Бизнес-итоги-2015. Часть 7-я

1. Какое событие для вашей компании было главным в 2015 году? Чем запомнился год в целом?

2. Каковы планы вашей компании на 2016 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?

3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2016 году вашу отрасль, республику, страну?

Ирек Миннахметов — генеральный директор ОАО «Татспиртпром»:

Ирек Миннахметов

1. Главным событием для «Татспиртпрома» в минувшем году стал выход на первое место по производству водки в России. Это стало возможным благодаря максимальной загрузке мощностей компании, реформам в сфере сбыта продукции. Компания получила рекордную выручку — 35 миллиардов рублей — и уплатила в бюджеты России и Татарстана 21,9 миллиарда рублей, это тоже рекордный показатель.

Важным событием стало начало работы нового спиртзавода в Усадах. Он находится в режиме пусконаладки и при этом уже выдает высококачественную продукцию. Еще один важный итог года — существенное увеличение сбыта нашей продукции в регионах России и за рубежом. К концу года мы полностью охватили всю территорию страны, вошли в шестерку из Топ-10 федеральных сетей, с остальными переговоры находятся на финишной прямой. Ведется расширение сети «Арыш мае», значимым событием для нас стало открытие флагманского магазина в Казани.

Также в конце года мы выпустили два принципиально новых продукта — виски и вермут, к которым уже видим огромный интерес со стороны покупателей.

Была сформирована новая управленческая команда. В течение года мы старались быть информационно открытыми, усиливали взаимодействие с медиа и общественностью. Очень важным в минувшем году было то, что большое внимание деятельности «Татспиртпрома» и проблемам алкогольного рынка уделялось руководством республики и лично президентом Татарстана Рустамом Нургалиевичем Миннихановым. Была постоянная поддержка со стороны премьер-министра Ильдара Шафкатовича Халикова, заседания совета директоров «Татспиртпрома» под его председательством проходили ежемесячно. Также большая работа велась заместителем премьер-министра Василем Гаязовичем Шайхразиевым в рамках совета по контролю за ситуацией в сфере оборота алкогольной продукции.

Такое внимание к этой проблематике стало основой для старта единой государственной автоматизированной системы именно в Татарстане — напомню, что в нашей республике Росалкогольрегулированием была проведена презентация этой системы в ходе визита главы ведомства Игоря Чуяна в Казань.

Из ключевых событий хотел бы отметить то, что в этом году руководители всех правоохранительных органов Татарстана выступили единым фронтом в сфере противодействия распространению нелегального алкоголя. Этой теме было посвящено крупное межведомственное совещание на базе прокуратуры республики, там были достигнуты договоренности об усилении координации в этом направлении. Мы видим серьезные результаты: преступникам, пытающимся торговать нелегальным алкоголем, становится все сложнее действовать в Татарстане.

2. В наступившем году мы хотим быть лидером в области производства и в перспективе трех ближайших лет достичь уровня компании номер один в продажах. Продолжим работу над обновлением продуктовой линейки: мы намерены как провести рестайлинг части уже существующей продукции, так и выпустить ряд совершенно новых напитков. В планах компании также модернизация производственных мощностей наших заводов.

Нас беспокоит падение рубля, так как мы закупаем часть комплектующих в соответствии с валютными курсами, тревожит падение покупательской способности населения. Хотели бы рассчитывать, что в наступившем году ситуация стабилизируется.

3. Важнейшим событием для отрасли в 2016 году станет внедрение системы ЕГАИС. Мы рассчитываем, что благодаря этому значительно повысится прозрачность алкогольного рынка как в Татарстане, так и в целом по России. Сегодня наличие большого серого сектора (до 30 процентов в Татарстане и до 60 процентов в России) — ключевая проблема для отрасли. Надеемся, что в наступившем году этой проблеме в стране будет уделяться большое внимание.

От имени «Татспиртпрома» и себя лично хотел бы пожелать читателям «БИЗНЕС Online» и всему деловому сообществу Татарстана в наступившем году оптимизма и устойчивости несмотря ни на какие внешние обстоятельства. Также призываю в новогодние праздники ответственно относиться к своему здоровью, поменьше употреблять спиртное и как можно больше заниматься спортом.

