Спасибо за коммент.
Логика проста.

Деньги на развитие - предполагаются капзатраты на ОС/НМА. Если их эффекты сомнительны=ожидаемый финрез <% депо... Собственно вы это и отметили. Далее, так же верхнеуровнево.

Иначе 1:
В одном случае речь о будущем, где индекс неопределенности (WUI, EPU и TPU) зашкаливает (ист. макс.), то есть ставка риска запредельная, а в другом от тебя договор и деньги, сотрудники заняты делом сегодняшним, тут понятные=измеримые и абсолютные выгоды.

Иначе 2:
У мужика есть ярд, хочет выйти на х2. Ярда, допустим, хватит на кап часть, а сколько заложить на ОРЕХ? Когда результата ожидать?
И депозит - здесь и сейчас.

Более глубокие вещи, связанные со структурой этих показателей нет времени и желания здесь расписывать. Земляк, ты и сам сможешь при желании и наличии 1 часа св.вр.

Анализ официальных данных (они в открытом доступе)
Макро:
1. Прибыль ЮЛ продолжает расти +1%. Это создает иллюзию благополучия.
Убытки в экономике растут еще быстрее +60%. 1П24-1П25
2. Растет долговая нагрузка особенно в капиталоемких и циклических отраслях (нефтегаз, транспорт, энергетика, металлургия, УГОЛЬ, удобрения): Чистый долг ЮЛ +11% (сейчас коэф. равен 1,94 по отношению к EBITDA) То есть долгов больше в ±2 раза, чем "прибыль компании до вычета налогов, процентов по кредитам и амортизации".
3. 1П25 Процентные платежи увеличились на 24%
4. Тренд к накоплению ДС на депозитных счетах. в ср. рост суммы ДС ЮЛ на вкладах в 2025г. составил +8% к показателю 2024г. +3 трлн. руб.
5. Наблюдается рост просроченной дебиторской задолженности (добыча, МАШИНОСТРОЕНИЕ, торговля), что говорит о нарастании проблем с ликвидностью и общем ухудшении платежной дисциплины в экономике.

О чем это?
- Нет денег на развитие, есть задача выжить.
- Долговая нагрузка и ПДЗ- это прямой сигнал, что расходы будут резать.
- Накопление на депозитах не признак силы, а симптом. Компании копят «подушку», замораживают инвестиции.

Чего ожидать региональному бизнесу?
- Сокращение среднего чека
- Жесткая конкуренция и демпинг

Вы что хотели сказать?
Без эмпирических данных это так и останется в разряде разговоров на лавочке.
Баланс сил какой сейчас? Каким он был 39, 45, ..., 08, 14, 20, 22, 26
Что в активах/пассивах?

Если в условиях высоких процентов на ипотеку и высоких цен на аренду жилья в городах молодежь не "вернулась" в села, то нет шанса для осуществления их "мечт".
Для чего их туда возвращать? Чтобы что?

кэп: не может решить проблему, но всегда знает причину

бюрократия, коррупция - это не хорошо и не плохо, а просто факт с чем нам жить. Так везде, и часто так даже эффективнее работают локальные проекты
низкий уровень компетенций - откуда ж им взяться, раз такого нет
посему, зная подходы Маганова НУ - насколько он щепетилен к выбору консалтинга и Егорова ИМ с Сотовой СВ из АБХолд. могу допустить, что в консорциуме они справятся

Стоит обратить внимание на производство фармацевтических ингредиентов, например лактоферрин и иммуноглобулин (это дефицит). Производство будет потреблять миллионы литров, а на выходе иметь высокомаржинальный продукт. По аналогии с крутым проектом Татнефти по зерновым, этот проект будет не менее капиталоемким, но даст необходимый импульс развитию отрасли.

Кто проектирует? Кто в команде? Есть референс сопоставимого масштаба?
Кто консультирует? Кто в команде? Есть референс сопоставимого масштаба?

Да? Состав Совета Министров СССР например образца 79-го...
Главное, что это нормально иметь для плановой экономики большое количество министров (чиновников).
Сейчас чего?
Сегодня раздутый чиновничий аппарат сохраняется из-за высокой роли государства в экономике (распределение бюджетных средств, контроль над активами). Это институциональная инерция и следствие модели управления, где государство - главный распределитель.

