрены.
Тогда РСТЦ решил пойти к федеральным властям. В конце февраля этого года совет направил обращение премьер-министру России Михаилу Мишустину и спикеру Госдумы Вячеславу Володину с предложением снизить коэффициент налога для неторговых операторов с 2–2,5% до льготных 0,6–0,75%. Данная мера должна сохранить около 1,2 млн рабочих мест, а также поддержать экономику торговых центров.
«Если в ТЦ около 20–30 процентов арендуемых площадей занимают неторговые операторы, что сейчас вполне реально, и к ним можно будет применить пониженный коэффициент, то по нашему предложению налог для всего комплекса может снизиться примерно на 20 процентов от текущего уровня. Если, конечно, кадастровая стоимость самих объектов при ближайшей государственной кадастровой переоценке не повысится пропорциональным образом, — объясняет нашему изданию Войцеховский. — Это принципиально важно особенно для ТЦ с большим оборотом, которые с этого года облагаются налогом в 2,5 процента от кадастровой стоимости и не поддерживаются льготами. Ждем ответа от федеральных законодателей и исполнительной власти и затем в зависимости от ситуации будем готовы продолжить диалог с правительством РТ». В Татарстане, кстати, следующая кадастровая переоценка намечена на 2026–2027 годы.
«Моллы постепенно превращаются в гигантские примерочные: человек на маркетплейсе выбирает товар, находит его в магазине, примеряет или тестирует, а потом возвращается на онлайн-площадку, чтобы заказать там»
«Моллы постепенно превращаются в гигантские примерочные»: неналоговые причины кризиса
Налоговая ситуация не единственный удар по ТЦ. «Необратимые процессы на рынке торговых центров начались еще в 2020 году. Их катализатором стал ковид: службы доставки получили взрывное развитие, люди к ним привыкли и перестали ходить в ТЦ. Моллы постепенно превращаются в гигантские примерочные: человек на маркетплейсе выбирает товар, находит его в магазине, примеряет или тестирует, а потом возвращается на онлайн-площадку, чтобы заказать там. У маркетплейса затрат нет, а торговый центр их несет, и разрыв только растет», — фиксирует замруководителя исполкома Казани по вопросам транспорта, экономического развития и торговли Ильдар Шакиров.
Сейчас ситуация усугубляется, поскольку в одной точке сложилось сразу несколько факторов: снижение покупательской активности на фоне экономической ситуации в стране, санкции, которые привели к уходу брендов, изменившаяся структура рынка труда, бешеное развитие e-com и т. д. Посмотрим на них поподробнее.
На 1-м месте Ozon — в 2025-м общее количество ПВЗ только в Казани достигло 694. У Wildberries по итогам прошлого года — 638 пунктов выдачи, у «Яндекс.Маркета» — 208
Усиливающаяся конкуренция с маркетплейсами. Они изменили подходы к торговле, образ жизни людей, их мышление и модель поведения. Пункты выдачи заказов продолжают активно открываться. На 1-м месте Ozon — в 2025-м общее количество ПВЗ только в Казани достигло 694. У Wildberries по итогам прошлого года — 638 пунктов выдачи, у «Яндекс.Маркета» — 208. Самую большую динамику прироста за год показал «Магнит Маркет» — с 50 ПВЗ в 2024-м до 196. И это не считая сотен дарксторов типа «Самоката», которые тоже перетягивают на себя часть клиентов гипермаркетов, фуд-кортов и ТЦ в целом: доставка «по клику» или на следующий день привозит уже практически что угодно.
«На бренды одежды и обуви сейчас сильнее всего давит комбинация факторов. На первое место я бы поставил конкуренцию с маркетплейсами, потому что она разрушает и цену, и трафик, и привычную модель сезонных продаж, — считает вице-президент союза торговых центров Павел Люлин. — На втором — рост операционных издержек, включая аренду, зарплаты, логистику и налоги. На третьем — замедление покупок в штуках и более осторожное поведение потребителя. Дополнительно рынок нервируют и точечные налоговые проблемы отдельных крупных игроков, таких как Zenden, Ralf Ringer и Modis, потому что они усиливают общий фон нестабильности».
