«БИЗНЕС Online» впервые решил изучить, какие химические компании работают в РТ и кто за ними стоит. Всего в республике более 200 организаций в этой сфере с выручкой от 6 млн до 244 млрд рублей. Они замещают Shell, поставляют буровые растворы саудитам и помогают бороться с выпадением волос. Несмотря на стратегический успех в виде того, что создан целый кластер, очевиден тревожный тренд: компании снижают выручку и прибыль, а многие и вовсе ушли в минус. Самый главный вызов для них — ценовое давление Китая. О том, какой процент отрасли застолбили гиганты из СИБУРа и «Нэфиса», зачем автогонщик из команды Тимура Шигабутдинова строит катализаторный завод в Дзержинске и кто мечтал создать «химический» Google в Татарстане, — в нашем материале.
У широкой публики «химический» Татарстан ассоциируется с гигантами отрасли, построенными еще во времена СССР (а порой даже императорской России)
Химики приносят 9% в экономику Татарстана: строители и аграрии отдыхают
В 2025 году предприятия химической промышленности РТ отгрузили продукции на 517,4 млрд рублей — это 9% от всего ВРП региона. Химики, конечно, не сравнятся с добычей полезных ископаемых, которые занимают 19% в экономике Татарстана, но обгоняют строительство (7%) и сельское хозяйство (4,1%). Более того, на республику приходится 8% от всей отгруженной химической продукции в России, говорится в последнем отчете «Татнефтехиминвест-холдинга».
У широкой публики «химический» Татарстан, безусловно, ассоциируется с гигантами отрасли, построенными еще во времена СССР (а порой даже императорской России). Это «Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез» (много лет это были «жемчужины» империи ТАИФа, с недавних пор вошли в СИБУР), а также «Нэфис Косметикс» (ведет свою историю аж с 1855 года). Может, кто-то вспомнит газохимический завод «Аммоний», начавший работу в 2015-м. Все они лидеры отрасли в республике, совокупная выручка четырех компаний — 400 млрд рублей — покрывает 77% всей отгрузки химпрома РТ.
Однако в их тени скрывается целый кластер химической промышленности, состоящий из 211 компаний, которые предлагают огромный спектр решений (в том числе импортозамещающих) для нефтедобычи, нефтепереработки, сельского хозяйства, автопрома и той же нефтехимии. «БИЗНЕС Online» впервые решил изучить, какие химические предприятия работают в республике, что они выпускают и кому принадлежат. Компании отобраны по основному ОКВЭД «Производство химических веществ и продуктов» и ранжированы по выручке.
Кризис в полный рост, или Четыре беды химпрома
Прежде чем перейти к основному рейтингу, обрисуем актуальные тренды в отрасли. Самая важная новость: здесь бушует реальный кризис. Так, производство химической продукции в РТ в прошлом году снизилось на 2,4% — до 3,6 млн тонн. Отгрузка в рублях снизилась на 3% — такие данные нам предоставил Татарстанстат. Падение на 3% не должно утешать (мол, не так страшно). На многих бизнесах — минус уже десятки процентов. На предприятия давит ряд факторов.
1. Конкуренция с Китаем. Владелец нижнекамского АО «Химтраст» (производит компоненты и добавки для изготовления пенополиуретанов) Денис Еганов прямо заявил, что спрос на отечественную химию даже упал после 2022 года в связи с отсутствием программ по импортозамещению. «Мы пересели с Европы на потребление из КНР. Масла в огонь добавляет то, что мы никак не защищаем таможенными тарифами своих производителей. Поэтому сейчас Китай даже после повышения цен у них остается дешевле российского сырья», — указал он.
В ООО ПК «Юнайтед Кэталист Текнолоджис» (производит катализаторы и адсорбенты) описывают еще одну несправедливость — в процедурах допуска на внутренний рынок. Якобы для российских производителей часто проводится «очень жесткая процедура омологации» со сложными и многоэтапными тестированиями, тогда как для китайцев процедура упрощена — достаточно «китайской референции, вот и продукт омологирован».
Такая же ситуация с крупнотоннажной химией. Объемы импорта полимеров в РФ за последние пять лет практически не сократились, рассказала «БИЗНЕС Online» руководитель департамента консалтинга в химической отрасли АЦ «ТЭК» Лола Огрель. Но изменилась география. Если в 2021 году на Китай приходился 21% в общем объеме, то в 2025-м показатель превысил 50%. «Ведутся поставки продукции, которая ранее в Россию из Поднебесной не ввозилась. Это эмульсионный ПВХ, этиленвинилацетат и даже полиэтилен», — указала она.
«Казаньоргсинтез» второй год теряет выручку из-за «чихающего» производства поликарбоната (ПК)
2. Дефицит сырья. Другая головная боль отрасли — зависимость от импортного сырья. Наглядный пример — «Казаньоргсинтез» второй год теряет выручку из-за «чихающего» производства поликарбоната (ПК). Производство бисфенола А (сырье для ПК) работает нестабильно из-за отсутствия надежных катализаторов (ни российские, ни китайские не дают стабильного результата).
Большой объем спецхимии всегда шел из-за границы, подтверждает директор и соучредитель ООО «Тиоком-Герметик» Дмитрий Черепашкин. Например, тиоколы (полисульфиды) раньше производили три завода — в Германии, Японии и на КЗСК. После банкротства завод в Казани выпускает тиоколы в очень маленьком объеме, санкции отрезали поставки из Германии и Японии. В итоге «Тиоком-Герметик» пришлось временно прекратить выпуск одной из ходовых марок, оставив в ассортименте только продукцию на основе полиуретанов и модифицированных полимеров.
