От частных расследований к охране мировых событий: группе «Контр» – 35 лет

Группа предприятий безопасности «Контр» отпраздновала 35‑летний юбилей символичной акцией: на территории казанской школы №1 появилась аллея из хвойных деревьев Фото предоставлено ЗАО ОП «АЭБ «КОНТР»

Благодарность тем, кто воспитал и дал старт в большую жизнь

Группа предприятий безопасности «Контр» отпраздновала 35‑летний юбилей символичной акцией: на территории казанской школы №1 появилась аллея из хвойных деревьев. Инициатором акции выступил выпускник этой школы 1978 года, основатель, председатель совета директоров ЗАО ОП «Агентство экономической безопасности „Контр“» Ильдус Янышев. Примечательно, что 2 июня, в день проведения мероприятия, Ильдусу Ахтямовичу исполнилось 65 лет.

Участники акции решили назвать новую зеленую зону аллеей Благодарности — так выпускники школы выразили признательность учебному заведению за вклад в их воспитание и становление.

На юбилей группы предприятий и для участия в акции приехали акционеры компании, ветераны, партнеры и коллеги в том числе и из других городов. Многие из них в свое время участвовали в самых сложных операциях по обеспечению безопасности, реализованных под эгидой «Контр», — от охраны крупных спортивных мероприятий до защиты стратегически важных объектов. Партнером акции стала компания «Садовый центр „Биосфера“» и «Ротари клуб» Казани. Генеральный директор питомника «Биосфера» Расим Талипов поделился: «Для аллеи мы предоставили кедровые сосны, колючие ели, сибирские лиственницы. Эти породы хорошо приживаются в нашем климате и символизируют мудрость, щедрость и долголетие. Деревья выращивались в питомнике более семи лет. После посадки мы оставим подробные рекомендации по уходу: как поливать, как оберегать от повреждений. Для нас важно, чтобы этот добрый след сохранился на долгие годы». Аллея расположилась на переднем дворе школы и сформирована из крупномеров хвойных деревьев.

На юбилей группы предприятий и для участия в акции приехали акционеры компании, ветераны, партнеры и коллеги в том числе и из других городовФото: Сергей Елагин

И. о. директора школы Алина Сабитова подчеркнула значимость события: «Эта аллея — не просто зеленые насаждения, а символ связи поколений. Очень трогательно, что выпускники нашей школы спустя годы возвращаются с таким щедрым и осмысленным подарком. Для наших детей, особенно для ребят с ОВЗ, которые учатся в нашей школе, это важный урок благодарности и заботы о ближних».

И. о. директора школы Алина СабитоваФото: Сергей Елагин

Компания закрепила традицию отмечать круглые даты нестандартно, выражая благодарность сотрудникам, партнерам и наставникам. К примеру, пять лет назад свое 30-летие группа «Контр» посвятила экологии: совместно с Музеем современного искусства реализовали серию мероприятий по защите водных пространств России.

История становления и достижения ГПБ «Контр»

ГПБ «Контр» занимает особое место на рынке охранной деятельности Татарстана: это первая компания охранного профиля, зародившаяся еще в период СССР в 1991 году. Развитие компании началось с детективных расследований в Казанской городской телефонной сети и на Казанской нефтебазе, а также с охраны совхоза «Майский» и Чистопольского завода «Восток». В этом же году «Контр» преобразовался в закрытое акционерное общество. Компания сохранила ядро акционеров ЗАО АЭБ «Контр» и на протяжении всех лет стабильно выплачивает дивиденды не только акционерам, но и их законным наследникам.

Постепенно сфера деятельности расширялась: «Контр» стал обеспечивать безопасность крупных объектов и мероприятий, среди которых Казанский федеральный университет, летняя Универсиада-2013, чемпионат мира по футболу FIFA 2018, объекты Иннополиса.

После продажи части бизнеса федеральной сети «Дельта» компания перегруппировалась и сосредоточилась на обеспечении порядка на крупных спортивных мероприятиях и в образовательных учреждениях. 