Один за другим стали покидать торговые центры магазины Zenden: по словам основателя Андрея Павлова, всему виной — претензии со стороны налоговой, достигающие почти 30 млрд рублей
Кризис традиционных ретейлеров одежды и обуви. По итогам 2025-го доля площадей, занимаемых магазинами одежды и обуви, в ТЦ снизилась на 10–15%, подсчитали в союзе торговых центров. К концу прошлого года порядка 20 российских брендов закрыли свои торговые точки, подсчитали в Core.XP. 2026-й также начался с печальных новостей, причем не только для брендов, едва вышедших на рынок, но и для сетей с многолетней историей. Один за другим стали покидать торговые центры магазины Zenden: по словам основателя Андрея Павлова, всему виной — претензии со стороны налоговой, достигающие почти 30 млрд рублей. С налоговыми сложностями столкнулся еще один крупный обувной игрок Ralf Ringer, которому «выставили счет» в общей сложности на 3,2 млрд рублей. Modis, который закрыл свою последнюю точку в Казани в «Сити Центре», в марте подал заявление о банкротстве.
Те, кто еще остается на плаву, сокращают количество точек. Concept Group (развивает сеть женской одежды Concept Club, детской одежды Acoola и нижнего белья Infinity Lingerie) еще в прошлом году закрыл почти половину своих магазинов — с 284 до 151. И это не предел: в планах у компании сократить сеть еще до 132 точек. Такие крупные сети, как Gloria Jeans, Ostin и Zolla, также не выдерживают и сворачивают наименее эффективные точки. FES Retail (компания, владеющая брендами RE, СИН, CR, XC и МО) прямо указала на то, что закрытие части магазинов — «реакция на дисбаланс высоких ставок аренды при низкой проходимости ТЦ». Сейчас сеть готова остаться в ТЦ только в том случае, если ей удастся договориться об улучшении коммерческих условий.
Такие крупные сети, как Gloria Jeans, Ostin и Zolla, также не выдерживают и сворачивают наименее эффективные точки
Дела не лучше и у магазинов электроники. «М.Видео» планирует закрыть 20–30% магазинов по всей стране. Сейчас у сети работает более 880 точек. В Казани уже закрылся магазин в ТЦ «Проспект», поговаривают, что под «ударом» находится еще несколько магазинов сети, в том числе в ТЦ «Порт» и в «Ленте» на улице Копылова. Одновременно сеть под руководством Владислава Бакальчука потихоньку превращается в маркетплейс, предлагая посетителям не только технику, но уже и одежду с обувью.
В зоне риска, по мнению эксперта, массмаркет и часть среднего сегмента, особенно там, где продукт можно сопоставить по цене с аналогичным и где нет сильной эмоциональной и сервисной добавленной стоимости. «Именно эти сегменты сильнее всего страдают от прямой ценовой конкуренции маркетплейсов и от снижения маржи. Премиум-сегмент тоже не без проблем, но у него выше устойчивость за счет аудитории, сервиса и меньшей зависимости от скидок», — добавляет эксперт.
«В сегменте „одежда и обувь“ важно создать пространство, где представлен весь ассортимент, с расширенной зоной click & collect, примерочными с высоким уровнем сервиса и зонами ожидания. Физическая точка становится не просто витриной, а местом, где клиент получает эмоции и сервис, которые невозможно получить онлайн», — объясняют в пресс-службе KazanMall.
За прошлый год россияне в среднем тратили на кафе, рестораны и фастфуд 1,4 тыс. рублей (плюс 11% по сравнению с 2024-м)
Активно развивается сегмент стрит-ретейла. «Меняется структура предложений в части коммерческих площадей. Если раньше бизнесу были доступны помещения в хрущевках, в малоэтажных домах, то сейчас повально в новостройках первый, а иногда и второй этажи предназначены для ретейла. Стрит-ретейл находится в шаговой доступности к покупателю, и это тоже составляет серьезную конкуренцию торговым центрам», — отмечает замруководителя исполкома Казани.