Владелец и директор ТРИС Тимур Булушев
Для производства монтажной пены бугульминскому ООО «Технологии рациональных индустриальных систем» нужны полиолы и изоцианаты. Их раньше везли из Европы, после 2022-го канал перекрыт. Единственный выход — импортировать из Китая. «Изоцианата нет в России вообще. Только для производства монтажной пены, по грубой оценке, нужно 20–30 тысяч тонн изоцианата в год, а производства нет. Я считаю, что об этой проблеме нужно говорить», — указал владелец и директор ТРИС Тимур Булушев. Сейчас, по его словам, китайский завод Wanhua официально не поставляет изоцианат в РФ, на это существует прямой запрет.
«Только для производства монтажной пены, по грубой оценке, нужно 20–30 тысяч тонн изоцианата в год, а производства нет», — указал Булушев
Плачут химики РТ и по недостроенному силиконовому заводу в Казани. Экс-банкир Евгения Даутова хотела возродить отечественное производство базового сырья для кремнийорганической промышленности, в том числе для на тот момент контролируемого ею КЗСК. Стратегический материал можно использовать как сырье для производства косметики и бытовой химии, пластмасс, смол, лаков и красок, шин, в пищевой промышленности и фармацевтике, строительстве, нефте- и газодобыче. Но в итоге оба завода обанкротились. В 2022-м «КЗСК-Силикон» обрел нового хозяина в лице ООО «Полибиохим», чьи интересы представляет бывший депутат Госсовета РТ Валерий Самилов. Однако пока активных шагов к восстановлению строительства не видно.
3. Рост цен на сырье. Геополитические игры с сырьем ожидаемо приводят к постоянным скачкам цен. «В текущем году это еще связано с конфликтом США и Ирана. В первом квартале у нас на 50 процентов выросли цены на изоцианат и полиэфиры», — посетовал Булушев из ТРИС.
Китайцы в 2026-м начали сознательную политику по защите внутреннего рынка. Это приводит к тому, что цены на сырье для внешнего рынка сильно повышаются. Так, в апреле КНР отменила возмещение НДС на 249 экспортных позиций. По факту цены выросли на 30%, рассказал Черепашкин.
Кроме того, очень сильно подняли цены на химическое сырье российские производители (например, хлорпарафинов), с начала мая рост произошел в 2 раза. «Цена стала абсолютно неконкурентоспособной, совершенно никак. Связано ли это с тем, что иностранные поставщики подняли цены?.. Просто даже иностранцы не подняли настолько, как наши. Наша продукция, произведенная внутри страны, становится абсолютно неконкурентоспособной по сравнению с китайской», — указал он.
4. Падение спроса в отраслях-потребителях. Строительный сектор переживает сильное сокращение, что напрямую повлияло на производителей строительной химии, рассказали нам в «Химтрасте» (производитель компонентов для пенополиуретанов). Это же подтвердили в компании «Тиоком-Герметик»: «После повышения ключевой ставки остановилась ипотека. Как следствие, остановилась стройка. Связь прямая и простая».
В АО «Нэфис Косметикс» рассказали о снижении продаж в сегменте технического назначения. Это обусловлено в том числе уменьшением спроса со стороны потребителей такой продукции (российских производителей каучуков, шин, смазочных материалов и т. д.) на фоне общего замедления экономической активности.
Потребление крупнотоннажных полимеров в 2025 году составило 6,71 млн т, что на 2,2% меньше, чем в 2024-м, добавила Огрель. Внутренний спрос на базовые полимеры в России растет медленно, заявлял президент союза переработчиков пластмасс Михаил Кацевман. Ключевые потребители, занятые в строительстве и автопроме, пока не демонстрируют заметного расширения, а экспорт остается под давлением финансовых и логистических барьеров.
Самыми крупными игроками рынка, которые генерируют 67% выручки всего республиканского химпрома, являются два завода СИБУРа — «Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез», с октября 2021 года оба принадлежат СИБУРу
«Жемчужины» СИБУРа блестят не так ярко?
Полимеры. Самыми крупными игроками рынка, которые генерируют 67% выручки всего республиканского химпрома, являются два завода СИБУРа — «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ, 1) и «Казаньоргсинтез» (КОС, 2). С октября 2021 года оба принадлежат СИБУРу, структура акционеров которого сейчас официально не раскрывается. Известно, что после сделки с ТАИФом в 2021-м (более свежих данных нет) среди владельцев числились Леонид Михельсон (31%), Геннадий Тимченко (14,45%), китайские Sinopec и фонд «Шелкового пути» (по 8,5%), «Согаз» (10,625%), акционеры ТАИФа (15%), а также действующий и бывший топ-менеджмент компании (12,325%).
Проблемы рынка не обходят и этих гигантов стороной. Выручка НКНХ в 2025-м снизилась на 5% и составила 244,3 млрд рублей. И это несмотря на производственные рекорды — в прошлом году нижнекамский завод выпустил 3 млн т продукции, что на 400 тыс. т (или 15%) превышает результаты 2024-го и является максимальным уровнем за всю историю предприятия.
«Цены на наши ключевые продукты в мировых масштабах обвалились просто в разы — с 550 до 200 долларов [за тонну основных полимеров], это уже ниже плинтуса, понимаете? [В 2025 году] больше половины нашей прибыли и EBITDA „забрал“ рынок, коллеги», — объяснял сотрудникам гендиректор Марат Фаляхов.
Выручка КОСа в ушедшем году снизилась на 4% — до 99,8 млрд рублей. При этом впервые в истории «Казаньоргсинтез» выпустил более 1,1 млн т продукции (в основном это полиэтилен и поликарбонат) — на 10% больше, чем годом ранее. Причин снижения показателей две, говорил шеф КОСа Айрат Сафин. Первая — высокая процентная ставка. Второй фактор — укрепление рубля.
