Карьерные консультанты - это правильно.

Одно из предложений - создание виртуальных предприятий, создаваемых динамически под каждую задачу из числа тех, кто свободен и подходит в контексте задачи.
Экспертность в контексте задачи нарабатывается и подтверждается, из этого строится рейтинг, который влияет на размер оплаты. На старте будут мало получать, потом больше и больше, пока не станут профи в данном контексте.

Да, но кто сказал, что именно так и должно быть ВСЕ ВРЕМЯ? Создайте запрос на изменение системы и когда наберется критическая масса людей, система просто вынуждена будет перейти на следующий уровень мышления.
Насколько я понял, Артем как раз и пытается донести эту мысль и предложить пути решения этой задачи. А она непростая.
Фазу все все понимают мы уже прошли, теперь нужно переходить к следующей - ЧТО с этим делать!? Терпеть? Ок, расслабились, терпим еще СКОЛЬКО лет? А если не терпим, то ЧТО предлагаем и КАК это будем реализовывать?

Всему свое время.
Попробуйте жить настоящим моментом. Вам понравится.

Ровно мой случай. Я в 23 года стал начальником отдела в Татнефти с 30 подчиненными без фамилии и блата, и он был лучшим во всех внутренних конкурсах, пока я там работал, потом прошел MBA и моему внутреннему Я потребовалось большего масштаба для самореализации, уехал в Казань, так как в Татнефти мне ничего не смогли предложить (фамилия не та видимо). В Казани последние 10 лет работал руководителем различных структур и везде я с самой работой справлялся, а вот с руководителями зачастую не мог найти общий язык. И не потому что не обладаю навыками командной работы, а потому что они как правило застряли на низком уровне мышления, неспособны оказались к изменениям во благо окружающих. Где-то просто откровенно кидали на пару миллионов, где-то прибыль ставили выше огромного вреда, который несла внедряемая система. Я уходил сам с позиции руководителя федеральной программы проектов с приличным доходом. В деньгах я нуждаюсь, но я не придаю им такого большого значения, как большинство окружающих. Принципы морали и стремление реализовать себя (не путать с амбициями) превышают сейчас все остальное. Это бирюзовый уровень мышления (погуглите Фредерик Лалу Открывая организации будущего). Артем уже на этом уровне. Сейчас нас таких становится все больше, мы честны и непредвзяты, коррупция исключена уже, плюс большой уровень опыта и знаний позволит нам создавать структуры во благо общества.
Осталось научиться определять людей с бирюзовым уровнем мышления и наладить коммуникации между ними (нами).

Даже если сводные программы и есть, они составляются и воплощаются теми, кто находится на уровне мышления "чиновник", поэтому скорее всего (на 80%) не соответствует ожиданиям и потребностям уровней мышления "предприниматель" или "изобретатель".
Посмотрим что Артем напишет в своих последующих текстах, ведь это объявлено только началом, но я уверен, что он как раз хочет предложить эффективные способы (с точки зрения его уровня мышления) взаимодействия предпринимателей и властей в виде чиновников.

Артем, благодарю за информацию.
Почитайте книгу "Открывая организации будущего" Фредерика Лалу, если еще не было времени познакомиться с этой работой.
Предлагаю осознать следующий факт: Система основана на ЯНТАРНОМ уровне мышления, для которого все новое и эффективное только вредно. При этом Президент скорее всего находится на оранжевом уровне. Это нормально. Тут нет хороших или плохих уровней, все зависит от целей и задач, которые формируются за счет ожиданий критической массы людей. Пока запросы янтарно-оранжевые, понимаете!?
Я некоторое время назад осознал бирюзовый уровень мышления, на котором Вы скорее всего также находитесь, судя по осознанным выводам, которые Вы делаете и стремлению к системному развитию.
Я ушел со всех высокооплачиваемых "работ" и стал вести программы и тренинги для подростков и взрослых, чтобы просто помогать, такова моя мотивация. На бирюзовом уровне мышления уже думаешь категориями общества, блага, материальное (оранжевое) и даже семейное (зеленое) уходит на второй план.
Возвращаясь к теме Вашей информации, у меня есть решение, которое позволит:
1. Выявлять на каком уровне мышления находится тот или иной человек (с помощью методов ИИ в том числе).
2. Выявлять на каком уровне мышления находится предприятие, организация, структура. Как в целом, так и в разрезе бизнес-процессов.
3. Анализировать соответствие, выявлять нестыковки и давать рекомендации по запуску цепочек изменений, которые необходимы для приведения работы организации к балансу в системе потребности/возможности/обязанности.
4. Создавать виртуальные предприятия и ИП для выполнения динамически размещаемых работ с оценкой (подбором) экспертности и соответствия исполнителей необходимым уровням мышления для решаемой задачи. В перспективе - возможность выпуска внутренней криптовалюты сервиса, работающего в инфраструктуре TON Николая Дурова. По сути это могло бы стать одним из первых реально работающих приложений (платформой) на TONe.
5. Выстраивать траекторию карьеры соискателям (школьникам, студентам, фрилансерам, безработным) и действующим работникам, а предприятиям нанимать подходящих сотрудников, исходя не из формальных требований, а из потребностей и возможностей текущего уровня мышления (потому что скил человека - это просто один из факторов "подходимости").
Есть команда, готовая и имеющая все технологические возможности реализовать проект. Нахожусь в стадии поиска инвестиций в разработку MVP. Готов ответить на дополнительные вопросы всех, кто заинтересовался. aletunovsky@yandex.ru
На днях выложу описание парадигмы решения на своем сайте в разделе Блог.

