«Речь не просто о пандусах, поручнях и широких дверных проемах. Настоящая архитектура инклюзивной среды гораздо шире», — говорил мэр Казани Ильсур Метшин гостям V международного форума «Добрая Казань. Инклюзия как новая социальная норма: вызовы и решения». На его открытие собрались более 300 представителей НКО, власти, бизнес-структур и родительского сообщества из пяти зарубежных стран и 7 регионов России. Мероприятие приурочили к десятилетию одноименного городского проекта. На полях форума обсуждают, как обеспечить особенному ребенку переход во взрослую жизнь, делятся успешными практиками в инклюзии. О том, как Казань привлекла гранты на 1,1 млрд и стала столицей инклюзии, — в материале «БИЗНЕС Online».
Ильсур Метшин: «Самый острый вопрос — бесшовный переход особенных ребят к взрослой жизни. Сегодня это часто становится проблемой для семьи. Меняются льготы, программы, подход врачей… Мы хотели бы вместе с вами, с некоммерческим сообществом, с родителями найти решение»
О «витаминках добра», «бесшовной среде» и армии волонтеров
В КЦ «Московский» сегодня встречали всех, кто откликается на судьбы людей с ограниченными возможностями. На «Ярмарке добра» — творчество подопечных фонда «Добрая Казань»: украшения и вышивка, картины и тарелки, сделанные руками людей с инвалидностью. Эксперты из России и Беларуси, ОАЭ и Турции, Израиля и Казахстана собрались в Казани, чтобы обсудить вопросы инклюзии, которая сегодня стала нормой жизни общества. Гости рассматривали стенды и экспозиции, интересовались работами детей, а сопровождали их волонтеры, которые и сами прошли ступени «Доброй Казани».
В столице Татарстана толчком развития этой не слишком-то заметной здоровым людям части городской жизни стала Универсиада-2013. Именно тогда в Казани появилась многотысячная армия волонтеров, и это движение с тех пор продолжает жить.
«Я твердо убежден, что по важности этот вектор развития города нисколько не уступает инфраструктурным проектам, решению проблем в сфере ЖКХ, цифровому развитию, градостроительству и другим направлениям, которыми мы занимаемся изо дня в день», — оценил важность инклюзивной сферы мэр Казани Ильсур Метшин, обращаясь к участникам мероприятия.
Одним из первых проектов, который успешно продолжается уже 10 лет, стал «Дневник добрых дел» для первоклассников города. В День знаний все казанские первоклассники получают специальное издание, похожее на обычный школьный дневник, куда за каждое доброе дело вклеивается стикер. Эту «витаминку добра» получили почти 175 тыс. детей.
Как жители Казани приняли идею? Здесь мэр поделился историей из жизни. «Лет 7 назад зимой совсем поздно ехал домой. Смотрю — ларек цветочный, а я люблю дарить цветы. Попросил розы — а продавщица начала тревожиться, говорит: „Если я не ошибаюсь, можно я скажу?“ Думал, ну все — сейчас скажет, что мусор не вывозится, снег во дворе не убран», — вспоминал Метшин. В итоге оказалось, что женщина хотела поблагодарить мэра за «Дневник добрых дел». «Кто бы мог подумать, что мой ребенок за наклейки будет то в магазин проситься, то уборку сделать. Я уже думала, он выпал из общества, избалован», — процитировал жительницу Казани мэр.
В прошлом году состоялся первый выпуск ресурсных классов для детей с расстройством аутистического спектра. В 2017 году первые пять школ приняли в них всего 19 детей, которые ранее обучались в коррекционных школах или на дому. А уже сегодня в школах Казани обучаются 1 214 детей с инвалидностью. В 54 школах и 68 детских садах созданы специальные условия для обучения и воспитания детей с особыми потребностями.
Благодаря помощи фонда президентских грантов казанские благотворительные организации за эти годы получили более 1,1 млрд рублей, что позволило организовать тысячи акций и проектов
Прозвучали и благодарности в адрес федерального центра. Благодаря помощи фонда президентских грантов казанские благотворительные организации за эти годы получили более 1,1 млрд рублей, что позволило организовать тысячи акций и проектов.