Тем не менее СИБУР реализует в Татарстане масштабную инвестиционную программу на сумму прядка 600 млрд рублей — это и строительство этиленопровода, и стирольная цепочка, и новое производство премиального полиэтилена.
Троценко «вырос» на экспорте карбамида, Бабынин развивает комплексные удобрения
Удобрения. Газохимия в Татарстане также преимущественно принадлежит варягам. В 2019 году менделеевский «Аммоний» (3) избежал банкротства благодаря сделке с КАО «Азот» Романа Троценко — тот выкупил долги завода за $900 миллионов. Миллиардер — частый гость в РТ. Недавно на KazanForum Троценко показывал раису РТ Рустаму Минниханову специальный аппарат, который позволяет за считаные секунды оценить, как чувствует себя растение, нуждается ли в поливке, подкормке, достаточно ли солнечных лучей…
В 2019 году менделеевский «Аммоний» избежал банкротства благодаря сделке с КАО «Азот» Романа Троценко — тот выкупил долги завода за $900 миллионов
В 2025 году выручка производителя удобрений выросла на 11% — до 35,3 млрд рублей. Это связано как с ростом цен, так и с увеличением объемов реализации продукции, пояснили нам в компании. Наибольшая доля в выручке приходится на карбамид. За прошлый год стоимость карбамида в мире выросла на 20–25%. «Аммоний» в первую очередь удовлетворяет нужды Татарстана и близлежащих регионов, добавили в самой компании. Продукция также экспортируется в страны Латинской Америки, Европу и США. Аммиачная селитра поставляется в Индию.
Кроме того, производством минеральных удобрений занимается ООО «Инко-ТЭК Агро Алабуга» (28), которым владеет московское НАО «Инко-ТЭК Агро». Организация контролируется «Оргнефтехим-холдингом» (ОНХ) Александра Бабынина, бывшего гендиректора ТАИФ-НК. Сейчас доля ОНХ в проекте составляет только 10%, остальные учредители не раскрываются. Выручка компании в 2025-м выросла на 13% и составила 937 млн рублей. Завод в ОЭЗ выпускает до 120 тыс. т в год комплексных NPK-удобрений (содержат азот, фосфор и калий). «Бизнес-концепт заключается в том, чтобы производить удобрения под каждое конкретное поле, под каждую культуру. Это могут быть компоненты как химического, так и органического свойства — то, что нужно конкретному предприятию», — объяснил нам Бабынин.
Есть на рынке и интересные новички. В Высокогорском районе с 2021 года жидкие минеральные удобрения под торговой маркой Batr производит ООО «Сервис-Агро» (42). Компания принадлежит Айрату Каримову. Это сын ушедшего из жизни депутата Госсовета Татарстана Габделхая Каримова (основал группу «Сервис-Агро» с картофелеводческим хозяйством «Кырлай», молочными фермами, гостиницей с кафе в Казани) и брат нынешнего замминистра сельского хозяйства РТ Марата Каримова. Выручка предприятия в 2025-м выросла сразу на 68% — до 503 млн рублей. Часть сырья закупают у «Аммония».
Продажи твердого мыла увеличились на 22% в натуральном и на 17% в стоимостном выражении в результате роста спроса и запуска новых позиций
«Нэфис» «намылил» 21 млрд выручки
Бытовая химия. Еще одним гигантом (и аксакалом) отрасли является казанское АО «Нэфис Косметикс» (4) — последний раз состав акционеров раскрывался в 2016 году, тогда во владельцах значились Наталья Клячина (26,35%) и депутат Госдумы от Татарстана Ирек Богуславский (25,2%). Выручка производителя бытовой химии в 2025-м снизилась символически (на 1%) — до 21,5 млрд рублей. Это связано со снижением реализации продукции технического назначения.
«Объемы реализации гелей для стирки выросли в натуральном выражении на 33 процента, в стоимостном — на 38 процентов. Продажи твердого мыла увеличились на 22 процента в натуральном и на 17 процентов в стоимостном выражении в результате роста спроса и запуска новых позиций», — сообщила пресс-служба компании. Организация активно наращивает онлайн-продажи, увеличив их в 2025 году в 2,7 раза. При этом по итогам IV квартала 2025 года объем онлайн-продаж превысил показатель за весь (!) 2024-й.
Мало кто знает, но в селе Кощаково Пестречинского района с 2021 года работает «конкурент» «Нэфиса» — ПО «Волга» (46) производит стиральные порошки от эконом до премиум-сегмента, средства для мытья посуды (бренды Mama Lama, Irma, Norma и др.). С недавнего времени в ассортименте появилось жидкое мыло. Выручка компании в 2025-м выросла на 13% — до 462 млн рублей. Это произошло за счет увеличения объема продаж и расширения клиентской базы заказчиков, рассказал «БИЗНЕС Online» владелец фирмы Ленар Ахмадеев. «У нас пока маленькая доля продаж на маркетплейсах, но работаем в этом направлении. Мы не конкурируем с „Нэфисом“, нам далеко до них еще», — заверил бизнесмен.
В 2025-м выручка АО «Август-Алабуга» Александра Ускова выросла на 10% и составила 17,1 млрд рублей, при этом рост продаж наблюдается по всем сегментам
Основатель «Миррико» и бывший продавец книг из «Августа» борются с сорняками
Химические средства защиты растений. Татарстан — республика аграрная, поэтому неудивительно, что по части производства средств защиты растений (СЗР) регион работает очень сильно. В 2016 году в ОЭЗ «Алабуга» запустили завод по выпуску пестицидов, в который подмосковная компания «Август» вложила 4,5 млрд рублей. Основатель и генеральный директор «Августа» — бывший сотрудник Академии наук Александр Усков.