Евгений Богачев — президент БК «УНИКС», экс-председатель Национального банка РТ:

Евгений Богачев

1. Я экс-председатель Национального банка РТ, которым руководил 21 год. Очень переживаю за работу банковской системы Татарстана, в которую вложил много сил и знаний, желаю банковским работникам успеха. Главным событием в этой сфере считаю то, что за весь год не было отозвано ни одной лицензии у банков нашей республики. По России, была информация, за два года отозвано 200 лицензий из 800. Что касается спорта, я горжусь выступлениями наших татарстанских спортивных команд. Неплохо выступает и наш УНИКС, у руля которого я стою уже 17 лет. Мы занимаем лидирующие позиции в Единой лиге ВТБ, уверенно вышли во второй этап Кубка Европы.

2. Планы такие: занять одно из лидирующих мест в Лиге ВТБ и как можно успешнее выступить в Кубке Европы. У нас подобралась хорошая команда, игроки сыгрались, в команде нормальные и деловые, и дружеские взаимоотношения. Поэтому рассчитываю на хороший итоговый результат. А опасаюсь травм. Как часто именно травмы ведущих игроков не дают возможности показать тот результат, на который рассчитывали... К нашим достижениям могу отнести и то, что все чаще в играх участвуют наши воспитанники, местные казанские баскетболисты. Это Руслан Хабиров, Дмитрий Незванкин, Азат Тукмаков, Владислав Евстафьев. Очень хорошо играет во второй команде Илья Луппо. Очень на них рассчитываю. Мы и в дальнейшем будем идти в этом направлении. На следующий год планирую, что половина российских игроков команды будет состоять из наших воспитанников.

3. Спорт находится в сложном экономическом положении. Слежу за высказываниями политиков, экономистов. Герман Греф заявил, что банки в новом году будут чувствовать себя лучше, а экономика — хуже. Не понимаю, как такое может быть. Разве что сократить сотрудников, позакрывать часть банков, филиалов — тогда та небольшая часть банков, которая останется, будет чувствовать себя лучше. Такой исход не выход, должна быть наполняемость банковской системы, развитие системы. Мне импонирует высказывание президента Владимира Путина, который на встрече с крупными бизнесменами отметил, что в следующем году предполагается рост экономики. Я тоже это чувствую, но на одних предчувствиях мы жить не должны. Рост будет тогда, когда все мы будем лучше работать, будет поддержка малого, среднего бизнеса. И главное, не зависеть от нефти. Нужно развивать свои промышленные предприятия. Я верю в лучшее для нашей страны, нашей республики. И с этой верой вступаю в новый 2016 год.

Петр Трубаев — генеральный директор АО «ЮВТ Аэро»:

Петр Трубаев

1. Главное событие, конечно, создание авиакомпании «ЮВТ Аэро». Важно, что мы смогли трудоустроить личный состав авиакомпаний, который оказался не у дел. Конечно, не всех взяли, но уж сколько получилось. Высококлассные специалисты оказались востребованными.

2. Намерены завершить первый этап становления компании, ввести в полноценную работу все 8 воздушных судов (сегодня у нас их шесть, два самолета получим в ближайшее время) и проработать планы развития, какие конкретно — пока секрет.

3. 2016 год для всех будет выживанием. Для нашей отрасли это передел авиарынка: с учетом того, что турпоток за рубеж подходит к самой низшей точке, авиакомпании, которые были заточены на зарубежные маршруты, будут искать применение своим ресурсам внутри России. Но думаю, на «ЮВТ Аэро» это сильно не скажется: у нас свой сегмент, и есть потребность в наших услугах, и многие, вплоть до губернаторов, обращаются именно к нам.

Рашит Низамов — ректор Казанского государственного архитектурно-строительного университета:

Рашит Низамов

1. Прошедший год сделал нас сильнее, эффективнее и устойчивее. Очень радует, что наши ученые были востребованы для решения серьезных задач в масштабах города и республики. Например, ученые кафедры металлических конструкций и испытаний сооружений во главе с профессором Иваном Кузнецовым по предложению министерства архитектуры, строительства и ЖКХ Татарстана и института «Татинвестгражданпроект» взялись составить конкуренцию финским специалистам по проектированию временной конструкции-крыши над «Казань Ареной» для проведения чемпионата мира по водным видам спорта. В итоге наш проект оказался в 2,5 раза дешевле, а также изящнее и функциональнее. Немаловажно, что мы работали «с колес», очень быстро и в четкой координации с исполнителями этого уникального сооружения — «Ак Барс Металлом», «Камгэсэнергостроем» и руководством стадиона.

