«Это огромный трудовой потенциал!» — верят в Татарстане в новый кадровый эксперимент. Острая нехватка рабочих рук привела к тому, что власти региона делают ставку на привлечение специалистов из Индии. Республике одобрили квоту на 3,3 тыс. работников из «страны слонов». Однако компании уже столкнулись с бюрократическими барьерами, культурными различиями и незнанием индийцами российской рабочей этики. О том, чем индийских девушек заманивала «Алабуга», какие законы нарушают иностранцы и какие специальности пользуются спросом, — в материале «БИЗНЕС Online».
Общая численность рабочей силы в Татарстане — 2 млн человек, из них на мигрантов приходится 2,4%
«Это огромный трудовой потенциал»
«Инвестиции у нас растут, Татарстан очень хорошо развивает свою экономику. Но рынок труда за этим ростом не успевает. Предприятиям, особенно промышленным, нужны люди. При этом безработица меньше 1 процента…» — жаловалась накануне руководитель агентства инвестиционного агентства РТ Талия Минуллина. В таких условиях без привлечения рабочей силы извне не обойтись. Относительно новый фокус — на трудовых мигрантах из Индии. Чтобы лучше понять условия сотрудничества, на площадке ведомства провели круглый стол с участием индийских рекрутинговых компаний.
Общая численность рабочей силы в Татарстане — 2 млн человек, из них на мигрантов приходится 2,4% (около 50 тыс. человек). В структуре занятых в экономике РТ иностранцев 52% занимают выходцы из Узбекистана, 23% — из Таджикистана, 6% — из Казахстана, 5% — из Киргизии. В 2025-м на 15 предприятиях республики трудились 707 человек из Индии (1,4% от общего количества мигрантов). Такие данные привела замминистра труда Татарстана Клара Тазетдинова.
Однако в этом году ситуация может на корню поменяться — республике одобрили квоту на 3,3 тыс. индийцев. Крупнейшим нанимателем стало ОП АК «Ямата Ятырым Иншаат Туризм ве Тиджарет Аноним Ширкети» (подразделение турецкой Yamata). Как мы писали, это строительный подрядчик СИБУРа, в Татарстане индийцев привлекают к проекту «стирольной цепочки» на «Нижнекамскнефтехиме». Также жителей Индии «импортирует» турецкая Pondera — это тоже подрядчик СИБУРа в Нижнекамске. Среди других работодателей были названы Татарстанский деревообрабатывающий комбинат (бывший Поволжский фанерно-мебельный комбинат), ОЭЗ «Алабуга», ООО «Султан» (производство пищевых продуктов).
В Татарстане работодатели могут привлекать иностранных работников четырьмя разными способами. Первый и самый жестко регулируемый механизм — квотный. Он применяется для граждан дальнего зарубежья, в частности из Индии. Второй способ — патентная система для безвизовых стран. Третий — заключение трудового договора без дополнительных разрешений, если иностранец уже имеет вид на жительство или разрешение на временное проживание в РФ. Наконец, четвертый механизм предназначен для высококвалифицированных специалистов — здесь ключевую роль играет уровень заработной платы.
Квотный механизм определен постановлением правительства РФ. Для начала работодатель подает электронную заявку в специализированную информационную систему. В ней он прописывает, какие специалисты ему нужны, из каких стран и почему надо привлечь иностранных граждан. Заявка поступает в республиканскую межведомственную комиссию по вопросам повышения уровня жизни. Туда входят все ключевые органы: отраслевые министерства, миграционная служба, налоговая, трудовая инспекция, прокуратура и органы безопасности.
Комиссия проверяет, не превышает ли запрашиваемая доля иностранцев федеральные лимиты. На 2026 год, например, в строительстве разрешено не более 50% мигрантов, в управлении недвижимостью — до 70%, а в розничной торговле — 0%. После одобрения на республиканском уровне документ за подписью премьер-министра РТ уходит в федеральную межведомственную комиссию. И только после ее одобрения минтруд России выпускает приказ о выделении квоты.
Если говорить о конкретных профессиях, то это монтажники технологических трубопроводов, станочники деревообрабатывающих станков, операторы станков, арматурщики, бетонщики, электрики, слесари, сантехники, подсобные рабочие, кулинары. «Мы понимаем для себя, что есть большие преимущества привлечения индийских работников. Во-первых, это огромный трудовой потенциал, большая численность населения с высоким процентом трудоспособного населения. Это квалификационный уровень, языковые навыки, распространенное знание английского языка, культурная адаптивность», — перечисляла Тазетдинова.
По состоянию на 1 апреля 2026-го в Татарстане проживают порядка 1,8 тыс. граждан Индии. За первые три месяца на миграционный учет встали 433 человека — в 3 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Об этом рассказал заместитель начальника управления по вопросам миграции МВД по РТ Антон Губачев. Не обходится и без неприятностей.