11. Синергетический эффект от коллективного сознания через создание виртуальных предприятий, динамически формируемых из наиболее подходящих для решения вопроса (в его контексте) людей. Это и есть форма "бирюзовых предприятий" в терминах Фредерика Лалу в его книге "Открывая организации будущего". И за свою работу такие виртуальные предприятия будут получать криптовалюту Благо. Скоро опишу принцип в своем блоге.

У кого-то, как у Вас, материальная мотивация награды. А кому-то важно генерить и воплощать идеи (рационализаторы). Поэтому в Вашем случае профориентация на ранней стадии (до поступления в ВУЗ) помогла бы подобрать инженерную профессию за которую хорошо платят. И все было бы в норме.
У меня кстати есть программа для взрослых "Выбор профессии для новой работы" - как раз для тех, кто подумывает о том, что ошибся с выбором профессии, но не знает, где именно смог бы себя лучше всего применить. Если нужна консультация - обращайтесь, буду рад помочь, информация есть в моем профиле.
P. S. Юристы в организациях - профессия из стоп-листа, их через 5 лет заменят программы искусственного интеллекта.

Нужно не профессиональный интерес выявлять (тем более через интернет), а мотивацию (личностную, эмоциональную), мотивацию награды (материальная или какая-то другая), область самореализации. Затем определить тип и направленность личности. Выявить ведущие типы множественного интеллекта (по Гарднеру), модель поведения и уровень амбиций. А уже потом под полученные параметры стараться подбирать профессии, которые по факту будут им и реально нравиться и подходить, а не выбирать только среди тех, которые нужны экономике страны.
Именно такой широкий спектр особенностей личности мы выявляем на моих занятиях по программе "Выбор профессии поколения Z" для школьников. И многие из этих особенностей не выявишь с помощью простого теста через интернет, - нужно проводить глубинное интервью, задавая вспомогательные наводящие вопросы, в зависимости от ответов и реакции школьника.
А это ведь выбор будущей профессии! Поверхностный подход тут неуместен.
А вот вторая часть предложения - хорошее дело. «Поработать» в центрах компетенции и получить гранты для практических навыков в компаниях было бы полезно не только школьникам, но и студентам. Думаю многие бы компании согласились бы и бесплатно приглашать "на пробы" подходящих им кандидатов.

О чем и речь.
Счастье - понятие трансцендентное.
"Что русскому хорошо - немцу смерть."
У каждого менталитета свой контекст счастья.

Все-таки счастье и благотворительность - это немного разные вещи.
Как правильно заметила министр счастья ОАЭ, проекты благотворительности безусловно вносят вклад в общее "счастливое" дело, дополняют счастье, но ведь не подменяют его, согласитесь.
Счастье - это более широкий аспект. По сути это состояние удовлетворения человека в определенном контексте. И контекст счастья у каждого свой. Дети счастливы от подаренной игрушки или сладости, для взрослых счастьем может служить занятие любимым делом и получение позитивных эмоций от этого.
В современных условиях властям, чтобы сделать людей чуточку счастливее, нужно для начала выявить эти самые контексты счастья, а уж потом начинать работу по их удовлетворению. У нас же происходит наоборот - сначала тратят миллиард на парк, а потом пытаются всех убедить, что это и есть удовлетворение общего счастья для всех. Я не против парков, просто если рассматривать в контексте счастья, то на миллиард можно было бы сделать счастливее гораздо больше людей, чем количество посетителей парка. То есть, если власти задумались над инвестициями в счастье жителей, то как минимум нужно делать это эффективно, планировать и просчитывать показатели (например охват на 1 вложенный рубль). Также нет смысла рассматривать инвестиции в счастье с точки зрения их возврата. Здесь только можно говорить о возможных последствиях в виде повышения лояльности, производительности труда, демографии и прочего.
Я как-то предлагал им (властям) на дебатах (во время праймарез) создать фонд, которым могли бы распоряжаться сами жители, систему определения нужности (через голосование) и эффективности трат (через проектное управление), систему прозрачности и контроля (через свободные тендеры на работы, привлечение самих жителей и отчетность по каждой копейке в интернете). То есть по сути наладить диалог между властью и гражданами, организовать государственно-частное партнерство по вопросам счастья именно с точки зрения самих жителей. А заодно предлагал
продемонстрировать, что есть честные люди, способные без корысти использовать свой потенциал на благо общества.
Но... где мы и где они... Легче ездить в ОАЭ перенимать опыт сторонних культур, чем реализовывать простые вещи, лежащие на поверхности.

Интересно, а те 3000 юристов, которых уволил Сбербанк в сентябре 2017 г., потребовали отчислений за замену искусственным интеллектом?
Был бы неплохой прецедент... Заодно узнали бы позицию властей по этому поводу.
Работать и сейчас необязательно - все зависит от уровня потребностей потребления. На самое необходимое может и хватит, а вот чтобы с комфортом, придется что-то большее отдавать обществу, чем просто быть. Иначе не избежать паразитизма на альтруистах тех, кто будет пытаться безмерно накапливать, как сейчас это происходит. И мы опять придем к искусственной проблеме нехватки на всех ресурсов.

Почему нереально-то?
Если я смогу выстроить свою жизнь так, чтобы заниматься любимым делом, а взамен получать необходимые для жизни блага, без необходимости бесконечно накапливать их, то я буду счастлив. Нет?
Так что же мешает это сделать? Только страх, который порождается мозгом. Я например этот страх преодолел. Было непросто, но сейчас я занимаюсь любимым делом - помогаю другим за разумную для них плату. Я освободился от денежной зависимости (от размера дохода).
Поэтому мне это и представлять не нужно - я так живу.

Первые 2 пункта из области межличностных отношений. Зачастую это происходит из-за незнания (непонимания) особенностей типа личности коллег и начальства.