Под руководством профессора Александра Дембича разработан концептуальный проект возрождения территории Адмиралтейской слободы, который одобрил президент Татарстана Рустам Минниханов. Проект удостоен специального приза в номинации «Лучший проект комплексного освоения территорий» на ежегодном градостроительном конкурсе министерства строительства и ЖКХ России и внесен в каталог лучших градостроительных практик России. А под занавес года профессором Дембичем был разработан и представлен президенту Татарстана проект концепции развития территории Казани на берегу Волги (Ново-Татарской слободы).

В ответ на обращение президента Татарстана о необходимости дешевых, прочных дорог к каждому населенному пункту в координации с министерством транспорта и дорожного хозяйства республики и «продвинутыми» производственниками («Алексеевскдорстрой» и «Татнефтедор») в Альметьевском и Лаишевском районах нами устроены отрезки дорог с использованием отходов и производства нефтехимии и местных нерудных материалов. Эти участки сейчас находятся в стадии опытно-промышленной апробации.

Наконец-то сдвинулся с места проект по использованию в республике песчаных высокопрочных бетонов взамен традиционных, где необходимы высокопрочные щебни, привозимые с Урала. Разработчик песчаных бетонов профессор Вадим Хозин и помощник президента Фарит Ханифов активно продвигают этот поистине революционный для республики проект.

Своей работой мы доказали, что КГАСУ — лучший архитектурно-строительный вуз России. Косвенные подтверждения этому — ежегодное высокое положение в рейтинге качества приема в вузы, победы на всероссийских олимпиадах и конкурсах по направлению «строительство» (в большинстве профилей подготовки), большой прием на платное отделение (примерно 65 процентов от бюджетного приема), большой прием в магистратуру (60 процентов выпускников-бакалавров выбрали продолжение своей карьеры в магистратуре).

Мы хорошо укрепили нашу материально-техническую базу. В ближайшее время в университете откроется научно-образовательный центр «Прочность», где можно будет испытывать металлические, железобетонные, деревянные и комбинированные конструкции и их узлы. Можно сказать, что центр в своем роде уникален. С его созданием очень помог наш министр Ирек Файзуллин. Всех желающих пригласим и покажем!

Ну и, конечно, мы ярко и масштабно провели празднование 85-летия КГАСУ и 125-летия строительного образования в Татарстане.

2. Главное — сохранить интенсивный темп движения, еще в большей степени удовлетворять запросы нашей мощно двигающейся вперед республики. Надеемся, что наши ученые и архитекторы будут чаще привлекаться для реализации интересных проектов в Татарстане.

3. Мы уверены в республике и России в целом. Поэтому надеемся, что все будет хорошо, а поэтому будут реализовываться новые мегапроекты, и мы будем в них участвовать. Мы готовы много трудиться на ниве образовательной и научно-инновационной деятельности, чтобы удовлетворять запросы архитектурно-строительной и дорожно-транспортной отраслей республики и региона. Это непросто. Но мы справимся!

Павел Шацких

Павел Шацких — генеральный директор ОАО «Казанский завод «Электроприбор»:

1. Мы завершили масштабную программу технического перевооружения, при этом сэкономили за счет того, что приобрели оборудование еще по относительно приемлемому курсу. То, что перевооружение проведено правильно и мы достигли очень серьезного роста производительности труда, подтвердило успешное завершение в октябре важного гособоронзаказа. Сегодня молодежь хочет работать только на высокотехнологичном оборудовании, и мы львиную долю станочного парка перевели на современные станки с ЧПУ. На них работают уже не руками, а головой, непосредственно рабочих навыков не требуется. Это другое качество рабочих профессий.

Целое крыло сборочного производства модернизировали под новые изделия, которые сами и разрабатываем. Мы завершили очень серьезную тему совместно с нашими московскими партнерами: изделие, составную часть которого мы делаем, сейчас проходит комплекс испытаний. Это гособоронзаказ. Надеемся, в следующем году начнем серийный выпуск. Успешное выполнение гособоронзаказа, безусловно, добавляет нам веса в лице минобороны, без серьезных успехов нас бы не рассматривали так серьезно, как сейчас.