Предприниматель начал бизнес в 90-х годах с книгопечатания, прогорел, потом занялся продажей картона и бумаги на бирже, вскоре перешел к пестицидам и в 1994-м начал сам скупать и строить производства по всей России (тогда весь рынок был занят импортом). Так, «Август» (назван по месяцу «рождения» компании) начал свой путь по борьбе с клопами, саранчой и сорняками.
В 2025-м выручка АО «Август-Алабуга» (5) выросла на 10% и составила 17,1 млрд рублей, при этом рост продаж наблюдается по всем сегментам. Объем производства подскочил сразу на четверть — до 29,3 млн л средств. «Динамика связана с увеличением потребности со стороны потребителей и расширением ассортимента продукции», — сообщили в организации. На заводе «Август-Алабуга» производится порядка 40 наименований препаратов.
При этом прибыль компании, напротив, сократилась на 4% — до 2,5 млрд рублей, что связано со снижением цен на продукцию на рынке в целом, также сильное влияние имеет трансфертное ценообразование, отметили в фирме.
Основную долю в выручке «Августа» традиционно занимают гербициды и фунгициды. Завод запустил «пилот» по производству эфира 2,4-дихлорфеноксиуксусной кислоты (2,4-Д кислоты) — системного гербицида избирательного действия, который широко применяется для борьбы с двудольными сорняками. Этот препарат, один из наиболее востребованных отечественными аграриями, в настоящее время практически полностью импортируется из Китая.
В целом более 90% действующих веществ (ДВ) на «Август» также поступает из КНР, в том числе с собственного завода компании в Поднебесной. Также сырьевые компоненты завозятся из Индии, стран Европы и Беларуси. Часть поверхностно-активных веществ при этом поступает от российских производителей.
Основную долю в выручке «Августа» традиционно занимают гербициды и фунгициды
«Мощности предприятия позволяют закрывать треть всей потребности страны в пестицидах, однако в Россию по-прежнему в довольно больших объемах поступают препараты китайских производителей, которые ниже по стоимости, тогда как качество их продукции оставляет желать лучшего», — отмечают в компании. Для полного замещения импорта пестицидов необходимо как работать над качеством, так и развивать сырьевую базу, налаживать производство ДВ внутри страны. К сожалению, сейчас России нет сырья для производства действующих веществ, но в то же время невыгодно производить их из импортного сырья, сетуют в компании.
Если холдинг «Август» прочно занимает 1-е место по доле продаж химических средств защиты растений (ХСЗР) на внутреннем рынке РФ (24,4% в 2025 году), то на 4-м месте на рынке России с долей 9,5% расположился другой производитель из Татарстана — ООО «Агрусхим Алабуга» (8), он входит в московскую группу компаний ООО «Союзагрохим». Учредителями в равных долях являются Александр Петелин и Сергей Першиков. Правда, финансовые показатели актива не такие блестящие. В 2025 году оборот производителя пестицидов сократился на 20% — до 6,8 млрд рублей.
Еще один кластер по производству пестицидов (но уже на стыке биологии и химии) образовался в технополисе «Химград». Там работают ООО «Бионоватик» (48) и ООО «Органик парк» (49), которые принадлежат ООО «Биоррид СП». Последним на 100% владеет Рустам Рамазанов — один из основателей крупной нефтесервисной компании «Миррико». В 2015-м он продал свою долю в группе и решил заняться агробиотехнологиями.
Выручка «Бионоватика» в 2025-м снизилась на 26% (до 423 млн рублей), «Органик парка» — на 32% (до 396 млн рублей). Сам Рамазанов в беседе с «БИЗНЕС Online» связывает это с падением платежеспособности агропредприятий — основных клиентов. «Мы стараемся не создавать большую дебиторскую задолженность, поэтому торгуем только там, где есть платежеспособность», — говорит он. Крупные заказчики, доминирующие на рынке, по его словам, давят на поставщиков, затягивая оплаты.
Производитель биопестицидов работает в 8 государствах и поэтому может переносить акценты туда, где отдача выше. Экспортные поставки идут в основном в страны СНГ: Узбекистан, Казахстан, Азербайджан, Беларусь, Армению. У «Бионоватика» есть и собственное производство в Турции и Узбекистане. Среди главных новинок последнего времени Рамазанов называет систему управления микробиомом почвы — замену химических удобрений биопрепаратами, что позволяет сократить объем внесения подорожавших из-за кризисов пестицидов.
Один из крупнейших в России производителей технического углерода, который используется преимущественно в шинной промышленности, — АО «Нижнекамсктехуглерод»
Гоночные масла ТАИФа и совместный бизнес ЕлАЗа со швейцарцами
Химия для шин и автопрома. Один из крупнейших в России производителей технического углерода, который используется преимущественно в шинной промышленности, — АО «Нижнекамсктехуглерод» (НКТУ, 6). Именно техуглерод делает резину прочной и износостойкой и придает покрышкам характерный черный цвет. Первая продукция на заводе была получена еще в 1984 году, сейчас компанией владеет ПАО «Татнефть». Сейчас нижнекамское предприятие страдает от спада на шинном рынке из-за кризиса в автопроме. Это отразилось на финансовых показателях НКТУ, чья выручка снизилась на 19% до 7,7 млрд рублей, а чистая прибыль просела с 324 млн до 115 млн рублей.
Негладкой оказалась судьба ООО «ТАИФ-СМ» (13), которое производит более 60 тыс. смазочных материалов в год. Комплекс построен и введен в эксплуатацию в Нижнекамске в 2003-м. Поначалу предприятие было совместным проектом «Нижнекамскнефтехима» (на тот момент он принадлежал ТАИФу) и «Татнефти» и носило имя «Татнефть-Нижнекамскнефтехим-Ойл», но из-за конструкторских ошибок и низкого спроса в 2005 году работу завод «заморозили». Предприятие прошло через банкротство и неудачные торги, после чего в 2019-м ТАИФ выкупил его на открытых торгах, а на базе завода создали ООО «ТАИФ-СМ». Нефтяники же начали строить свой завод масел на ТАНЕКО.