В целом, а не к КЭРу

Интервью - кривое зеркало нашей отрасли. «Ждём спада», «приостанавливаем разработки» - это путь в архив.
Пока мы экономим, монополии забирают рынок. Бороться с ними маркетингом? Серьезно? Они сильны системой. Значит, нужна своя система.

Отрасль в РТ разобщена.
Все знают друг друга, делятся кадры, и работают в одиночку. Китайские и турецкие гиганты идут в СНГ единым фронтом. А мы? "Демпингуем" и хороним разработки.
Пора меняться. Нужна вышестоящая, объединяющая структура. На чем базироваться?
Правило 1. Кооперация вместо конкуренции.
Создайте общую «Библиотеку типовых решений». Сила - в стандарте.
Правило 2. Платформа вместо сборки.
К сожалению, часто, импортозамещение - смена шильдиков. Объедините R&D-бюджеты. Создайте единую экосистему: железо + ПО + аналитика. Нужно стать стратегическим партнёром, а не быть удобным подрядчиком.
Правило 3. Системный интегратор вместо субподрядчика.
Козырь - полный контроль цикла: от чипа до цифрового двойника. Предложите не услугу, а технологический суверенитет.
Что даст?
Заказчикам - стандарт и гарантии.
Вам - рост маржи и интеллектуальную собственность.
Республике - бренд и таланты.
Выбор: остаться разрозненными поставщиками человеко-часов или стать силой, диктующей стандарты.

Добрый.
Татарстан должен перестать быть самым быстрым гонщиком на разбитой трассе. Он должен стать инженером, который в своём боксе собирает прототип новой дороги

Далее тезисы в духе большинства спикеров от ноунейма для нейм имущих:
В целом:
1. Лечить надо не температуру (ключевую ставку), а воспаление (отсутствие конкуренции).
2. Экономика - это не война, где можно мобилизовать и прорваться. Экономика - это огород. Можно залить его деньгами, как водой, но если не пропалывать сорняки монополий и не рыхлить почву институтов, урожай будет год от года мельче. Даже олигополия лучше (Как в ихНИХ Китаях) или как у нас в некоторых отраслях экономики.

Частно:
3. Даже самый совершенный ИИ-продукт, или вообще любой другой интеллектуальный товар часто разбивается о стену непонимания ТОП-менеджеров заказчика, чьи назначения не связаны напрямую с компетенциями.
4. Нефтяник - займись ты нефтью. Химик - займись химией. Банкир - займись деньгами. Разговаривайте с Цифрой, и Универами, советуйтесь с Государством, но займитесь тем, что умеете делать лучше Вы. Ни на востоке, не на западе нет столько корпуниверов и ИТ штатов как у нас.

Что делать?
Должна быть двойная стратегия: экстренная переподготовка власти РТ и бизнеса + «перезагрузка» системы образования с нуля.
а) переподготовка тех, кто есть (не для галочки и сертификата) - нельзя ждать 20 лет, пока из нового семени вырастет лес (про умы Иннополиса). Нужно уже сейчас начать профессиональную "выборочную рубку" в старом лесу, расчищая свет для сильных ростков.
б) перезагрузка образования: сильное=требовательное образование - это о воспитании поколения требовательных, и главное способных к пониманию глубин всех глубин управленцев для будущего.
в) Пункты нужно совмещать - аттестация.

С наступающим Всех НГ

Спасибо БО! Вот это хорошая новость!
Спасибо Сергею Владимировичу за труд и терпение!

"Договоры о союзах, в частности, часто выполняют функцию сохранения статус-кво в определенных отношениях."
Ганс Моргентау

Взгляните под этим углом на всевозможные договоры и коллективные организации.

Ключевого закона для цифры еще нет - у нас закупки условных карандашей, турбин и цифры регулируется одним ФЗ. Его надо писать или дайте нобелевку авторам имеющегося закона.

Мистер Пронька рассчитывал на медаль за резонанс, который организовал, может и получит, а общественность отнеслась к этой авантюре с авантюристом справедливо.

Резонанс - (заимств.) совершенно к месту употребил это слово бывш. минцифры.