С самого основания предприятия здесь продолжают работать сотрудники, пришедшие на старте ее развития. Через школу «Контр» прошли тысячи специалистов, а накопленный опыт послужил основой для создания других охранных предприятий в республике.

Яркий пример верности компании — история простого охранника Николая Дюдина. Он трудится в «Контре» с самого основания, все 35 лет, и продолжает работать по сей деньФото: Сергей Елагин

Здесь всегда чувствовали поддержку и ценили труд сотрудников

Среди акционеров ГПБ «Контр» — бывшие сотрудники компании. Один из них — Юрий Комаров, подполковник в отставке, который проработал в организации девять лет, а с 1991 года стал акционером. «Дивиденды выплачивают стабильно — не обижают. Было непросто в тяжелые времена, но в „Контре“ всегда выплачивали зарплату, а позже и дивиденды шли исправно. Это хорошая поддержка к пенсии. О Ильдусе Янышеве хочется сказать отдельно: мало таких руководителей встречается. Он спокойный, уравновешенный, никогда не повышает голос и хорошо относится к людям. Наверное, поэтому у него так долго держится сплоченная команда», — отметил он.

Еще один яркий пример верности компании — история простого охранника Николая Дюдина. Он трудится в «Контре» с самого основания, все 35 лет, и продолжает работать по сей день. «Я пришел сюда, когда организация только открывалась, познакомился с руководителем, мне все понравилось, и я решил устроиться. И вот уже 35 лет здесь. Никогда не возникало мысли уйти в другое место. Да, были разные времена, но здесь всегда чувствовали поддержку, ценили труд сотрудников».

Своим мнением поделились и коллеги, в частности, генеральный директор ООО ЧОП «КОНТР‑БУЛГАР» Саид Шамсутдинов. Комментируя юбилей группы предприятий, он подчеркнул: «35 лет „Контра“ — это история единства и братства. За эти годы не просто построили бизнес, а создали настоящую команду единомышленников, объединенных общими ценностями: ответственностью, надежностью, уважением к каждому человеку. Особенно важно, что эти принципы заложили и неизменно поддерживают в руководстве компании. Эти подходы к делу формируют особую атмосферу в коллективе: здесь ценят взаимовыручку, передают опыт и вместе идут к общим целям».

Генеральный директор ООО ЧОП «КОНТР‑БУЛГАР» Саид Шамсутдинов подчеркнул: «35 лет «Контра» — это история единства и братства»Фото: Сергей Елагин

Успех приходит к тем, кто умеет сочетать прибыль с пользой для окружающих

О том, как компании удалось сохранить баланс стабильности и ключевых ценностей, мы поговорили с ее основателем, председателем ЗАО ОП «Агентство экономической безопасности «Контр» Ильдусом Янышевым.

— Ильдус Ахтямович, какие ключевые этапы в развитии «Контра» вы бы выделили?

— Все началось в 1989 году, когда я занялся частной детективной и охранной деятельностью — я называю это время «романтическим». В то время еще не существовало закона об охранно‑детективной деятельности, и нам приходилось проводить первые детективные расследования и обеспечивать безопасность в этих непростых условиях. К 10 июня 1991 года мы уже сформировали команду и зарегистрировали закрытое акционерное общество — это произошло еще во времена СССР. Ситуация изменилась 11 марта 1992 года, когда приняли закон о частной детективной и охранной деятельности. Мы стали первыми, кто получил лицензию в Татарстане. Затем наступил этап технологизации бизнеса: мы организовали пультовую охрану, запустили группы быстрого реагирования, внедряли системы видеонаблюдения, ограничения доступа и пожарной сигнализации. Позже, после продажи части бизнеса федеральной сети «Дельта», компания переориентировалась: мы сосредоточились на обеспечении безопасности спортивных мероприятий и развитии IT‑решений.

— С какими вызовами вы столкнулись на старте?