Именно форматы фуд-холлов с разнообразной гастрономической концепцией, а также кафе и рестораны с детскими зонами заставляют посетителей возвращаться повторно. При этом хорошие гастропроекты не готовы открываться в первом попавшемся ТЦ: они выбирают только топовые локации с высоким трафиком — первый этаж, близость к метро и входным группам, отмечает региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева.
На карте столицы Татарстана за прошлый год появился лишь один новый объект — районный ТЦ «Мегастиль» площадью 16 тыс. «квадратов» по соседству с «Мегастроем» на Горьковском шоссе
«Мегастиль» на микропафосе: какой ТЦ востребован сейчас?
Выросшая в разы налоговая нагрузка и дорогая стоимость строительства привели к тому, что девелоперам все менее интересно строить новые моллы. По данным NF Group, в прошлом году в российских регионах открыли всего 9 торговых центров общей арендопригодной площадью 129,1 тыс. кв. м — почти вдвое ниже показателя 2024-го, когда на рынок ввели 324 тыс. «квадратов». При этом часть открытий прошлого года — завершение обещанных ранее проектов. «По итогам года объем нового предложения в региональных городах стал минимальным за весь период наблюдений», — говорит Хакбердиева.
Сам ТЦ больше всего похож на «Порт» и «Новую Туру», но не на молл. Аллеи, состоящие из небольших одинаковых помещений, вместо вывесок брендов — номер торгового ряда и места
Из этих 9 новых ТЦ один открылся и в Казани. Речь идет о районном ТЦ «Мегастиль» площадью 16 тыс. «квадратов», который полгода назад распахнул свои двери по соседству с «Мегастроем» на Горьковском шоссе. Там должно появиться более 750 точек, но в момент визита корреспондента «БИЗНЕС Online» там было лишь с десяток открытых торговых точек с сувенирами, сладостями и женской одеждой.
Сам ТЦ больше всего похож на «Порт» и «Новую Туру», но не на молл. Аллеи, состоящие из небольших одинаковых помещений, вместо вывесок брендов — номер торгового ряда и места… «Цены ниже, чем на маркетплейсах», — пишут в отзывах на картах посетители. На витринах помещений непривычно много для нового ТЦ наклеек с надписью «Ликвидация» и «Все по оптовым ценам». В одном из немногочисленных торговых рядов даже нашлась антикварная лавка со старыми книгами и магнитофоном. Отдельно здесь предусмотрели место для проведения мероприятий и фермерских ярмарок. Бизнес активно завлекают работать в «Мегастиле»: специально для него администрация комплекса готова организовать прямые поставки из Китая.
На витринах помещений непривычно много для нового ТЦ наклеек с надписью «Ликвидация» и «Все по оптовым ценам»
При этом есть неиллюзорные шансы, что количество ТЦ Казани начнет сокращаться. «Ряд собственников рассматривают возможность продажи активов девелоперам или под редевелопмент, но детали этих проектов пока остаются конфиденциальными», — говорит Стрюкова.
Из официального — в начале апреля на продажу в очередной раз выставили торговый центр «Бахетле» на Оренбургском тракте, 22а. На этот раз вдвое дешевле. Здание с земельным участком площадью 10,4 тыс. кв. м продают за 700 млн рублей, в 2024 году ценник был 1,3 миллиарда…
Пока же обеспеченность Казани торговыми центрами составляет 391 кв. м на тысячу жителей. Это 11-е место среди городов-миллионников: мы уступаем Перми, Уфе, Челябинску, Воронежу, не говоря уже о Москве и Санкт-Петербурге. «Сегодня это обстоятельство нас скорее радует, чем огорчает. Что будет делать Самара со своими почти 800 квадратными метрами на тысячу жителей — большой вопрос. В „белых слонов“ превращаются не только олимпийские объекты, но и торговые центры по всему миру и — постепенно — в России, — размышляет Шакиров. — ТЦ готовы „сажать“ и дарксторы, и фитнес-центр, и риелторское агентство, отдавать помещения под склады, лишь бы площади не пустовали. В этом отношении мы в более выигрышном положении, чем города, где торговых площадей вдвое больше, — до них волна дойдет быстрее и они ощутят это гораздо жестче».