Отличительная особенность завода ТАИФа — собственное производство полиальфаолефиновых масел (ПАОМ) на базе сырья НКНХ. ПАОМ применяются в легковой, в том числе гоночной, технике, а также в грузовом транспорте, работающем под постоянной нагрузкой и в условиях Крайнего Севера. Чистая прибыль ТАИФ-СМ снизилась с 66,5 млн рублей в 2024-м до 389 тыс. рублей, хотя выручка предприятия выросла до 2,9 млрд рублей (плюс 23% к предыдущему году). Оно занимает 3,5% соответствующего рынка в России.
ООО «ГаммаАддитив» (16) производит в Нижнекамске присадки для дизельного топлива. Компания поставляет продукцию нефтеперерабатывающим заводам Татарстана и других регионов России, годовая мощность — около 8 тыс. т в год. «Если взять противоизносную присадку, она полностью импортозамещенная, запатентованная», — рассказал нам директор компании Артем Губочкин. Он добавил, что также есть разработки для реактивных двигателей.
Учредителем общества является АО «Эй.Ти.Джи.», которое входит в альметьевскую группу компаний Ascending Technology Group (ATG). Председателем совета директоров ATG является Ришат Ахсанов, близкий к нефтяной отрасли РТ. Выручка «ГаммаАддитив» в 2025-м составила 2,3 млрд рублей (снижение на 3% к 2024-му).
ООО «Эфтек (Елабуга)» (29) с 1999 года производит защитные и герметизирующие материалы на основе полимеров для сварочных и окрасочных производств автомобильной промышленности. Это совместное предприятие ЕлАЗа и швейцарской фирмы EFTEC (Швейцария). В 2015-м, судя по данным системы «Контур.Фокус», ЕлАЗ вышел из капитала ООО «Эфтек (Елабуга)». Выручка фирмы снизилась на 40% до 807 млн рублей.
Зарегистрированное в Казани ООО НПК «Защитные технологии» (39) выпускает материалы, которые защищают автомобиль от коррозий. В обществе по 33,2% принадлежит АО «Техно», где гендиректором значится первый вице-президент ГК «КАН Авто» Рагиб Аллахвердиев. Еще 32,2% принадлежат принадлежит АО «Истейт Групп», которым управляет директор по продажам «КАН Авто» Рита Халилова. Кроме того, 23,5% в обществе принадлежит ООО «Капитал», 10% — гендиректору Артему Тарыкину.
Как выяснил «БИЗНЕС Online», НПК «Защитные технологии» входит в казанскую ГК «Лотос», которая производит и продает автокомпоненты. У истоков фирмы стоят выходцы из «КАН Авто» Тарыкин и Даниил Борисов (гендиректор ТД «Лотос»), стратегическими вопросами развития группы занимается Аллахвердиев. НПК выпускает 170 тыс. л продукции в месяц и, по оценкам самой компании, занимает до 43–45% антикоррозийного рынка в России. Предприятие изготавливает товары как под своими брендами, так и в партнерстве с крупными дистрибьюторами. Среди них ведущие автопроизводители: АвтоВАЗ, Chery, Belgee, Geely, TANK, Haval и др. Также продукция поставляется в центры антикоррозийной обработки. На фоне кризиса в автопроме выручка НПК снизилась на 3% — до 589,6 млн рублей.
Крупнейшая по выручке — группа «Миррико», которую основали Рамазанов и Игорь Малыхин, сейчас последний единолично владеет и управляет холдингом
Как Малыхин, Магдеев и Мингазетдинов делят рынок нефтепромысловой химии
Нефтепромысловая химия. Татарстан — крупный нефтедобывающий регион, поэтому вокруг главной отрасли-кормильца естественным образом сформировался сильный кластер нефтепромысловой химии. Крупнейшая по выручке — группа «Миррико» (7), которую основали Рамазанов и Игорь Малыхин. Сейчас последний единолично владеет и управляет холдингом.
«Начали бизнес с партнером еще в далеком 1996 году. Мы сами из Бугульмы, он химик, я управленец, и, так или иначе, постоянно находились возле нефтяной отрасли. Поэтому когда в 1999-м к нам обратился один из знакомых, попросив, чтобы мы сделали ему химический реагент для поставок в „Татнефть“, мы за это дело взялись. Только что закончился кризис 1998 года, цены на нефть росли, в нефтяной отрасли начался подъем, мы эту волну в нефтянке старались поймать», — рассказывал в интервью «БИЗНЕС Online» сам Малыхин.
Сейчас бизнес «Миррико» выходит за пределы нефтегаза. Портфель компании включает решения для подготовки воды, производство и продажу роботизированного оборудования в 10 отраслях. Химическая линейка содержит 239 функциональных продуктов, ежегодный объем производства химической продукции составляет 50 тыс. тонн. При этом выручка ООО «Миррико комплексное обеспечение» в 2025 году снизилось на 36% — до 7,5 млрд рублей.
Игорь Малыхин на фото
С 1978 года химические реагенты для нефтяной промышленности разрабатывает и внедряет АО «Союз научно-промышленной химии» (10) (СНПХ, ранее — АО «Ниинефтепромхим»). Основной акционер СНПХ — Эльбрус Магдеев. Его отец Рустэм Магдеев — известный в Татарстане бизнесмен, был также помощником премьер-министра РТ. Объем производимой продукции составляет более 15 тыс. тонн в год. «С учетом текущей геополитической ситуации основной акцент идет на импортозамещение активных основ зарубежного производства», — рассказали нам в компании.