В целом год запомнился проведением чемпионата мира по водным видам спорта. Было волнение: как это пройдет, как будет выглядеть Казань в глазах мирового сообщества? Но получилось просто восхитительно! Омрачают сложности со странами дальнего зарубежья. Внешнеполитическая ситуация экономическому росту не способствует.

2. Планы — это новые изделия: их разработка и серийный выпуск. Это и поиск новых направлений, в том числе для народного хозяйства. У нас очень интересные разработки. Например, в медицине. Это концентраторы кислорода, они выделяют его из воздуха и позволяют уйти от необходимости использования баллонного кислорода. Себестоимость одного литра кислорода, полученного на нашей установке, весьма конкурентна. В России такие установки есть, но техника аналогичного качества производится западными, некитайскими производителями, и ее цена очень высокая. Мы поставили наше изделие для тестовой эксплуатации в Высокогорскую районную больницу, и оно прекрасно себя зарекомендовало. Думаю, есть перспектива массовых закупок. Например, Крым очень заинтересован в такой аппаратуре, сейчас ведем переговоры.

3. Думаю, серьезного спада не будет, но и существенного роста ждать не следует. Соцобязательства государства никто не отменял, даже в нынешних макроэкономических условиях — цены на нефть и курса рубля. Поэтому, думаю, будет в какой-то части перераспределение бюджетных средств между социальной сферой и обеспечением того же гособоронзаказа. Думаю, какие-то сюрпризы будут, но в целом объемы ожидаются на уровне этого года.

Марат Гараев — председатель ИДЦ «Барс Медиа»:

Марат Гараев

1. 2015 год начался для нас с хороших новостей. 20 января комитет Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи поддержал отмену запрета на рекламу для платных каналов, показывающих российский контент. Ведь татарский музыкальный телеканал «TатМуз-ТВ», входящий в состав татарской медиа группы «Барс Медиа», вряд ли смог бы работать на полную мощь без рекламодателей. Не скажу, что этот год был простым. Но наш продюсерский центр смог осуществить все свои запланированные проекты. Год по традиции мы успешно закрыли фестивалем «Татар жыры-2015», который прозвучал одной большой песней о любви к родному краю. Песня играет огромную роль в самосознании любого гражданского общества, является одной из тех самых духовных скреп, которая определяет его национальную идентичность. Но в настоящий момент тот огромный потенциал, который заложен в татарской эстрадной песне, используется не в полной мере для оказания влияния на общество.

2 апреля 2016 года в КРК «Пирамида» мы планируем запустить еще один грандиозный проект! Первую музыкальную телевизионную премию! Главным организатором которого станет татарский музыкальный телеканал «TатМуз-ТВ». Мы планируем, что данная церемония награждения станет не менее успешным проектом, как фестиваль «Татар жыры».

2. Деятельность татарской медиагруппы, работающей в индустрии развлечений, сильно привязана к общему состоянию экономики в стране. Расходы на развлечения являются, безусловно, значимыми, но все-таки не первостепенными статьями в бюджете их потенциального потребителя. Ориентируясь на прогнозы общего состояния экономики государства на следующий год, мы планируем в 2016 году достигнуть по основным показателям компании уровня 2015 года, а при более удачных стечениях обстоятельств приблизиться к показателям 2014 года. В кризис, который охватил не только нашу отрасль, но и всю мировую экономику, на первое место выходит умение сохранить основы своего бизнеса и репутацию компании. Мы рассчитываем сохранить свои медиаактивы, входящие в татарскую медиагруппу, сохранить основные направления деятельности, а также сохранить хорошие отношения со всеми бизнес-партнерами. Надеемся, что государство, как и бизнес, воспользуется ситуацией, которую предоставил нам кризис, и очистит себя от излишней бюрократической прослойки, оставив только необходимый ресурс для организации взаимодействия с бизнесом и обеспечения социальных нужд своих граждан.

3. В целом ситуация по отрасли в 2016 году окажется чуть ниже уровня 2015 года с небольшой тенденцией к росту в конце года, связанной с адаптацией экономики к общим неблагоприятным факторам, которые сложились в ней за последнее время. Татарстан будет занимать одно из ведущих мест среди экономик регионов России, но в целом обстановка в бизнес-среде вряд ли улучшится. Это связано в первую очередь с неблагоприятной общеэкономической ситуацией в стране и отсутствием видимых позитивных тенденций, которые могли бы на нее повлиять.