Рынок торговых центров в других городах начинает сжиматься уже сейчас. С 2024 по 2025 год у одного из лидеров рейтинга, Екатеринбурга, снизилось количество торговых площадей сразу на 9% — с 648 до 639 кв. метров. Отдельные ТЦ стали закрываться по решению суда из-за несоблюдения норм пожарной безопасности и требований антитеррористической защиты. Чуть снизилась обеспеченность моллами в Уфе и Перми.
Еще одна косвенная поддержка ретейла — позиция казанских властей, которые много лет борются с незаконной торговлей — и весьма успешно: из года в год ее объемы снижаются. «В ларьках невозможно ни канализационные сети, ни водоснабжение обеспечить, поэтому, как нам кажется, это неправильный формат. Мы нацелены на то, чтобы уличную торговлю привести к единому знаменателю: допустим, в киосках остались только те предприниматели, которые работали там исторически и смогли приспособиться под современные городские требования», — объясняет замруководителя исполкома.
«Арендаторы стали внимательнее считать экономику, осторожнее открывать новые точки, а торговые центры — активнее конкурировать за сильные бренды»
Собственники больше не диктуют условия арендаторам
Раньше значительная часть доходов ТЦ формировалась за счет небольших арендаторов, которые были готовы платить более высокую ставку за доступ к трафику, вспоминает Васильев. В региональных объектах, даже самых успешных, доля малых предприятий может составлять до 20% GLA (арендопригодная площадь) и до 30–40% по дверям, уточняет заместитель руководителя направления «Торговые центры» компании «Магазин Магазинов» Александр Болотников.
Сейчас эта модель теряет устойчивость: у малого бизнеса растут издержки, усиливается конкуренция с онлайн-каналами. «Если раньше условия чаще диктовали собственники торговых площадей, то сейчас баланс выравнивается. Арендаторы стали внимательнее считать экономику, осторожнее открывать новые точки, а торговые центры — активнее конкурировать за сильные бренды», — добавляет Васильев.
Тщательнее начинают считать свою экономику не только небольшие игроки, но и сетевики. «Собственники, конечно, анализируют потенциальную ценность арендатора для объекта, но в текущих условиях, если арендатор желает занять вакантную площадь, будь то сетевик или малое предприятие, торговый центр обычно оперативно принимает решение, чтобы минимизировать простой и сохранить доходность. И уже после этого собственник начинает учитывать другие запросы на аренду, оптимизируя состав арендаторов», — рассказывает полномочный представитель российской гильдии управляющих и девелоперов в РТ. Баланс сил в торговых центрах становится хрупким, а переговоры — сложнее: обе стороны лучше считают деньги и риски. «Вместе с тем договоры формально остаются на условиях собственников, но фактически их содержание все чаще адаптируется под требования арендаторов», — уточняет она.
Сегодня стратегия торговых центров направлена в первую очередь на сохранение действующих арендаторов и заполнение вакантных площадей. При большой ротации и необходимости заполнять площади позиция девелоперов смягчается, отмечает региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group. Поскольку затраты на простой и поиск новых арендаторов могут вылиться в копеечку, администрации моллов предпочитают идти на уступки: предоставлять скидки на первые месяцы, гибкие платежи. «Такой подход позволяет поддерживать трафик, сохранять заполняемость и давать время на поиск постоянных арендаторов без потери качества», — объясняет она.
Также высоки арендные ставки для кинотеатров (8–15% от товарооборота)
«Лакомые островки», кинотеатры и «якоря»: сколько «отстегивают» арендаторы ТЦ?
Судя по статистике, предоставленной «Магазином Магазинов», крупные развлекательные центры площадью от 2 тыс. до 4 тыс. кв. м приносят ТЦ прибыль в размере 15–20% от товарооборота. Такая же доходность — от спортивных центров (теннис, падел, футбол). Самые «лакомые» арендаторы из мира ретейла — компании, занимающие 50–100 кв. м (их средние значения арендного платежа достигают 12–20% от товарооборота) и… галереи площадью до 50 «квадратов» или же «островки» (аренда доходит от 13 до 25% от товарооборота!).