Что касается главного виновника торжества, «Доброй Казани», то фонд возглавил в городе движение к принципу «Инклюзия как норма жизни». «И речь не просто о пандусах, поручнях и широких дверных проемах. Настоящая архитектура инклюзивной среды гораздо шире», — отметил Метшин. Главным вопросом здесь является создание «бесшовной среды»: когда ребенок с особенностями не должен «выпадать» из системы, когда переходит из детского сада в школу, из школы — во взрослую жизнь, из детской поликлиники — во взрослую.
«Проводя всю эту огромную работу, мы стараемся смотреть вперед. И ясно видим сложности, которые нас ожидают. Самый острый вопрос, к решению которого мы хотим вам привлечь, — бесшовный переход особенных ребят к взрослой жизни, — обратился к участникам мероприятия градоначальник. — Сегодня это часто становится проблемой для семьи. Меняются льготы, программы, подход врачей… Мы хотели бы вместе с вами, с некоммерческим сообществом, с родителями найти решение».
Илья Чукалин: «Казань — столица инклюзии. Ближайший конкурент только Москва. Но по целому ряду параметров и направлений инклюзии Казань сегодня лидер»
«Казань — столица инклюзии»
Гендиректора фонда президентских грантов Илью Чукалина попросили раскрыть секрет того, как они выбирают организации, которым выделяется финансовая поддержка. Ответ многих в зале слегка удивил. Оказалось, главный критерий предоставления гранта из президентского фонда — это любовь к своей малой родине. По словам Чукалина, все, кто готов вложить душу, всего себя, в то, чтобы сделать свою малую родину чуточку лучше, обязательно будет поддержан. И Казань, подчеркнул Чукалин, в этом смысле выглядит одной из лучших в стране.
Почетный гость из Москвы почти 10 минут рассказывал, почему нисколько не удивлен тому, что столь масштабный международный форум по инклюзии проходит именно в столице Татарстана. Чукалин привел простой пример. В этом году российская параолимпийская сборная в Милане завоевала 8 золотых медалей, одну серебряную и три бронзовых, что обеспечило в общем медальном зачете нашей стране почетное 3-е место, причем под российским флагом. В существующих условиях международного прессинга нашей страны все это выглядело едва ли не чудом. Но еще бо́льшим чудом стало то, что в состав российской сборной вошли всего 6 человек… и это оказалась самая малочисленная сборная мира! Но результат — 13 медалей, 3-е место. По словам Чукалина, это не просто гордость России, но и яркий показатель того, что значит вкладывать в инклюзию, верить в людей с ограниченными возможностями.
Казань всегда демонстрировала комплексное развитие по всем параметрам, в том числе не забыв и об инклюзии
Так было не всегда. Как отметил Чукалин, еще 10 лет назад мало кто в стране вообще понимал само слово «инклюзия». Для всех это была какая-то «запретная», далекая тема. Единственным местом, которое никогда не отодвигала соответствующий вопрос на задворки, была Казань. Столица Татарстана, по словам гендиректора фонда президентских грантов, всегда демонстрировала комплексное развитие по всем параметрам, в том числе не забыв и об инклюзии.
Начав развиваться в этом направлении раньше всех в стране, Казань, по слова Чукалина, добилась лучших результатов. «Казань — столица инклюзии», — заявил он. Ближайший конкурент только Москва. Но по целому ряду параметров и направлений инклюзии Казань сегодня лидер. Фонд им. Вавиловой — один из лучших, по мнению Чукалина, детских хосписов страны. Проект Руслана Шекурова DonorSearch — один из лучших образцов технологий развития донорства. Марат Ильясов, создавший авторские тренажеры для людей с ограниченными возможностями. Фонд «Ярдэм»… Все это, заявил Чукалин, «лучшие практики России», на которые нужно равняться всем в стране. Он призвал все остальные города и регионы учиться у Казани.