В 2025-м выручка СНПХ снизилась на 8% до 4,3 млрд рублей, чистая прибыль рухнула на 52%. «Рынок сейчас нестабильный. Виден спад производства во всех отраслях промышленностей и компаниях. Мы не исключение. Инфляционные аспекты влияют на себестоимость продукции и соответственно на финансовые результаты компании», — пояснили в СНПХ.
Другой актив Магдеева — АО «Среднетоннажная химия» (22) — также работает на нефтепромысел. Выручка фирмы, наоборот, выросла на 20% — до 1,6 млрд рублей. «Рост является результатом модернизации производства и как следствие увеличением производственной мощности. В целом пока не видим перспективы дальнейшего роста. Скорее наоборот», — пессимистично настроены в компании.
Интересна история ООО «Эвакем Технологии» (14), которое на 52% принадлежит Ильдусу Мингазетдинову, на 48% — ООО «Татнефть-Нефтехимсервис». Мингазетдинов — выпускник КНИТУ-КХТИ, позже окончил магистратуру в университете Колорадо (США) по программе «Алгарыш». Свой путь в профессию начинал с полевой работы на промыслах в международной химической компании Nalco. «Нефтепромысловую химию невозможно понять только из офиса или лаборатории. Нужно видеть, как продукт работает в реальных условиях», — вспоминает он в беседе с «БИЗНЕС Online», подчеркивая, что опыт подбора деэмульгаторов и испытаний реагентов в реальных условиях стал фундаментом для собственного бизнеса.
Идея СП с «Татнефтью» в 2016 году родилась вокруг конкретного продукта — депрессорной присадки дисперсионного типа, аналогов которой тогда в России не существовало. «Мы понимали, как этот продукт можно производить, и предложили „Татнефти“ проект по его локализации», — указал наш собеседник. Сейчас компания базируется в Альметьевске, в ее парке более 10 реакторов, а численность сотрудников превышает 100 человек. Выручка в 2025-м выросла на 23% до 2,9 млрд рублей. На долю «Татнефти» при этом приходится только 30%, остальное — другие российские и зарубежные заказчики.
Ключевое отличие компании — производство не просто конечных реагентов, а именно специализированных химических основ и активных компонентов, на которые приходится порядка 65% выручки. Так, «Эвакем» производит основы для деэмульгаторов и ингибиторов коррозии — более 25 видов. Такие продукты затем используются для создания финишных форм реагентов, применяемых в нефтедобыче, нефтеподготовке и нефтесервисе. Параллельно компания делает ставку на импортозамещение, НИОКР и экспорт. При поддержке Российского экспортного центра и экспортной инфраструктуры РТ «Эвакем» вышел на Saudi Aramco, локализовав линейку буровой химии.
ООО «Эластокам» (100-процентная «дочка» НКНХ, входит в СИБУР) — один из лидеров российского рынка полиуретановых систем
Убыточный актив СИБУРа и несбывшиеся (пока) мечты о «химическом» Google
Строительная химия. ООО «Эластокам» (9) (100-процентная «дочка» НКНХ, входит в СИБУР) — один из лидеров российского рынка полиуретановых систем. Эта продукция на основе простых полиэфиров с НКНХ используется в строительстве (сэндвич-панели, напыляемая изоляция), автопроме, обувной и мебельной промышленности. Общая мощность производства — около 30 тыс. тонн в год. В этом году завод вошел в структуру самого НКНХ — производство стало частью завода органического синтеза, на территории которого оно находится и имеет единую с ним сырьевую базу.
Актив для холдинга, мягко говоря, не самый привлекательный. Выручка «Эластокама» в 2025 году снизилась на 28% — до 5,7 млрд рублей. С прибыли 780 млн рублей завод скатился к чистому убытку на 274,7 млн рублей. С одной стороны, как мы писали, упал спрос на строительном рынке. С другой — скопились дорогие запасы, которые генерировали высокую себестоимость. «Все это привело к тому, что конкурентное преимущество компании растворилось. Перед СИБУРом стоит очень непростая задача [по развитию актива]. Он будет как слон в фарфоровой лавке. Принципы, которые работают в крупнотоннажной химии, не совсем работают в малой», — размышляет источник в отрасли.
История создания АО «Химтраст» (23) Дениса Еганова также напрямую связана с НКНХ. Еще во время учебы в КХТИ в 90-х годах Еганов разработал одну из первых рецептур эластичного формованного полиуретана, который приглянулся казанской мебельной фабрике. Позже другой предприниматель из Нижнекамска предложил ему создать импортозамещающее производство на сырье НКНХ, который еще и фактически подарил им реактор. «Мой отец тогда работал инженером-технологом на одном из заводов „Нижнекамскнефтехима“. Он начал помогать нам с вопросами, связанными с закупкой сырья и организацией производства. Так моя компания началась с маленького реактора в гараже на территории небольшого производственного корпуса», — рассказывал сам Еганов в интервью в 2019 году.
Тогда же предприниматель заявил, что хочет построить «химический» Google, то есть производить разные группы продуктов, а не только компоненты для полиуретанов (уже тогда в портфеле «Химтраста» были клеи, краски и герметики). Сейчас в разговоре с «БИЗНЕС Online» Еганов признал, что приблизиться к этой мечте пока не удалось. Мол, в связи с событиями, происходящими в мире, и мировым кризисом пришлось изменить бизнес-модель. Выручка компании снизилась на 38% и составила 1,5 млрд рублей. Зафиксирован чистый убыток в 72,5 млн рублей. В структуре выручки 50% пришлось на компоненты для теплоизоляции и заливки пенополиуретана (ППУ). «Основные заказчики — это малый средний бизнес, которые производит изделия из ППУ, а из крупных клиентов — „Технониколь“. В России у нас 17 складов и работаем также в Казахстане, где есть дочерняя компания с 4-мя складами», — обозначил наш собеседник.