Также высоки арендные ставки для кинотеатров (8–15% от товарооборота), фитнес-центров средней площадью от 1,5 тыс. до 3 тыс. кв. м (12–18%), ресторанов (8–13%), кофеен (10–18%) и развлекательных центров малого формата — порядка 250–500 «квадратов» (15–18%).
Классический ретейл приносит меньшую прибыль. Магазины товаров для дома на 1–2 тыс. кв. м и магазины товаров для детей — 6–8%, якорные арендаторы магазинов одежды, располагающиеся на 1,8–3 тыс. «квадратов» в ТЦ (среди них, например, Lime, «Стокманн»), — 5–10%, магазины одежды поменьше, площадью от 1–1,5 тыс. кв. м (Befree, Koton, New Yorker, Sela), — 7–12%.
Еще меньше дохода от якорных арендаторов — гипермаркетов формата FMCG (Fast-Moving Consumer Goods: товары быстрого оборота — продукты, бытовая химия, косметика) площадью 5 тыс. кв. м (они платят 1,5–3% от товарооборота), магазинов DIY (строительные гипермаркеты, магазины товаров для дома), занимающих больше 10 тыс. «квадратов» (3–4%), магазинов бытовой техники и электроники (3–5%), спорттоваров (4,5–7%).
Арендные ставки в торговых центрах Казани растут умеренно. В прошлом году они увеличились на 7–10% в основном за счет индексации действующих договоров. «По портфелю, который находится у нас в управлении, средняя индексация за 2025 год составила 13 процентов, — говорит полномочный представитель российской гильдии управляющих и девелоперов в РТ. — Однако данный уровень индексации не позволяет собственникам торговых центров компенсировать рост расходов на коммунальные услуги, налоговую нагрузку и общее удорожание услуг и расходных материалов».
Как следует из данных РСТЦ на конец 2025 года, средняя арендная ставка в качественных ТЦ Казани для помещений площадью 100–150 кв. м на первом этаже составляет около 2,8 тыс. рублей за 1 кв. м в месяц (без учета НДС). Помещения площадью 100 кв. м на первом этаже в торговых галереях ТЦ окружного и регионального типов обойдутся от 2,2 тыс. до 4,5 тыс. рублей за «квадрат» в месяц (без НДС). В районных торговых центрах арендные ставки находятся в пределах 1,5–2,5 тыс. рублей за 1 кв. м в месяц (без НДС).
В той же «МЕГЕ» новый DDX занял 3% площади галереи ТЦ, немалую часть займет и будущий «Мисти Парк», который должен стать крупнейшим детским центром развлечений в городе
Развлечения и общепит как спасение
В условиях, когда средний чек на одежду и обувь снижается в процентном и количественном соотношении, а траты на рестораны и прочие активности еще растут, ТЦ продолжают развивать развлекательную составляющую. «Под влиянием онлайн-торговли офлайн-формат трансформируется в сторону сервисов, развлечений и повседневных потребностей», — говорит о трендах Хакбердиева.
Wellness- и спортзалы, под которые моллы активно отдают огромные простаивающие площади, работают в связке с торговыми галереями. «К примеру, недавно открывшийся DDX стабильно показывает высокие результаты по посещаемости. Это положительно влияет на показатели модного сегмента галереи и торгового центра в целом. Аналогичный эффект на весь ТЦ будет оказывать и „Мисти Парк“ — крупнейший в Казани детский центр развлечений», — уверены в «МЕГЕ». Новый DDX занял 3% площади галереи ТЦ, немалую часть займет и будущий «Мисти Парк».
В современных концепциях в ТЦ все чаще интегрируются не только фитнес-залы, но и коворкинги, выполняющие образовательные и сервисные функции, а также заведения общественного питания. Последние занимают не менее 10–15% от арендуемой площади, рассказывает Стрюкова. «Лучшую конверсию на сегодня показывает азиатская кухня», — считает заместитель руководителя направления «Торговые центры» компании «Магазин Магазинов».