«Неслучайно Ильсур Раисович получил сейчас премию „Служение“. Потому что это пример того, как должна выстраиваться муниципальная власть. Она должна все аспекты жизни учитывать», — отметил Чукалин и тут же подчеркнул роль активного бизнеса — без него просто ничего не получилось бы. И гендиректор фонда президентских грантов высказал отдельные слова благодарности присутствующим в зале казанским предпринимателям, поддерживающим не столько инклюзивные проекты, сколько само развитие города. А одно без другого сегодня и невозможно.
Для развития инклюзии необходима совместная работа всех институтов общества
«Инклюзия — системная работа, объединяющая государство и бизнес»
«Все мои друзья побывали в Казани не раз. Все мои родственники приезжали сюда в качестве туристов. На самом деле одно из самых комфортных для туристов мест. Но я делаю для себя открытие, что Казань — это еще и инклюзивная столица», — вторил Чукалину исполнительный директор благотворительного фонда Сбербанка «Вклад в будущее» Петр Положевец.
Фонд Сбера работает уже 11 лет и включает в себя два ключевых направления. Первое — это современное образование, в рамках которого у подростков развивают цифровые навыки и финансовую грамотность. Второе — как раз инклюзивная среда. Здесь важным инструментом выступает «СберВместе» — благотворительная платформа, созданная для удобной и прозрачной поддержки некоммерческих организаций (НКО) и благотворительных проектов по всей России.
«Мы все больше верим в то, что для НКО и социальных проектов важны не охваты, количественные показатели, а социальные эффекты. Это очень трудно измерить. Но, если мы не научимся их измерять, особенно в нашей деятельности, мы не увидим реальных результатов», — отметил Положевец.
Затронул докладчик и тему бесшовности. «Все, что мы делаем, — это не разрозненная акция, а часть единой системы. Мы начинаем с детства», — рассказал представитель банка.
Для этого в компании существует программа «Мир открытых возможностей». Ее цель — наделить детей необходимыми навыками для успешной работы, учебы и мягкой адаптации. Все это помогает избежать их изоляции в обществе.
В целом для развития инклюзии необходима совместная работа всех институтов общества. «Важно понимать, что ни один форум, ни одна организация, ни один муниципальный и региональный орган власти не справится с этой задачей по одиночке, — сделал вывод Положевец. — Инклюзия — системная работа, объединяющая государство и бизнес».
В «Татнефти» озабочены созданием единой экосистемой равных возможностей. Ярким примером служит Альметьевск, где компания делает упор на безбарьерную среду
Еще один представитель крупного бизнеса, где уделяется внимание инклюзии, — «Татнефть». По словам заместителя гендиректора по социальному развитию ПАО «Татнефть» Рената Мамина, для компании инклюзия давно вышла за рамки простой благотворительности, поскольку невозможно построить устойчивый долгосрочный бизнес в разделенном обществе. Именно поэтому в компании озабочены созданием единой экосистемой равных возможностей. Ярким примером служит Альметьевск, где «Татнефть» делает упор на безбарьерную среду.
«Знаковый проект в этом направлении — это социальный театр „Аулак“, который был создан в 2022 году по личной инициативе генерального директора компании», — подчеркнул Мамин. Главная задача театра — социализация детей с особенностями и их интеграция в нормальную активную жизнь. «Концепция инклюзии „Аулака“ трактуется максимально широко. Ее значение выходит далеко за рамки вопросов ограничений по здоровью. Театром ведется активное вовлечение абсолютно разных социальных, гендерных и возрастных групп в общую культурную среду», — отметил выступающий. Сейчас проект объединяет более 25 участников.
* * *
Завтра форум продолжит свою работу. Главной темой станет переход детей-инвалидов во взрослую жизнь, смена диагноза, потеря или сохранение статуса инвалидности. Кроме того, участники обсудят и инклюзию на спортивной арене в формате тренинга. Эксперты познакомятся также с инклюзивными центрами и практикой Казани в соответствующем направлении.
Комментарии 29
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.