— Самым серьезным вызовом стала «конкуренция» с бандитами. Мы помогали предприятиям «снимать бандитские „крыши“»: те, кто хотел работать законно, обращались к нам. Приходилось вступать в жесткие столкновения, например, на Васильевском стекольном заводе, на котором хозяйничали члены ОПГ. Мы поставили там охрану и прекратили незаконный вывоз продукции.

— А что стало залогом устойчивости компании в кризисы?

— Устойчивость компании в кризисные периоды обеспечили три ключевых фактора. Во‑первых, этика и репутация: мы разработали корпоративный кодекс и всегда были честны с сотрудниками, партнерами и обществом. Доверие клиента стало основой успеха в охранном бизнесе. Во‑вторых, важную роль сыграли инновации: мы активно изучали опыт зарубежных компаний, ездили в США, Европу и перенимали лучшие практики. В‑третьих, сыграла свою роль репутация лидера: в какой‑то момент охранный бизнес в регионе стал ассоциироваться именно с «Контром». Мы поддерживали эту репутацию даже в сложных ситуациях. Например, однажды возместили клиенту полтора миллиона рублей за кражу, хотя формально могли этого не делать: действительно, наш охранник заснул на посту, но сигнализация не сработала — владелец компании не обеспечил техническое оснащение безопасности объекта.

— Известно, что компания ни разу не задержала выплату дивидендов акционерам. А какие механизмы в управлении компанией помогают сохранять стабильность в настоящее время?

— Стабильность компании поддерживает несколько механизмов. Коллегиальное принятие решений через совет директоров позволяет учитывать разные точки зрения. Мы всегда ценим обратную связь от рядовых сотрудников. В свое время руководство даже практиковало «дежурства» на объектах в форме охранников, чтобы лучше понимать рабочие процессы и улучшать систему управления. Еще один важный элемент — принцип солидарной ответственности. Если случался какой‑либо прокол, ущерб возмещался в том числе и за счет начальника охраны. Это мотивировало всех сотрудников следить за качеством работы.

— Какие достижения вы могли бы отметить особо?

— Главным достижением я считаю создание сильной команды и устойчивой репутации компании. Мы участвовали в разработке законопроектов по охранной деятельности и выступали доверенным подрядчиком на крупных мероприятиях, таких как Универсиада и Ччемпионат мира по водным видам спорта. Кроме того, мы создали собственный учебный центр, магазин «Безопасность» и журнал «Криминал, антикриминал в Татарстане» — единственное издание, которое освещало криминальную ситуацию в республике. Примечательно: это журнал был популярен как среди сотрудников МВД, так и среди лидеров ОПГ.

— Какой совет вы дали бы молодым предпринимателям?

— Я бы посоветовал молодым предпринимателям строить бизнес так, чтобы он был полезным и социально ответственным. Бизнес не должен наносить вред людям или экологии. Сегодня особенно важно задумываться о последствиях своей деятельности — какой след мы оставляем на теле планеты, производя мегатонны отходов и безответственно потребляя невозобновляемые ресурсы, какие привычки мы формируем у людей, особенно у детей и молодежи. Государство должно регулировать такие вопросы, но и сами предприниматели обязаны выбирать этичные модели работы. Важно помнить, что успех приходит к тем, кто умеет сочетать прибыль с пользой для окружающих.

— Каким вы видите будущее «Контра»?

— Будущее — в преемственности и технологическом развитии. Дорога — молодым: те, кто начинал простыми охранниками, установщиками сигнализации и систем ограничения доступа, теперь готовы сами управлять бизнесом. Многие сотрудники прошли весь путь вместе с компанией, выросли профессионально и морально созрели для принятия ответственных решений на руководящих позициях.

В то же время рынок безопасности стремительно меняется под влиянием технологий. Искусственный интеллект, роботизация, системы мониторинга поведения, социальные рейтинги — все это неизбежно повлияет на нашу отрасль. Мы все меньше будем зависеть от так называемого человеческого фактора. Мы будем адаптироваться к новым реалиям, внедрять передовые решения, но при этом сохраним наши ключевые ценности — этику, доверие и миссию обеспечения безопасности наших клиентов, а значит, и всего общества.