«За три месяца гражданами Индии было совершено три преступления. Это связано с кражей. В отношении граждан Индии преступлений не совершалось. Также за три месяца выявлено 7 административных правонарушений в сфере миграционного законодательства. К сожалению, по ним предусматривалось выдворение из страны», — привел он данные.
По состоянию на 1 апреля 2026-го в Татарстане проживают порядка 1,8 тыс. граждан Индии. За первые три месяца на миграционный учет встали 433 человека — в 3 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года
«Индийцы не всегда знают о рабочей этике, которая существует в России»
Ежегодно Индия «экспортирует» 4–5 млн сотрудников в разные страны. Это и белые воротнички, и рабочие руки, поделился управляющий партнер рекрутинговой компании Veeday Consultants Манджунатх Ганешан. Индийцы, по его словам, быстро привыкают к новым климатическим и языковым условиям. «Граждане Индии уже говорят на четырех или пяти языках. Конечно, русский язык сложный, в первое время будет языковой барьер. Но мы очень хорошо адаптируемся», — заверял он.
В Россию компания начала поставлять кадры только 8 месяцев назад. Главный вызов, с которым пришлось столкнуться, — бюрократический. Это все, что связано с визами, документами и квотами на каждого рабочего. «Тем, что в Индии занимает 15 дней, в России мне пришлось заниматься 7 месяцев. Есть определенный барьер и в культуре. Например, русские не улыбаются… Но как только мы знакомимся с ними поближе, они очень теплые, приветливые люди. Это я тоже понял с опытом», — указал Ганешан.
«Проблема после трудоустройства — это адаптация. Индийцы не всегда знают о рабочей этике, которая существует в России, поэтому их нужно специально обучать этому. Конечно же, они меньше коммуницируют с местными и чувствуют себя уязвимыми, не в безопасности. Поэтому нам хочется создать более комфортные условия для сотрудников», — добавил управляющий.
Другой спикер из Индии поинтересовался: что делать, если работодатель в России вложился в привлечение мигранта (документы, перелет, проживание и т. д.), а тот оказался «лодырем», который не хочет работать? «По сути, это издержки самого работодателя. Он может аннулировать разрешение на работу и отправить такого сотрудника обратно. Никто не компенсирует [эти затраты]. Поэтому иногда выгоднее использовать рекрутинговые компании, которые берут расходы на себя и обеспечивают замену сотрудника», — пояснила замминистра труда Тазетдинова.
По окончании программы у участников есть три пути: остаться работать на территории «Алабуги» на постоянной основе, устроиться на один из заводов-резидентов или поступить в образовательный институт «Алабуга Политех»
Перспективы в «Алабуге»
Интерес индийцев вызвал доклад представителя кадрового подразделения ОЭЗ «Алабуга» Диляры Мубаракшиной. Она рассказала о международной программе трудоустройства Alabuga Start. Сама программа стартовала в 2023 году — тогда в ней участвовали 22 девушки из 7 стран. В 2025-м количество участниц выросло до 1 тысячи (из 46 стран). На 2026 год минтруд РФ выделил ОЭЗ квоту в 8,5 тыс. мигрантов из 77 стран Африки, Латинской Америки и Юго-Восточной Азии.
Им «Алабуга» оплачивает авиаперелет до Казани, трансфер до ОЭЗ, проживание в корпоративном жилье и ежедневную вахту от дома до работы. Программа длится два года, и каждые полгода участник может получить повышение — от младшего специалиста до главного специалиста. Зарплата при этом растет (в среднем от $541 до $1 783, или от 41,2 тыс. до 135,8 тыс. рублей). Например, в кейтеринге можно вырасти от кухонного работника до администратора, в отделочных работах — от разнорабочего до плиточника, в сфере гостеприимства — от уборщика до администратора.
«Интеграция в российское общество также очень важная часть жизни наших участников», — подчеркнула спикер. Иностранцы участвуют в праздновании национальных праздников, изучают историю России и законодательство, посещают предприятия ОЭЗ и лекции по лидерским компетенциям. Что касается быта, то участники проживают не в общежитии, а в двухкомнатных квартирах со всем необходимым — кухней, санузлом и техникой. График работы — два через два: два дня работы, затем два дня курсов русского языка и интеграционных мероприятий, плюс один полноценный выходной.
По окончании программы у участников есть три пути: остаться работать на территории «Алабуги» на постоянной основе, устроиться на один из заводов-резидентов или поступить в образовательный институт «Алабуга Политех» (уровня русского языка, по словам спикера, уже хватит для обучения). Третий вариант — вернуться в свою страну, имея на руках сертификаты, опыт работы и знание русского языка, чтобы трудоустроиться в российской компании у себя на родине.
Индийцы интересовались, есть ли ограничения по полу и возрасту участников программы. Выяснилось, что Alabuga Start нацелена только на девушек 18–24 лет. Ранее гендиректор ОЭЗ Тимур Шагивалеев говорил, что девушки легче интегрируются в общество и «меньше формируют этнические диаспоры».
Комментарии 75
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.