В современных концепциях в ТЦ все чаще интегрируются не только фитнес-залы, но и коворкинги, выполняющие образовательные и сервисные функции, а также заведения общественного питания
Вместе с тем торговая составляющая продолжает проседать. В «МЕГЕ» с начала года произошли закрытия мелких монобрендовых магазинов, уменьшил в 2 раза свое пространство DNS. Теперь он обживается в бывшем здании «Декатлона» возле «Южного», на нем уже появилась соответствующая вывеска.
Но самое интересное, что предлагается взять в субаренду 24 тыс. «квадратов» складских и торговых площадей, а также зону шоурума сроком на 3–5 лет. «Деление от 3 тысяч квадратных метров. Системы пожарной сигнализации, пожаротушения. Все коммуникации заведены», — говорится в объявлении. Цена вопроса — 38,3 млн рублей в год. Скорее всего, речь о бывшей территории IKEA, она занимала 23 тыс. кв. метров. С 2024 года часть этих помещений в моллах «МЕГА» по всей России занимает «Мегамаркет». Однако за 2025-й аудитория маркетплейса упала вдвое, и он закрыл 11 складов в стране.
В «МЕГЕ» с начала года произошли закрытия мелких монобрендовых магазинов, уменьшил в 2 раза свое пространство DNS
При этом «БИЗНЕС Online» в пресс-службе сервиса заверили, что склад в казанской «МЕГЕ» продолжает работу в штатном режиме и будет работать в дальнейшем. «Действующие площадки обеспечивают необходимый объем и скорость обработки заказов. Площадка в Казани используется для обеспечения витрины „Мегамаркета“, а также в рамках партнерской модели с „Самокатом“ по схеме QNF (развитие направления непродовольственных товаров)», — заявили там. На сайте бесплатных объявлении есть похожие предложения о субаренде площадей в «МЕГЕ» в Уфе, Екатеринбурге, Новосибирске, Ростове и других городах…
В «Тандеме» бизнесу предлагается арендовать за 153 тыс. рублей в месяц (плюс эксплуатационные платежи) уже год пустующее помещение на третьем этаже, «островок» площадью 10 «квадратов» по ставке 4,3 тыс. рублей за 1 кв. м (все обсуждается индивидуально) и помещения возле «М.Видео» за 115,5 тыс. рублей в месяц.
Торговые помещения предлагает и ТЦ «Республика». Так, в аренду за 640 тыс. рублей в месяц предлагается помещение общей площадью 506 «квадратов». «Идеальнo подходит для женскогo локального фитнеса, детских развлечений, VR-арены или площадки под креативноe времяпрепровождение», — уверяют авторы объявления. Есть возможность занять помещение по соседству с «Детским миром» — магазинчик площадью 50 кв. м сдается за 75 тыс. рублей в месяц. До недавних пор было доступно предложение по аренде 16 «квадратов» за 40 тыс. рублей.
В ГУМе за 500 тыс. рублей продают готовый ювелирный бизнес — магазин «Унция». За такую цену покупателю обещают все торговое оборудование, свет, базу клиентов и поставщиков. «Очень дешевая арендная плата — старые условия держат только для нас, как давних арендаторов», — отдельно подчеркивается в сообщении. Не так давно за 490 тыс. рублей продавался магазин одежды в KazanMall…
Официально «МЕГА» поставила для себя стратегической целью превратиться в торговый центр больших и флагманских форматов. «Уже сейчас у нас работают самые большие в городе магазины Lime, Maag, Zarina и Sela. Также уникальные форматы имеют пространства „Спортмастера PRO“, „Стокманна“, Lady & Gentlemen city, увеличили свои площади бренды „Снежная королева“, Lacoste, Henderson, сейчас обновляется Kanzler», — рассказали в пресс-службе молла. Тоже своего рода УТП…
«В «красной зоне» — старые объекты без обновления. Это почти две трети всего торгового фонда сейчас»
Что ждет в будущем? Роста вакансии ТЦ не избежать, убежден Люлин. «Чаще всего площади будут освобождать фешен-операторы и часть нишевой непродовольственной розницы, тогда как спрос начнет смещаться в еду, услуги, красоту и досуг», — прогнозирует он. Президент РСТЦ считает, что в качественно управляемых торговых центрах доля вакансии в критических ситуациях вряд ли превысит 9%, а в нормальной жизни — 4–5%.