Выручка «Мастер Кляйна» выросла в 2025-м на 19% — до 997 млн рублей. Оборот растет за счет активного импортозамещения — так компания постепенно заняли свои ниши в автопроме и деревянном домостроении
Зато удивительно устойчивым к пертурбациям на строительном рынке оказался семейный бизнес из Бугульмы — ООО «Мастер Кляйн» (26). Владельцем и гендиректором в нем значится Светлана Куркина. Она — химик по образованию, муж Андрей — строитель. У супругов была мечта запустить свое производство, сошлись на том, что по душе обоим, — строительной химии. «Начали с обойного клея, потом запустили прозрачные клеи для потолочной плитки, и так каждые два года — новый продукт», — рассказала нам Куркина. Сегодня в их портфеле — клеи, герметики, жидкие гвозди, силиконы, каучуковые составы для кровли и даже гибриды силикона с полиуретаном для фасадов (бренд Master Klein).
Выручка «Мастер Кляйна» выросла в 2025-м на 19% — до 997 млн рублей. Оборот растет за счет активного импортозамещения — так компания постепенно заняли свои ниши в автопроме и деревянном домостроении. Главный козырь, позволяющий биться с дешевым Китаем, — собственная линия по производству тары (это заметно снижает себестоимость). Но настоящая гордость — своя научная разработка, на которую получен патент. Это огнестойкий силиконовый герметик для кабель-каналов. «При температуре 1,5 тысячи градусов он вспучивается, закрывает кабель и предотвращает оплавление проводов на 2–3 часа. Для метро, небоскребов, противопожарных дверей — продукт очень популярный», — говорит Куркина.
ООО «ТРИС» (30) также выпускает монтажную пену. Компания принадлежит Тимуру Булушеву. Это сын бугульминского строителя Шамиля Булушева, основавшего ООО «Производственно-строительная база-2», в свое время мелькавшее в нашем рейтинге королей госзаказа РТ. Булушев-младший рассказал нам, что семейный строительный бизнес помог ему понять рынок полиуретанов. В 2013 году он пришел к производству монтажной пены, когда собственное производство в России составляло всего 25% от объема потребления. В беседе с нашим изданием бизнесмен назвал свою компанию «лидером по производству полиуретановых аэрозольных клеев: для газобетона, пенополистирола, гипсокартона» (бренд TRIS). «Есть наша собственная разработка — клей для минеральной ваты, такого нет ни у одного конкурента ни в России, ни в мире», — заявляет он.
Выручка «ТРИС» в 2025-м снизилась на 24% до 806 млн рублей, хотя чистая прибыль выросла с 6,5 до 10,7 млн рублей. «Мы умышленно пошли на то, что снижаем выручку, но увеличиваем прибыль. Было много низкомаржинальных клиентов, поэтому стали больше производить для тех, где маржинальность выше. Поскольку завязка на строительном рынке сильная, в прошлом году компания приняла решение активно развивать второе направление — технические аэрозоли. Это смазки для цепей велосипедов, автокосметика, аэрозоли для очистки спортивной формы. Все это как пирожки разлетается на маркетплейсах.
Казанское ООО «Тиоком-Герметик» (35) является резидентом технополиса «Химград». Компанию основал Дмитрий Черепашкин, сейчас ему принадлежит 50% в обществе, еще 50% с 2025-го года владеет коммерческий директор Юрий Иванов. Выпускник Химического факультета КГУ, Черепашкин еще в 1998 году решил производить герметики для стеклопакетов — в то время страна на 100% зависела от импорта, была свободная ниша. «Импортозамещением тогда хотелось заниматься», — сказал предприниматель в беседе с «БИЗНЕС Online». Выручка компании в 2025 году снизилась на 17% — до 711 млн рублей, чистая прибыль просела с 50 млн до 6 млн рублей на фоне кризиса стройки. (Производит продукцию под марками Thiostek, Nexus Pro, NEOS).
Нижнекамское ООО ПК «Юнайтед Кэталист Текнолоджис» (ЮКТ) — производит катализаторы и адсорбенты для нефтехимии, нефтепереработки и минеральных удобрений
Большая малая химия — от партнера Тимура Шигабутдинова и выпускника КХТИ
Катализаторы и специальная химия. Нижнекамское ООО ПК «Юнайтед Кэталист Текнолоджис» (18) (ЮКТ) — производит катализаторы и адсорбенты для нефтехимии, нефтепереработки и минеральных удобрений. Фирма на 50% принадлежит московскому ООО «Цифровая нефтехимия» (во владельцах общества значатся Елена Малышкина, Александр Малышкин и Ксения Акимова). Остальные 50% находятся в собственности Марата Шарапова. Шарапов — бизнесмен и автогонщик, партнер Тимура Шигабутдинова по команде «Таифмоторспорт».
ЮКТ производит более 3 тыс. тонн продукции в год. Компания также предоставляет технологии и лицензии на новые установки получения мономеров и полимеров, занимается инжинирингом, траблшутингом и сопровождением пусконаладочных работ новых заводов. Например, в 2025 году специалисты ЮКТ сопровождали пуск пиролиза на мегаэтиленнике СИБУРа ЭП-600 в Нижнекамске.
Выручка компании в 2025 году выросла на 7% — до 2 млрд рублей. Рост оборота связан с востребованностью качественной продукции компании, наибольший вклад внесли катализаторы для новых мощностей заказчиков», пояснили нам в фирме. При этом чистая прибыль снизилась со 114 до 26,7 млн рублей. В ЮКТ это объясняют просто: «компания осуществляет серьезные инвестиции в развитие и ввод новых мощностей». Например, они построили новый завод катализаторов в Дзержинске.