Россия сможет окончательно утвердиться в статусе одного из основных игроков на мировом политическом рынке, убедив другие страны прислушиваться к своему мнению. Однако прослеживается отсутствие каких-либо предпосылок к стабилизации экономической ситуации внутри страны в течение 2016 года, негативно сказываются последствия санкций со стороны США и стран Евросоюза, в то время как результаты принятой политики импортозамещения в 2016 году еще не смогут оказывать существенного влияния на экономику страны в целом.

Альбина Султанова — руководитель Казанского филиала HeadHunter:

1. Ключевым событием уходящего года стало 15-летие нашей компании. Сейчас HeadHunter обладает базой в 19 миллионов резюме, и каждую неделю работодатели приглашают через сервис более 420 тысяч человек на собеседования. Активных вакансий на сайте сейчас почти 300 тысяч. За 15 лет успешного развития мы не только выросли вместе с российским интернетом, но и стали стандартом современного рекрутмента. Сегодня на первое место выходят именно технологии онлайн-рекрутмента, за которыми будущее нашего рынка.

Год в целом также можно считать успешным. Мы реализовали несколько важных проектов, запустили много инновационных сервисов для работодателей и провели ряд крупных бизнес-мероприятий для представителей HR-сферы. Стоит выделить наш ежегодный международный саммит, который в этом году был посвящен теме HR Digital и объединил целый ряд новых подходов в сфере управления персоналом и HR-брендинга.

Из полезных сервисов, которые стали доступны нашим клиентам в этом году, выделю «Оценку талантов», помогающую выявить аналитические способности будущего сотрудника и степень развитости его деловых компетенций еще на этапе подбора, а также удобный поиск соискателей в социальных сетях. Эта технология позволяет уйти от модели «база резюме» к модели комплексного инструмента для HR-профессионалов. Не важно, где будет находиться потенциальный кандидат, наша задача — дать им возможность найти друг друга.

2. Рынок труда весьма чувствителен к любым изменениям в стране, поэтому выступает некоторым индикатором состояния экономики. Однако какие бы настроения ни царили на рынке, высоким будет оставаться спрос на редких и высококвалифицированных специалистов, такие люди без работы не останутся даже в кризис.

Для работодателей же в любое время, на любом этапе развития и при любых обстоятельствах важна работа с HR-брендом. Это важно прежде всего потому, что сильный бренд работодателя позволяет компаниям эффективно решать три ключевые HR-задачи. Первое — привлекать быстрее и дешевле лучших людей с рынка труда, второе — вовлекать и мотивировать, чтобы они качественно работали, и третье — удерживать в компании лучших из них как можно дольше. Эти задачи важны абсолютно для всех игроков рынка. Компания HeadHunter как эксперт в области диагностики и работы с HR-брендом видит потенциал развития именно в этом направлении. И, что радует, в последнее время все больше татарстанских компаний заинтересованы в развитии образа компании как привлекательного работодателя на рынке труда. Объясняется это тем, что наступило время, когда HR-департамент становится полноправным бизнес-подразделением, которое напрямую влияет на показатели компании.

3. О прогнозах на 2016 год сейчас говорить сложно, так как рынок труда напрямую зависит от состояния основных секторов экономики. На наш взгляд, определяющим будет первый квартал будущего года. По тому, как будут чувствовать себя некоторые отрасли (производственная, автомобильная, банковская и пр.), будет понятен тренд развития кадрового рынка региона. Но даже при благополучном стечении обстоятельств стремительного развития ждать не стоит, вряд ли объемы вакансий будут превышать показатели 2015 года.

Если говорить о тех тенденциях, которые наметились уже сейчас, то это в первую очередь смещение от «рынка соискателя» в сторону «рынка работодателя». Работодатели предпочитают массовому подбору точечный найм, ориентируясь на высококвалифицированный, мотивированный и эффективный персонал, способный приносить прибыль и оптимизировать рабочие процессы. Поэтому время поиска работы и конкуренция за рабочие места уже сейчас выросли, и не исключено, что увеличатся в будущем году.