Сами ТЦ неизбежно уменьшаются и становятся все ближе к потенциальным посетителям. «Рынок будет тяготеть к развитию торговых центров малого, районного формата, а также магазинов у дома. Уже сейчас в поселках начинают открываться небольшие комплексные магазины, исчезает необходимость ездить куда-то далеко», — говорит Шакиров.
В подтверждение такого тренда уже в этом году в жилом комплексе «Южный парк» от #Суварстроит должен открыться районный ТЦ площадью 4,5 тыс. кв. м с супермаркетом, фитнес-центром, заведениями общепита и даже автомойкой. Еще один объект для населения площадью 1,5 тыс. «квадратов» «с функцией спорта и торговли» должен появиться в казанском микрорайоне «Султан Ай». Его планируют реализовать к 2030-му, общественные обсуждения по проекту стартовали весной этого года.
«Средняя величина нового торгового центра в России продолжает снижаться и по итогам 2025 года составила 12,2 тыcячи квадратных метров GLA (а без учета двух крупных торгово-развлекательных центров Avenue Sever и „Голливуд“ показатель вообще составил бы 9,9 тысячи квадратных метров GLA). Таким образом, фактически большинство открытых в 2025 году новых торговых центров являются небольшими объектами районного масштаба», — отмечали в итоговом обзоре рынка в компании «Магазин Магазинов». В этом году средний размер нового торгового центра может достигнуть 16,4 тыс. кв. м GLA, но и то с оговоркой: если откроется крупный объект, например ТЦ «Золотой» в Екатеринбурге с 137,9 тыс. «квадратов» GLA…
Все эксперты единогласно сходятся в одном — в будущем ТЦ должны пройти трансформацию и превратиться в многофункциональные комплексы, попытаться стать «третьим местом» для горожанина.
«Мы находимся в эпохе трансформации офлайна и онлайна. Сейчас человек не просто приходит в ТЦ купить конкретную вещь, а ожидает получить комплексную услугу. Люди начинают более трепетно относиться к своему времени и стремятся идти в те места, где предложение более комплексное. В наиболее конкурентной позиции оказываются те, у кого наибольшее разнообразие направлений, продуктов, предложений», — подчеркивает Шакиров.
«Будущее рынка ТЦ я вижу как период ускоренной селекции. Часть объектов сохранится и даже выиграет, часть будет вынуждена пройти через реконцепцию, а часть может уйти с рынка или сменить функцию. В „красной зоне“ — старые объекты без обновления, внятного досуга и общепита, с потерянными „якорями“, слабой транспортной доступностью и плохим управлением. Это от половины до 2/3 всего торгового фонда сейчас», — подчеркивает вице-президент СТЦ Люлин.
Общественные функции в торговых центрах в перспективе ближайших трех-пяти лет будут только увеличиваться и займут до 50% площадей в крупных ТЦ и до 65% в районных, предполагает Войцеховский. «Существенного роста вакансии мы не ожидаем, но ротация сохранится. Чаще всего площади будут покидать слабые фешен-операторы, а также небольшие несетевые арендаторы. В том числе с довольно качественным предложением покупателям, но не имеющие достаточно устойчивой к изменениям бизнес-модели», — отмечает он.
Однако ударяться в одни лишь развлечения для моллов тоже не выход, обращает внимание Люлин. «Риск перебора с развлекательными „якорями“ через 2–3 года, конечно, существует. Проблема не в самом количестве развлечений, а в том, насколько они соответствуют локации, размеру объекта и его аудитории. Развлечения не могут просто механически заменить ретейл. Они должны работать на трафик, частоту визита и длину пребывания. Я бы говорил не о формуле „как можно больше досуга“, а о правильном балансе. Как я сам сказал на днях, ставка смещается в общепит, развлечения, аптеки и beauty. Но если досуг станет самоцелью и начнет дублировать сам себя, экономика объекта тоже пострадает».
Комментарии 95
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.