ООО «Казанский завод малотоннажной химии» (24) выпускает полиэфиры и форполимеры — современный высокопрочный эластичный материал, дорогой аналог резины. Например, из них делают подошву для обуви. Выручка в прошлом году выросла на 4% до 1,5 млрд рублей. Основатель КЗМХ Ринат Арсланов (ему принадлежит 78,3% в обществе) — выпускник КХТИ. Идея создать собственное производство возникла 25 лет назад, когда он продавал те же продукты. «Мы пришли к выводу, что необходимо иметь свое производство, а не просто чужое перепродавать», — поясняет он.
После 2022 года спрос на отечественную продукцию вырос, и объем производства тоже подрос (на около 30%, до 3 тыс. тонн в год). Китай давит ценами, но конкуренция идет с переменным успехом, указал Арсланов. «Продукт сложный. С нами потребитель может подкорректировать некоторые параметры, что нельзя сделать в Китае. Мы можем очень быстро среагировать на потребность, изменение технических характеристик — твердость, эластичность», — сказал нам предприниматель.
В Набережных Челнах располагается ООО «Смарт Синтез» (41), которое принадлежит Андрею Фогту. Он начинал карьеру на НКНХ, потом трудился технологом на других предприятиях. Собственное производство открыл в 2017-м. «Смарт Синтез» производит нефрасы, жидкие парафины и жидкость для розжига (их можно увидеть на полках магазинов).
По словам Фогта, продукция по качеству и цене заменяет товары попавшей под санкции компании Shell и используется в фармацевтике, металлургии, производстве смазочно-охлаждающих жидкостей и нефтепромысле. При этом сырье предприятие закупает у российских гигантов — НКНХ, «Лукойла» и «Татнефти». Несмотря на все трудности, компания разработала инновационные продукты, получила патенты и статус малой технологической компании. В 2024 году выручка была выше (на 45%) за счет дорогостоящего контракта, но, по словам владельца, фирма не гонится за высоким оборотом.
В России девушки начинают покупать косметику со все более раннего возраста (сейчас это 14 лет)
(Ал)химия красоты: от «R.T.H.» до «Таежного травника»
Химия красоты. Выручка АО «Аромат» (15) в 2025 году выросла на 28% и составила 2,6 млрд рублей. Казанский завод производит средства по уходу за волосами, кожей, парфюмерию и антисептики. Судя по отчетности компании за 2024 год, общество принадлежит Леониду Воркунову (48,8%), Наталие Балобановой (25%) и Сергею Клячину (25%).
В отчете «Аромата» отмечен любопытный тренд — в России девушки начинают покупать косметику со все более раннего возраста (сейчас это 14 лет). Это на три года раньше, чем пять лет назад. При этом и завершают пользование позже. Отсюда рождается один из трендов косметического рынка: антивозрастная косметика. Уход за кожей в компании назвали самым большим и быстрорастущим сегментом, особенно продукты антивозрастного действия, солнцезащитные средства и средства для проблемной кожи (бренды — Professional Care, Vitanika, «Таежный травник» и др.). Самые эффективные компоненты в этом плане: гиалуроновая кислота, коллаген и витамин А. Кроме того, растет сегмент мужской косметики, «так как мужчины все больше внимания уделяют своей внешности».
Елене Котовой принадлежит ООО «Лаборатория «Реал Тонус Хаер» (19), которое в прошлом году нарастило выручку до 1,8 млрд рублей (плюс 104% к 2024-му). Компания выпускает комплексы по уходу (шампуни, бальзамы, маски), призванные в том числе бороться с выпадением волос.
Сам бренд R.T.H. зародился в 1995 году в Москве с открытия первой в России специализированной клиники трансплантации волос Real Trans Hair. В 2000 году было решение открыть в клинике отделение трихологии, чтобы помогать пациентам, проблемы которых можно решить безоперационными методами. Накопленная база знаний и практического применения научных разработок в области трихологии привели к идее создания собственных рецептур средств по уходу за волосами. Поэтому в 2014 году была создана компания «Лаборатория «R.T.H.» в Казани, в состав которой входит собственная производственная база, а также научно-исследовательская лаборатория.
***
В отрасли заметен ниспадающий тренд — у 23 участников нашего рейтинга выручка в 2025 году показала снижение. Наибольшие снижение отмечено у компаний, завязанных на стройку и автопром. Можно сказать, что химпром Татарстана подступил к критической точке. От властей в нынешней макроэкономической ситуации по понятным причинам помощи ждать не приходится: весь бизнес находится в ситуации, когда «спасение утопающих — дело рук самих утопающих».
«Посмотрите какая хитрость — китайцы поднимают цены на сырье. Но на готовую продукцию они цены не поднимают. Таким образом они развивают своего производителя. У нас в России (по крайней мере, пока) никаких защитных мер не принимается», — сетует Черепашкин из «Тиоком-Герметик».
И все же несмотря на спад у части крупных игроков, другие, тем не менее, находят точки для роста даже в наступившие непростые времена. В целом химпром Татарстана остается одной из самых разнообразных и живых отраслей республики. За забором КОСа и НКНХ вырос целый кластер средних и небольших компаний. Причем многие из этих бизнесов создали бывшие сотрудники крупных заводов и выходцы из КХТИ. Получается своеобразная промышленная экосистема: большие предприятия остаются фундаментом отрасли, а вокруг них постепенно формируется собственная «малая химия» — гибкая, технологичная и умеющая занимать ниши, освободившиеся после ухода западных компаний. По большему счету если бы татарстанские минэкономики и минпромторг (привет Мидхату Шагиахметову и Олегу Коробченко) еще научились как-то управлять этим процессом, то химпром (особенно в виде малых и средних предприятий, т. к. они наиболее инновационны и гиперактивны) мог бы стать важной точкой роста для экономик республики.
Комментарии 58
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.